基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要作用研究

葉沁

摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理工作是企業(yè)的核心內(nèi)容，但在企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略管理制定和實(shí)施過(guò)程中，會(huì)遇見(jiàn)諸多問(wèn)題，各種戰(zhàn)略管理決策直接影響著企業(yè)的興盛衰亡。文章分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理專職部門的重要作用、剖析了戰(zhàn)略管理實(shí)施中遇到的問(wèn)題，提出了戰(zhàn)略激勵(lì)的要求和舉措，通過(guò)企業(yè)機(jī)制改革、激勵(lì)、調(diào)整企業(yè)文化等方法優(yōu)化創(chuàng)新、提升企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施質(zhì)效。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;管理作用;關(guān)鍵要點(diǎn);企業(yè)文化

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要實(shí)時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的真正實(shí)力，有針對(duì)性地開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造一個(gè)更加有利的環(huán)境，從而取得最后的勝利。但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)雖然可以通過(guò)一個(gè)有利的定位來(lái)獲得短暫的成功，但隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化，卻不能獲得持久的成功。若企業(yè)想要獲得長(zhǎng)久、優(yōu)良的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要不斷結(jié)合自身的實(shí)際情況積極做出改變，不斷完善自身管理，升級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量，積極為社會(huì)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)的需求。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理專職部門的重要作用

近年來(lái)，人們?cè)絹?lái)越重視企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，在國(guó)外，十九世紀(jì)初期，企業(yè)戰(zhàn)略管理就已經(jīng)被人熟知，諸多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為這是一項(xiàng)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃最好的一種方式，可以有效加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略管理需要遵循科學(xué)的管理方法，致力創(chuàng)造出一個(gè)全新的職能部門，職業(yè)責(zé)任和專業(yè)技能兩手抓，滿足企業(yè)所期望的目標(biāo)和效果，同時(shí)也給企業(yè)未來(lái)做出全面的指導(dǎo)。但在實(shí)際生活中企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃往往不能完全落實(shí)到位，所以無(wú)法達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo)，主要原因是企業(yè)戰(zhàn)略工作在設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)沒(méi)有運(yùn)用專業(yè)的戰(zhàn)略思考理念，僅有戰(zhàn)略規(guī)劃，只講述了已經(jīng)有的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的，這也實(shí)際表明了企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃工作容易混淆企業(yè)愿景與企業(yè)計(jì)劃之間的相互關(guān)系，繼而影響了企業(yè)戰(zhàn)略的正確思考。可以看出，企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃這個(gè)職能部門非常重要，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有著重要的作用。首先，需要明確協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略的決策者并不是最終對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施負(fù)責(zé)的人，其中企業(yè)戰(zhàn)略管理者與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃者都有著各自的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)戰(zhàn)略管理者可以明確獲得企業(yè)戰(zhàn)略制定的軟信息，而企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃者則沒(méi)有承諾的責(zé)任和權(quán)利。由于時(shí)間緊迫，企業(yè)戰(zhàn)略管理者更加喜歡用口頭表示承諾，導(dǎo)致他們?nèi)菀缀雎员容^重要的信息，尤其在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，對(duì)重要的信息進(jìn)行分析，可以為戰(zhàn)略計(jì)劃提供價(jià)值參考依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)更加完善的企業(yè)戰(zhàn)略。與此同時(shí)，戰(zhàn)略計(jì)劃者可以更好地發(fā)揮出分析特長(zhǎng)，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供價(jià)值決策，不斷培養(yǎng)自身的“分析家精神”，這樣才能直面問(wèn)題，更加精準(zhǔn)地分析信息，得到精準(zhǔn)的答案，以此制定出更加完善的企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃。其次，戰(zhàn)略計(jì)劃者還需要不斷搜集戰(zhàn)略信息，這對(duì)企業(yè)分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境所產(chǎn)生的變化具有一定的價(jià)值作用，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的今天，政策、環(huán)境為企業(yè)帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來(lái)了諸多機(jī)遇。因此，企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃前對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行充分分析是非常重要的。再有，還需要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略專題研究，這需要企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃部門加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想的深度分析，以此順利開展企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題分析研究活動(dòng)。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施的關(guān)鍵要點(diǎn)

