淺談施工階段工程項目成本的有效控制

張婭偉 梁雪

【摘要】加強建筑工程項目的成本控制，才能在確保工程質量得到有效控制的同時實現企業經濟效益的最大化。本文對建筑工程項目施工階段的成本控制進行了分析，提出了施工階段成本控制應采取的有效措施。

【關鍵詞】建筑工程項目 施工階段 成本控制

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，企業利潤面臨嚴峻考研，為了提升企業利潤，要求施工企業必須強化成本管理，通過消減不必要的支出和浪費，進而實現增厚企業利潤的目的。而在工程項目管理的各環節，又以施工階段項目成本控制最為關鍵，因此，必須采取有效措施，實現該環節的成本控制。

一、合理確定建筑工程項目施工階段的成本控制目標

在建筑工程施工成本控制之前，就必須精心確定成本控制目標。在確定成本控制目標時，一是必須充分工程質量、進度、安全等因素，方能確定施工階段的成本控制目標，不能為了實現施工企業效益的最大化，而一味的加強成本的控制，導致工程質量下降，工程進度被延誤，甚至引發安全事故。所以成本控制應緊密結合工程實際，在不影響正常進度、工程質量和施工人員安全的前提下，方能進行施工階段的成本控制。二是應緊密結合業主的需求，對建筑工程項目的產品進行定位和工程總成本控制目標，切實做好施工階段的成本控制工作，并引導企業全員參與到整個施工階段的成本控制中來，樹立全員成本控制意識從而更加針對性的確定成本控制目標。

二、建筑工程項目施工階段成本控制的有效措施

為了確保建筑工程項目施工階段的成本得到有效的控制。作為施工企業必須在施工階段做好以下幾方面的工作。

（一）工程成本管理體系在運行過程中的質控措施

完整、時效、真實是衡量成本管理體系運行質量的重要指標。所謂完整，就是建立工程成本管理體系的制度和程序始終基于施工全程，不管是哪個部門或崗位均能運行，具體來說，所有的制度和程序均能得到全面有效的實施，實施的時間覆蓋施工全程，實施的范圍覆蓋所有的管理空間。

時效，則是工程成本管理運行中，所有的PDCA循環及其在不同的階段都必須得到及時有效的實行，具體就是每一控制時段的工程成本控制計劃得到及時的編制，每項成本的支出得到及時的統計以及數據信息分析和處理的及時性，否則就會導致成本控制失去依據而失控、信息反饋不及時而缺乏主要的檢查依據、數據分析處理不及時而無法確保相關問題得到有效的改善，最終將導致工程成本失控。

真實，則是成本控制的核心所在，具體來說，就是成本控制計劃的編制精度高，否則只是簡單的隨便的估算，那么成本的控制就失去意義，也無法確保成本支出的真實有效性。這是建筑工程項目施工階段成本控制有效性的根本保障。

（二）建筑工程項目施工階段成本控制的技術性措施

一是施工階段的施工工藝與方案必須具有較強的科學合理性，以及施工現場布置的規范性，并著力提高施工現場的施工的技術含量，應用現代新工藝技術和新型材料，著力實現加快工程進度，工程質量的提升以及施工成本有效控制的目標;二是在施工過程中，必須加強施工全程的技術指導，在施工之前加強技術交底，緊密結合工程實際著力提高施工成本控制的技術性，尤其應加強技術質量監督檢驗，嚴把工程質量關，嚴防工程質量問題的出現。

（三）建筑工程項目施工階段成本控制的經濟性措施

1.加強工程人工成本的控制

人工費用是構成施工成本的重要內容，因而作為施工企業，必須嚴格按照合同中的相關條款，對工程的勞務費用進行核定，確保每項支出得到有效地控制，并在一定的期限內做好預結工作，尤其是在實際過程中出現人工費用超支時，必須對超支成因進行及時有效的分析，以最大化地確保人工成本得到有效的控制，為工程成本的控制奠定堅實的基礎。

2.加強材料成本的控制

在建筑工程項目施工階段，材料成本往往占整個成本70%甚至以上的份額，因而作為施工企業必須加強材料成本的控制，具體措施如下。

一是加強材料的消耗量和進場價的控制。首先，在建筑工程項目施工過程中，每月材料需用量的編制必須嚴格按照工程施工合同進度計劃進行，并確保材料的使用計劃和進場都必須確保及時有效性;其次，材料需用量的計劃應在兩個月及以上，尤其是特殊材料，其需用計劃必須在需要之前提出，尤其應為材料采購時的市場調查和組織供應預留足夠的時間，且材料需要計劃在提出總量的同時，還應將各項材料在不同時段所需的數量一一列出，對于大宗常規材料的進場，通常不得超過10天，否則就會增大倉儲面積，進而增加倉儲資金，最終導致材料成本費用增加;最后，材料的需要量計劃應確保材料品種齊全無遺漏，所有材料的型號規格和質量均明確化，計算的精準化，以最大化地確保工程材料成本得到有效的控制。

二是實行限額領料，所謂限額領料，就是對材料使用率進行控制，也是材料成本控制的重要舉措，核心內容就是加強領料單的簽發和控制，而為確保限額領料得到真正的實現，就必須結合材料的需用計劃進行控制，當領料計劃被超時，必須及時查找原因，嚴防此類情況再次出現。

三是加強材料進場價格的控制。材料的采購價加上運輸費就是材料的進場價，材料的進場價應盡可能的控制在投標時候的材料報價內。但是市場價格處于動態的，材料管理部門需要充分的應用現代化的信息收集手段，大量收集和材料價格有關的信息，從而為材料采購提供豐富的參考信息。

3.施工機械使用費的控制

確定目標成本的時，應單獨列出租賃機械。控制時根據施工機械使用數量、使用時間以及使用單價進行控制。小型機械和電動工具購置和修理，采取包干方式控制，包干費必須低于目標成本。

結語：對于建筑企業來說，加強建筑工程項目施工階段的成本控制對于提升企業盈利能力具有十分重要的意義，這就要求建筑施工企業，必須科學確定成本控制目標，加強對程成本管理體系在運行過程中的質控，并采取技術、經濟等手段，加強施工階段的成本控制。

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