建筑工程概預算管理的現狀和措施

鄧躍

摘要：現如今，我國建筑業發展迅速，裝配式建筑被廣泛應用在建筑施工中。裝配式建筑工程造價預算控制關系到建筑企業的經濟效益，也影響到企業發展的穩定性。在裝配式建筑工程施工中，很容易出現超預算的情況，因此，建筑企業需要加強控制建筑工程造價預算，保障建筑企業綜合效益，實現企業可持續發展。本文分析了裝配式建筑工程造價預算控制要點，提出針對性的控制措施，為建筑企業提供參考。

關鍵詞：裝配式建筑工程;造價預算;成本控制;策略分析

引言

在我國社會經濟持續發展的背景下，建筑工程行業發展水平也越來越高。在裝配式建筑工程項目的開發建設中，工程造價控制水平與項目效益息息相關，而做好工程預算是工程造價控制工作有效開展的基本前提。受到傳統工程管理理念的影響，我國部分工程企業在造價控制方面，忽略了工程預算的作用，導致造價控制效果不理想。而如今各類建筑工程建設規模越來越大，建設周期越來越長，工程造價控制面臨著諸多挑戰。因此，有必要從工程預算的角度入手，對工程造價控制的策略進行深入研究。

1裝配式建筑工程預算

裝配式建筑工程是一種工期長、耗資大的工程項目，一項建筑工程需要耗費巨大的人力物力，建筑企業也需要投入大量的資金，因此工程預算作為建筑工程管理的重要一項內容，重要性不可被忽略。工程預算文件可以有效控制工程資金，對每一筆工程資金的去向都有一個大致的安排，對工程的進度、工程的材料選擇都有明確規定。做好工程預算，就可以充分利用好建筑工程項目的啟動資金，幫助建筑工程更好運營，有效避免工程后期盲目投入，促進企業將資金投入達到利益最大化。

2裝配式建筑工程造價超出預算的原因

2.1預算編制不合理

現階段，隨著住房建設的不斷提高及完善，住戶對建筑的實用性和安全性的要求也越來越高。在現行圖紙設計中，為滿足住戶的使用要求，還要考慮投資方的資金能力，所以有些圖紙出現了多樣化的繁雜設計。例如，在柱箍筋上就出現了一層一根柱的箍筋就有好幾種規格設計。這對施工單位來講，無形當中就加大了人工費的成本。而實際情況又不能改變單價。這就要求預算編制人員要全面理解圖紙內容、圖集規范、計算規則、政策文件等。避免發生漏項、多算和缺項等事項。漏算和缺項直接導致收入不足，而多算則是加大了不實的利潤。所以，預算編制一定要合理。

2.2建筑材料市場波動較大

由于裝配式建筑工程施工期較長，建筑材料價格會受到建筑產業的發展、國內外經濟環境以及市場通貨膨脹的影響，建筑材料價格的波動也相對較大。盡管建筑單位施工前做好了市場調研和預算工作，由于建筑工程會受到很多主觀因素無法控制的影響，市場的不穩定也會造成資金投入的偏差。建筑材料會受到建筑市場的行情影響，當建筑市場經濟過熱，在一定程度上建筑的原材料會上漲，建筑工程需要的原材料數量十分龐大，在原材料單價上升的情況下建筑造價預算會不可控的超支。建筑材料的更新換代成本不小，尤其是環保材料價格相對較高，若在工程施工階段因審核等方面的影響，原材料選擇上的變更一方面，會造成前期投入的損失，前期廢棄原材料堆積也會造成一定的資源浪費，和企業資金的損失造成工程造價超支;另一方面工程后期對新材料的引進導致工期延長，原材料價格上漲，工程的造價會受到很大的影響。

2.3缺乏科學的信息管理機制

在現代信息化技術不斷發展的情況下，部分建筑工程項目的預算管理依然采用的傳統執行方法，過度依賴人力。信息化程度不高，導致預算人員在面臨龐大工程量以及復雜影響因素方面，無法很好的保證預算編制效率和準確性，進而影響造價控制。從造價控制的角度來講，一方面無法很好的對各類造價控制相關數據進行快速監控、審核和分析，另一方面與各個部門之間的信息溝通不暢，都是導致造價控制不到位的關鍵。