（一）企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的問(wèn)題分析

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施需要將制定好的企業(yè)戰(zhàn)略方案通過(guò)實(shí)踐方式展現(xiàn)出來(lái)，是為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的一個(gè)努力奮斗的過(guò)程。這需要在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施之前，完成有效的企業(yè)戰(zhàn)略制定。雖然兩者之間有著密切的關(guān)系，但是卻是兩種完全不同的企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)，在實(shí)際意義上，兩者有著本質(zhì)上的區(qū)別，并從企業(yè)戰(zhàn)略的制定逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施。從企業(yè)戰(zhàn)略管理最初目標(biāo)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)下屬等各個(gè)業(yè)務(wù)部門，這也是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體轉(zhuǎn)變?yōu)榭腕w的一個(gè)變化過(guò)程。這種轉(zhuǎn)變過(guò)程為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施帶來(lái)了諸多的阻礙，尤其是在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方案中，企業(yè)管理者以及企業(yè)職工更加關(guān)注于自己的個(gè)人利益，而不是為企業(yè)的利益而受到激勵(lì)，這就需要加強(qiáng)兩者看待事情的一致性態(tài)度力度，并最終順利實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃。在我國(guó)，會(huì)聽過(guò)這樣一句話，“上有政策，下有對(duì)策”，是指當(dāng)下級(jí)實(shí)施者在實(shí)施過(guò)程中的利益不能與戰(zhàn)略要求相互協(xié)調(diào)時(shí)的一種應(yīng)激表現(xiàn)。對(duì)此，為確保可以順利展開企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，需要讓企業(yè)管理者與下屬單位共同參與企業(yè)戰(zhàn)略制定計(jì)劃，同時(shí)還需要企業(yè)戰(zhàn)略決策者共同參與到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)當(dāng)中，達(dá)成共識(shí)，為企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃提供一個(gè)更好的實(shí)施環(huán)境。

（二）戰(zhàn)略激勵(lì)的要求和舉措

首先，企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理方案時(shí)，需要明確戰(zhàn)略激勵(lì)要求。不僅企業(yè)中的職工需要激勵(lì)，企業(yè)戰(zhàn)略行為也需要不斷地激勵(lì)。這一問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要進(jìn)行深度思考，應(yīng)該運(yùn)用怎樣的戰(zhàn)略激勵(lì)方式以及措施。通常情況下，企業(yè)職工在完成自己的本職工作時(shí)，仍需要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)以及能力，并需要為企業(yè)的發(fā)展提出正確、合理的建議。對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，需要將企業(yè)的戰(zhàn)略行為按照企業(yè)要求的整體戰(zhàn)略進(jìn)行計(jì)劃，并明確每一個(gè)實(shí)施目標(biāo)，能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略的短期目標(biāo)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來(lái)。其次，需要遵循企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的內(nèi)容原則，這樣可以積極調(diào)動(dòng)起企業(yè)職工的工作熱情。許多的企業(yè)家都會(huì)制定出許多的激勵(lì)措施，這需要充分站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，制定出更加高效的激勵(lì)措施。一是將獎(jiǎng)勵(lì)與企業(yè)發(fā)展相融合，這需要將企業(yè)在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)實(shí)施方面與獎(jiǎng)勵(lì)制度相結(jié)合，并集中精力放在戰(zhàn)略實(shí)施行為的態(tài)度上面，這樣企業(yè)職工也會(huì)更加愿意去做這些事情，從而獲得自己想要獲得的額外獎(jiǎng)勵(lì)。二是需要制定有效的實(shí)施方法，這是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施成功的關(guān)鍵，需要重點(diǎn)放在實(shí)施行為以及態(tài)度的協(xié)同發(fā)展方面，并在制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)此，企業(yè)需要為企業(yè)職工制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，同時(shí)還需要為職工設(shè)計(jì)相應(yīng)的晉升機(jī)制。這樣不僅可以滿足職工對(duì)薪資收入的需求，同時(shí)還可以繼續(xù)發(fā)展自己的職業(yè)道路，這樣可以更好地激勵(lì)年輕的員工，尤其是在年輕員工在剛剛參加工作時(shí)，考慮更多的是獲取豐厚的報(bào)酬，同時(shí)也可以不斷積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己的工作能力，能在企業(yè)中獲得更加良好的發(fā)展。除此之外，企業(yè)還需要給予企業(yè)職工物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)還需要給予精神的激勵(lì)，這是每一個(gè)企業(yè)員工都需要的，這樣企業(yè)職工才能與企業(yè)建立更加親密的關(guān)系，兩者往往是相輔相成的。在以往的經(jīng)歷中，這是單純的物質(zhì)激勵(lì)并不能使員工與企業(yè)共患難，只能讓員工實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)滿足。對(duì)此，企業(yè)在開展物質(zhì)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)，還需要充分考慮精神激勵(lì)，這與傳統(tǒng)的思想政治工作有所不同，并不是單純地“畫餅”而是讓員工去實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，企業(yè)可以用理想激勵(lì)方式來(lái)更好地激勵(lì)職員工，在這里講的是需要更加落實(shí)滿足員工的真實(shí)需求，那就是精神的滿足，用愛(ài)與關(guān)心來(lái)感染企業(yè)中的每一個(gè)員工，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行正向激勵(lì)，從而順利完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施與企業(yè)文化之間的相互關(guān)系

