機關事業單位人事管理水平提升思考

崔偉東

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發展，經濟體制也隨之發生變化，這就為機關事業單位的人事工作帶來了全新的挑戰，人事管理工作作為機關事業單位中舉足輕重的一環，更需要予以重視。而現今機關事業單位人事管理工作中仍存在不足之處，本文主要闡述了機關事業單位人事管理工作中存在的問題及提升機關事業單位人事管理水平的建議。

關鍵詞：機關事業單位;人事管理;思考

機關事業的人事管理指的是機關事業單位對下屬工作人員進行選拔、使用、培養、考核、獎懲等一系列的管理活動。目的是建立科學的的管理制度，調整人與人、人與事、人與組織的關系，借此實現人力資源的充分利用。人事管理水平的提升對于機關事業單位工作的順利開展起著極為關鍵的作用。

一、機關事業單位人事管理存在的問題

（一）思想政治教育不到位

思想政治教育對于樹立機關事業單位工作人員正確的人生觀和價值觀起著重要作用，并能提升員工積極性，使其以更加飽滿的熱情投入到工作當中，同時促進人事管理工作的順利開展。然而，現今一些機關事業單位對于思想政治教育的重視程度不足，沒有定期開展思政教育工作，且教育過程中存在著應付了事且過程形式化的問題，致使員工出現消極怠工的心態，嚴重影響了機關事業單位的人事管理工作。

（二）管理制度不完善

目前，機關事業單位中普遍存在著人事管理制度不夠完善的現象。首先，人才招聘過程不夠科學，選拔機制應從多方面入手，而大多數單位只進行筆試和面試，有的甚至只進行面試，致使工作人員水平參差不齊;同時，培訓機制不夠健全，大部分機關事業單位忽略了對于員工專業能力的培訓，導致員工的工作能力無法與時俱進;另外，崗位管理制度不夠嚴格，使得員工的工作態度消極懈怠;并且，缺乏績效考核機制，難以提升員工的工作積極性。管理制度不完善，無疑會影響到機關事業單位人事管理工作的開展。

二、機關事業單位人事管理水平提升措施

隨著社會經濟的不斷發展，機關事業單位也必須隨之進行深入改革，人事管理工作應緊隨時代腳步，提升管理水平。

（一）優化創新思想政治教育

機關事業單位應充分認識到思想政治教育對于人事管理工作的重要意義，對思政教育工作進行優化創新。

1.革新思想政治教育的模式

傳統的思政教育工作中，思政工作人員是教育工作的主體，教育模式是單向的灌輸模式，致使思想政治教育的過程枯燥乏味，很容易使員工產生抵觸情緒，因此，在新時代思想政治教育工作中，工作人員應積極探索新型工作模式，摒棄傳統的說教式教育，保證教育模式的靈活多樣，同時，教育人員應擺正自身地位，與機關事業單位的員工建立平等關系。機關事業單位工作人員也要端正自身態度，明確思想政治教育的意義，將其作為自我提升的動力，積極配合思想政治教育工作的開展。

2.創新思想政治教育內容

國民經濟的發展必將帶來與以往不同的社會問題，因此思想政治教育的內容必須緊隨時代腳步進行更新，從實際問題著手，避免長篇大論的理論講解。

3.優化思想政治教育工作方法

機關事業單位的思想政治教育工作應緊隨時代潮流，研究新式工作方法。隨著我國現代信息技術的快速發展，網絡對于國民的生活方式產生了深遠的影響，思想政治教育工作應適應信息時代的大環境，借助互聯網改進工作方法，通過多媒體教學，將較為抽象的思政教育內容通過文字、圖片、音頻及視頻等載體傳達給員工，借此提升機關事業單位思想政治教育的效果。

（二）科學組織人力資源管理工作

科學組織人力資源管理工作是提升機關事業單位人事管理水平的重中之重，有關單位應給予高度重視，構建科學規范的人力資源管理體系。體系中應包括人力資源規劃、完善組織結構、部門職能梳理、崗位職能描述、職務授權、工作流程分析整改、招聘機制設計、崗位評價、薪資體系設計、培訓工作設計、員工生涯規劃等多個方面，為人事管理工作的順利進行鋪平道路。

（三）構建完善的管理制度

1.改進人員招聘機制

機關事業單位應對人員招聘工作進行改進，除了筆試和面試過程，還需要對招聘人員進行多方面的了解，如家庭背景、性格特點、工作能力等，招聘流程應嚴格按照規定程序進行，并做到公平、公正、公開，擇優錄取，并簽訂規范的合同，明確雙方的權利及義務，借此提升機關事業單位人員的整體水準，有利于人事管理工作的開展。

2.構建培訓機制

為了提升機關事業單位人事管理水平，必須提升工作人員的專業素養，因此，機關事業單位應當注重對于工作人員的專業培訓，定期舉辦培訓班和技能交流研討會，促使員工進行自主學習的同時吸取他人先進的經驗，使其專業素養從本質上得到提升。

3.完善崗位管理機制

機關事業單位應結合自身實際條件，建立最為合適的崗位管理制度，依據不同的工作職能、部門規模及人員配置合理設置崗位，使員工明確崗位的具體職責及任務，同時，進行競爭上崗，擇優聘用，提升崗位管理水平，進而提升人事管理水平。

（四）引入績效考核機制

事業單位在完善管理制度的同時，應引入績效考核機制，提升員工的工作積極性。機關事業單位應對員工的工作成績進行定期的考核，考核標準為工作壓力、工作難度及工作成績，對于工作能力出眾，工作成績突出的員工給予適當的嘉獎，如加薪或升職，而對于專業素養不達標的員工應予以批評，屢教不改者可予以辭退，保證員工的能力和成績與所收獲的報酬相匹配，充分發揮績效考核的激勵作用，建立貢獻第一、業績第一的單位文化，增強員工的工作積極性。考核時務須注意堅持效率優先且保證絕對公平，在實踐中建立完善的績效考核體系，不斷提升考核工作水準，保證機關事業單位人員團隊的先進性，進而提升人事管理水平。

結束語

提升人事管理水平，是我國機關事業單位在當今社會經濟飛速發展背景下的當務之急。有關單位應給予高度重視，對現有的人事管理制度進行優化創新，建立科學完善的人事管理體系，以適應社會變革的需求，提升自身市場競爭力的同時，為我國現代化建設提供更加優質的服務。

[參考文獻]

[1]寧竹君.淺談基層機關事業單位人事管理制度提升[J].中國國際財經（中英文），2018（07）：280.

[2]龍靜.加強事業單位人事管理工作探討[J].管理觀察，2018，38（09）：108-109.

[3]馬曉偉.談機關事業單位人事管理中的思想政治工作[J].才智，2017（29）：218.

[4]孟銀波.事業單位人事管理工作研究[J].經濟師，2017（10）：278-279.

[5]王予奇.機關事業單位人事管理環節的思想政治工作探究[J].人才資源開發，2017（16）：25-26.

（作者單位：中共煙臺市委編辦，山東 煙臺 264003）