淺談出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的業(yè)財(cái)融合路徑

李珍珍

摘 要：隨著文化體制改革的不斷深入，目前我國(guó)不少出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)開(kāi)始嘗試業(yè)財(cái)融合發(fā)展，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有效結(jié)合，完善財(cái)務(wù)管理功能，創(chuàng)造更多價(jià)值。作為文化企業(yè)，出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)更應(yīng)強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益的實(shí)踐，因此 ，業(yè)財(cái)融合是必然發(fā)展趨勢(shì)。本文簡(jiǎn)單分析了業(yè)財(cái)融合的意義所在。并在此基礎(chǔ)上提出幾點(diǎn)業(yè)財(cái)融合路徑。

關(guān)鍵詞：出版?zhèn)髅? 集團(tuán)業(yè)財(cái)融合? 實(shí)施路徑

出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)屬于文化類(lèi)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)首位在于社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益相統(tǒng)一的定位，因此更應(yīng)強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。業(yè)財(cái)融合屬于一種創(chuàng)新理念，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)有效對(duì)接，能夠在完善財(cái)務(wù)管理的同時(shí)對(duì)集團(tuán)發(fā)展展開(kāi)更詳細(xì)的數(shù)據(jù)規(guī)劃并反饋給業(yè)務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)社會(huì)綜合效益最大化。本文以業(yè)財(cái)融合為切入點(diǎn)，研究了出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的業(yè)財(cái)融合路徑。

一、業(yè)財(cái)融合的意義

（一）提升企業(yè)價(jià)值

對(duì)于出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)而言，相較于經(jīng)濟(jì)效益，其更強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益，這能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多機(jī)遇與發(fā)展空間。企業(yè)管理的優(yōu)化能夠讓經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)水平隨之提升，業(yè)財(cái)融合是讓企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展的重要舉措。在業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)的信息流與資金流能夠?qū)崿F(xiàn)完美對(duì)接，銷(xiāo)售機(jī)制運(yùn)行更具合理性，業(yè)務(wù)人員及財(cái)務(wù)人員相互之間可默契配合，共同解決問(wèn)題。在業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)處理及信息數(shù)據(jù)處理方面可實(shí)現(xiàn)自主整合，不僅可提升財(cái)務(wù)工作效率，還可培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，讓出版?zhèn)髅狡髽I(yè)在傳播精神與企業(yè)文化方面得以培養(yǎng)。在這種工作環(huán)境下，出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在發(fā)行業(yè)務(wù)、選擇出版圖書(shū)等方面質(zhì)量角度更為專注，產(chǎn)品價(jià)值性更高，品牌信譽(yù)度更強(qiáng)，可吸引更多消費(fèi)者，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值更大化。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理

出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈大多掛鉤于媒體，屬于文化企業(yè)。隨著新時(shí)期網(wǎng)絡(luò)流行趨勢(shì)的不斷加大，出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在市場(chǎng)方面要想占據(jù)較大份額，必須與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，發(fā)揮出新聞與書(shū)籍在傳播媒介方面的功能。出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在傳播過(guò)程中應(yīng)具備良好導(dǎo)向，充分考慮市場(chǎng)人流量并將其作為核心發(fā)展方向，具備良好的市場(chǎng)信譽(yù)，保障集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展。在資金投入方面，對(duì)市場(chǎng)社會(huì)效益的投入切不可盲目亂投，必須在統(tǒng)籌規(guī)劃下考慮到產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)額虧損、資金鏈斷裂等潛在問(wèn)題對(duì)投入市場(chǎng)效益造成的阻滯。出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)需根據(jù)市場(chǎng)變化及企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r制定合理資金投入選擇，而在業(yè)財(cái)融合下業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的對(duì)接能夠讓財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)狀況更好把控，同時(shí)兼顧業(yè)務(wù)流程。利用行之有效的邏輯思維及敏銳的洞察力做出發(fā)展周期表及預(yù)算計(jì)劃，讓企業(yè)投入產(chǎn)出資金比例得以優(yōu)化，保障企業(yè)處于健康穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

二、業(yè)財(cái)融合路徑

（一）人員融合

業(yè)財(cái)融合簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)可以看作是業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員相互之間的有效融合。出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)涉及到的產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)且各環(huán)節(jié)緊密銜接，若財(cái)務(wù)人員僅了解本集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況以及相關(guān)業(yè)務(wù)，可能對(duì)業(yè)財(cái)融合的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展無(wú)法起到幫助。從集團(tuán)角度頂層設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，人員融合必須實(shí)現(xiàn)真正意義上的融合。例如開(kāi)展財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度，集團(tuán)各子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)由總部任命并進(jìn)行考核，人事關(guān)系在集團(tuán)總部并采用輪換制度。例如設(shè)置每三年為一個(gè)任期，任期結(jié)束后根實(shí)際工作能力、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、盈利狀況等進(jìn)行各板塊調(diào)整。例如原本就任于出版板塊的財(cái)務(wù)總監(jiān)換為發(fā)行板塊，發(fā)行板塊則換為印制板塊，出版板塊換為報(bào)刊板塊等，通過(guò)輪換制度讓財(cái)務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)不同板塊涉及到的業(yè)務(wù)狀況，以便于其能夠?qū)Ω靼鍓K得到通識(shí)，為其財(cái)務(wù)管理能力的綜合發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對(duì)于已經(jīng)輪換多次、具備多個(gè)板塊財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗(yàn)的人員，更能夠在工作中考慮到集團(tuán)內(nèi)部問(wèn)題以及站在上下游立場(chǎng)思考業(yè)務(wù)開(kāi)展問(wèn)題。在滿足集團(tuán)內(nèi)部管理需求的同時(shí)在上下游之間高效協(xié)同，讓出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)價(jià)值最大化。

