關于加強企業財務預算管理的若干思考

李四景

摘要：在當前的企業文化環境下，財務預算的主要目的是管理現行企業所制定的戰略實施目標而設立的。通常會采用財務預測以及財務分析等多種手段，在此之后，利用企業方法將對資金的投放以及財務的收取，企業的實際經營情況以及所能分配的流動資金進行統籌規劃，具體安排。總而言之，財務預算管理作為企業能夠穩定發展并長期進步的一個重要制度。正確的認知并加強財務管理的預算，能夠使得企業得到可持續性常態化的健康長遠發展。

關鍵詞：企業財務;預算管理;思考

現階段而言的財務預算管理，一般來講都是根據企業中的實際情況以及企業側重的發展前景而采取的有效方法。同時也是當前市場環境競爭下，優化資金流程的一個重要的途徑。在這一過程中，通過人為地進行財務預算，使得在實際企業發展的過程中，能夠精準地為企業制定相應的管理目標以及發展任務。也能夠有效地觀察企業內部經營情況。而這些都是現階段企業發展的共識，基于此，本文就從以下幾點前面探討企業財務管理預算的具體實施策略。

一、企業財務預算管理的意義

企業合理的預算管理能夠更加利于企業內部資源的控制。在當前的社會競爭壓力下，更多的企業為了能夠適應社會淘汰的規則。追求自身盈利和與發展的目標，而采用企業財務預算管理的方式，對企業的各部門以及各系統之間進行合理的調整。在這個過程中，企業預算管理的意義能夠使得企業內部之間綜合協調能力得以有效上升，也能夠幫助企業實施生產和管理方面的協調穩定發展。財務預算管理在企業發展中的重要性不言而喻，一個合理且有效的管理方法，能夠真正提高企業計劃實施的效率，也能夠打破企業傳統職能之間的管理界限。使得企業更加趨向于整體化，讓企業能夠簡單高效的運轉，并能夠有效地控制企業的各種生產關鍵指標，以及經營宣傳的成本等。總而言之，企業財務管理的意義能夠使得企業長遠健康發展，讓企業能得以穩步運行。[1]

二、企業財務預算管理的現狀

在當前的環境下，雖然企業財務預算管理能夠顯著地增強企業內部的運行效率。然而，企業迫于當前社會經濟的壓力。其主要目標還是為了能夠求得生存，并且在此基礎上盈利。這就導致企業財務管理與實際生產運行成本之間出現相應的沖突。一方面是財務管理預算的不足，使得企業生產停滯。另一方面是企業財務預算管理得過贏，導致無法第一時間將能夠流動的資金投入到規模化生產當中。這種現象的出現不僅打擊了企業運轉效率，也難以使得企業難以顯著的發展進步。而要改變這些現象，就要對當前企業下屬各部門，各單位以及各財務之間的物資進行統一的核算。制定簡單有效的戰略目標以及戰略計劃，并且注重企業各部門之間的協調管理及協同運行。通過這樣的方式，才能夠保證企業日常生產之間和經營之間的各項事物穩定的運轉。

三、企業財務預算管理的策略

所謂財務預算管理是指企業員工，材料以及現階段資金流動的考核評價標準。它對現階段企業整體評價起到了關鍵的參考依據。在現階段的社會環境下，越來越多的企業為了能得到穩步的發展，迎合市場經濟的變化。開始將企業預算管理納為制定企業戰略目標的重要基準之一。基于這個基礎，將現行效益最大化。并且不斷地將企業和財務管理的業績考核相互聯系，在企業執行對比各生產環節，以及有關參與生產的員工起到了關鍵的作用。通過企業財務預算管理，可以建立以工作量為基礎的績效考核標準。有助于企業的健康發展。[2]

（一）創建科學合理的預算機制

就現階段的企業環境及社會環境而言，要想使得企業預算管理得到有效地實施就必須要加強企業預算管理的統籌組織。在一個企業當中，企業管理經營者要從自身實際出發，明確經濟和企業是一個相互波動的適應過程。因此每個階段當中寫的預算以及決策都應該不同。在明確這些目標之后，就從自身實際說話，不斷學習加強企業管理的能力。同時一個優秀的合理預算機制，需要根據企業自身情況從預測階段出發。對企業整體經濟進行分析，然后再針對現階段的企業數據進行企業重大問題決策。當決策完成之后要著重的考察預算是否合理。這一切完成之后就開始到了最后的監督管理階段。企業管理者應當以此基準，創建科學合理的預算機制。

在實際企業合理地開展預算體系的過程中，僅僅只靠企業管理工作者努力是永遠不夠的。還需要企業各部門互相合作，加強和重視企業財務的管理，使其意識到其中的重要性。并將各部門的數據都整合起來，集中的運用在企業各項經營管理的活動中。而要完成這一目標，就需要不斷強化企業財務管理者的職能，基于企業各部門之間的不同進行針對性的運用。以此為企業的發展提供有力的補償與保障。同時在這個過程中，要注重將財務預算管理細化到每一位負責人。從執行人開始出發，對預算部分的內容要進行嚴格把控。讓會計我們認識到自己崗位的職責與重要性，對于出納，經費與企業資產相關聯的崗位。應當實行責任進化機制。簡而言之，就是將職位分配到具體的崗位。不同的工作分配到每一個員工身上。充實的每一位員工使其職責明確。各種企業之間的資源能夠進行最佳的搭配。以此來有力的激發企業部門人員之間的工作熱情。讓每一位職工帶著預算意識開展工作，一起來使得企業更加具有活力。繼而能夠幫助企業的核心競爭力得到真正的提升。在完成這些的基礎上，企業之間各部門要分階段，分層次地開展企業勞動評價與獎懲工作，作出考察財務預算管理執行的規范性以及執行力。同時要提升企業中各部門之間工作的自覺性，從每位員工的工作意識出發，規范地進行企業財務管理的各部分審批流程。通過這個方式，能夠使得企業財務管理工作變得規范化，有效化。使得企業能夠正常平穩的高效運行。

