人文關懷在油田企業老員工思想政治工作中的作用

摘要：文章以人文關懷在油田企業老員工思想政治工作的作用為研究對象，首先從多方面角度入手，介紹了在油田企業老員工思想政治工作中加強人文關懷的作用體現，隨后對油田企業老員工思想政治工作人文關懷運用進行了探索分析，以供參考。

關鍵詞：人文關懷;油田企業;老員工;思想政治工作

前言：油田企業思想政治工作開展過程中注重加強對老員工的人文關懷，不僅能夠激發老員工的工作積極性，還能促使老員工將個人利益與企業利益綁定在一起，利用自己豐富的工作經驗，“以熟帶新”，幫助企業培養更多優秀企業員工，提高企業生產效益。因此需要我們深刻認識到人文關懷在油田企業老員工思想政治工作的作用，并采取有效措施，將人文關懷真正落實到油田企業老員工思想政治工作中來，推動油田企業實現更好發展。

一、在油田企業老員工思想政治工作中加強人文關懷的作用體現

首先，在油田企業老員工思想政治工作中加強人文關懷，能夠推動油田企業經營實現可持續發展。老員工是油田企業發展的基石，在實際開展思想政治工作過程中，多給予老員工一些必要的人文關懷，能夠進一步加深老員工對自身利益與企業發展關系的認識，從而激發老員工“以老帶新”、“以熟帶新”的積極性，主動幫助油田企業培養出更多優秀的新員工，將油田企業經營生產利益與自身利益緊緊綁定在一起，這對于推動油田企業未來實現可持續發展有著非常重要的幫助[1]。

其次，在油田企業老員工思想政治工作中加強人文關懷，能夠在企業內部營造和諧穩定的生產氛圍。在當前油田企業生產經營過程中，老員工工作經驗豐富，生產技術應用熟練，因此仍是油田企業的生產主力軍，他們的一舉一動，能夠有效決定整個油田企業的生產氛圍，而生產氛圍是否和諧穩定，不僅直接影響新員工的工作狀態，同時對于整個油田企業生產能力提升也有著重要幫助。通過在思想政治工作中加強對老員工的人文關懷，能夠激發老員工的工作積極性，使其能夠以更加積極飽滿的精神狀態投入到油田企業日常生產工作中來，從而帶頭在企業內部營造一個更加和諧穩定的生產氛圍，推動油田企業經營實現更好發展。

最后，在油田企業老員工思想政治工作中加強人文關懷，能夠更好地塑造老員工良好心態。即使是油田企業的老員工，受外界種種因素的影響，也會存在心理或者思想方面出現滑坡問題。尤其是在新時期下，我國經濟從以往高速增長逐步轉向緩速穩定增長，再加上市場機制愈發成熟，油田企業作為國有企業，經營競爭壓力陡增。同時近些年國際油價呈現斷崖式下跌，這對于油田企業經營發展也帶來了嚴重的影響，面對這一系列困難與挑戰，少部分老員工出現不理解、不適應問題，因此通過在思想政治工作中加強對老員工的人文關懷，幫助老員工解決生活實際困難，加強心理疏導，從而才能夠更好地穩定軍心，促進員工整體抱團取暖，共度寒冬。

二、油田企業老員工思想政治工作人文關懷運用探索

（一）加強核心價值觀認同

在開展思想政治工作過程中，針對油田企業老員工的人文關懷，首先應從加強油田企業核心價值觀入手。通過采用針對性的心理學技術理論，更好地符合老員工心理需求，引導老員工積極踐行“為美好生活加油”的使命。同時通過加強油田企業核心價值的宣傳，并在這一過程中，將企業核心價值觀宣傳與企業“員工心理援助項目（EAP）”融合在一起，從工作以及生活層面給予老員工無微不至的關懷，幫助老員工解決心理與行為問題，進一步加強老員工對企業核心價值觀的認同，將老員工個人利益與油田企業發展利益緊緊綁定在一起，引導老員工樹立“企業發展，共同受益”的價值理念，激勵老員工能夠主動與企業“同生死，共進退”，鼓勵老員工積極參與企業發展決策工作來，讓老員工感受到企業對自身的重視，從而真正加深老員工對企業核心價值觀念認同，激發老員工的工作積極性，為油田企業發展做出更大的貢獻[2]。

（二）做好心理疏導知識宣傳普及

為了避免老員工心理思想出現滑坡問題，在實際開展思想政治工作過程中運用人文關懷理念，還應著重加強對老員工心理知識宣傳普及工作，同時還為員工提供豐富的心理疏導咨詢渠道，幫助老員工做好心理建設，讓老員工以更加飽滿積極的心態投入到日常工作中去。在具體實踐方面，可以利用互聯網信息技術，搭建心理咨詢網絡平臺，比如微信公眾號等，定期推送一些心理疏導小知識、黨的最新政策思想指示等信息;針對重返一線的老員工，為了幫助緩解員工心理不適應問題，可以舉辦心理學沙龍，采用沙盤游戲，幫助老員工疏解心理壓力。除此之外，石油事業在思想政治工作開展中，還應做好老員工理想信念教育，在教育開展的過程中引入社會主義核心價值觀，有效轉變利己主義觀念，有效強化老員工大局觀意識，從而在企業內部營造一個健康積極向上的思想氛圍。

（三）深入一線基層開展人文關懷工作

在開展思想政治工作的過程中，為了保障心理關懷能夠得到切實有效地落實，首先可以通過采用發放調查問卷方式，在調查問卷中寫入心理測評內容，及時了解基層老員工心理健康狀態問題，把握老員工心理健康動態，并以此為依據，建立老員工“EAP”服務檔案，給予老員工針對性心理疏導幫助，教會老員工正確的疏解心理壓力的方法，提高老員工抗壓能力[3]。另一方面，還可以在一線基層開展各種關愛活動，比如針對企業外部市場老員工牽掛家人的心理特點，油田企業可以建立一些針對性關愛項目活動，比如每年定期組織老員工的家人參加“親屬關愛活動”，讓遠在外地老員工也能享受到家人的團聚時光。又如開展“妻子寄語”、“爸爸我想對你說”等活動，促進老員工與家人進行溝通交流，除此之外，還應積極幫助老員工解決生活困難問題，培養老員工愛崗敬業精神，給予老員工充分的人文關懷，使得老員工能夠為油田企業發展做出更多貢獻。

總結：綜上所述，在油田企業思想政治工作開展過程中，針對老員工的人文關懷是一項非常重要的組成部分。只有采取有效的策略，將針對老員工人文關懷措施落實到實處，才能真正激發老員工工作積極性，使其能夠主動進行“以老帶新”，營造和諧穩定的企業生產氛圍，推動油田企業實現可持續發展。

參考文獻：

[1]安娜， 李麗. 油田企業思想政治工作中人文關懷理念的運用探討[J]. 科學與財富， 2019（010）：34-35.

[2]于光杰. 淺議人文關懷在企業思想政治工作中的作用[J]. 企業文化（下旬刊）， 2019，（001）：43-44.

[3]舒玉嬌. 人文關懷在企業思想政治工作中的重要性探微[J]. 環球市場， 2017（032）：20-20.

作者簡介：

李萌，大慶油田有限責任公司第九采油廠。