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃

在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面，出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)主要為出版發(fā)行與印制，面向市場(chǎng)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，可分為圖書(shū)發(fā)行、印刷復(fù)制、報(bào)刊出版、教育出版、大眾出版等。在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面，其規(guī)劃首先依靠于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)方面展開(kāi)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)人員根據(jù)利潤(rùn)分析及歷史收入分析，結(jié)合業(yè)務(wù)對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)展開(kāi)合理規(guī)劃并預(yù)測(cè)初步收入。在發(fā)展戰(zhàn)略方面，需認(rèn)識(shí)到像是教輔圖書(shū)、教材之類(lèi)的發(fā)行與出版，其市場(chǎng)區(qū)域基本處于固定狀態(tài)，消費(fèi)群體具有明顯可預(yù)測(cè)性且銷(xiāo)售總量具有可預(yù)測(cè)性。因此其利潤(rùn)與收入的戰(zhàn)略目標(biāo)主要依靠營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)規(guī)劃中的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)狀況以及歷史數(shù)據(jù)來(lái)展開(kāi)制定。普通圖書(shū)在市場(chǎng)方面可能存在較大變化，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)計(jì)算歷史數(shù)據(jù)并設(shè)定增長(zhǎng)目標(biāo)。對(duì)于印刷復(fù)制出版物而言，其服務(wù)對(duì)象為外版書(shū)及本版書(shū)，外版書(shū)根據(jù)以往印制客戶印刷收入加上增量設(shè)定目標(biāo)，本版書(shū)則根據(jù)出版規(guī)劃乘以印刷占比來(lái)計(jì)算。報(bào)刊出版服務(wù)對(duì)象主要為學(xué)生，此部分業(yè)務(wù)大多可預(yù)訂完成，在戰(zhàn)略規(guī)劃方面需根據(jù)報(bào)刊定價(jià)以及預(yù)定數(shù)量來(lái)設(shè)定收入目標(biāo)。

（三）內(nèi)部控制

出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)，涉及到發(fā)行、印制、紙張供應(yīng)、出版圖書(shū)、編輯等。各環(huán)節(jié)緊密銜接，上下游之間存在大量?jī)?nèi)部交易，因此內(nèi)部控制尤為重要。在業(yè)財(cái)融合發(fā)展下，內(nèi)部控制的完善不僅是業(yè)務(wù)合理合規(guī)的保障，也是集團(tuán)企業(yè)社會(huì)效益的基礎(chǔ)，決定了業(yè)財(cái)融合水平。根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)需對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)深入調(diào)研，對(duì)各板塊業(yè)務(wù)明確了解，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部上下游之間業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程基本掌握，遵循產(chǎn)業(yè)之間上下銜接、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)一體的發(fā)展理念。讓財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員合理梳理分析相關(guān)流程，找出二者間的共同價(jià)值點(diǎn)，設(shè)計(jì)適合的內(nèi)部控制制度，讓發(fā)行企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、印刷流程、出版流程統(tǒng)一化。各板塊業(yè)務(wù)應(yīng)規(guī)范化、統(tǒng)一化，讓內(nèi)部控制有效性得到整體提升，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與上下游業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接。

（四）信息能力

一體化信息系統(tǒng)是出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的必然發(fā)展方向與建設(shè)趨勢(shì)。現(xiàn)階段應(yīng)用的ERP系統(tǒng)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部板塊并不能夠完全適應(yīng)，雖說(shuō)目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了編寫(xiě)、印刷、發(fā)行、供應(yīng)各環(huán)節(jié)的一體化，但ERP系統(tǒng)的功能仍未得到全面性發(fā)揮。集團(tuán)應(yīng)挖掘更具智能化特色的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，讓運(yùn)營(yíng)模式更具智能化，充分利用信息共享的可靠性為業(yè)財(cái)融合提供基礎(chǔ)。聯(lián)合智能制造、移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)等概念，利用互聯(lián)網(wǎng)+來(lái)拓展市場(chǎng)。在業(yè)財(cái)融合下做出合理發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)辟一條新的發(fā)展路徑。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)實(shí)施業(yè)財(cái)融合是發(fā)揮市場(chǎng)效益的一項(xiàng)關(guān)鍵舉措，通過(guò)培養(yǎng)人才、增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、優(yōu)化戰(zhàn)略部署，可讓出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)風(fēng)范，提升業(yè)務(wù)板塊能力，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

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