以經濟學視角，探究完善人力資源管理的具體途徑

付曉紅

摘要：新時代背景下，市場競爭日益激烈，經濟環境也發生改變。人才已成為響企業核心競爭力的重要資源，自然在事業單位發展中也不例外。現代市場活動中的主要內容是以尋求經濟效益最大化為主要目的，因此人力源管理又涉及到經濟學的相關知識。本論文將從經濟學角度出發，著力優化人力資源人才結構，探討事業單位健康持續發展的具體途徑。

關鍵詞：新時代;人力成本;激勵;可持續發展

人是事業單位基本組成部分，所以人力資源管理一直都是事業單位管理的核心內容之一。離開人力資源支持，事業單位的發展、經營目標的實現都將無從談起，只有在穩定人力資源支持下事業單位才能發揮社會效能，擔負社會責任，實現經營目標。然而實際上，當前很多事業單位在人力資源管理方面存在不足，管理機制不明確，激勵機制不完善，這非常不利于事業單位持續發展。本論文將從經濟學角度出發，著力優化人力資源人才結構，探討事業單位健康持續發展的具體途徑。

一、人力資源管理的范疇和重要性

人力資源管理是事業單位人事部門的主要工作，涵蓋的基本任務主要有對本單位人力資源進行分析和歸納，為事業單位招聘高素質人才，充實現有的人才梯隊，并為單位從業人員創造平等的晉升機會和提供相應的薪金、獎勵等。

對事業單位的發展而言，人力資源管理是最根本的要素，單位決策的制定與發展方向是由管理者決定的，而決策的具體實施卻落實到了每一個員工身上。這不僅要求員工有良好的專業素養和強大的責任心，更要求人力資源管理部門能準確的挖掘員工長處，規避其短處，對人力資源進行系統性的規劃和分析，以達到工作效率與質量的最大化。

二、人才即資本

在傳統模式下，人力資源被視為成本，人才的價值以勞動報酬來衡量，而在知識經濟背景下，人才的價值已經跳出了原有的限定，是實用價值與潛在價值的統一體，人的職業素養、專業技能都將成為屬于自身的獨特標識，人才也就轉變為企事業單位投資的對象之一，即“資本”。與此同時，隨著人才重要程度的不斷提升，人才資源管理逐步實現由輔助到戰略地位的轉變過程，不僅涵蓋了傳統的招聘、選拔、培訓、績效、薪資等內容，還將延伸至知識管理與企業創新，尤其在衛生監督單位，是實現企業可持續發展的必經之路。

三、優化人力資源成本預算

人力資源成本是一個組織為了實現自己的組織目標，創造最佳經濟和社會效益，而獲得、開發、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的總和。具體包括招聘、錄用、培訓、使用、管理、醫療、保健和福利等各項費用。

人力資源管理成本預算是事業單位在一個生產經營周期（一般為一年）內，人力資源全部管理活動預期的成本支出的計劃。科學合理的人力資源預算將有利于從整理上把握和控制人力資源的使用和管理成本，有利于有效的分析和評估人力資源的使用效率和水平。同時，也只有在作好人力資源管理成本預算的前提下，以成本控制為依據，才能采取有效措施，作好人力資源的招聘、培訓、考核、崗位晉升、員工調薪等各項人力資源具體工作，最大限度的調動員工積極性。

四、制定人力資源管理年度績效標準，完善人力資源成本核算

人力資源年度績效標準的有效確立是科學制定年度人力資源計劃的前提。績效標準是否合理，是決定能否完成績效指標的最重要一環。人力資源管理的年度績效目標應該從事業單位戰略目標縱向分解而來，而不是上級或部門領導的隨意指定。

事業單位提出下一年人力資源績效目標時，要對有關人員的工作提出明確的界定，使他們明白要做什么，做到什么程度;讓人員了解企業對人力資源管理方面的期望;有關責任人要對整個流程進行跟蹤，考察目標完成情況和存在的問題，不定期地對目標進行回顧、反饋和調整，做出合理的考核結果;建立績效檔案，以記錄有關人員的績效表現，及時反饋績效表現，不斷做出調整，以更好地完成績效目標，保證管理者所做出的績效評價是基于事實而不是主觀判斷，保證績效考評的公正;最終將績效結果和激勵機制掛鉤。

五、強化激勵體制效力，優化人力資源成本核算

事業單位激勵制度的完善和發展，有利于整個體系工作效率地提高，實現組織內部團結和凝聚，充分調動工作人員的積極性和創造性，而人力資源管理過程中存在的諸多問題在員工身上體現得最直接，反映了事業單位自身激勵機制的建設問題，構建完善合理的激勵體制相當重要。為此事業單位需要充分明確員工群體的實際工作狀況與生活情況，才能有把握地判斷和評估他們的工作態度與工作成果，并作出及時嘉獎與激勵，激發員工熱情。

薪酬對員工具有直接性的激烈作用，如果給予員工的薪酬是合理、得當的，那么企業員工將獲得物質上的激勵，進而以積極的態度投身于工作中，提高工作效率、工作水平以及員工對事業單位的忠誠度。對此，人力資源管理者要從經濟學理論出發，制定良好的員工激勵制度，使“以人為本”的管理理念直觀體現，提升員工的幸福指數，最大限度的激發事業單位的活力。

六、結語

人力資源管理中要基于事業單位發展戰略目標及對人力資源的需求，進行招聘、甄選、培訓、報酬、考核、激勵等一系列相關活動，以保障經營目標的實現。人力資源是事業單位發展的基石，所以人力資源管理效果將直接影響事業單位整體運營實力。因此，事業單位必須根據實際情況，采取有效人力資源管理措施。

事業單位穩定持續發展離不開人才保駕護航，毫無疑問人才是事業單位寶貴財富。而事業單位只有通過有效人力資源管理措施，從經濟學的角度激發事業單位發展的活力，更能有效的使人力優勢得以發揮和體現，實現事業單位的發展目標。

（作者單位：河北省石家莊市靈壽縣衛生監督所）