企業人力資源規劃作用與實施探析

欒一可

【摘要】企業的生存和發展離不開企業規劃，規劃可以幫助企業協調人、財、物等各種資源以實現內部供求平衡。人力資源是企業內最活躍的因素，人力資源規劃在企業規劃中起著決定性作用。因此，認識到企業人力資源規劃的作用并將其有效實施變得尤為重要。

【關鍵詞】人力資源規劃??作用??實施

對于企業來說，擁有高水平的人力資源管理已經成為保障自身健康與長遠發展的重要條件。人力資源規劃是人力資源管理流程中非常核心的環節，在人力資源管理活動中有著統籌作用。認識到人力資源規劃對于企業的重要性并將之有效實施對于企業的發展意義重大。

一、企業人力資源規劃的作用

人力資源規劃，簡單來說就是為了實現企業的發展戰略和生產經營目標，在分析企業內外環境和條件變化的基礎上，對企業人力資源活動的各環節進行策劃。其內容涉及人力資源戰略發展規劃、組織人事規劃、人力資源管理費用預算、人力資源管理制度規劃、人力資源開發規劃等很多方面。對于企業來來說，人力資源規劃具有以下多方面的作用：

（一）有利于企業科學制定發展戰略，達成經營目標

人力資源規劃是企業根據自身發展戰略并綜合考慮自身條件和經營目標而制定的。人力資源規劃與企業發展戰略相輔相成，相互作用。企業發展戰略的制定要考慮自身的人力資源狀況，人力資源規劃的制定要符合發展戰略，同時在一定程度上反作用于企業發展戰略。正確合理的規劃有利于發展戰略的科學制定。另外，由于人力資源規劃制定過程中充分考慮了企業的經營目標，因此，科學有效的規劃推動企業經營目標的實現。

（二）滿足企業生存發展過程中對人力資源的需求

人力資源部門在制定企業人力資源規劃時要對企業人力資源現狀進行分析，在這一過程中，明確組織內人力資源需求與供給之間的差距，從而制定相應的規劃。這樣一來，便可以滿足組織在生存發展過程中對于人力資源的需求。

（三）促進人力資源活動有序化

人力資源規劃是企業人力資源活動的基礎和行動指南，對于企業人力資源活動有著統籌和指導作用。制定人力資源規劃可以幫助人力資源部門明確什么時候該干什么，避免陷入冗雜無序的狀態，促進企業人力資源活動的有序進行。

（四）有利于調動員工的積極性和創造性

人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要，這樣員工才有工作的激情和積極性。而人力資源規劃讓員工對自己可滿足的東西和滿足的水平變得可知，使員工關心的很多問題變得透明，可知曉。員工會感到自己受到了尊重，在公司有存在感和參與感，積極性和創造性自然被激發。

（五）有利于控制人力資源成本

很多企業會有人力資源和自身需求不匹配的困擾，這不僅造成了人才的浪費，也增加了企業的人工成本。人力資源規劃有助于檢查和測算出人力資源規劃方案的實施成本及其帶來的效益，避免企業發展過程中因人力資源浪費而造成的人工成本過高的問題。通過人力資源規劃，可以預測組織人員的變化，調整組織的員工結構，降低人工成本。

二、企業人力資源規劃的實施

（一）做好企業戰略和環境分析

在制定人力資源規劃之前一定要對企業的發展戰略和環境進行分析。要明確制定人力資源規劃的目的就是更好的協調與發揮企業人力資源的作用，幫助企業實現戰略目標，所以在制定規劃之前一定要充分考慮，認真分析企業的發展戰略，所做的人力資源規劃一定要符合企業發展戰略。除此之外，還要對企業的內外環境進行詳細分析和科學評價。對內，要考慮企業當下或未來的資源，如人才，資金，效益等方面，考察其數量和質量，對自身情況有一個合理的認知。對外，要對企業的未知市場，競爭對手等進行分析，如潛在客戶、市場趨勢等。通過對環境的分析可以看清企業的優勢、劣勢，發展機遇和威脅，從而實現定位準確，分析客觀，制定科學的人力資源規劃。

（二）制定人力資源規劃方案

經過前期對于企業戰略和環境的調查，整理與分析之后，就可以著手進行人力資源規劃方案的制定了。在制定時，要根據各部門的實際情況進行，通過工作分析，對崗位進行勞動定員和定額設計。采用科學的方法，如，定性定量相結合的方法對企業的人力資源供求情況進行預測，在此基礎上制定人力資源供求平衡計劃和各業務計劃。要做好人力資源管理費用預算，保證人力資源規劃與企業有限的財力相適應。做好人力資源管理制度建設，對組織行為進行規范，確保人力資源管理活動的有效實施。同時還要做好人員開發規劃，為企業培養更多優秀的人才，以此推動企業的健康與長足發展。

（三）對人力資源規劃進行評價與及時調整

由于環境的未知性和預測的局限性，人力資源規劃方案難免會出現與企業戰略目標不相符的情況，因此要將人力資源規劃切實落實。通過實踐來檢驗規劃方案，在動態中發現方案中出現或潛藏的問題并及時解決，不斷地調整誤差，以此提高方案的科學性與可行性，推動企業人力資源規劃不斷完善于發展。

三、結語

人力資源管理對于企業至關重要，人力資源規劃作為其中的關鍵環節，對于企業發展的重要性不言而喻，在充分認識到企業人力資源規劃作用的基礎上，企業要對人力資源規劃的有效實施進行思考與探索，以此為自身創造生機與活力。

參考文獻：

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