山西焦化股份有限公司成本控制研究

摘? ? ?要：企業成本的控制是企業競爭的關鍵之處，是企業取得市場競爭優勢的基本立足點。企業在競爭激烈的市場經濟條件下，想要生存或謀求發展壯大，除技術領先、資本雄厚之外，管理也在其中起到了越來越重要的作用。文章以山西焦化股份有限公司為例，從成本控制的相關理論作為支撐，結合山西焦化股份有限公司成本控制的現狀，分析該公司存在的一些問題，并提出相應對策，從而有效地控制企業的成本，確保山西焦化股份有限公司在激烈的市場競爭中能夠保持自己的競爭優勢，從而實現公司的經營目標。

關鍵詞：山西焦化股份有限公司; 成本控制; 生產成本

一、引言

隨著市場經濟發展，焦炭行業面臨著嚴峻的市場競爭，近幾年的消費增速持續處于低位狀態，并且整個焦炭行業也集中面臨著產能過剩等多方面問題，合理控制成本對山西焦化有限公司是至關重要的，因此生產成本控制的主要目的是合理控制生產成本，幫助企業提高競爭力，提高企業的經濟效益。文章以山西焦化有限公司現代科學的基本原理，在深入研究分析過程中存在的生產管理問題，并提出相應的解決對策，以降低成本，獲得高效益，使企業的目標得到可持續性的發展。

二、山西焦化股份有限公司成本控制現狀

作為山西省主要的煤炭區域公司，山西焦化股份有限公司是中國焦化行業最早的上市公司，在建的山西省三個大型焦化企業之一。2019年度，全球經濟持續低迷、國際焦炭屢創新低，公司在主要產品價格下降的情況下，主營業務發生了虧損。

從表1可以看出，2018年營業總成本比2017年高出8557萬元，2019年營業總成本比2018年高出80307.3萬元。銷售費用和管理費用近三年呈下降趨勢，而財務費用則逐年增長。2017年和2016年的凈利潤都是處于盈利狀態，而2018年公司凈利潤則為-83020.67萬元，通過以上分析成本、費用和利潤三方面的數據，可以看出合理的降低成本和費用才能達到利潤的最大化。因此山西焦化股份有限公司應加強成本控制。

三、山西焦化股份有限公司成本控制存在的問題

（一）成本控制內容不合理

1.原材料成本控制不合理

由表2可以看，出2017年山西焦化股份焦炭成本價格比安泰集團高了292790.91萬元，2018年山西焦化股份煤炭比安泰集團高了224155.48萬元，2019年山西焦化股份煤炭比安泰集團高了194517.17萬元。山西焦化股份有限公司主要生產焦炭，煉焦煤是焦炭生產的主要原材料，首先，由于原料煤購入價格過高，原材料消耗巨大，以及廢料回收力度不足，都是造成材料成本過高的原因。其次，企業在期末核算直接材料成本時，要消耗大量的時間和人力，山西焦化股份將這些都納入直接材料成本當中去，這無疑增加了企業生產成本，也就導致山西焦化股份有限公司的利潤低于同行業企業。

2.人工成本控制不當

由表3可以看出，2017年山西焦化股份人工成本比同行業安泰集團高了10083.74萬元，2018年山西焦化股份人工成本比同行業安泰集團人工成本高了10946.4萬元，2019年山西焦化股份比同行業安泰集團高了9287.33萬元。山西焦化股份有限公司在淡季時存在大量的人工閑置，正式員工解雇費用高，人員很難隨企業的經營狀況變化而進行相應的調整，并且企業還有大量臨時性員工，臨時性員工工時工資比正式員工要高，也是人工成本不可忽視的一部分。因此山西焦化股份有限公司應加強人工成本的控制。

（二）成本控制方法不科學

目前，山西焦化股份有限公司采用的“標準成本法”。這種成本是用標準成本和實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法。標準成本法的主要作用是衡量工作效率和控制成本，同時，便于計算生產成本。但山西焦化在著重強調了計算成本的簡便化，從而忽視和弱化了標準成本法對成本的計劃和控制作用。例如山西焦化股份有限公司在用標準成本法統計管理的成本在很大程度上僅限于成本環節，而忽視了投產前的成本和日常管理過程中所付出的成本費用。沒有具體計算每個產品需要消耗的成本費用，無法讓企業各個部門穩妥的來配合成本控制問題的解決。

