在工業企業成本控制中價值鏈理論的應用

康瑨涵

摘 要：本篇文章首先對在工業企業成本控制中價值鏈理論的應用意義進行闡述，從內部價值鏈分析、外部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析三個方面，對成本控制中價值鏈進行深入分析，并以此為依據，提出在工業企業成本控制中價值鏈理論的應用對策。

關鍵詞：工業企業 ?成本控制 ?價值鏈理論

在工業企業快速發展的環境下，企業面臨的市場競爭壓力增大，市場競爭集中于成本控制上。價值鏈理論的出現，給工業企業成本控制工作開展提供了新方向。從價值鏈角度來說，也就是把企業分解到各個環節中，其中包含了企業部門、業務及企業所在行業的位置等，再進行深入整合，形成一個相互關聯的整體。與此同時，企業內部也形成了“成本鏈”，但是怎樣才能利用價值鏈理論進行企業成本控制，是當前工業企業重點思考的內容。

一、在工業企業成本控制中價值鏈理論的應用意義

在工業企業成本控制過程中，對競爭對手和當前市場發展情況進行綜合分析，并利用價值鏈理論對競爭對手進行綜合分析，對競爭對手價值鏈狀況、成本動因等有所了解。通過和競爭對手橫向比較分析，精準挖掘自身優勢，這樣不但可以引導企業通過對比分析了解自身運營狀況，同時也能給企業成本控制管理尋找新的方向，提升企業成本控制管理水平，促進工業企業快速發展。

二、成本控制中價值鏈分析

（一）內部價值鏈

內部價值鏈分析也就是在識別和分解企業內部作業以后，根據企業制定的戰略目標實現對價值鏈內容調整和整合，從而減少成本。企業內部價值鏈能夠真實展現企業內部各個活動運行狀態，如研發、設計、生產和營銷，它們之間相互制約和聯系。企業通過識別各個作業環節，利用這些關系消除不增值作業，在減少成本投放的情況下，實現價值增長。現階段，企業采取“JIT”模式實現“零庫存”，這也是基于內部價值鏈分析的情況下采取的一種管理模式。

（二）供應商、客戶價值鏈

深入分析企業在行業價值鏈中位置，尋找突破企業自身價值鏈的約束，將企業投放于行業價值鏈中，通過上下游價值鏈減少成本投放，或者通過調整在行業價值鏈中位置，明確成本管理優勢。在外部價值鏈分析過程中，通過對企業之間共同價值鏈分析，掌握發展機遇。在外部價值鏈背景下，通過定位企業位置，開發客戶資源，與供應商建立戰略聯盟等，優化價值鏈結構，減少成本投放，提高企業盈利效益，增強企業綜合實力，實現企業健康發展。

（三）競爭對手價值鏈分析

價值鏈成本管理的精髓就是用戰略大局的眼光評價企業，進而建立企業的競爭優勢。和外部價值鏈比較，競爭對手價值鏈分析以橫向為主，其意義在于引導企業選擇最佳的競爭對策。通過對競爭對手價值鏈分析，能夠及時找出企業競爭優勢，明確哪些成本因素可以帶動企業發展，通過對競爭對手價值鏈分析，結合企業戰略目標，確定競爭對策，掌握成本優勢。但是怎樣才能保持競爭優勢其企業長遠發展的重要因素，持久競爭優勢源于對手更快的速度及更合理的價值鏈。通過和競爭對手價值鏈分析，改變企業戰略對策，從而讓企業保持良好的競爭優勢，促進企業長效發展。

三、在工業企業成本控制中價值鏈理論的應用對策

（一）做好成本信息采集工作

把價值鏈理論運用到工業企業成本控制工作中，為了將其價值充分發揮，需要對工業企業所處價值鏈位置中上下游數據信息和工業企業內部各部門數據進行整合，對競爭對手運營情況有深入了解。只有這樣，才能保證工業企業獲取理想的成本控制效果，在減少成本投放的同時，給企業創造理想效益，增強企業競爭實力，實現企業穩定發展。從工業企業自身角度來說，可以從以下幾個方面進行數據采集，給成本控制工作開展提供服務。首先，梳理數據關系，給工業企業成本控制數據采集提供引導，保證數據采集的全面性和完善性。其次，建設信息傳遞取代，利用有效的管理體系保證一線信息采集，并將采集的信息傳遞到匯總部門中，防止工業企業由于信息傳遞不通暢而影響企業發展。最后，做好信息整合和管理工作，采取定量、定性分析方式將一線信息轉變成企業成本控制管理目標，引導成本控制工作順利進行。

（二）積極引進信息化系統

和傳統成本管理方式比較，在價值鏈理念引導下成本控制不但可以對企業內部進行縱向管理，同時也能實現對競爭對手橫向管理，讓工業企業成本控制在管理內容和管理模式上發生變化，提高成本控制管理水平。為了實現基于價值鏈理論下成本控制，需要結合時代發展，把信息技術運用其中，通過建設成本控制信息化系統，將價值鏈背景下信息采集問題及時處理，極大限度提升成本控制管理水平。以某工業企業為例，通過引入ERP信息管理系統，形成“信息化+成本管理”模式，在信息系統引導下實現成本控制管理，對企業成本支出情況進行把控，提升工業企業成本控制效率和質量。

（三）加強企業績效考核

基于價值鏈理論背景下，工業企業成本控制滲透于企業各個環節中，在具體實施過程中將會面臨各種問題，使得工業企業成本控制停留在表面，無法發揮應有的價值。所以，工業企業為了能夠把價值鏈理論順利的應用在成本控制中，需要將成本控制和績效考核充分整合，保證工業企業成本控制工作有序進行。首先，工業企業應該科學構建完善的績效管理體系，結合價值鏈理論要求，工業企業成本控制績效管理一一對應，尤其是在企業內部管理過程中，應該把成本績效管理滲透到生產、運營等環節中，保證成本控制管理的全面性。與此同時，企業需要關注市場發展，建設績效考核指標，引導工業企業績效考核工作順利落實。其次，完善績效監督管理機制，從價值鏈理論角度入手，將績效考核工作執行到位，保證工業企業成本控制可以滲透于各個環節中，促進工業企業成本控制體系優化和完善。

四、結束語

總而言之，為了轉變工業企業管理模式，促進企業快速發展，需要將價值鏈理論和成本控制充分結合，給工業企業成本控制活動開展提供條件，在提升工業企業整體效益的同時，增強企業綜合競爭實力，從而實現工業企業長效發展。不管是在企業內部管理方面，還是從競爭對手方面，都要加強成本控制管理，充分展現價值鏈理論在成本控制中應用價值，在提升工業企業成本管理水平的同時，減少成本投放，給企業創造理想效益，給工業企業穩定發展保駕護航。

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