預算管理視角下政府采購問題與應對

于斌

摘 要 政府采購是政府機構、事業單位資源配置的關鍵環節，伴隨著政府財政改革的深入，政府財政支出受到了社會各界的普遍關注。與此同時，市場經濟體制的發展與變革，使政府采購中預算管理地位得到凸顯。鑒于此，本文從預算管理的視角對政府采購中存在的問題進行分析，并針對預算管理完善思路展開探討，以推動政府采購科學化、正規化發展。

關鍵詞 政府采購 預算管理 問題對策

一、引言

政府采購是一項較為系統的工作，在政府采購實踐過程中，需要對采購的項目、要求及資金等方面實施科學的預算編制，以提升政府采購的統籌能力。在預算管理視角下，政府采購可細分為商品類、工程類及服務類等，針對不同的采購類型，利用預算管理方法，以更好地執行財政預算，并為國家采購政策的貫徹實施及財務水平的提升奠定基礎。

二、政府采購預算管理的內涵

政府采購預算管理，是政府財政制度的重要內容，通過預算管理在政府采購中的應用，可滿足政府采購中科學、規范和可操作性強的要求，幫助政府采購行為能力提升，快速有效地解決發現的問題，真正做到取之于民、用之于民，為政府采購的科學化發展提供關鍵性的解決方案。

三、政府采購預算管理存在的問題

（一）預算編制不合理

政府采購預算編制是預算管理的核心內容，但在政府采購的編制過程中，往往受傳統采購觀念的影響，難以受到應有的重視，影響了預算管理效果的發揮。一方面，漏報現象難以避免，由于相關財務人員對預算流程、方法和目標了解不夠，實踐中部分項目未被納入預算;另一方面，虛報問題較為普遍，個別單位為爭奪采購資源，過度夸大采購需求，導致采購資源浪費。

（二）預算執行不充分

預算執行是政府采購預算管理的關鍵環節，但由于相關步驟執行不到位、不充分，采購預算難以得到真正落實，政府采購預算管理成為一紙空文。一是采購方式存在漏洞。受制于政府采購方式的局限，難以形成統一的預算標準，甚至出現重復采購、變相采購等現象。二是采購信息聯絡不暢。由于政府采購覆蓋面廣，在采購信息的臨時變更方面缺乏溝通，造成預算執行混亂。

（三）過程監督不到位

從政府采購的實踐中，可以發現少數單位的采購預算由臨時部門代管，不僅缺乏專業性和科學性，預算計劃制訂隨意、監管制度缺位的問題時有發生，嚴重時可能再現徇私舞弊問題。同時，由于預算管理體系構建的問題，在采購預算編制、預算執行等方面的監管上，流于形式、深入淺出問題突出，尤其是對整體監管體制的構建造成嚴重的阻礙，加大了預算管理的難度。

四、預算管理視角下政府采購問題的應對策略

（一）完善政府采購配套制度

從實踐而言，預算管理是政府采購管理工作的基礎。政府采購預算管理的實現迫切需要相關配套制度的規范與約束，以此形成統一的管理模式，全面提升政府采購的整體效率。因此，采購配套制度的規范與完善，對于政府采購的科學化、正規化、制度化構建意義深遠。首先，要強化預算管理組織。事實上，預算管理的質量取決于管理組織結構的有效性，應向預算管理部門、人員普及預算管理知識，提升其預算管理認知。其次，要完善預算結構體系。根據政府采購的實際，完善預算編制、預算執行、預算監督及評價等機制，將預算管理納入規范化、常態化視野，為預算管理質量提升奠定基礎。

（二）加大采購預算執行力度

針對政府采購預算執行方面的問題，在實踐中要結合預算管理機制，強調“遵章辦事”原則，在部門預算的各項內容中，嚴格參照相關標準，杜絕漏報、錯報和超額現象，優化政府采購的資源配置。在預算執行過程中，還要突出對采購方式進行管理，堅持公開招標，在非公開招標的采購中，也要對采購方式進行嚴格的審核，加強政府采購信息的公開透明。此外，加強預算執行電子化也是促進預算執行的重要手段，在“互聯網+政府采購”模式下，打破傳統采購方式的禁錮，在提高信息透明度的基礎上，提升采購效率。

（三）健全內部監督管理機制

政府采購監督應貫穿采購的全過程，包括采購部門、采購人員、采購單位及供應商等環節，監督機制的建立與落實，將極大地推動政府采購預算管理的規范化，提升政府采購的整體質量。一方面，健全內部監督機制，主要以采購預算、預算執行及采購評價等為主體，加大違規懲處力度，防止暗箱操作問題;另一方面，健全外部監督機制，這需要聯合審計、紀檢及技術部門，對政府采購過程進行評價，并公開采購信息以接受公眾監督，為政府采購的規范化運作提供保障。

五、結語

基于預算管理視角的政府采購，要更加側重于預算管理的優勢應用，將預算管理貫穿政府采購工作，優化采購資源的配置，做好政府采購各環節、各機構、各人員的協調配合，全面促進采購工作的科學化、制度化和正規化發展，為預算管理在政府采購中作用的發揮提供支撐。

（作者單位為青島市即墨區溫泉街道辦事處）

參考文獻

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