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化有著非常密切的關(guān)系，在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃與企業(yè)文化相互協(xié)同時(shí)，我們并不會(huì)意識(shí)到企業(yè)文化的重要性。但在企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相匹配的情況下，才能真正感受到企業(yè)文化的重要性。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間的相互關(guān)系，就像是人與氧氣一樣，在氧氣非常充足的情況時(shí)，人們是感受不到的，一旦氧氣缺失，人們就會(huì)呼吸困難，這時(shí)才突然意識(shí)到氧氣的重要價(jià)值。不僅如此，企業(yè)文化也會(huì)直接影響企業(yè)員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施行為，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值帶來(lái)一定影響，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的形成以及企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)容帶來(lái)諸多的影響。反之，也可以看出，企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化也有著一定的反作用，在企業(yè)文化不再支撐企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施時(shí)，企業(yè)就需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行優(yōu)化改革，以此滿足新時(shí)期的市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。

通常情況下，我們需要將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略保持協(xié)同一致，并將企業(yè)文化劃分為多元化的類型。第一是支持型企業(yè)文化，該類型的企業(yè)文化必須與企業(yè)戰(zhàn)略方向保持高度一致，這樣才能確保企業(yè)員工價(jià)值觀念以及行為取向與最終的實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致，提升效率，這對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的。企業(yè)制定支持型企業(yè)文化，可以加強(qiáng)企業(yè)全體員工的高度合作，更加忠誠(chéng)于自己的企業(yè)，為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的每一份力量，這樣可以為企業(yè)員工營(yíng)造出一個(gè)更加和諧的工作環(huán)境，為員工帶來(lái)更加強(qiáng)烈的自豪感以及責(zé)任意識(shí)。第二是制約型企業(yè)文化，該類型的企業(yè)文化，一般長(zhǎng)期存在于某種社會(huì)歷史條件下，很大程度上對(duì)企業(yè)內(nèi)部外部發(fā)展產(chǎn)生巨大影響，可以更好約束企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)以及獎(jiǎng)勵(lì)制度的創(chuàng)新改革，同時(shí)也對(duì)企業(yè)文化傳統(tǒng)的價(jià)值準(zhǔn)則做出了改變。在傳統(tǒng)的制度體制中，許多企業(yè)文化與新時(shí)期市場(chǎng)的發(fā)展出現(xiàn)諸多的不適應(yīng)現(xiàn)象，如大鍋飯、鐵飯碗現(xiàn)象。這些觀念意識(shí)已經(jīng)在無(wú)形中構(gòu)成了傳統(tǒng)的制度文化，這同時(shí)阻礙新時(shí)期企業(yè)文化改革。第三，就是與企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容沒(méi)有直接影響的企業(yè)文化，通常情況下可以分為兩種，一種屬于比較年輕的文化，并沒(méi)有形成一定的主導(dǎo)型。另一種就是在企業(yè)當(dāng)中并沒(méi)有建立一定的文化傳導(dǎo)媒介，這導(dǎo)致企業(yè)文化的影響力沒(méi)有發(fā)揮途徑，產(chǎn)生不了真正的直接影響。通常在遇到這種情況時(shí)，可以將這種企業(yè)文化類型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹С中推髽I(yè)文化發(fā)展上，同時(shí)也可以向企業(yè)制約型文化方向發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)管理者需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化以及企業(yè)戰(zhàn)略方向的協(xié)同重視，以此實(shí)現(xiàn)更加良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理。

