汽模公司成本控制存在的問題及解決對策

李暢

[摘 要]在汽模公司發展的過程中成本控制的作用不容忽視，對企業的發展狀況起到了至關重要的作用。現在我國對汽模公司中的成本把控認識還存在很多的問題，其中主要的概念和操作形式還存在不完善的地方。因此文章針對我國現在汽模公司中怎樣使用成本控制來進行企業管理的內容進行深入研究，分析汽模公司中成本控制的不足，并且提出針對性的解決方案，從而提升企業的成本控制管理質量，增強企業的經濟利益，為企業的長效發展提供幫助。

[關鍵詞]汽模公司企業管理;成本控制;會計成本系統;發展建議

隨著我國社會經濟的不斷發展，汽模公司的作用也不容忽視。在我國汽模公司的影響之下，現在很多汽模公司的管理模式還停留在過去的階段，其中的問題越來越明顯。特別是在成本控制管理中，過去的會計成本體系對現代化汽模公司的效用已經逐漸削弱。因此在現在的汽模公司中開始注重成本控制觀念的融入。雖然現在很多企業融入了成本控制的觀念，但是在實際操作的過程中，還存在很多的不足，對企業的發展造成了阻礙。因此在文章中，對現在汽模公司中成本控制存在的問題進行深入研究，并且提出一些解決方案，希望能夠為有關工作人員提供一些幫助。

1 汽模公司成本控制的概念

1.1 成本控制的含義

在汽模公司中，成本控制的含義就是指對企業的制造成本進行有效的管理。在管理和卡控的過程中利用成本計算的方式，對企業生產經營過程中的資金損耗進行有效的干預和調控，從而減少企業的資金損耗，為企業獲得更多的經濟效益。科學合理的管理和把控能夠幫助企業更好地提升經營理念，強化綜合素養。

1.2 成本控制的內容

1.2.1 事前控制

所謂的事前控制就是指在產品投入生產之前所需要做的準備工作，在準備工作的過程中進行有效的成本把控。事前控制工作包含：產品的設計把控、產品的加工技術和產品制造的物流購買把控等方面。這些因素的把控對產品制造的整體質量起到了十分重要的影響。并且在汽模公司中，原材料和后面產品制造的關系十分緊密，所以需要進一步加強對事前的把控程度。

1.2.2 事中控制

所謂的事中控制就是指在進行制造的過程中，對多項事務進行有效的把控。其中包含了材料、人工、輔助材料和能源損耗等內容。但是因為在實際制造的過程中還存在多方面的問題，因此對于流程的把控要保持高度的警惕性。針對生產制造中所構建的規章制度也要嚴格遵循，盡量避免意外的出現。只有這樣才能保證成本的核算制度和生產狀況能夠得到真實的體現。在這個過程中，還需要各級部門的領導和管理，對生產制造過程進行廣泛的關注。

1.2.3 事后控制

產品在生產結束之后，在流通的過程中也要加強關注力度。對于產品的運輸、銷售和后續服務狀況進行有效的把控。一些企業為了強化宣傳效果，忽視了經濟效益和資金的投入，大范圍進行推廣。還有的企業只是把自己制造的產品運送到客戶手中，不但沒有對買家進行實踐指導，也沒有對相關產品進行調配，從而使得設備在使用的過程中經常出現問題，無形中增加了企業售后服務的資金投入。所以針對企業的把控工作需要按照相關的標準嚴格執行，不然就會給企業造成嚴重的經濟損失。

2 汽模公司成本控制存在的不足

2.1 成本控制觀念不強

在制造企業中因為管理人員的失誤，使得很多企業成本控制工作操作不到位，所以這些都是屬于成本控制觀念薄弱的情況。因為很多企業受到傳統理念的影響，在企業內部控制管理的模式中沒有跟隨時代的發展進行相應的革新，還是采取傳統的管理形式。但是隨著社會經濟的不斷發展，汽模公司的發展模式也在進步，有的觀念已經不能順應現代化企業的發展。但是企業的管理人員對實際發展狀況和困難程度認識還不全面，沒有認識到企業的經濟利益出現問題的主要原因是什么。雖然有的管理人員認識到是成本控制方面的問題，但是在實際操作的過程中，對其關注程度卻遠遠不夠，很多人只是應付。在企業成長和發展的過程中，成本控制的作用十分關鍵，要充分認識到其潛在價值。如果繼續使用落后的管理控制形式對企業的實際狀況進行管理和控制，終將導致企業的滅亡。

2.2 成本控制信息虛假

企業的成本控制和管理信息存在虛假的情況，這嚴重影響了成本控制工作的順利實行。有的企業，因為一些主觀因素的影響使得成本管理信息出現虛假的情況。第一，在實際成本控制的過程中，因為成本控制的工作量比較大而且過程比較煩瑣，因此給相應的工作人員造成了巨大的壓力，有的工作人員為了減輕壓力，甚至對所負責的成本控制信息進行謊報，偽造虛假的成本控制信息，這種方式雖然減輕了工作方面的壓力，但是無形中卻給企業造成了嚴重的經濟負擔。第二，在進行產品制造的時候，因為生產投資需要耗損大量的資金，有的人為了賺取額外的經濟利益，和成本管理人員一起虛報假的成本信息，對于上報的成本控制信息審查工作監管不到位，做事不認真負責。還有的對成本控制信息收集和整理的工作能力不強，所以在實際工作過程中出現失誤的情況比較多，因此成本控制信息出現了虛假的情況。

