試析成本控制對企業經濟效益的影響

摘 要：隨著我國改革開放加劇，我國的企業集團日益擴大。尤其是在現代企業制度日益深入的新形勢下，我國很多企業重視建立現代企業管理制度，成本控制成為企業管理的首要任務，構建許多企業，尤其是大企業的成本控制相對較好的成本控制體系，在促進成本控制方面發揮著良好的支持作用。但是仍然有很多企業不重視成本控制工作，尤其是成本控制理念比較薄弱，尚未有效地融合成本控制和經濟效益，“經濟效益管理”不牢固，在成本控制方面出現了一系列不可忽視的問題，應引起企業高度關注，有效地結合成本控制和企業的經濟效益，積極推動成本控制為經濟效益服務，最大限度地發揮成本控制有效性。基于此，本文對成本控制對企業經濟效益的影響進行分析，作出以下討論僅供參考。

關鍵詞：成本控制；企業經濟效益；問題影響

引言

伴隨著當前社會經濟的不斷發展，社會當中各個行業的競爭也在不斷地日益增加，如果想要在當前激烈的市場競爭當中進行快速的發展，那么就必須要在最大程度上提升企業自身的經濟效益，如果想要有效地提升經濟效益，那么企業的內部就必須要有一套完善的成本控制體系，從而有效實現企業經濟效益最大化的發展目標。

1成本控制概述

成本控制總之，根據公司定義的管理目標，業務經理針對責任范圍內與成本直接相關的各種因素采取的行動和措施，在企業生產消費發生之前，可以更好地實現既定的管理目標為了更好地控制成本，您需要為核心業務增加價值，作為其他后續工作活動的起點，并充分利用成本控制。通常，成本管理首先由固定成本閾值設置的三個方面組成。固定成本限制是企業在運營過程中為人員、物資資源和財政資源建立的相關消費模式，主要包括物資成本值和工人工作時間的固定限制。成本限制是成本控制的主要內容，在定義固定成本限制之前，您不能限制公司生產和運營活動的消費。其次，確保工作的標準化。促進工作的規范化和標準化是現代企業管理的首要目標，是保證企業在最大限度地控制成本的能力基礎上穩定發展的有力保障。最后是制度建設。據悉，企業的正常經營不僅與企業文化關系密切，而且與企業制度關系密切。因此，為了管理成本，需要在健全的企業制度基礎上監控和控制各種成本控制行動活動，以提高成本管理質量。

2企業管理和經濟效益的關系

在當前的企業管理改革當中一般都是由于構造等因素出現了變動，某些因素在有些時候看起來是不起眼的。但是在當前企業當中普遍都存在著兩個最為基本的矛盾，在企業當中相關的組織人員非常容易出現懶惰等相關的情緒，在一定的時間內這一種情緒都會展現出相對穩定的狀況，這樣的情況會使得整體的管理效率在一定程度上發生不了改變。且在當前社會的背景下，有的企業的組織會出現根本上的變化，從而讓這一個企業更加符合當前社會發展的需求，進而在這樣的基礎上不斷地提升企業自身的市場競爭能力。且在企業出現了管理上的變化后，企業的經濟效益在一般情況下都會出現變化。但是如果是企業的經濟效益出現了變化，那么也會對企業整體的管理效率進行一定的限制，且這樣的情況在企業的日常運作當中非常不容易被發現。在企業進行經濟效益提升期間，可以有效地提升企業全體員工的士氣，同時也可以讓企業的管理人員獲得更多的信心去對企業進行管理，為以后企業經濟效益的增長打下良好的基礎，且他們也必須要從不同的層面上去進行問題的考慮，根據這樣的工作要求，相關的人員就必須要在進行

企業管理期間對有效性的提高進行密切的關注，這樣才可以真真切切地做到企業管理效率和質量上的提升，在這樣的基礎上去進行企業管理系統的改革才是最有效的。在這樣完善內部體制的理念上，外部的條件或許想要讓這一體系變得更加的完善，或者是讓約束變得更加完善，但是最后它所追求的還是自身的完善。不管是企業經濟效益在日常的運作當中有多少，都會在潛移默化當中去改變企業的管理效率。

3企業成本控制存在的問題

3.1成本控制目標不夠系統

做好成本管理工作，企業必須明確成本管理目標，這樣才能使企業成本管理更加有方向和戰略性。但是，現在有些公司在進行成本控制的同時，無法正確認識到成本控制的極端重要性，只是以“資金控制”的方式進行成本控制，使成本控制不科學。例如，有些公司在成本管理過程中不從總體經濟效益和長期經濟效益開始管理成本，即使成本持續降低，也在一定程度上影響到企業的產品質量和管理水平，甚至過度控制成本對企業的技術創新能力、管理創新能力等有重大影響，因此必須引起企業的高度關注，并且必須更加明確成本控制目標，使其更具有戰略性和長遠性。

