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校長:從行政管理回歸專業領導探討

2020-07-14 02:34:41陳如財
課程教育研究 2020年15期
關鍵詞:行政管理探討

陳如財

【摘要】在學校中,校長的職位到底是管理者還是領導者,一直都是一個值得深究的問題。管理者與領導者兩個方面不存在沖突,只是在看問題和角度方面有所不同。本文就校長如何從行政管理回歸專業領導進行討論。

【關鍵詞】校長? 行政管理? 專業領導? 探討

【中圖分類號】G471.2 ? 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089(2020)15-0203-02

在學校中,校長這個詞語沒有融入創新的教育理念,還是學校管理者的身份,學校的大小事務都需要校長進行考慮,校長的角色在大家的心里已經根深蒂固的被看成是管理者,其實校長本身更是領導學校向前發展的重要角色,是學校的領導者,現實生活中我們總把校長的身份混淆,我們從這管理者和領導兩方面對校長這一詞語的含義進行闡述。

一、管理者與領導者的區別

從不同角度來看,管理者屬于在為現實生活中的事而忙碌著,每天針對不同的事進行思考,主要是從當前的問題考慮并且逐步解決,管理者每天要面對的事情很多,所以就無法專心的為某件事做規劃;而領導者主要是注重未來發展,從長遠的角度考慮問題[1],領導者考慮的就是如何進一步促進發展,這就是與管理者的區別。從做事這個方面,管理者更加注重于當前做事是否有效、是否正確,而領導者考慮的卻是做的事情是否對未來發展有好處。所以,管理者主要就是根據當前的計劃進行實施,面對問題進行解決,而領導者卻是對未來的規劃和考慮。

二、關于校長從行政管理回歸專業領導探討

在學校中,校長更應該像是專業領導,主要體現在校長對于學校的規劃和改革,在各方面的領導力的體現,這些舉動都是為了學校的長遠發展考慮。學校發展的好壞主要就體現在校長的領導是否正確,這就需要校長向“專業領導”角色轉變。校長的領導力主要體現在校長為學校所做的戰略管理,校長要根據學校的所需和學校發展的要求,針對學校目前在不斷發展的社會中,需要進行的事情進行研究,對學校未來進行假想,并且對學校未來做出戰略性策略[2]。校長的文化領導力主要體現在校長對于學校文化的改變和創新,在現在文化不斷融合和更新的時代,校長需要根據社會的要求,對于學校需要隨著時代而改變并且制定完善的計劃,還包括校長對于校園學風的建立,學生學習氛圍的建立,學生學習氛圍直接影響著學生成績的好壞,也就直接影響著學校成績的好壞,并且將教育貫徹到學校精神層次等對于學校各方面的決策,這些都是校長文化領導力的體現。校長人際領導力主要表現在,學校中校長對于每位教師的負責,對每位教育傳授者的關懷和交流,對于每位教師教學方式的改善和教師向前發展提出的意見,還有就是對于學生需求的關注和進步,最主要的是對學校溝通交流發展的需要。校長的課程領導力主要體現在,校長對于學校發展的方向和學校培養人才的決心,還有就是對課程的規劃,在課程方面按照時代進步的要求制定詳細的計劃,在對課程的規劃當中不僅僅是對國家課程規定的改造,更是針對于學校師生的要求和自身能力的實施。校長的教學領導力主要表現在,對于課堂情況的關注,并且對于課堂教學的創新改革,對于課堂中出現的問題進行改正,對于學校領導班子開會研究和對學生深入了解的教學方法。

但是,在現實生活中,校長主要還是作為一個管理者的身份存在于學校中,由于現在人們的意識中,認為校長就應該把學校的所有事情都參與,這樣才能了解學校的狀況,所以校長大部分時間都在忙于各種工作,各種會議,只有很少數時間用在學校教育方面的思考。久而久之,校長的任務量不斷增加,對于學校的教育改革卻沒有明顯提升。校長的一般時間都會用于對學校事務上的處理,剩下的一半有大部分時間都在參加各種會議,或者是在與相關部門的調節,所以在學校校長更像是一個管理者,管理著學校的大大小小事務,其實這樣形成的主要原因是,在現在教育不斷發展的中國,相關部門對于學校的要求也是逐漸增高,這就把所有重任壓到了校長的身上,最終就影響了學校正常的教學秩序[3]。

結語

校長從“行政管理”回歸到“專業領導”,必須要循序漸進進行,要認識到校長主要的任務并不是對于學校事情上的管理,而是為學校相關人員提出理念的行動者,是把教學方式傳授給教師的引領者,更是學校教育理念的開拓者。在這個過程中,要充分認識到學校管理階層的重要性,要培養學校管理者能力的提升,讓學校每個管理者都可以獨當一面,這樣校長需要完成的任務就可以交給學校管理者們進行完成,這是學校能否長久發展下去的重要因素,校長要及時認識到自己從管理者到領導的轉換,把權利下發給其他管理者,這樣校長才能回歸到領導者的身份。從而保證校長有充足的時間對學校未來的規劃進行思考,為學校未來的發展而努力。

參考文獻:

[1]馬濤.問責機制中行政管理層級的調整邏輯與改革路徑研究[J].邵陽學院學報(社會科學版),2018(05):32-35.

[2]桂文龍,蘇治國,劉晶,劉俊棟.高校行政管理人員工作中存在的問題及對策——以江蘇某高校為例[J].西部素質教育,2018(19):104-107.

[3]范國睿.校長:從行政管理回歸專業領導[J].中國民族教育,2015(12):12.

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