抓好“選苗、育苗、護苗”三大工程健全完善新時代干部人才隊伍建設

發(fā)展是第一要務，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。近年來，（以下簡稱云鋁潤鑫）緊扣習近平總書記在中央人才工作會議上的重要講話精神和對國企人才工作的重要要求，在中鋁、云鋁股份的正確領導下，堅持抓好“選苗、育苗、護苗”三大工程，健全完善新時代干部人才隊伍建設，全面提高干部人才隊伍能力素質(zhì)和專業(yè)化水平，致力打造一支“關鍵時刻聽指揮、拉得出，危急關頭沖得上、打得贏”的干部人才隊伍。

多措并舉突出政治標準

“選好”年輕干部人才

云鋁潤鑫按照干部逐步年輕化原則，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔年輕干部，統(tǒng)籌用好各年齡段干部人才，有效盤活人力資源。

一是堅持把功夫下在日常。近年來累計召開黨委會審議研究選人用人、干部隊伍建設工作70余次，通過干部隊伍綜合分析研判，及時發(fā)現(xiàn)掌握年輕干部情況。

二是統(tǒng)籌干部結(jié)構(gòu)。分級分類建立優(yōu)秀年輕干部人才庫，共儲備10名“80后”優(yōu)秀干部，2名“90后”年輕干部；實施《青年英才培養(yǎng)實施方案》，20名儲備原始學歷本科后備人才，青年精英人才庫中通過提拔、聘任專業(yè)技術職務培養(yǎng)出庫8人。

三是深化國企改革三年行動。破除論資排輩觀念，突出實踐實干實效，堅持有為才有位，優(yōu)先選拔重用勇于開拓、銳意進取的年輕干部。先后通過選聘、競聘“賽馬”、民主推薦等方式，延伸選人觸角，拓寬選人視野，選拔優(yōu)秀年輕干部14人。

四是堅持每年開展云鋁及以上“勞動模范”“金點子”“銀點子”推薦，公司級“勞動模范”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀團干”等獎項評選，累計評選各類優(yōu)秀年輕干部人才50余人次。評優(yōu)評先工作的落實，不僅激勵年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，而且為企業(yè)樹立了一批人才標桿。

多點發(fā)力突出素質(zhì)建設

“育好”年輕干部人才

云鋁潤鑫堅持以提升干部綜合素質(zhì)和履職能力為目標，采取“線上與線下、理論與實操”等培訓模式，不斷拓寬培訓渠道、加大培訓力度。

一是針對年輕干部閱歷不足、經(jīng)驗欠缺等問題，結(jié)合干部個人特點、專業(yè)和經(jīng)歷，有針對性地制定培養(yǎng)鍛煉計劃，并開展跟蹤培養(yǎng)和專項綜合素質(zhì)培訓，有效提升了年輕干部的責任擔當和管理作為，讓年輕干部快速成長。

二是充分依托中鋁、云鋁股份“熔爐”平臺，選派優(yōu)秀年輕干部參加“精銳計劃”“新銳計劃”“精益計劃”“青木計劃”等專業(yè)培訓，累計230余人次。

三是堅持實踐中歷練年輕干部。先后選派3名優(yōu)秀年輕干部長期駐村扶貧，選派10余名干部到兄弟單位支援交流學習，2名干部借調(diào)中鋁股份學習交流，1名干部掛職于鄭州研究院。通過不同管理職能崗位人員交流，為年輕干部砥礪品質(zhì)、鍛煉能力提供平臺。

四是為科技人才提供支持平臺。推薦確定集團科技人才“鉆石計劃”1人、“明星計劃人選”2人，在科技項目、創(chuàng)新平臺、導師聘任、團隊建設等方面給予保障。近年來“80后”年輕干部當中，3人入選“云南首席技師”，1人入選“云南省知識產(chǎn)權(quán)高層次人才”和“全國青年崗位技術能手”，2人入選“錫都首席技師”。

精準施策突出能力建設

“練好”年輕干部人才

云鋁潤鑫堅持從實踐上加強干部能力提升，突出項目鍛煉、輪崗交流、一線磨煉，讓干部在直面問題、破解難題中不斷提升綜合實力。

一是完善“項目 + 人才 + 平臺”培養(yǎng)模式。將科技攻關、專家工作站、技能大師工作室作為培養(yǎng)年輕干部的有效載體，先后開展以干部為引領的重點工作“揭榜掛帥”、關鍵指標“掛圖作戰(zhàn)”、難點問題“風險抵押”等50項攻關任務，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績和干部職工隊伍綜合素質(zhì)“雙提升”。

二是加強干部交流。著力多崗位鍛煉，實施“優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工程”，搭建經(jīng)理助理培養(yǎng)平臺，逐步形成跨部門、跨崗位“遞進式”培養(yǎng)機制，先后開展6名年輕干部交叉任職鍛煉。

