煉化企業黨小組與班組的融合與實踐研究

摘要：茂名石化熱電分部動力二車間黨支部以黨小組帶班組開展“八比八賽”為載體，推進黨小組與班組相融互促，發揮黨員先鋒模范作用，增強了班組管理力量，量化了“三標五型”班組的成績，激發了班組比學趕幫超爭第一的工作熱情，有效提升了班組的凝聚力和戰斗力。

關鍵詞：煉化企業；基層黨組織；黨小組；實踐

中圖分類號：D412.6文獻標識碼：A文章編號：2095-5103（2021）05-0156-05

作者簡介：黎衛忠，茂名石化熱電分部動力二車間黨支部書記，政工師。

茂名石化公司是中國石化集團公司下屬超大型煉化一體化國有企業，一直堅持以“務實、創新、融合”方針來加強黨的建設，非常重視全面從嚴治黨向基層延伸，打通基層黨建“最后一公里”。結合工作實際，動力二車間黨支部建立了“橫班式黨小組”，以黨小組帶班組“八比八賽”（賽科學巡檢，比發現隱患多；賽精心操作，比小指標成績好；賽應急能力，比技術水平精；賽現場整治，比設備維護排名前；賽技能提升，比學習氛圍濃；賽執行能力，比落實要求高；賽班組和諧，比凝聚力強；賽先鋒作用，比黨員業績優）為平臺，促進“三標五型”（標準化班組、標準化現場、標準化崗位和安全型，學習型，清潔型，節約型，和諧型）班組建設，提升車間班組黨員影響力，激發班組最大潛能，探索基層黨建工作與中心工作深度融合的途徑，推動了班組管理與黨小組建設雙進步。

一、黨小組與班組融合與實踐的背景

1.國有企業黨建的基本要求

習近平總書記在全國國有企業黨的建設會議上指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。要堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力[1]；基層黨支部要把這些要求落實到位，黨小組的建設是前沿陣地，必須強化黨小組的管理，發揮黨員的先鋒模范作用和黨小組在班組中的引領作用。

2.高質量黨建引領企業高質量發展的需要

班組是煉化企業最小最基層最重要的生產單元，是安全生產的第一環節。隨著國有企業改革的不斷深入，組織機構在調整，班組的人員在精簡，現場精益管理水平在提升，班組人員在減少，工作量在增加，職工極易出現精神懈怠，迫切需要精神鼓勵、典型帶動和文化引領。黨小組和班組相融互促，是黨建工作與生產經營深度融合的最佳切入點，是黨建引領企業高質量發展的迫切需要。

3.“三基”工作持續提升的需要

“三基”工作（以黨支部建設為核心的基層建設，以崗位責任制為中心的基礎工作，以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。）是石油石化行業的“傳家寶”，也是企業生產經營、改革發展的“壓艙石”，企業管理提升的“助推器”。而車間是“三基”工作的主戰場，班組是“三基”工作落地執行的最后一個環節，是傳承和弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神，讓職工和企業成為利益、事業、命運共同體的最好陣地。黨的十九大以來，更加突出了從嚴管黨治黨向基層延伸，強調“黨支部要擔負好直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責，引導廣大黨員發揮先鋒模范作用。黨小組與班組相融互促是以黨支部建設為核心的基層黨建工作的重要抓手。

二、黨小組與班組融合與實踐的內涵

按照茂名石化公司黨委加強黨小組建設的要求，結合新形勢下加強班組建設的需要，動力二車間黨支部以生產單元橫班建立黨小組，選優配強黨小組長，制定黨小組與班組相融互促的共同目標，把“三標五型”班組建設的要求按照“務實、簡潔、管用”的原則，量化為黨小組帶班組的競賽得分標準，開展“八比八賽”，每月公開考核獎勵。不斷提升“班組小指標創優”“服務職工小訴求”“班長比學趕幫超”等做法成效，實現安全生產無事故、技術指標創紀錄，形成了齊風正氣足的干事創業氛圍，推動黨小組建設和班組建設質量持續提升。

三、黨小組與班組融合與實踐的主要做法

1.理順黨小組與班組的融合基礎

（1）科學靈活設置黨小組

動力二車間黨支部根據鍋爐、燃料和油氣爐三個片區工作的關聯性，以橫班為單元設立了四個黨小組，通過發展黨員、組織調配，把黨員均衡合理分配到四個黨小組，車間管理層黨員根據專業分配到各黨小組。車間支委分到各黨小組擔任政治指導員，并制定了黨小組考核評價標準，通過科學靈活設置黨小組，為黨小組與班組的融合打好組織基礎。