（二）加強財務預算管理的監督

在進行企業預算管理的過程中，建立有效的企業預算管理監督機制，以及企業管理考核機制。能夠使得企業項目的知情度得到有效地保障。在這個過程中，企業管理工作者必須要針對所審批的經營活動跟蹤到底，分析和考核項目之間的各種進展情況。將企業項目預警機制常態化進行建立，以便將非正常營業活動扼殺在搖籃當中。簡單來說，對于所分析考核過且項目全流程，風險較低的經營項目要進行適度的項目跟蹤。而對于非正常業務以及預警較高的項目必須要慎重預算。并采用有效的對沖機制，來緩解此項目對企業的未來可能損失。以此來減少企業發展過程中的不必要的損失。在這個基礎上，能夠充分地體現企業財務監督管理對企業生產發展的重要意義。

在實際進行企業預算管理的進程中，企業管理者要從預測到執行的多個環節的評價考核。并且結合企業實際年度財務的具體收支情況，落實各級之間的財政管理責任。并且在保證制度規范的前提下，重視財務預算的編排以及差異化分析。要在執行和考核階段加強對企業預算管理決策的干涉程度，從而幫助企業形成，能夠覆蓋全部門，全階層的監管網。以此來使得各級各部門之間能夠相互銜接地進行工作。同時企業管理者要認清現階段，現階段大多數企業都會進入到一個誤區。具體而言就是，企業各項預算指標無法進行精確劃分。導致，各級之間的預算較為混亂，通常會出現項目實施步驟錯報，多報，漏報。等一系列的問題。從而延誤企業取得最大化的利益，基于這一困境，企業應當設置具有社區檔案保管工作的相關職業的員工。并成立管理檔案的部門，有由專職的人員進行相關檔案的儲存整理以及保管工作。并且分階段地提升該部門員工的意識，積極地開展相應的活動，進行管理技術培訓，從而不斷加強該部門的專業水平。最后，對于企業保管檔案工作的機構，以及運轉情況進行整體的評價。找出管理工作的漏洞以及弊端。不斷地進行自我更新完善，以滿足規范化檔案儲存的要求。切實在現代信息化技術下建立的檔案，能夠有效地為企業提供相關的參考。

（三）執行反饋型預算管理策略

執行反饋型運算管理的策略，能夠顯著地提高企業預算管理都有水平。在具體執行這一方法的過程中，應當依據財政部門的實際收支情況。向執行部門反饋預算等信息。從而能夠使得各部門領導以及各部門管理工作者，及時地了解現行企業中的具體財務收支的各種狀況。通過這種方式能夠有效地發現問題，分析問題，并解決所產生的問題。從而能夠有效的確保經濟不會偏離本企業現行階段的總體目標，在這個過程中，企業要不斷地進行推陳革新。在有效的部門交涉的過程中，提升反饋的效率。使得問題在發現的開始，便能夠第一時間由相關部門進行解決。有利于企業的平穩運行與發展。

從我國目前企業發展的形式上大致進行推測，未來的企業規模會向著擴大化，復雜化并且多樣化發展。在這種背景下，企業的內部環境注定會變得復雜且系統。如何使得這一個龐大的機構進行穩定的運行以及發展，是企業財務預算管理所要解決的問題。而在實際進行預算管理的過程中，只有對其進行統一的制定規劃，針對各層之間展開不同的有效管理措施，才能夠促進相關工作人員能夠更好地激發自身的主觀能動性，為企業建設添磚加瓦。從而能夠保證每一位員工都能夠向著為企業盈利的目標而奮斗。具體的實施方法是，在這一過程建立統一的發展組織，并進行分級制度管理。部門之間進行互相監督，互相發展。企業各部門階層之間進行互相監督，互相學習。疏不如防，設立科學合理穩步前進的企業財務管理的原則，才能夠避免反饋出較多的財務管理問題。而具體的操作方式是通過有效的核算方式來進行財務管理的工作，針對管理人員的綜合素質進行考察，從根本上解決企業管理人員的素質參差不齊的問題。且各部門之間要認清到，問題是由生產產生的，只有將生產和企業中預算進行穩步的結合，才能使企業的發展更加長遠。進而能夠避免企業在進行生產工作時出現資金鏈短缺，斷裂等嚴重問題。從而有利于企業能夠在經濟市場中穩步發展。

總而言之，開展合理且有效的企業預算管理制度，對于企業經營發展以及長遠目標起到了關鍵作用。在這一過程中，企業管理者要著眼于未來，設立有效的評價機制并展開有效的措施，從根源上避免企業資金與企業生產目標不匹配的現象。從而能夠使得企業順利的所達到預計規劃的目標。為企業的長遠發展，打下良好基礎。

參考文獻：

[1]李佳容.企業財務預算管理[J].現代經濟信息，2011：189.

[2]張輝.企業財務預算管理新論[J].新財經，2019：171-171.