淺析業財融合在企業物流成本管理中的應用

周仕萬

摘要：隨著社會發展，物流成本的管理已經成為企業發展過程中市場營銷業務內的重要組成部分和關鍵環節。目前，物流成本管理在企業成本管理活動中占有重要地位。通過加強物流成本的控制，可以減少企業運營的總成本，重建企業價值空間，充分發揮企業的市場競爭優勢，提高企業競爭力。本文闡述了企業經營活動中業財融合的價值重構。通過對企業物流管理與財務管理整合的案例分析，探討了物流管理業務量與財務管理價值量指標之間的信息共享。并從財務角度提出了產業金融進行業財融合對物流成本管理與控制價值的相關思考。

關鍵詞：業財融合;成本控制;價值創造;企業發展

在社會經濟不斷發展的背景下，企業必須通過科學控制成本的方法提高經濟效益，提高長久發展的能力，我國經濟目前處于轉型的重要階段，傳統的財務管理水平和管理辦法已經無法完全滿足企業進一步發展的要求，各個部門需要緊密結合，科學改革，才能適應企業競爭的現狀，業財融合作為企業提高業務能力，控制運營成本，促進企業改革的重要環節，對于企業財務精細化管理具有積極的意義。

一、企業經營活動中的業財融合

業財融合是現代化企業管理的重要發展方向和主要發展趨勢。簡單來說就是將企業的業務和財務兩個不同的部門科學的結合起來，充分合作，增加企業運行的穩定性，為企業創收。業財融合需要對企業的整體發展做好評估，對業務部門的能力做出精確判斷，從而才能進行正確的決策，提高企業的競爭能力。近年來，隨著經濟的發展，電子計算機信息技術也得到了快速發展，在社會全新的經濟時代背景下，需要對財務人員管理方式做出高效、科學的轉型。財務管理相關工作人員需要通過增加自身的知識儲備，提高專業素養，突破財務會計、財務內容分析、相關業務部門之間存在局限，突破歷史問題。積極、廣泛地參與企業生產、決策、經營的過程中去，通過充分發揮市場監控職能、高效的業務整合以及拓展業務相關決策，建立起一套完善的服務金融組織，促進企業長期穩定發展。企業的業財融合離不開企業的物流管理，物流管理具體是指在社會再生產過程中，按照物流管理的行業規定，相關規律、基本原則、科學方法對整個物流活動進行的系列規劃組織、控制監督、指揮協調。從而實現各種物流活動的最佳協調配合，降低物流成本，提高物流效率和經濟效益[1]。物流管理在大多數企業管理中都分為產品進出管理和物流成本核算兩部分。

二、業財融合中的物流管理現狀

隨著經濟社會發展，企業物流管理也得到了較大的發展，但仍然存在著很多現實問題，首先就是企業缺乏專業進行物流成本管理的人才，人才缺乏導致企業物流管理的效果不佳、且管理效率低下，不利于企業降低物流成本，提高企業的經濟效益，不符合可持續發展的企業發展戰略。我國企業的物流管理相關工作人員存在著整體素質不高，綜合業務能力較弱，專業水平低下的缺陷，由于人才數量少、質量低，加上企業自身的產業重心不合理，人員分配存在一定結構問題，企業物流管理中即使有國內外先進的科學管理方法和優秀的管理技術，但是專業性人才不到位，大多數的物流管理人員的思想停留在傳統階段，沒有人對管理技術加以應用，這是造成整個企業物流管理水平低下、業財融合效率低下的主要內在因素。其次，會計部門對于物理管理成本的記賬相對簡單，沒有進行成本分類，這就導致物流成本的賬目復雜、冗長、難以計算。企業的領導無法對物流管理成本的具體情況進行科學把握，也不利于相關決策、制度的制定和下發，企業在發展過程中，大多數將成本控制的重心放在了整體成本的計算上，物流成本這一相對細節的項目沒有得到足夠的重視和及時有效的把握，自然無法嚴格控制物流成本，成本的忽上忽下，難以把控使得整個企業的業財融合工作開展陷入困境。此外，企業的物流成本管理工作中缺乏獨立的現代化計算體系也是物流成本經常出錯，影響企業決策的重要因素。