（2）選優配強黨小組長

按照“精干高效”的原則，將覺悟高、作風好、自律嚴、能力強、重實干的骨干黨員任命為黨小組長，橫班中有正班長為黨員的，讓正班長擔任黨小組長，正班長不是黨員的，讓副班長任黨小組長。把“雙向培養”和選拔班長結合起來，注重從黨性強、作風正派、技術水平高、群眾威信高的黨員中選拔班長。優先發展年輕的班長入黨，通過選優配強黨小組長，保證黨小組長班長率100%，并建立了黨小組組長責任清單，為黨小組與班組融合打好政治基礎。

2.制定黨小組與班組相融互促目標

緊緊圍繞政治引領進步、“三基”工作進步、安全生產進步、凝聚群眾進步四個方面目標開展黨小組與班組相融互促工作，把黨小組建設成為貫徹落實好集團公司黨組決策部署的前沿陣地，充分發揮黨員在“三基”工作、安全環保生產和攻堅創效中的先鋒模范作用。

（1）政治引領進步

黨小組工作按規范開展，嚴格貫徹落實黨支部各項工作要求。黨員和職工的政治素質不斷提高。班組黨員影響力不斷增強，黨小組長的班長率達100%，黨員班組長率達到80%以上。職工無違法違紀和上訪行為。

（2）“三基”工作進步

黨小組與班組工作融合后，黨員先鋒模范作用更加突出，班組管理實現了標準化、信息化，車間的學習氛圍濃厚了，工人的操作技能也得到提升。

（3）凝聚群眾進步

黨員對職工實現“五清楚五做到”，即黨員要清楚身邊職工的思想，做到職工思想有問題，黨員及時答疑解惑鼓舞士氣；黨員要清楚身邊職工的工作成效，做到職工工作不上進，黨員及時引領和帶動；黨員要清楚身邊職工的技術水平，做到職工技術有差距，黨員及時傳幫帶；黨員要清楚身邊職工的“低老壞”行為，做到職工日常工作有漏洞，黨員及時提醒和糾正；黨員要清楚身邊職工的困難，做到職工生活有困難，黨員力所能及的幫扶并及時向組織反映。通過服務職工的“小訴求”，提高了車間職工的凝聚力和戰斗力，職工責任技能雙提升，“大崗位操作”通過率達100%。

3.開展黨小組與班組相融互促競賽

（1）明確以黨小組帶班組形式開展八個專題競賽

把班組日常工作的重點內容作為黨小組帶班組的主要競賽內容，主要是賽科學巡檢，比發現隱患多；賽精心操作，比小指標成績好；賽應急能力，比技術水平精；賽現場整治，比設備維護排名；賽技能提升，比學習氛圍濃；賽執行能力，比落實要求高；賽班組和諧，比凝聚力強；賽先鋒作用，比黨員業績優。通過八個方面競賽，把“三標五型”班組建設要求全部量化為具體內容。

（2）量化競賽得分標準

動力二車間黨支部按照“務實、簡潔、管用”的原則，根據八個大項的“賽”和“比”內容，結合班組或區域的崗位標準及“三標五型”班組建設的要求，把競賽考核標準量化為10大項35條，其中包含31個扣分點，56個加分點，直接告訴黨小組帶班組怎么帶，應該做什么，能拿多少分，不應該做什么，可能被扣多少分。讓職工靠真憑實據競賽。

（3）公開考核獎勵

動力二車間黨支部對競賽活動進行集體領導和評價，各黨小組每月考核基準分為100分，每月對競賽工作進行自評。動力二車間黨支部組織核實黨小組自評內容，通報黨小組得分排名情況。獎勵第1名和第2名黨小組所在班組，由黨小組長和班長協商，獎勵表現優秀的黨員和職工。黨支部通過協調工作中出現的問題，約談工作不力的黨小組長和班長，獎勵做得好的黨小組長和班長。

四、黨小組與班組融合與實踐的主要成效

1.激發了職工的工作熱情

以前“班組工作好不好，全靠領導一句話”，現在，把每個月得分都亮了出來，而且每一分都有根有據，令人信服。班組每月的成績直接關系集體榮譽和職工利益，人人都盯住，班組“主動找活干”的事跡不斷涌現。

2.促進了橫班的溝通團結

動力二車間黨支部以鍋爐橫班為單位設立黨小組，通過賽應急能力操作，賽小指標得分把兩個班組的利益捆綁在一起，有力地促進了油爐和CFB鍋爐兩個鍋爐橫班的操作溝通。各班組賽精心操作多發電，精心操作創效益。裝置技術經濟指標長期在集團公司數一數二，被制造商美國福斯特惠勒公司評為亞洲最佳用戶。

