現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論邏輯及建設(shè)路徑*

陳舒 覃月明

摘要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和決策。文章論述了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和方向及理論邏輯，分析了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的問題，提出了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建設(shè)路徑，旨在全面推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)落地，以更好地為企業(yè)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)數(shù)字化；數(shù)字化；建設(shè)路徑

中圖分類號(hào)：F275；F49

一、研究背景

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來加速推進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程[1]。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化是利用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)全面自動(dòng)化、智能化和信息化的新型財(cái)務(wù)管理模式。這種模式是基于信息技術(shù)的快速發(fā)展和企業(yè)需求而產(chǎn)生的，具有提高財(cái)務(wù)管理效率、降低成本、優(yōu)化決策和提升競爭力等實(shí)際意義。

近些年來，雖然我國會(huì)計(jì)行業(yè)的人員需求處于一種飽和狀態(tài)，但由于我國企業(yè)較多，傳統(tǒng)的記賬會(huì)計(jì)的需求量依然很大[2]。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，很多業(yè)務(wù)流程都依賴于人工操作，例如會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)申報(bào)等，這種方式存在著效率低、易出錯(cuò)、信息傳遞不及時(shí)等問題，無法滿足當(dāng)今企業(yè)快速發(fā)展和市場競爭的需求。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的迅猛發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)提升運(yùn)營效率和創(chuàng)新能力的重要手段。

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是簡單地將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的紙質(zhì)流程改為電子化和數(shù)字化，更重要的是將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化，通過引入智能化的財(cái)務(wù)軟件，利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集、整合與共享，保證財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論邏輯及建設(shè)路徑，可以有針對(duì)性地為廣大企業(yè)提供建議和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的快速、高效、智能化發(fā)展。因此，本文基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行研究。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和方向

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要關(guān)注以下內(nèi)容和方向。

（一）數(shù)字化財(cái)務(wù)管理

企業(yè)將紙質(zhì)財(cái)務(wù)文件和業(yè)務(wù)流程數(shù)字化，通過使用財(cái)務(wù)管理軟件、電子表格和文檔管理系統(tǒng)等工具管理和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和文件，以提高工作效率和準(zhǔn)確性。

（二）自動(dòng)化和智能化財(cái)務(wù)流程

企業(yè)通過人工智能和自動(dòng)化工具等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化和智能化。例如，采用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和工作流程管理工具，自動(dòng)處理財(cái)務(wù)事務(wù)、審批流程和報(bào)表生成。

（三）數(shù)據(jù)集成和共享

企業(yè)建立一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，整合不同的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和應(yīng)用程序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成和共享。這樣可以避免數(shù)據(jù)冗余，進(jìn)而提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，同時(shí)也為數(shù)據(jù)分析和決策提供了更全面和可靠的數(shù)據(jù)。

（四）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測

企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘和業(yè)務(wù)智能工具，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析和預(yù)測，為企業(yè)決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢分析、異常檢測和預(yù)測模型建立，企業(yè)可以更好地了解財(cái)務(wù)狀況，以預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

（五）數(shù)字支付和結(jié)算

電子的支付和結(jié)算方式，降低了現(xiàn)金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高了支付和結(jié)算的效率。例如，企業(yè)可以采用電子支付系統(tǒng)和數(shù)字貨幣等方式與供應(yīng)商、客戶進(jìn)行電子交易。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論邏輯基礎(chǔ)

（一）技術(shù)發(fā)展

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)趨于成熟，加快了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。這些技術(shù)可為企業(yè)提供更高效、更精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升了財(cái)務(wù)部門的工作效率和準(zhǔn)確性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以將傳統(tǒng)的手工財(cái)務(wù)處理流程自動(dòng)化，減少人工錯(cuò)誤，提高處理速度和準(zhǔn)確性。通過引入統(tǒng)一財(cái)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、整合和分析，可以減少運(yùn)行時(shí)間和資源成本。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理和決策

現(xiàn)代企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠更好地掌握和分析市場數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等信息，及時(shí)作出決策并優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的盈利能力，增加市場份額。數(shù)字化轉(zhuǎn)型使得企業(yè)能夠更好地掌握和管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，更準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測、成本管理和資源優(yōu)化，從而作出更好的戰(zhàn)略決策。

（三） 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理往往依賴于手工錄入和處理數(shù)據(jù)，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以將財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，并建立起更完善的數(shù)據(jù)管理和分析系統(tǒng)。基于這些數(shù)據(jù)系統(tǒng)，企業(yè)可以更加科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理模式。

