建筑工程管理中施工管理控制的應用研究

徐善東

【摘要】隨著社會的發展和進步，也大力的推動了我國建筑行業的發展，使我國的建筑工程項目越來越多。而在建筑工程管理中，有一個非常重要的組成部分，就是施工項目的管理控制，它在整個建筑工程管理中有著非常重要的作用，涉及到從項目接手一直到完工結束后所有環節的內容，甚至還會對建筑工程的工期和質量帶來影響。所以在這種情況下，我們需要加強對施工管理工作的控制。基于此，本文就針對建筑工程管理中施工管理控制的應用進行了簡單的分析和研究。

【關鍵詞】建筑工程管理;施工管理控制;應用研究

隨著我國社會經濟的發展和進步，也提高了人們對建筑工程的要求，主要體現在對施工質量的要求上。而對于建筑企業來說，如何在對成本進行有效控制的時候，提高建筑施工的質量是目前最為關注的事情。而這些問題都會在施工管理中進行很好的呈現，由此我們得知，施工管理控制在建筑工程管理中的重要性。施工管理控制是包含很多內容的，如，質量管理、施工進度管理、人員管理以及安全管理等等，只有將以上內容進行很好的控制，建筑工程的質量也才能有更好的保障。

1、建筑工程管理中施工管理控制的現狀分析

就目前的建筑管理工作來說，會受到傳統管理理念和施工市場的影響，使我國的建筑工程在施工管理工作中存在著很多的問題，如在施工管理過程中，對施工質量的管理不夠嚴格，管理的工作不夠細致，沒有按著相應的規范與和合同的相關規定來進行管理，項目成本的控制管理等等，這些問題的出現在一定程度上都會給建筑工程的施工帶來一定的安全和質量問題，甚至對企業的發展以及在市場上的競爭力帶來一定的影響。在市場經濟體制的不斷完善之下，我國的建筑企業也認識到了施工管理控制工作的重要性，并開始重視自身的管理問題，如何在建筑工程中有效的提高管理水平和質量是目前建筑企業最為關注和重視的問題，尤其是要將施工管理的控制工作重視起來，以此來提高企業的核心競爭力，促進建筑企業可以更健康的發展[1]。

2、施工管理控制在建筑工程管理中的應用

2.1在工程進度方面的控制

想要對施工管理項目進行更好的控制，首先需要在工程進度方面進行控制，在整個建筑工程項目開始之前，需要制定一個詳細的工程進度計劃表，而在制定計劃表的時候，需要具有預見性和前瞻性，要讓工程進度計劃盡可能多的符合施工條件。其次，還需要對設計圖紙進行熟悉和了解，并根據合同的相關要求將工程進度計劃給編制好，根據施工進度，來對人員、設備以及材料進行科學合理的配備工作，在此過程中需要注意的是，要實施分段控制，并要根據施工工程整體的工作進度做好周計劃和月計劃，以此來實現對以上施工內容的合理控制;最后，還需要做好動態管理，實施動態控制，要更好的保證施工材料可以及時的供應。此外對建設單位來說，也是需要嚴格按著合同的規定來執行的，必須要按著合同的具體要求來支付工程款，這樣才能使建筑工程的進度得到更好的保障;當然對施工單位來說，也是需要按著合同要求做好工程進度和施工的質量，以此來提高工作效率。

2.2在施工項目成本上的控制

對于施工項目成本的控制工作來說，是施工管理控制中最重要的內容，主要包括兩個方面的控制，即材料的用量控制和價格控制：

2.2.1在建筑材料用量方面的控制。

首先，建筑材料的消費數量，需要嚴格按著定額的標準來進行確定，實施定額的領料制度，任何部門都是需要在規定的時間內去分批領取所需要用到的建筑材料數量，如果有部門出現超額領料的時候，需要將原因找出來，并及時有效的采取相應的解決措施。其次，需要對施工技術進行有效的改進。在新時期下，需要將新技術和工藝應用到建筑施工過程中，以此來有效的降低建筑材料的消耗。第三，在新時期下，出現了多種類型的建筑材料，所以需要施工項目的管理人員要對建筑材料的功能進行分析，要盡量使用最低廉的價格買到最好質量的材料。第四，在對建筑材料的回收環節，需要對廢料進行分析，并將其回收，以此來降低建筑材料的消耗。最后，還需要對施工現場進行管理，要采用分類存放，合理堆放的原則，盡可能多的減少搬運環節，保護建筑材料的完整性[2]。

2.2.2建筑材料的價格控制

首先，在購買建筑材料的控制上需要做到的是，一定要做好市場調研，要選擇口碑好，規模大并且質量好的供應商，建筑的設備也要選擇先進的、符合時代發展的設備，最好是選擇使用周期長，性價比又高的設備;其次，在運費上的控制，不要因為價格低廉就選擇偏遠地方的建筑材料，不但運費會增高，還無法對運輸過程中的建筑材料進行保證。就近取材是選購材料的基本原則，能有效的降低運輸成本;最后，在資金方面的控制，需要對資金的用途明確了解，做到專款專用，減少資金的占用情況，當然在選購材料的時候也不要大規模的購入，要有計劃分批次的購入[3]。

2.3要加強施工過程中質量的管理，控制質量成本

首先，在施工質量管理的控制工作中，需要將建筑工程主體的結構做好，因為它關系到整個建筑工程的質量和安全。尤其是在工藝技術上，要做好細節的處理，提高技術水平和能力，要加強對施工人員的培訓，以此來將建筑工程的質量進行控制;其次，要對關鍵部位的施工做好質量控制。在整個建筑工程中，會有很多關鍵的部位，而這些部位也是最容易出現質量問題的，所以需要對其加以控制，要加強對施工的檢查和監督;最后，將新技術和材料利用起來。在社會的發展和進步之下，新技術、新材料不斷的涌現出來，而這些新技術的出現可以在一定程度上提高建筑工程的質量，因此，需要我們要將其重視和應用起來，同時還需要做好技術交底工作，要讓施工人員重視起工程的質量[4]。

2.4建筑工程施工管理中的安全控制工作

安全的管理和控制工作也是建筑工程中的重點和難點，所以在建筑工程中，我們還需要加強對安全管理的控制。首先，要為施工人員樹立安全意識，讓他們認識到安全的重要性，可以通過培訓或者宣傳工作來提高，其次，要給施工人員提供一個安全的施工環境。如，施工區域要和工作區域分隔開，建筑材料和設備要安全存放，在施工現場多放置一些安全標識等等;最后，還需要制定安全的管理制度，一旦出現安全事故，要層層追究，需要每一層級的管理人員都承擔起責任，以此來提高管理人員和施工人員對安全的重視度，還需要加強監督管理，采用定期或者抽查的方法來對安全操作和行為進行控制等等。

結語：

總而言之，施工管理控制在整個建筑工程中是非常重要的內容，也是提高施工質量，提高企業競爭力的重要因素，所以需要我們要將施工管理中的內容重視和控制起來，在保證施工質量的同時，推動建筑企業更好的發展。

參考文獻：

[1]鄭萬.建筑工程管理中施工管理控制的應用研究[J].建材發展導向，2020，18（5）：338-338.

[2]李錚錚.建筑工程管理中施工管理控制的應用研究[J].中國室內裝飾裝修天地，2019，（24）：106-106.

[3]余杰.建筑工程管理中施工管理控制的應用研究[J].農家參謀，2020，No.654（9）：111-111.