三、業財融合在企業物流成本管理中的應用價值

（一）有效提高企業物流成本管理水平

大部分企業對于物流成本的管理都缺乏科學的決策和及時的預判，這一“事后反應”的行為，違背了企業“發現問題，解決問題”的時效性要求[2]，會給企業造成巨大的損失，等到損失產生了再想辦法彌補違背了企業管理發展的要求。大多數的企業財務部門和業務部門之間相對獨立，工作內容沒有及時進行溝通和融合，使得企業物流管理工作開展相對遲緩，成本控制管理效率低下，業財融合的工作重點就在于將企業的業務和財務兩個不同的部門科學的結合起來，使得不同的部門能夠充分合作，增加企業運行的穩定性，控制物流管理成本，為企業提供經濟效益。只有對整個企業有全面、充分的了解，才能做出科學、準確的決策，有效提高整個企業物流成本管理的水平，增加企業競爭力。

（二）有利于促進企業的經濟效益發展

企業發展的根本目標和最終都是追求經濟效益，企業的發展就是一個不斷考驗企業經濟能力的具體過程，做好企業物流成本的有效管控和科學把握，是促進企業資源優化配置的重要手段，也是提高企業價值的必由之路。業財融合這一新型企業管理模式能夠全面、準確掌握企業的發展成本，將企業物流管理作用充分發揮，減少不必要的成本花銷，稅務部門對企業各個方面的費用進行仔細核查，并及時和業務部門進行核對，第一時間內將成本控制到最優，這也是企業精細化管理，促進企業穩定發展、提高企業活力的重要舉措[3]。

四、業財融合在企業物流成本管理中的應用策略

（一）健全企業物流成本管理機制

業財融合想要在企業完美推行實施，必須立足于整個企業的供應鏈，加強整合管理，健全企業物流成本的管理機制，從傳統的企業管理模式中跳脫出來尋找新的發展方向，企業的領導階層要經過仔細的考察，分析總結物流成本管理中存在的優勢、劣勢，對發展過程中存在的缺陷進行有效整改，根據實際問題和適應企業發展現狀的要求，確立一個標準的管理核算體制，加強整個企業供應鏈和物流管理體系之間的聯系，促進其完美融合和對接，為企業長期穩定發展提供堅實有力的競爭力保障。

（二）提高企業管理人員的綜合素質

企業除了控制好企業部門之間的聯系，尋找科學有效的管理技術，還要注重員工素質的培養，這是讓企業管理制度能夠深入貫徹落實和發揮積極作用必不可少的環節。因此，企業內部必須加強管理人員的綜合素質培養，通過開展培訓、講座和外出學習等方式，提高企業管理人員的專業性，讓所有員工都能夠明確自己的職責，樹立為企業奉獻的精神，保障企業工作的穩步落實，充分發揮員工價值，促進企業發展。

（三）優化業財融合的具體流程

業財融合作為新型企業管理模式，必然在施行的過程中存在各種問題，要想提高企業業財融合在企業物流成本管理中的充分應用，需要以“業財融合”為重要的發展切入點，以主動進入業務、流程、數據、系統，積極開展業務流程再造作為優化的具體內容，只有優化業財融合的具體流程，才能讓企業領導能夠宏觀把握企業的物流管理水平，解決流程中發現的各種問題，結合財務部門進行科學成本預算和監控，達到成本控制最優化[4]。

五、結論

在當今社會各種類型的企業飛速發展背景下，要想讓企業立于不敗之地，必須要充分發揮企業內部物流管理的價值優勢，加強業財融合，所以企業需要轉變物流管理理念，建立物流管理業務量與財務管理價值指標之間的信息共享。物流管理與財務管理信息的有效整合。為了提高物流成本管理的效率，應以物流成本管理和控制為主導，構建全面的企業財務價值鏈體系，充分發揮業財融合為企業發展的推動作用。

參考文獻：

[1]韓紅宇，朱麗秋.基于商務智能的電商物流管理與應用[J].現代商業，2018 （26）.

[2]梁慶海.基于業財融合的會計人員轉型思考[J].財會學習，2018 （19）.

[3]吳思瑩.淺析供應鏈環境下的煤炭企業物流成本管理[J].齊齊哈爾師范高等專科學校學報，2013 （03）.

[4]劉嘉宏.企業財務管理中的業財融合問題探析[J].財會研究，2016 （15）.