采油廠年輕干部全鏈條管理的思考與實踐

徐文敏 朱濤 段麗敏

摘要：采油一廠堅持問題導向，圍繞破解大而不強、蓋層斷層、活力不足、拴心留人難等問題，著力開展謀劃部署、優化結構、提升素質、搭建平臺、嚴管厚愛、激勵保障，全面構建“生聚理用”的人才發展機制，實施好優秀年輕干部培養選拔全過程管理，為建設新型采油廠提供堅強的人才支撐和不竭的動力源泉。

關鍵詞：問題導向;年輕干部;人才強企;生聚理用;干事創業

年輕干部是建設新型油田、新型采油廠的生力軍。針對年輕干部，學歷高、思維活、朝氣足，但閱歷淺、經驗少、底子薄的特性，把培養選拔優秀年輕干部作為干部隊伍建設關鍵關節，為建設新型采油廠提供堅實的人才保障。

一、精心甄選儲備，構建重點培養鏈，引領年輕干部加速成長

（一）編制發展規劃，繪制隊伍建設新藍圖

該廠精準分析干部隊伍能力結構、知識結構、年齡結構、分布結構，培養工作遇到的阻力和困難，超前謀劃布局。在采油廠兩個三年規劃中，做到人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才投資優先保證、人才制度優先創新。堅決推進人才強企工程，編制《人才隊伍發展規劃》，按照管理、專業技術、技能操作三支隊伍序列，抓好核心人才、關鍵人才的培養。

（二）優選后備人才，織成脫穎而出領航圖

堅持后備干部年輕化的要求，做好副處級后備干部、35周歲以下優秀年輕干部、后備油田專家、科級后備干部等推薦，年輕人才在后備干部隊伍比重提高到50%以上。堅持黨管人才原則，嚴格執行“三重一大”議事規則，向油田推薦好后備干部，指導廠后備隊伍建設。編制《采油一廠關鍵人才花名冊》，形成上級部門對口指導、組織人事部門統籌、使用單位培養的關鍵人才培養體系。

（三）細分培養管理，優化成長成才路線圖

優化人才成長通道的細分，進一步理順管理、技術、技能三個序列關系，拓寬技術、技能兩個序列的層級，優先打通管理、技術兩個成長通道。結合黨總支+黨支部的基層黨建模式的改革，把廠優秀年輕干部充實到基層黨支部書記崗位上，集技術、管理、黨務三項工作于一身，提升年輕干部處理復雜問題的能力。做好年輕干部細分層培養，劃分為“近期、中期、遠期”三個培養階段，確定專業型、管理型、黨務型、復合型等培養方向，分門別類、有的放矢地抓好干部培養。

二、堅持事業為上，構建選拔使用鏈，推動年輕干部茁壯成長

（一）突出素質提升，提升干事創業的能力

依托自主培訓，定制個性化培訓清單，按照管理、技術、技能三個序列定制培訓計劃、內容，讓培訓做到更加精準，注重本廠教育資源，讓培訓更加實用。深入抓好傳幫帶，持續探索青年人才導師制、雙導師的做法，定制實習生季度集訓特色菜單，把好作風、好技術、好經驗持續傳承下來。通過培訓，年輕干部素質穩步提升，在油田和中石化業務競賽中獲得近30塊金銀銅牌。

（二）突出崗位歷練，增強干事創業的實力

堅持使用是最好的培養，大力選拔年輕干部，在班子調整、職位空缺時優先使用年輕干部，對勇于擔當作為、業績表現好、有發展潛質的年輕干部敢于給位子、壓擔子。堅持基層是培養干部的搖籃，是年輕干部成長的起點，新入職的大學生首先分到采油管理區，和一線員工同吃同住同勞動，體會基層工作熱度，感受基層員工情感。著力推進機關、兩所與采油管理區的雙向掛職，增加年輕干部工作歷練和基層工作經驗，增強解決基層難題的能力。

（三）突出平臺搭建，形成干事創業的合力

把實踐作為培養優秀年輕干部最管用、最有效的辦法和途徑，根據一廠開發需要和年輕干部發展潛力，構建有針對性、差異化的實踐平臺，形成人才集群化成長機制。把專項鍛煉作為新舞臺、急難險重作為試金石，梳理重點項目，實施0.1噸油工程，在項目化運作中提升年輕人才能力和本領。搭建創新創效平臺，在科研、管理、政研等創新型研究中，吸引年輕人才主持、參與省部級、局級和廠級項目研究。

三、注重以人為本，形成培育管理鏈，促進年輕干部健康成長

（一）導向鮮明，在補鈣壯骨中力學篤行

把堅定理想信念作為重中之重，對年輕干部進行從理論到實踐、從能力到定力的全方位鍛煉。依托江蘇油田黨性教育館、真武基層黨建觀摩點以及地方紅色教育基地，用好用活支部主題黨日等載體，組織開展專題黨日活動，在學黨史、學傳統中堅守初心，追尋精神的力量。在集體談話強化忠誠擔當，在與走上科級管理崗位、基層黨支部崗位的年輕干部的集體談話中，引導他們主動對標對表，始終旗幟鮮明講政治。

（二）引領有力，在組織培養中砥礪前行

對年輕干部的管理要嚴在平時、嚴在經常。廠黨委強化組織領導責任，通過工作務虛、職代會、工作調研等部署、指導年輕干部工作，關注優秀人才成長。強化“導師制”的季度督導制度，提高職業道德、工作作風考核比重，提升青年人才的職業素養。開展年輕干部“兩述兩評”，組織技術報告會述評專業水準，讓年輕干部在集中述職中找差距、傳壓力，在同臺交流中學經驗、聚合力。

（三）真情實意，在人文關懷中相向而行

從職業愿景入手，組織召開青年人才座談會，解讀科研和人才政策，引導年輕干部找準建功立業、成就事業的切入點。從滿足內在需求入手，針對生活、婚戀、家庭方面需要，探索創新志愿結對幫扶、心理關愛沙龍等載體，切實解決實際困難。從業務優化入手，通過發揮高技能人才在日常生產運行方面作用，讓年輕干部回歸專業和研究。通過思想上引導、生活上關心、業務上分工，使優秀人才安心干事創業，樂業敬業。