基于價值創造的企業管理會計應用體系構建與實施

摘要：目前我國一直在進行企業改革，因為企業是國家的經濟細胞，作為國民經濟的一大支柱，它在促進社會向前發展、經濟向前發展、民生得到保障等等上有很重要的地位。但是企業的發展進程中依然面臨一些難題，比如企業管理會計體系問題最為關鍵，企業管理會計問題會在很大程度上影響企業的向前發展進程。我們通過分析當代企業管理會計的實際案例，分析一些最新的企業管理會計方案，給當代企業財務的管理者予以實際幫助。

關鍵詞：價值創造;企業管理會計;體系構建;實施

一、引言

我國經濟高速發展，政策也在不斷改變，越來越多的企業應運而生，市場上的競爭也更加激烈。企業想要在市場競爭中生存，就需要不斷創新管理方案和營銷策略，還需要不斷加大對企業財務管理策略的探究。我們應該從企業管理會計體系著手，研究當代發展前景下各個企業應當如何改進企業管理會計體系。會計體制改革后，各項政策逐漸建落實到各地。如今有些新的政策、新的形勢，企業在經營的進程中需要承擔的風險已經發生了改變，這一改變是可以幫助加大企業內部的管理力度的。

二、管理會計中的“價值”特征

第一，可以明確界定。可以明確企業的內涵與范圍，也就是我們通常所說的“確認”。雖然管理會計的確認標準可以隨著企業的需求而發生改變，但是能夠“確認”依舊是管理會計的一個基本職能。

第二，有較強的包容性?？梢赃m用于管理會計的各個領域，包括營運規劃，管理決策、成本控制、預算管理、績效評定等。我們不能在管理會計的不同領域、不同環節使用不同的價值概念，否則我們是無法建立起系統的管理會計應用體系的。

第三，計量作用。這也是體現管理會計“價值”的一個關鍵特征。管理會計與企業的戰略管理、人事管理、市場營銷管理等最大的區別就是，管會計具有計量功能，否則就會與企業其他的管理領域素混淆，比如營銷管理中最常見的一個“顧客價值”理念，雖然對于營銷管理領域的工作來說十分有益，但是顧客價值，實際上是無法用實際的數字來計量的，也幾乎沒有一個企業能夠將顧客價值準確地用數據來表達出來。如果管理會計中的“價值”也僅僅只是一個模糊的概念名詞，那么管理會計也會失去其存在的意義，在實踐過程中也很難發揮效用。如果管理會計不具備計量的作用，卻又將管理伸向企業其他的管理活動中，就會給人造成一種管理會計可以隨意參與企亞任何活動的想法。

第四，標準化。這一特征是指在不同的發展階段、不同的企業中都具有相同的概念，因為有了標準化這一特征，管理會計的價值概念才能夠得到廣泛的推廣與使用。

第五，具有實踐意義。管理會計可以在企業規劃、決策、控制、評價中得到統一的使用，管理會計的“價值”范圍還包括企業的成本、效益、凈值等。以企業的現金流與自由現金流作為管理會計“價值”的核心體現，從而構建一個思維嚴謹、邏輯合理的框架概念。

三、管理會計應用體系構建中存在的問題

（一）內部控制體制不完善

管理會計的控制體制方面。目前，企業管理會計應用體系的內部控制體制在逐漸地發展完善，但是在實際的內部控制過程中，還是存在著很多的問題。例如，企業管理會計制度沒有確定的標準與規范，無法將管理會計的“價值”特征有效地凸顯出來。并且有的現在管理會計職能己經逐漸逐漸朝著多樣化的方向發展，但是還是存在一些價值矛盾以及對外運營等不同性質的問題。這導致企業管理會計內部控制難度增加了。其次，國家在管理會計財務管理方面的體制并沒有明確的規范。即使制定有相關的規定，也只是對資金的使用規范提出了一定的要求，并沒有對資金的使用途徑等進行確立。因此這諸多原因導致企業管理會計應用體系的內部控制體制一直無法得到完善。

（二）執行力不足

根據有關的調查，我們發現大多數的企業對在實行財務管理的過程中，大多只注重實物的資產管理，對于這一些無形的資產并沒有過多的關注。有效的財務管理可以使企業的資產管理全面化，國家對于企業的財務管理有明確的規定。一些企業在對進會計管理的過程中，并沒有對管理會計的職能有明確的界定，并沒有對“價值”有正確的定義，“價值”的界定一直處在一個模糊的狀態，沒有確立一個合理的管理會計規劃方案。從而使企業的管理會計工作出現無序化、隨意化等狀況一系列的問題導致企業管理會計的執行力存在嚴重的問題。這也是企業管理會計的一個重點問題。