（四）戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中對(duì)企業(yè)文化的管理

首先，企業(yè)需要對(duì)企業(yè)文化的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，這可能會(huì)加大企業(yè)文化管理的工作難度，會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施帶來(lái)一些阻礙。該過(guò)程比較提倡支持型企業(yè)文化的實(shí)施戰(zhàn)略，同時(shí)也可以將與企業(yè)文化不相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略支持型文化。企業(yè)文化作為社會(huì)文化系統(tǒng)當(dāng)中的一個(gè)分支，企業(yè)文化的變化是會(huì)受到社會(huì)文化的諸多的影響的，并且企業(yè)文化自身也在不斷地更新演變，對(duì)此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的管理力度，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施的有效管理。首先，企業(yè)需要依據(jù)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的文化狀況，明確未來(lái)企業(yè)文化的制定方向，同時(shí)也明確企業(yè)戰(zhàn)略要求。再有，需要明確找出企業(yè)目前的發(fā)展階段以及趨勢(shì)的成因形態(tài)，并分析出現(xiàn)存文化與未來(lái)制定企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃之間存在的不同差異，需要落實(shí)做好戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化的變革方案，其中包括未來(lái)各個(gè)發(fā)展時(shí)期的企業(yè)需要達(dá)成的目標(biāo)以及需要采取的相應(yīng)方式。

與此同時(shí)，還需要充分考慮企業(yè)實(shí)際狀況，其中主要圍繞兩個(gè)方案實(shí)施變革計(jì)劃。首先是積極改變傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值觀念，不斷消除傳統(tǒng)體制文化對(duì)員工帶來(lái)的一些負(fù)面影響，并塑造出與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。如企業(yè)需要以服務(wù)好顧客為營(yíng)銷中心，并將更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及良好的產(chǎn)品提供給客戶，充分地體現(xiàn)出能者多得的用人觀念，這種觀念許多的企業(yè)已經(jīng)有了一定的認(rèn)知，但是在實(shí)際過(guò)程中并沒(méi)有真正落實(shí)到位，這是一個(gè)成功的企業(yè)不可缺少的一種觀念因素，同時(shí)也是制定優(yōu)秀文化的非常重要的一個(gè)開始。除此之外，還需要企業(yè)制定出塑造企業(yè)文化的重要方法，尤其在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)需要積極將經(jīng)濟(jì)方法與教育方法緊密地結(jié)合起來(lái)，積極獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)制定的戰(zhàn)略行為給予高度的物質(zhì)以及精神的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)一些員工在思想行為上改變，是需要給予豐富的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的。該過(guò)程還需要注重企業(yè)的文化建設(shè)的核心。如企業(yè)文化的塑造、企業(yè)價(jià)值觀的形成等改變過(guò)程，這是企業(yè)在發(fā)展中逐漸形成的。

對(duì)此，企業(yè)可以從以下角度出發(fā)，制定出企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施措施。首先，需要企業(yè)管理者發(fā)揮出正確的示范表率作用，這樣可以從根本上真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性質(zhì)的改革。一般情況下，新的企業(yè)戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中，很容易偏離原有的跑道。這時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)非常重要，需要給予正在做出改變的員工一些正面的示范和獎(jiǎng)勵(lì)，以此推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，杜絕管理者與管理團(tuán)隊(duì)行為不相符的情況發(fā)生，真正地做到言行一致。此外，企業(yè)還需要定期開展組織活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化改革創(chuàng)新的意識(shí)，以此推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正的轉(zhuǎn)型。同時(shí)員工們?cè)谄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為思想的影響下，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的重新塑造，這對(duì)企業(yè)員工的工作態(tài)度以及價(jià)值觀點(diǎn)也帶來(lái)了一定的影響，企業(yè)管理者的任何行為以及工作態(tài)度都會(huì)潛移默化地影響員工的行為意識(shí)，通過(guò)這種方式員工可以更加清晰地了解管理的所做行為，并能與企業(yè)管理者的工作態(tài)度保持一致，更加明確規(guī)范地約束自己的行為，以此推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的良好方向。

三、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，許多問(wèn)題都是人為造成的，企業(yè)戰(zhàn)略制定是人來(lái)制定的，戰(zhàn)略實(shí)施也是人來(lái)實(shí)施的，因此，落實(shí)改變?nèi)说男袨樗枷胧顷P(guān)鍵因素。這也表明了一個(gè)成功的企業(yè)是需要高質(zhì)量、高水平的企業(yè)家與協(xié)同一致的全體員工的共同努力才能實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)之中的每一個(gè)人的行為思想都需要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向同頻共振，不斷地提升自己的戰(zhàn)略意識(shí)和職業(yè)能力，此外企業(yè)也需不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)制度以及約束機(jī)制，提升戰(zhàn)略執(zhí)行質(zhì)效。在整體的戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，需要遵循先制定后實(shí)施、整體合作的原則，明確目標(biāo)，不斷優(yōu)化創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)新時(shí)期企業(yè)的真正轉(zhuǎn)型。

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（作者單位：蘇州市消防救援支隊(duì)）