三是建立健全專項激勵機制。圍繞技術指標提升、挖掘降本潛力等重點工作和難點問題制定專項激勵方案10個，累計發(fā)放專項獎勵300余萬元，通過探索以崗位價值和業(yè)績貢獻決定激勵分配機制的方式，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。

人崗相適突出價值創(chuàng)造

“用好”年輕干部人才

云鋁潤鑫在企業(yè)范圍內(nèi)營造競爭氛圍，樹立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人導向，讓想干事者有舞臺、讓能干事者盡其才、讓會干事者有位子。

一是堅持用當其時。把加強年輕干部隊伍建設作為重要任務，打破年輕干部成長隱形臺階，逐步選拔配備“80后”科室正職級年輕干部11人，占比73.3% ，配備“90后”科室副職級年輕干部2名，占比 6.7% ，切實將有闖勁、有干勁和業(yè)績突出的年輕干部培養(yǎng)為公司生產(chǎn)經(jīng)營“主力軍”。

二是推行差異化精準考核。重點考核管理、職能部室服務質(zhì)效，重點考核生產(chǎn)、輔助單位高效執(zhí)行。組織干部管理人員簽訂《目標責任書》，開展全員績效考核，加大“KPI”執(zhí)行力考核權(quán)重，編制重點工作任務清單，實行月度工作任務清單執(zhí)行力考核，以衡量各崗位人員的工作作風和狀態(tài)。

三是強化干部考核結(jié)果運用。以干部管理人員綜合評價、業(yè)績考核、民主評議結(jié)果等為依據(jù)，建立末位調(diào)整不勝任退出機制，形成干部“能上能下”、員工“能進能出”良性機制，激發(fā)年輕干部人才活力。2021年來優(yōu)化壓減干部11人，壓減一般管理人員12人，其中5人轉(zhuǎn)聘專業(yè)技術職務和“五級技師”，進一步暢通管理和技術技能系列互通與轉(zhuǎn)換的雙向交流通道。

四是結(jié)合專業(yè)領域、職務層級和資格要求，構(gòu)建優(yōu)秀年輕干部“蓄水池”。通過自下而上、層層推薦、充分醞釀等方式，分別推薦“85”后科室正職級干部3名、科室副職級干部3名、后備年輕干部8名，為企業(yè)逐步建立一支專業(yè)化、年輕化的高素質(zhì)干部隊伍打下堅實基礎。

抓小抓早突出監(jiān)督效能

“管好”年輕干部人才

云鋁潤鑫認真貫徹落實干部監(jiān)督管理，堅持“嚴”字當頭、“實”字為要，緊町考核激勵、廉潔教育、日常管理，做實做細各項監(jiān)督舉措，著力提升干部履職監(jiān)督質(zhì)效。

一是堅持嚴管和厚愛相結(jié)合。建立年輕干部管理臺賬，緊扣全要素對標、科技創(chuàng)新、效能管理等重點工作，通過“日常 + 年度 + 督辦”考核方式，精準掌握年輕干部思想動態(tài)和工作質(zhì)效，有針對性地強化跟蹤培養(yǎng)和監(jiān)督管理。

二是定期與年輕干部談心談話、節(jié)假日廉潔提醒教育。對發(fā)現(xiàn)存在苗頭性傾向性問題的干部及時提醒；不定期開展“我為群眾辦實事，潤鑫紀委請你來出題”問卷調(diào)查，強化干部作風紀律。公司班子成員先后對分管部門、關鍵崗位人員開展崗位廉政談話330余人次，干部任前廉潔談話140余人次，年度考核末位談話24人次。

三是健全邊界清晰、流程規(guī)范、容糾并舉的容錯糾錯機制。樹立“允許試錯、合理容錯”導向，制定《激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛閷嵤┐胧罚龑Ц骷壐刹坎煌跣摹⒗斡浭姑瑥娀刹扛蓪嵤隆?chuàng)實效的使命擔當。

云鋁潤鑫通過實施“選、育、練、用、管”五“好”措施，不斷加強年輕干部人才隊伍建設，提升干部人才精神狀態(tài)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，實現(xiàn)隊伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。40歲以下干部占比提升至 36.7% ，“80后”科室正職占比73.3% ，“90后”干部實現(xiàn)零突破；能力素質(zhì)增強，年輕干部領銜完成科技項目30項，獲專利授權(quán)49項，3人入選“云南首席技師”，1人獲“全國青年崗位技術能手”；業(yè)績顯著提升，公司高端合金產(chǎn)品占比突破 50% ，凈利潤同比增長 66.26% ，獲評“國家級綠色工廠”“云南省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”；生態(tài)持續(xù)向好，形成良好的競爭上崗氛圍，干部職工滿意度達 98.6% ，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強有力的組織保障。國

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