（三）缺乏健全的管理會計制度

目前，大多數的企業在對企業的資金進行管理的過程中，賬面上的剩余款項占流動款項的50%以上，并且大多都是壞賬。例如，在購置物資的時候，并沒有按時提前支付資金，導致清算時出現壞賬。專項資金的管理也存在著不合理的現象，導致分稅制財務體制受到嚴重的影響，無法有效地執行，為企業資金的隨意、濫用現象提供了便利。并且企業在管理會計中，對于專項資金的供應方面確定范圍過于廣泛。相關的會計部門在對專項資金進行撥款的過程中，并沒有對項目的可行性進行審核，導致資金并沒有運用到實際的項目中，使專項資金的使用出現不明確現象。有的企業在年末對資金進行結算審核的過程中，會計部門并沒有按時對資金進行結算審核，導致下一季度的款項在下撥之前，上一季度的款項還沒有結算清楚，從而出現壞賬，導致管理會計的價值職能得不到體現。

四、價值創造下管理會計應用體系的構建與實施

（一）強化會計工作人員的意識

強化會計管理人員的會計工作中的價值計量意識，這是提升管理會計效率與質量的主要途徑。管理會計人員的管理水平是否合格，直接決定著企業各項資金的使用是否能夠獲得最大化的利益的重要體現。如果企業管理會計從業人員的會計管理意識出現問題，會計管理人員在工作中出現不合格的行為，就會導致現在企業的管理會計工作出現問題。因此企業應該定期對管理會計工作人員進行相關的會計管理意識培訓工作，規定會計管理人員在進行會計管理工作的過程中應該總結經驗，在進行工作的過程中明確“價值”的意義。企業還應該創造一個比較和諧工作氛圍，引入優秀的會計管理人員，調動會計管理人員的工作積極性，強化會計管理人員自主管理意識。各單位要建立責、權、利相結合的會計運行機制，強化對人的激勵和約束，才能充分調動人的積極性、主動性和創造性。這是提高財會人員整體素質的根本保證。

（二）加強投資管理

在引入資產的過程中，要規范并加強企業的對外投資管理。避免在投資的過程中，出現不必要的資產損失，確保國有資產的安全性與完整性，擴大企業的經濟活動，增加財務收入。提升企業的資金使用效益。企業對資金的使用情況要進行進一步的考核。通過調查報表等方式表現企業資金的使用效率。此企業工作的成績與效果得到完整的展現。明確企業財務管理中存在的不足與問題。為企業強化策略提供依據，使企業的各項資金使用能夠獲得更高的效益。對企業經營活動進行全過程全方位的控制與監督，使企業經營活動的價值能夠得到有效的提升。

（三）以現值為基礎進行管理和考核

綜上所述，企業管理會計的最終目標就是要將企業的會計管理的價值最大化，使企業可以擁有更多的自由現金流，企業的所有業務都應該圍繞著價值這一目標來進行，會計部門的工作也是如此。例如在進行戰略規劃時，企業部門主要陣地國家的宏觀經濟以及市場的競爭力以及優勢等因素等進行考慮，而會計部門則是要站在戰略部署的角度對已有的相似項目的凈現值、風險等問題進行思考，而并不是一味進行理論探討。而這就需要計量數據來作為支撐了，例如在日常的運用匯總，我們可以通過業財融合的手段來進行經營。假如我們手上有一批價值800萬元人民幣的商品，在為2016年1月8日我們將這批商品以1000萬元的價格售出，這樣一來我們就比別人多賺了200萬元的利潤，但是從管理會計的角度來說這是錯誤的結論。首先，我們需要考慮我們什么時候可以將這批商品的款項全部收回賣完，又該以什么方式將這批商品的款項收回，如果這兩個問題沒有得到明確，那么我們就無法得出正確的結論。如果說這1000萬元的商品售賣款項，我們是按照五年分期的方式收回的，假設這批商品的利潤點是5%，那么第一年我們就會增加40萬元的資金成本，第二年的增加成本為30萬元，第三年的增加成本為20萬元，按照這個方法計算下來，這筆業務的利潤根本沒有200萬元。我們用現金流與凈現值的基礎進行考慮就很容易得出判斷。因此，會計部門要積極與業務部門合作，從現值的角度分析，進行的業務是否有利潤可賺，是否能夠為企業創造價值。

五、結束語

當代企業管理體制改革組建深入，其影響越來越大。隨著國家各項財務政策不斷落實，全國各地都有很大影響，全國各地的會計工作都發生了很大的變動。所以各地企業單位要著手適應當代新發展的財務政策，并提出更好的應對措施。給企業單位應對新的財務政策提出策略，比如怎樣提高會計就業人員素質，怎樣強化企業財務管理制度，怎樣加強風險防范意識，怎樣進行會計管理等等。

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作者簡介：

楊萍，曲靖財校學校，云南曲靖。