（四） 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和合規(guī)管控

數(shù)字化財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有較好的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和監(jiān)控能力，可以幫助企業(yè)更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。此外，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還能夠?qū)ω?cái)務(wù)流程進(jìn)行合規(guī)性管理，滿足法律法規(guī)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求。

（五）改善客戶體驗(yàn)

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以改善企業(yè)與客戶之間的互動(dòng)體驗(yàn)。通過數(shù)字化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，客戶可以更方便地查詢和管理財(cái)務(wù)信息，同時(shí)企業(yè)也可以更加精準(zhǔn)地向客戶提供財(cái)務(wù)服務(wù)，提升客戶滿意度和忠誠度。此外，財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)還可以為客戶提供更個(gè)性化的財(cái)務(wù)解決方案和建議。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題與對(duì)策

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題

1.轉(zhuǎn)型思路不明確

企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解存在偏差，僅注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，忽視了深度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要性，管理人員對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致轉(zhuǎn)型進(jìn)程相對(duì)緩慢。

2.轉(zhuǎn)型路徑較單一

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑較為單一，過于注重流程和技術(shù)，而忽視了財(cái)務(wù)人員主觀因素的影響和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)對(duì)企業(yè)長期價(jià)值的作用，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型維度單一，無法發(fā)揮為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型賦能增值的作用。

3.技術(shù)聯(lián)動(dòng)性差

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要搭建信息共享平臺(tái)，但企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在融合困境。財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的融合性不強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)的通信接口覆蓋面不夠，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息之間還未實(shí)現(xiàn)全面共享[3]。因此，限制了轉(zhuǎn)型進(jìn)程的速度和系統(tǒng)功能的發(fā)揮。

4.人才不足

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要更多的復(fù)合型人才作為支撐，但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國財(cái)務(wù)數(shù)字化人才缺口較大。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷推進(jìn)，我國財(cái)務(wù)數(shù)字化人才需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，數(shù)字化人才短缺的問題成為制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對(duì)策

針對(duì)以上問題，企業(yè)可以采取以下措施推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

1.明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)

企業(yè)管理者應(yīng)確立清晰的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析，挖掘出財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)增強(qiáng)數(shù)字化意識(shí)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

2.多元化轉(zhuǎn)型路徑

除了注重流程和技術(shù)外，企業(yè)還應(yīng)考慮財(cái)務(wù)人員主觀因素和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)對(duì)長期價(jià)值的影響，探索多元化的轉(zhuǎn)型路徑，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3.加強(qiáng)技術(shù)聯(lián)動(dòng)

解決現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的融合問題，更新信息技術(shù)，提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的融合性和聯(lián)動(dòng)性。建立健全信息共享平臺(tái)，促進(jìn)數(shù)據(jù)高效共享。

4.培養(yǎng)數(shù)字化人才隊(duì)伍

企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化人才的培養(yǎng)力度，提高人才的綜合能力和專業(yè)素質(zhì)。可以與高校和研究機(jī)構(gòu)合作，共同培養(yǎng)適應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的復(fù)合型人才。同時(shí)，提供良好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。

五、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建設(shè)路徑

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的方向與角度

目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化發(fā)展相對(duì)滯后，財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量、及時(shí)性、有效性有待提升，還存在“部門墻”造成的信息孤島問題，以及對(duì)數(shù)據(jù)協(xié)同、信息共享的意識(shí)不足，對(duì)公司決策的支撐能力不夠等問題。通過財(cái)務(wù)數(shù)字化的建設(shè)，企業(yè)可逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部以及內(nèi)外信息的互聯(lián)互通。企業(yè)將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用于業(yè)務(wù)平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)數(shù)字化，方可實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）數(shù)字資產(chǎn)的計(jì)量與披露

1.數(shù)字資產(chǎn)的計(jì)量

數(shù)字資產(chǎn)計(jì)量應(yīng)遵循公平、客觀、合理、獨(dú)立、科學(xué)等原則。現(xiàn)階段的數(shù)字資產(chǎn)計(jì)量方法有歷史成本法、重置成本法、可變現(xiàn)凈值法、現(xiàn)值或公允價(jià)值法、市場評(píng)估法等。這幾種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)可選擇適合的計(jì)量方法對(duì)數(shù)字資產(chǎn)進(jìn)行分析。

