淺析綠色建筑工程施工工藝及成本控制

卜詩琪 王頔

【摘 要】新型綠色建筑工程施工企業在實際發展期間，應當合理使用先進的造價預算方式，提高預算工作水平，同時，還要在投資環節、設計環節、發包環節、施工環節對成本進行全面管理與控制，達到預期的工作目的。

【關鍵詞】綠色建筑;造價預算;成本控制

1新型綠色建筑概念分析

對于新型綠色建筑而言，可以提高人們生活品質，保證各類能源的可持續發展，無論是農村區域還是城市區域，都可以使用此類建筑方式開展施工工作，逐漸提高綠化工程的施工效率，拓寬綠化范圍。其次，此類工程不僅要保證室內建筑空間的環保效果，還要提高室外環境的綠化效率，例如：園林景觀環境、建筑外部結構等，施工企業應當樹立正確的綠色施工觀念，合理應用先進的環保原材料，充分發揮現代化綠色建筑工程的積極作用，達到一定的環境保護目的。

2新型綠色建筑造價預算與成本管理特點

對于新型綠色建筑工程而言，在實際發展期間，造價預算與成本管理工作較為重要，施工企業應當予以足夠重視。首先，應當明確施工目的，將節能環保作為主要依據，選擇交通便利性的位置開展施工活動，減少各類交通能源的使用;其次，在預算編制工作中，其具有精確度與完整性要求嚴格的特點，財務會計人員應當保證各類數據信息的準確性與可靠性，通過先進的工作方式對其進行處理;最后，成本管理期間，其具有細化與量化的特點，必須保證資源節約效果，樹立正確的環保意識，對材料與設備的市場價格變動情況進行預測，建立先進的管控機制[1]。

3造價預算措施

在造價預算工作中，施工企業應當明確預算標準，建立合理的預算管控機制，逐漸提高工作效率與質量。具體措施包括以下幾點：

3.1建設高素質人才隊伍

企業可以根據造價預算工作要求，積極引進專業素質較高的會計人才，對各類復雜流程進行簡化處理，在建立工作模式的基礎上，提高工作人員的專業素養與工作能力[2]。首先，要培養造價預算人員材料價格、設計價格、工藝技術價格的分析能力，要求其掌握新型節能建筑原材料的實際采購要求，以便于對價格進行分析，編制完善的造價預算內容;其次，要對工作人員進行法律法規的培訓，使其掌握相關工作標準，避免出現違法現象。同時，工作人員要全面了解成本管理方面的規定，以便于提高造價預算工作可靠性與有效性;最后，施工企業應當明確新型綠色建筑的研究方向，做好相關專業知識與技能的培訓工作，使得工作人員可以掌握各類預算技術，提高造價預算效果[3]。

3.2制定綜合性預算編制機制

應當根據施工設計圖紙與規劃方案等，制定完善的編制機制，在對施工現場進行勘察與了解的基礎上，制定施工規劃系統;另一方面，應當全面考慮工程建設的要求，篩選最佳的工程量計算方法。對于工程量而言，編制人員應當將設計圖紙作為依據，合理使用定額單價的計算方式，保證預算編制的可靠性與準確性。由于建筑施工中所使用的原材料、機械設備種類較多，各類材料的市場價格偏差較高，因此，應當根據市場價格實際情況，合理開展預算編制活動，逐漸提高其工作效果

3.3樹立動態化管理觀念

就目前我國建筑工程施工狀況而言，工程造價預算管理呈現動態化的發展趨勢，如果工作人員使用固定方式對其進行處理，將會導致預算結果與工程建設情況出現誤差，不能保證預算內容準確性與可靠性，甚至會導致成本管理工作面臨一系列影響。因此，企業財務會計部門應當建立專門的管控方案，根據現代化新型綠色建筑工程的實際發展需求，制定完善的造價預算管理機制，明確各類工作目的，制定動態化的管理機制，以便于完成當前各項任務，提高其工作準確性，滿足成本管理工作方面的需求[5]。

4成本管理措施

施工企業在對建筑工程成本進行管理期間，應當制定完善的管控機制，在全方面管理的情況下，加大監督力度，從項目投資開始到項目施工階段，都要對其建設成本進行控制，以便于提高施工企業的經濟效益，滿足實際工作要求。具體措施包括以下幾點：

4.1投資環節的管理措施

（1）制定完善的決策方案。在投資決策工作中，相關部門應當做好項目建設行為工作，明確相關標準，制定完善的計劃方案，在全面規劃的情況下，篩選最佳投資方案，以便于對成本進行管理。（2）做好估算工作。施工企業可以利用嚴格的估算方式，明確投資相關要求，例如：使用土地方面、開發費用方面、土建方面與設備安裝方面的估算方式，科學開展相關管控活動，逐漸提高其工作效率與質量，滿足當前實際發展需求。（3）科學開展估算工作。在實際估算期間，應當編制可行性的投資研究報告，明確重要數據內容，保證在估算數據獲得上級部門批準之后，將其作為各項工程成本管理的主要依據，逐漸提高工作效率。同時，在實際估算期間，應當保證數據信息準確性，建立專門的管理機制

4.2設計環節的管理措施

樹立正確觀念。在建筑工程設計階段，成本管理工作較為重要，雖然設計費用在工程建設整體費用中比例較小，只有1.6%～2.1%，但是，在施工設計期間，其對于工程造價與成本的影響可以達到80%左右，因此，企業要重視設計環節中的質量管理工作，保證工程施工效益，樹立正確觀念意識，提高成本控制可靠性與有效性。（2）對項目概算書進行全面管理。建筑工程項目中，概算書是成本管理的主要依據，企業應當根據實際情況，對資金進行合理調配與控制，制定完善的考核方案，針對實際工作要求，建立經濟分析機制，協調施工設計與成本之間的關系，以此提高其工作效率。（3）編制項目概算書。首先，要合理使用定額方式對其進行編制，在施工設計中期，對樓面與門窗等工程量進行分析，以便于編制預算方案，提高成本管理工作科學性與合理性。其次，可以應用指標分析方式，建立專門的管理機制，明確經濟指標，保證工程量計算準確性。同時，要對工程施工技術進行全面的了解，明確類似指標體系，提高概算書編制工作水平。最后，可以對類似工程的預算方式對其進行處理，在對其進行合理分析的基礎上，建立專門的管控機制，逐漸提高工作可靠性，保證工作效果

5結束語

在我國實際發展期間，建筑工程施工企業應當重視新型綠色建筑觀念的分析，明確施工要求，制定完善的造價預算管理方案，針對施工成本進行全面的控制，逐漸提高施工企業的經濟效益

參考文獻：

[1]張明明.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析[J].低碳地產，2016，2（17）：192.

[2]郭春玲.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析[J].商品與質量，2015，（28）：113-113.

[2]劉俊紅.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析[J].商品與質量，2015，（51）：196.

（1.作者身份證號碼：210181199501125527;2.作者身份證號碼：210104199302190323）