3.提升了班組力和戰斗力

班組的日常管理，以前全靠班長張羅，工作好不好看班長的能力水平，開展黨小組帶班組“八比八賽”后，黨小組長和班長雙人負責，班組黨員主動搭上了手，帶動作用很明顯，班組管理質量得到很大提升，黨員成為班長的“督察”。

4.促進黨建工作落實

開展黨小組“八比八賽”后，黨建工作直接落實為黨員的崗位標準，有效地促進了黨員在崗位上發揮先鋒模范作用。“八比八賽”競賽內容和要求成為黨小組對黨員日常管理的依據和規范，讓黨小組對黨員的管理有根有據。

五、不斷固化和提升“八比八賽”的融合成果

經過幾年的實踐，黨小組帶班組進行“八比八賽”成效非常顯著，車間生產裝置技術經濟指標穩站集團公司第一方陣，多次獲集團公司熱電綜合競賽優勝單位一等獎、鍋爐管理單項競賽優勝單位等榮譽。并形成了有創新特色的融合成果，被廣東省工會及公司推廣應用。

1.固化“班組小指標創優”做法成效

黨支部把“賽精心操作，比小指標成績好”作為黨小組和班組融合實踐“八比八賽”內容之一。對月份小指標競賽第一名的鍋爐橫班加3分，第二名加2分，倒數第1名扣1分，連續兩個月倒數第1名扣2分，提出改進小指標競賽有效方法加3分等等。把集團公司熱電專業競賽的供電標煤耗、供熱標煤耗、發電廠用電率、供熱廠用電率、供熱現金操作費用、噸蒸汽耗電量六大指標分解為班組日常操作的12項小指標38個控制點，以班組“小指標”創優確保車間“大指標”先進，以車間“大指標”先進確保公司效益最大化。通過黨小組牽頭，黨員掛帥，形成了每日優化調整、每月小結提升、每季論壇互動的優良的班組小指標管理模式。成為茂名石化班組小指標競賽的發源地。

2.固化“服務職工小訴求”做法成效

動力二車間黨支部把“賽先鋒作用，比黨員業績優”作為黨小組和班組融合實踐“八比八賽”內容之一。黨員除了在急難險重任務中要發揮先鋒作用外，還要服務好職工。黨支部把職工提出的“生活小物品、環境小改善、現場小隱患、困難小幫扶、工作小便利、學習小幫助”統稱為職工“小訴求”，為之建立了“支部組織、行政支持、工會運作、黨員帶頭”的服務模式。通過念好“小”字訣，突出“快”速度，用好“實”激勵，形成回應率100%的閉環管理模式，讓職工清楚自己關心的事情有人管、何人管，無形中提升了黨小組和黨員威信。

3.固化“班長比學趕幫超”做法成效

在黨小組與班組融合中，動力二車間黨支部引導班長或黨小組長發揮“兵頭將尾”的作用，全力提升班長的執行力和責任心，以車間對班組日常工作的獎勵和考核為基礎計算數據，被獎勵1元得1分，被考核1元扣1分。每周在周檢通報上累計和公布各班長的得分情況。根據每月的班長排名情況，分片區進行排序和考核，獎勵得分第1名的班長和副班長，同理時，得分倒數第1名的班長和副班長被扣分。車間把班長“比學趕幫超”的成績作為班長評先推優和年底績效考核的重要依據。車間主任、書記對連續兩次排名倒數第一的班長和副班長進行約談提醒。通過量化班長每周每月的成績，更好地促進班長作用的發揮。

4.固化“四個緊盯”查思想的做法成效

動力二車間黨支部把跟蹤職工思想變化、解決職工思想問題作為黨小組和班組融合實踐的內容之一。各黨小組把“查思想”作為日常工作的第一任務，用“四個緊盯”查思想，第一時間解決職工思想問題，以查思想推進責任文化建設。一是緊盯狀態查思想。對狀態不佳的職工談心了解情況，合理安排工作或休整，保證職工以最好狀態投入工作。二是緊盯短板查思想。對紀律容易松懈、操作容易出錯的職工經常開展談話談心，把落后變先進。三是緊盯考核查思想。對被車間考核的職工，黨小組長或班長進行一對一談心，解決思想疙瘩，幫助職工制定對策，保證職工不因車間從嚴管理重考核導致思想不穩定。四是緊盯輿情查思想。及時關注職工班組的微信群、釘釘群，了解職工的思想動向，及時化解糾正不良言論和畏難情緒。

參考文獻：

[1]習近平在全國國有企業黨的建設工作會議上強調：堅持黨對國企的領導不動搖[EB/OL].http：// www.xinhuanet.com/politics/2016-10/11/c_11196 97415.htm，2016-10-11.

責任編輯：趙春燕