3.2成本控制體系比較落后

健全完善的成本控制系統是促進企業成本控制取得更好結果的重要基本作用。從目前一些企業成本控制的實際情況來看，由于沒有建立科學的“經濟效益觀”，直接成本控制系統變得不完善。例如，有些企業在成本管理過程中會將此任務交給財務部門，而其他部門不參與成本管理任務，因此企業成本管理的合力不足。尤其是其他部門不參與成本管理工作，不建立適當的激勵和約束框架，預算系統不良，會計系統不合理，會計信息不準確時，可能會出現這種情況，并且缺乏預測、四重控制和事后檢查的成本內部控制機制。有些企業雖然建立了相對完善的成本控制體系，但由于各部門之間缺乏協調合作等原因，限制了成本控制的效果。

3.3成本控制方法缺乏創新

對于成本管理，要想更好地實施“經濟利潤概念”，首先要不斷革新成本管理方法，努力使成本控制更加科學和標準化。但是，目前，一些公司在執行成本管理的過程中不重視經濟性的長期和戰略方面，因此成本管理方法簡單的問題普遍存在。

4提高經濟效益，成本控制的優化對策

4.1制定成本計劃，依照規劃貫徹落實

制定成本計劃作為企業穩步降低成本支出的重要一步。企業成本計劃通常涵括按產品估算的產品成本計劃、制造成本計劃以及生產經營成本預算三個構成成分。企業需要按照生產經營計劃，對所需的裝置器械運轉狀況、庫存數量、氣候

狀況等多個層面考量，同時仔細地參照現實狀況靈活制定企業年度、季度以及月成本計劃，由此更好地契合時刻變化著的市場，讓企業生產運營走向專業化和標準化。

4.2促使技術革新創造，減少成本支出

技術上的革新創造是減少成本支出的最有效手段。先進技術的引進以及自主化的創新能夠有效地讓企業在維持成本支出不變的前提條件之下，產出品質水平更高，同時還能夠開拓產品生產的新興領域，逐步成為這個細分市場的“領頭者”，由此創造更多的經濟效益，而且還能夠在日趨白熱化的市場中，占據更多的市場份額。這不難看出，企業的戰略轉型作為一個完整的體系，很大程度上需要憑借革新創創造來促成企業的戰略化轉型，其最重要的還是要讓企業的發展動力以及發展活力充滿新的再生細胞。

4.3強化成本意識，加強成本控制意識

一是強化成本意識。企業的管理者要有良好的成本管理意識，合理分配企業人員，重視企業各項指標的變動，要意識到企業進行成本管理的重要性。企業員工在成本管理中的地位也是很重要的，企業需要培養員工的成本控制意識，調動員工對于成本管理的積極性，使得每一個員工都能充分發揮自己的作用。二是加強成本控制意識。無論是企業還是人，都需要通過不斷地努力得到進步，管理人員必須要有很強的成本控制意識，而增強成本控制意識需要通過學習和一定的見識才能達到。

4.4加大成本控制風險的評估與防范

在面對復雜又多變的企業經營環境下，企業的成本控制要建立風險機制。第一點，我們要很清楚的知道企業的銷售過程中各項指標的變化，防范風險的發生，建立完整并且全面的成本風險處理機制。其次企業要對成本控制風險處理機制進行完善，使企業面臨風險的應對措施規范化，保障當有突發事件時能及時迅速的采取合理的措施做出處理，使成本控制風險對企業的影響盡量小。

4.5提升企業全面預算控制

在企業的發展當中利用全面預算控制的模式可以很好地實現企業對各種資源的合理分配和利用，從而在這樣的基礎上來不斷地優化企業各個生產環節，進而讓既定的生產目標可以更加順利地完成。在企業進行全面預算控制期間，相關人員必須要有先進的控制理念。在企業內部開展全面預算控制，對于企業整體控制水平的提升都有著非常好的效果。

4.6 加強成本管理的信息化建設

在現代化背景下，企業的成本管理方法、成本管理技術需與時俱進，企業財務部門應結合企業業務特點、產品生產特點與需求，建立起成本管理信息化系統與平臺，合理應用云計算、大數據、BIM等先進科學技術開展成本管理工作，通過對信息化技術的有效運用提高成本管理的準確性、時效性，為企業創造更大的盈利空間，促進企業長遠穩定發展。

5結束語

綜上所述，在當前的企業發展當中，必須要對成本控制工作進行嚴格的要求，同時也必須要在管理工作當中對相關的管理工作者進行監督，從而在日常的運作當中去降低企業生產當中的成本投入，在節約資源的同時，讓企業也可以得到最好的經濟效益，同時也可以讓企業實現可持續發展的核心目標。

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作者簡介：

程前，男，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，工作單位：南京中新賽克科技有限責任公司，研究方向：經濟管理