3 解決汽模公司成本控制問題的方案

3.1 強化成本把控觀念

成本控制工作和制造企業內部成員之間的關系比較緊密，因此在進行成本控制的時候，先要保證企業各個階段的工作人員對企業成本控制的工作價值有著比較正確的認識，起到模范帶頭作用。第一，企業的高層管理人員在對企業的實際發展狀況和經濟效益有了全面的了解之后，還要認識到成本把控工作的重要價值。只有當企業的高層管理人員充分認識到成本把控的實際價值之后，才會在企業平時工作的過程中構建積極健康的工作環境。第二，加強企業成本控制的工作人員的充分宣傳，讓他們能夠對企業的內部成本把控有著更加全面的認識。通過長時間的宣傳，能夠讓員工對成本控制的認識更加深入，在平時的工作中能夠把其付諸實際行動，從而更好地推動成本控制工作的順利進行。通過這種方式把企業內部各個階層的成本控制意識調動起來，使成本控制體系得到進一步的完善。

3.2 強化成本信息管理

為了有效地處理企業成本控制信息虛假的情況，可以通過以下三種模式來進行。第一，強化企業內部的成本把控工作的監管強度。針對企業內部成本控制的各個流程進行有效的監督和管理，不論是工作人員的整體工作質量還是對成本控制多項信息審查，都要嚴格執行，從而減少工作人員的失誤。第二，在進行成本控制信息收集的過程中，可以融入現代化的信息技術。使用現代化的信息技術，改變過去的人工操作模式，能夠有效地加強工作的準確性，提升其工作質量，而且還能減輕工作人員的工作壓力。第三，在企業內部構建責任制度，讓每個人都能承擔自己所要履行的職責。利用責任制來對企業的成本進行有效的把控，從而大大提升工作人員的工作質量。通過這種方式可以保證成本控制信息管理工作的精準性，從而更好地提升成本控制工作的質量。

在成本管理精益化的思想模式中，需要企業在產品制造的過程中對產品的資金損耗進行科學合理的監管，盡可能地減少甚至是消除在生產活動過程中多種缺少精益化管理問題的出現，盡可能地保證企業的實際經濟效益。比如，制造企業可以利用5S管理模式來調節生產作業的情況。其中5S主要是指整理、整頓、清掃、清潔、素養。這些方式的出現是為了讓企業的生產環節更加完善，從而構建一個更加積極健康的生產環境，有效地提升生產質量。還有企業也要強化對設備的全方位的、多元化的保護。保證準時生產，減少庫存量，還要不斷強化員工的質量觀念，盡可能地減少資金的損耗。

3.3 統一物流管理，減少企業物流成本的投資

價值的流動載體離不開制造企業的原材料、產品、產成品等多方面的內容，這些物體存在的形態基本上是以保存、運輸的模式而存在的，只需要對這些物體進行運輸，就會出現成本。所以制造企業需要根據實際狀況，使用科學合理的方式來強化對物流成本的把控。比如制造企業可以構建物流管理中心，并且說明該中心的實際價值。同時還要不斷地提升庫存的布局質量，盡量減少企業內部物流成本的損耗。

3.4 改變粗放式生產和管理模式，強化企業的精益化發展

為了強化企業的核心價值，中國的傳統汽模公司就需要改變過去的粗放式生產模式，構建企業的精益化管理模式。但是，在中國企業推行精益化管理的過程中，還有很多問題需要進行處理。精益化生產屬于一種新型的文化模式。企業需要從外界環境入手，這樣員工才能加入企業精益化的建設中，并且投入十分的熱情。同時還要構建一些精益化的習慣意識，企業要逐漸改變過去的環境模式。第一，保證企業生產過程的精準性，從而更好地提升其質量。比如消除與質量測試和返工制造有關的環節，消除零件的多余庫存量。第二，提升企業的生產活動質量，保證生產的連續性，比如減少生產準備時間、減少廢品的出現。第三，提升企業的資源利用效率，提升直接勞動和間接勞動的效率。整體而言，精益化生產是一個不斷改良的過程，主要是為了提升生產過程的質量，減少價值鏈中不能增值的地方，減少企業的資金損耗，進一步強化企業的核心競爭力。

通過對企業內部的成本控制工作進行研究發現，工作中還存在多方面的不足，并且針對這些問題進行了深入的研究，找到了相應的解決方案。通過這種方式可以保證企業成本控制工作的順利實行，對企業的實際發展提供了有效的幫助。健全成本控制工作能夠有效地提升企業的經濟效益，而且成本控制工作還需要通過加強企業的經濟效益，來保證企業在殘酷的市場競爭中始終處于優勢地位，為企業的長效發展提供了有效的幫助。因此，針對企業內部的成本控制工作進行及時的完善和糾正是十分必要的，這也是企業長效發展戰略的必然要求。

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