淺談公路工程項(xiàng)目合同管理與成本控制

胡樹梅

摘要：二十一世紀(jì)的中國市場經(jīng)濟(jì)正在高速發(fā)展，這種形勢對于社會各行業(yè)是機(jī)遇，但也意味著是巨大的挑戰(zhàn)和行業(yè)競爭。隨著公路工程項(xiàng)目越來越多，其合同管理與成本控制的困難程度也在不斷上升。合同管理和成本控制成了公路工程建設(shè)項(xiàng)目的兩大重點(diǎn)。完美的合同管理與成本控制可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，幫助公路工程項(xiàng)目達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，還可以提高企業(yè)各部門人員的主觀能動性和創(chuàng)新發(fā)展能力，提高企業(yè)價值。

關(guān)鍵詞：公路工程項(xiàng)目;合同管理;成本控制;管理辦法

中圖分類號：F426.92;F406.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-9129（2020）06-0105-02

Abstract：Inthe21stcentury，China'smarketeconomyisdevelopingrapidly.Thissituationisanopportunityforallsectorsofsociety，butitalsomeansahugechallengeandindustrycompetition.Withmoreandmorehighwayprojects，thedifficultyofcontractmanagementandcostcontrolisalsoontherise.Contractmanagementandcostcontrolhavebecometwokeypointsofhighwayconstructionprojects.Perfectcontractmanagementandcostcontrolcanhelpenterprisestomaximizeeconomicbenefits，helphighwayengineeringprojectstoreachthestrategicgoalofsustainabledevelopment，andalsoimprovethesubjectiveinitiativeandinnovativedevelopmentabilityofalldepartmentsoftheenterprise，improvetheenterprisevalue.

Keywords：highwayengineeringproject;Contractmanagement;Costcontrol;Measuresfortheadministrationof

引言：公路工程項(xiàng)目的合同管理與成本控制對企業(yè)的決算和經(jīng)營會有很大的影響，而且合同管理與成本控制還是評價一項(xiàng)公路工程設(shè)計(jì)方案是否有足夠到的經(jīng)濟(jì)效益的兩個重要依據(jù)。合同管理與成本控制還可以作為考核企業(yè)的經(jīng)營管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們可以說公路工程項(xiàng)目合同管理與成本控制是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要組成部分。企業(yè)絕不能輕視公路工程項(xiàng)目的合同管理與成本控制，與這兩部分相關(guān)的工作不能有一絲差錯，否則就可能會為企業(yè)自身帶來無法磨滅的傷害。

1公路工程項(xiàng)目中合同管理的重要性分析

公路工程項(xiàng)目承包中的合同的涉及面是比較廣的，那么它的綜合性自然就比較強(qiáng)。公路工程項(xiàng)目中的合同管理對于公路工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行以及提高該公路建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著重要的作用。再者，公路工程項(xiàng)目中的合同管理會涉及到雙方企業(yè)合同的簽訂、責(zé)任行為的劃分等方面，這些都是對公路工程項(xiàng)目的運(yùn)行和后續(xù)的結(jié)算工作有著長遠(yuǎn)的影響。因此，我們必須對公路工程項(xiàng)目的合同管理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不讓漏網(wǎng)之魚出現(xiàn)在我們的公路工程建設(shè)中。

2公路工程項(xiàng)目中成本控制的重要性分析

在公路工程建設(shè)過程中，工程結(jié)算的成本控制工作雖然是施工、設(shè)計(jì)等重要過程中的準(zhǔn)備工作，但其實(shí)它對公路工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)操作流程有著直接的影響，它也可以說是企業(yè)控制公路工程建設(shè)成本的最有效的手段之一，優(yōu)秀的成本控制可以很好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)面對提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，就不能僅僅要求建設(shè)者的設(shè)計(jì)工程和施工人員的施工質(zhì)量達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)該要求我方公路工程與成本控制相關(guān)的部門工作人員提高對公路工程成本控制的精準(zhǔn)度和造價的審核監(jiān)督水平，要盡量使公路工程建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算編制和造價審核處于相互平衡的狀態(tài)，將公路工程建設(shè)成本有效控制住，最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3合同管理與成本控制的相關(guān)問題分析

3.1對影響造價成本的相關(guān)因素考慮不全面。我們在自由市場進(jìn)行商業(yè)活動，成本要素會因?yàn)槭袌龅母佣粩嘧兓敲次覀児饭こ探ㄔO(shè)的成本就會因?yàn)楦鞣N不確定因素的影響和市面價格因素的波動而不斷變化。因此，合同管理與成本控制作為要提前對工程材料、人力資源、工資等要素的投入進(jìn)行計(jì)算和評估的工作，我方一定要及時根據(jù)人工、材料、價格等市場因素的影響而調(diào)整自己的成本控制。但是很多單位在實(shí)際情況下的工程預(yù)算中，進(jìn)場會由于工程成本涉及到的方面過多，而無法很準(zhǔn)確地對市場實(shí)際出現(xiàn)的價格變化進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，沒有充分考慮到其他因素的影響，自身的預(yù)算價格不能準(zhǔn)確地按照市場變動而變動，往往會大幅度地偏離實(shí)際價格，使得實(shí)際造價會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過或是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于工程成本控制，最終導(dǎo)致企業(yè)不得不被動接受這種誤差帶來的不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，全盤接受企業(yè)形象損失的后果。

3.2合同管理與成本控制的審核制度不健全。我們都知道沒有規(guī)矩是不成方圓的。公路工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理和成本控制的審核制度如果不嚴(yán)格，相關(guān)工作人員不能及時發(fā)現(xiàn)并糾正前期準(zhǔn)備工作和工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的具體數(shù)據(jù)錯誤和公式錯誤，那么成本控制就會降低公路工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)蛊髽I(yè)受到極大的經(jīng)濟(jì)虧損。在實(shí)際工作中，我們有時會發(fā)現(xiàn)，有一部分的民建工程企業(yè)為了節(jié)省前期準(zhǔn)備的開支或者想要省略成本控制的一系列程序，會將造價預(yù)算審核工作交由中介來執(zhí)行，這是對工程項(xiàng)目極其不負(fù)責(zé)仁的體現(xiàn)，也是對他們自身企業(yè)一個巨大的打擊，可謂是搬起石頭，砸了自己的腳。這種不切實(shí)際、偷工減料的做法會使我方企業(yè)的審核機(jī)制無法有效體現(xiàn)出自身的監(jiān)督作用，使公路工程建設(shè)只能有一個竹籃打水一場空的悲慘結(jié)局。