（三）制造費用支出較高

由表4可以看出，2017年山西焦化股份制造費用比同行業安泰集團高30777.8萬元，2018年山西焦化比同行業安泰集團高33418.23萬元，2019年山西焦化比安泰集團高了28379.1萬元。由于山西焦化有限公司的生產人員沒有做充分的市場調研，導致了機器設備的生產不合理，使公司的機器設備出現了大量閑置的狀況，閑置下來的機器設備也還是需要和其他運作的機器一起花錢進行正常的維護、保養、定期進行計提折舊，并且當機器設備正在生產階段時出現故障或者損壞時，生產機器設備的修理費以及停工期間造成的停工損失也將增大企業產品的生產成本。這無形中不僅沒有合理的控制好企業的制造費用，而且還增加了企業的生產成本。

四、山西焦化股份有限公司成本控制問題的對策建議

（一）完善成本控制內容

1.控制原材料生產成本

山西焦化在保證焦炭質量的前提下，應適量的加大價格較低的瘦煤的配入量，通過優化原料結構，降低入爐煤單價。對于廢料回收力度問題，企業應通過優化各項操作參數控制，科學的調整焦爐的溫度系統，制定焦炭水分控制措施，努力使各操作參數維持在最佳水平，才能加大對化產品的回收力度。同時企業應細化材料的核算方法，將直接材料成本中不合理的材料成本進行分類處理，才能合理控制原材料的生產成本。

2.控制企業的人工成本

山西焦化股份有限公司在控制人工成本上首先應對淡季時大量的人員閑置問題應及時做好淡旺季的人資銜接，充分利用《勞動法》中“完成某項工作為期限”等規定，減少裁員所支付的補償費用。其次應根據本單位不同的生產變化的需要和人才市場的供給情況，逐漸找到一個合理的正式員工和臨時性員工的用工比例，靈活而有效地利用正式員工和臨時性員工相結合的用工制度。可以在產品生產起伏不穩定時，給企業提供一個很大的企業人工成本節約空間。對現有員工進行調減，做到零空崗，保證在每個崗位的員工都能發揮出自己的價值。合理的分配成本，從而使成本降到最低。

（二）完善成本控制的方法

山西焦化股份有限公司應采取先進的成本控制方法就是全面的成本控制方法，全面成本控制是指對企業在生產經營過程中，將成本在形成的過程中需要將員工的成本控制也算在成本控制中。山西焦化股份有限公司應采取先進高效的“相對成本控制法”，這種方法是指企業為了增加利潤，需要通過產量、成本以及收入這三者之間的關系來達到控制成本的方法。相對成本控制法可以了解企業在一定銷量下收入與成本的平衡關系，從而使山西焦化股份有限公司成本控制水平進一步提升，為實現企業目標打下堅實的基礎，促進企業的發展。

（三）合理控制企業的制造費用

企業若要引進設備必須做好充分的市場調查，對市場需求進行合理的預測。山西焦化股份有限公司應及時，定期的檢測設備的工作狀態，使生產部門充分利用設備，同時減少閑置設備的日常維護費用和計提折舊費用。及時檢修使用中的設備，避免超負荷工作對機器的磨損，防止機器一旦出現嚴重損壞就會發生較高的修理費用，并且產生停產的問題。對于制造費用過高給企業帶來的壓力，要對相應的制造費用進行嚴格的控制，從而提高企業的生產效益。

結語

本文從企業改進的視角研究了企業生產成本控制存在的問題，根據相關的理論知識，提出解決山西焦化股份有限公司成本控制問題的研究與措施，發現企業原材料以及人工成本過高的問題，成本控制方法的問題，制造費用過多浪費等問題，結合企業的實際情況，應該降低總成本及提高產量、加大對人工成本的控制、合理的把控制造費用，需要不斷地完善成本控制方法來控制企業的成本，企業的市場競爭力得到有效的提高，企業的經濟效益也有很高的提高，成本的效益也受到成本控制的影響，所以企業需要不斷重視成本的控制工作。

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作者簡介：

趙煜棟（2001.2-? ），男，滿族，黑龍江省勃利縣，本科在讀，研究方向：會計。