2.數(shù)字資產(chǎn)的披露

已列入企業(yè)報(bào)表“無形資產(chǎn)”項(xiàng)目中的數(shù)字資產(chǎn)，可以通過會(huì)計(jì)報(bào)表統(tǒng)一披露數(shù)字資產(chǎn)總額。報(bào)表使用者可以從企業(yè)報(bào)表中了解企業(yè)的數(shù)字資產(chǎn)情況。但是，由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具有一定的局限性及價(jià)值評(píng)估方法的評(píng)估水平不同，會(huì)計(jì)報(bào)表不一定能準(zhǔn)確反映公司的整體經(jīng)濟(jì)情況。為避免數(shù)字資產(chǎn)被低估，企業(yè)還需增加報(bào)表附注或表外報(bào)送。

（三）企業(yè)財(cái)稅聯(lián)通化建設(shè)

隨著企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)化及電子發(fā)票的出現(xiàn)，財(cái)稅聯(lián)通化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能稅務(wù)管控的必經(jīng)之路。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，除了財(cái)務(wù)報(bào)銷審批流程發(fā)生變化外，各類業(yè)務(wù)的起點(diǎn)也發(fā)生了改變，因此，企業(yè)應(yīng)在業(yè)務(wù)初始階段引進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)進(jìn)程。業(yè)財(cái)融合，提升了事前、事中的控制能力，增強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性與相關(guān)性，可在事前、事中預(yù)防和控制業(yè)務(wù)處理風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合，一般主要涉及財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的融合、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與制造數(shù)據(jù)的集成、集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)與資金的融通、管理費(fèi)用的分?jǐn)偤怂愕确矫鎇4]。業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部協(xié)同合作，打通了價(jià)值鏈的關(guān)卡，通過平臺(tái)一體化，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)協(xié)同。

（四）會(huì)計(jì)票據(jù)智能化管理

票據(jù)報(bào)銷是企業(yè)很關(guān)心的問題，特別是集約管理的大型集團(tuán)，票據(jù)報(bào)銷流程更是痛點(diǎn)和難點(diǎn)。票據(jù)報(bào)銷的快捷方便，正確的成本確認(rèn)和費(fèi)用劃分，反映了公司的內(nèi)控水平；發(fā)票的審核和費(fèi)用歸屬，可反映稅控風(fēng)險(xiǎn)程度；有無個(gè)人開支列入公款費(fèi)用、是否浪費(fèi)公款或打破標(biāo)準(zhǔn)，反映了管理層的廉潔程度；費(fèi)用開支的比例可反映企業(yè)的運(yùn)營狀況。隨著財(cái)務(wù)數(shù)字化的發(fā)展，通過數(shù)字財(cái)務(wù)平臺(tái)，企業(yè)可以提高費(fèi)用報(bào)銷的效率。通過云計(jì)算及大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)票據(jù)報(bào)銷的網(wǎng)絡(luò)化、智能化，從而實(shí)現(xiàn)外部票據(jù)自動(dòng)識(shí)別、自動(dòng)審核和自動(dòng)賬務(wù)處理的功能。

（五）財(cái)務(wù)報(bào)告自動(dòng)化建設(shè)

為了增強(qiáng)信息披露的時(shí)效性，財(cái)務(wù)人員必須快速提供財(cái)務(wù)報(bào)告；為此，報(bào)告自動(dòng)化建設(shè)勢在必行。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制，需要財(cái)務(wù)人員手工核算，手工編制分錄，形成各類報(bào)表；數(shù)字化時(shí)代，可以運(yùn)用信息系統(tǒng)及數(shù)字技術(shù)，通過編制代碼及運(yùn)算程序自動(dòng)生成報(bào)表，減少人工干預(yù)，節(jié)省工作時(shí)間，提高工作效率。

（六）財(cái)務(wù)決策數(shù)字化建設(shè)

企業(yè)數(shù)字化建設(shè)為財(cái)務(wù)部門的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了契機(jī)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)借此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃、決策、評(píng)估中發(fā)揮戰(zhàn)略性作用。企業(yè)通過財(cái)務(wù)數(shù)字化，深度分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為財(cái)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持；通過數(shù)字技術(shù)和業(yè)務(wù)模式的結(jié)合，輔助企業(yè)管理層進(jìn)行決策，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

六、結(jié)論

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和決策。需要注意的是，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行具體規(guī)劃，以確保轉(zhuǎn)型過程能夠與企業(yè)的發(fā)展同步，進(jìn)而加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

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