3裝配式建筑工程造價預算控制策略

3.1注意詳細編寫工程概預算

裝配式建筑工程單位在實際的工程概預算編制過程中，需要注意詳細編寫。首先，相關工作人員需要注意廣泛搜集基礎資料，并考慮本建筑單位的實際情況，嚴格按照可行性研究報告和投資額度，詳細編寫建筑工程概預算，實現設計工程概預算設計方案的優化，不斷提高概預算的準確性和科學性;其次，相關工作人員在編制工程概預算時，不僅需要考慮節省投資、開源節流等方面，還需要尊重事實、尊重科學，在執行限額設計的基礎上，優化設計。

3.2充分了解建筑原材料的市場波動

裝配式建筑工程的造價預算與原材料的市場行情有很大的聯系，建筑工程一般規模大，且工期長，原材料市場價格波動會對造價造成很大影響。原材料的價格受市場動態因素的影響，因此建筑企業的造價預算人員需要深入市場調研，對市場未來幾年建筑業和建筑原材料的市場，都需要有有理有據的分析。這樣使得能具體分析建筑原材料的價格變動區間，能在一定程度上控制工程造價預算，避免工程造價超預算的現象發生。

3.3對概預算進行重重審核

現如今的公司單位大多都選擇用專業人士來進行工程概預算，但人力有窮盡，難免會出現錯算、漏算的現象，那么通過對概預算的重重審核則可以有效地降低這個風險。現在的公司概預算除了雇傭專業人士外，更是增添了計算機計算，通過將合理的預算公式輸入計算機，再輔以專業人員的操作，可以在較短的時間內完成對工程概預算的計算。隨著這種計算機工程概預算方式的提出，不僅大大減輕了概預算專業人士的壓力，更是提高了工程概預算編制的效益，加快了工程概預算機制的完善。

3.4建立完善的預算執行控制機制

（1）企業需要加強概預算執行控制力度，健全控制機制，不斷深化概預算執行部門對其他部門以及各項目實際支出的約束性。（2）企業要切實將上級主管部門批復的概預算文件轉發給各個部門，并要求各個部門對預算控制基本支出進行嚴格的控制，避免出現概預算中沒有的支出情況或者超概預算的情況。（3）企業要加強項目資金管理，對于一些專項資金的使用，管理人員不可隨便改變其用途。同時，企業還需要建立完善的責任制度，完善專項資金管理部門的責任，一旦出現違規支出行為，需要馬上進行追責。（4）企業還需要建立完善的工程概預算通報制度，要求各概預算執行部門以季度為單位，向概預算執行部門匯報工程概預算執行情況，對于執行過程中的偏差問題，需要馬上采取措施解決，并在后期的概預算執行中進行科學的調整，縮小概預算偏差。

3.5提升技術人員綜合素質

當前城市化迅速發展，社會形勢日新月異，只有不斷提升技術人才綜合素質，才能確保裝配式建筑工程建設質量和效率。首先，建設單位需構建健全的人才準入制度，組建專業概預算編制人才團隊。具體可定期對單位技術人員進行專項培訓，比如專家授課、小班培訓、模擬演練等，逐步提升技術人員對業務工作的熟練度和專業性。其次，還需完善概預算編制單位技術人員的考核制度，將技術水平、日常管理、考勤、薪酬待遇等內容形成詳細指標，對有不良行為或者受到單位處罰的人員可設置幾年內不得晉升崗位或工資檔位，對重大工作失誤的人員按規定嚴肅處理，并定期對有進步的員工進行榮譽表彰、發放獎勵等鼓勵，肯定員工的工作成績，激發工作人員工作積極性。

結語

對于裝配式建筑工程成本造價管理工作來說，其貫穿于整個項目建筑全過程。企業的經濟效益和發展與其密切相關。為此，企業要想最大限度地提高經濟效益，就必須分析成本造價超預算現象發生的原因，做到風險可控。采取有效的措施，不斷完善工程造價管理體系，才能促進建筑行業的良性發展。

參考文獻

[1]史陽，李紹華，耿欣，康會杰，李京澤.建筑工程造價超（概）預算原因分析及控制措施[J].居舍，2020（35）.

[2]鐘志文.建筑工程造價超預算原因分析及控制措施探究[J].四川水泥，2020（12）.

[3]段海琛.建筑工程造價超預算的原因與控制措施分析[J].居業，2020（11）.

遼寧金灃建設工程有限公司 遼寧沈陽 110000