新質生產力語境下農業種子公司人才鏈的建設研究

關鍵詞 新質生產力；人才鏈建設;農業種子公

中圖分類號F327.8 文獻標識碼A文章編號 0517-6611（2025）12-0224-05

doi：10.3969/j.issn.0517-6611.2025.12.050

開放科學（資源服務）標識碼（OSID）：

Research on the Constructionof Talent Chain in Agricultural Sed Companies Under the Context of New ProductiveForces： A Case Study of Guangxi K Agricultural Technology Co.， Ltd.

LU Xian-wang（Nanning Vocational and Technical University， Nanning， Guangxi 530008）

AbstractInthecontextofeconomicgobalizationandthecontinuousenhancementofnewproductiveforces，talentisnotonlyakeydriving forcefortecologicaliovationbutalsocoreeementinchievigagriclturaltransforationdupgadingTalenthaitory tematicwayoftinkingrovidepersectiveforagiculturalsdcompanstodresstalentaloatioisusasedoishispaperdefinesthootatiosofwproductiefsadtalentchinandexplostirlatioipusingGuangxiKAgicualTcolgy Co.，Ld.asaasesdytoivesigatetalthaiostructioodeldiythetiedustrainesudfisatopnyhasestablishdadiversfdalentchainsructureinsvenareasrsearchanddevelopment，redingandpropagation，prouctioto ageandtranspoatioarketiaedotingdaagnt，teethoatiesdhalsuppfchlnk. Atthesametime，thecompanyimplementsfourmajorstrategies—“buildingthechain，extending thechain，supplementingthechain，and strengtheningteh”，sreatoslentsfulleveageterrofeioaladaags，romotigotisioatiodf cient operation within the enterprise.

Key wordsNew productive forces;Talent chain construction;Agricultural seed companies

在經濟全球化和新質生產力不斷提升的語境下，人才已成為推動技術創新的重要驅動力，同時也是實現農業轉型升級的核心要素。特別是在種業領域，技術更新迅速，人才的培養與引進顯得尤為重要。人才鏈理論作為一種系統性的思維方式，提供了應對農業種子公司人才配置問題的新視角，強調從人才引進、培養到流動的全鏈條管理，以實現高效的人才配置與優化利用。

廣西K農業科技有限公司是一家專注于雜交水稻、玉米、蔬菜等農作物種子的研發、生產和銷售的現代農業科技企業，具有種子領域中小企業的一般代表性。公司自2000年成立以來，業務覆蓋了廣東、廣西、云南、海南、江西、湖南等省（區），并逐步拓展至東南亞部分國家。經過多年發展，現已形成相對完整的產業鏈，具備了一定的市場基礎和技術積累。然而，近年來，隨著種業市場競爭加劇，公司面臨的挑戰也愈發嚴峻，其市場競爭優勢逐漸減弱，尤其在研發能力、繁育技術、品牌競爭力、市場開拓、人才隊伍穩定性等方面顯得尤為突出。為應對各種挑戰，公司通過構建系統的人才鏈，有效引進、培養和優化各類人才，從而增強了核心競爭力。目前，廣西K農業科技有限公司已發展成為廣西重點種業企業和南寧市的龍頭企業，其成功經驗不僅為同類企業提供了借鑒，更為行業發展開辟了新的探索路徑。因此，對該公司人才鏈的建設研究具有重要的現實意義和學術價值。

1理論基礎

1.1新質生產力2023年9月，習近平總書記在黑龍江省調研期間首次提出了“新質生產力”概念[1]。該概念提出以來，學者們對其內涵、特征和發展路徑的研究如火如荼。張旭等[2]認為新質生產力是指在經濟發展新階段以科技創新為核心的先進生產力質態，包括新型勞動者、新型勞動資料、新型勞動對象三大關鍵要素。柳卸林等[3]認為新質生產力的核心是基于科技革命突破和重大需求而形成的顛覆性、突破性科技創新。在農業領域，楊駿等4認為新質生產力能夠有效推動農業的現代化，提高農業的綜合效益，實現鄉村的制度突破、人才振興、組織振興和生態振興等。饒旭鵬等[5]認為農業新質生產力是以重大科技創新為引領的現代化生產力；“數智化\"新質要素與新一輪產業革命為傳統農業生產力向新質農業生產力迭代躍升擴充了賦能變量，使其呈現出科學技術新、勞動者素質高、發展邊界廣、要素融合性強等特征。向道艷[認為新質生產力是以科技創新為引擎、以產業為載體、以綠色為底色的一種發生了質躍的先進生產力。

1.2人才鏈2017年12月，國務院辦公廳印發了《關于深化產教融合的若干意見》，首次提出“人才鏈\"概念，并強調人才鏈與創新鏈、產業鏈的有效銜接[7]。人才鏈的科學內涵豐富。徐洪等[8認為人才鏈包含“橫”“縱\"2個維度;橫向維度是人才的類型，包括基礎科學型人才、技能型人才、管理型人才、創業型人才、復合型人才、引領型人才等不同類型人才的鏈條；縱向維度是人才的成長過程，囊括人才的教育鏈條（從小學到博士）人才的社會工作階段鏈條（選、育、用、留整個過程）、人才的職業發展進階鏈條（從基礎人才到高級人才）。張瑾等認為人才鏈的主體包括政府、高等院校、科研機構、教育機構、金融機構、生產性服務機構和企業等。姜利萍[10]認為人才鏈是在科研、生產等各個環節所需的人才鏈條，包括科學家、研發人才、工程師、企業家、產業工人、科技服務人才等。

1.3新質生產力與人才鏈的關系新質生產力與人才鏈之間存在密切關系。首先，新質生產力的實現需要高素質人才作為支撐。在農業現代化過程中，蔣昆等[]認為培育農業新質生產力要把人才放在第一位。通過吸引各類人才參與到傳統農業轉型升級，讓掌握先進技術的人才施展才干，加速農業技術的落地和成果轉化，促進農業高質量發展。其次，人才鏈的有效建設能夠為新質生產力提供源源不斷的動力。通過優化人才的引進、培養和流動，企業可以構建起適應新質生產力需求的人才結構，提升整體創新能力。任小鋼等[12]認為發展新質生產力是實現農業高質量發展的必由之路，新質生產力的核心是創新，人才鏈是實現創新的主要抓手；新質生產力拓寬了農業發展的寬度，推動農業產業升級。最后，新質生產力的推動也促使企業更加重視人才鏈的建設。面對激烈的市場競爭和技術變革，企業必須通過人才鏈的優化來增強自身的競爭優勢，以應對不斷變化的外部環境。可見，新質生產力與人才鏈之間的互動關系為農業種子公司的發展提供了新視角，農業種子公司應更加注重人才鏈的建設，以提升自身的核心競爭力和可持續發展能力。

2農業種子公司建設人才鏈的必要性

2.1提升研發創新能力研發創新能力是農業種子公司在激烈市場競爭中立足的根本。隨著全球氣候變化、土壤退化以及日益復雜的市場需求，傳統的育種方法已難以滿足現代農業的發展要求。通過建設人才鏈，種子公司能夠吸引和培養一批高水平的科研人員，確保其在種質資源的改良、品種選育、育種技術等方面保持前沿地位。在種子研發過程中，創新不僅是技術的突破，更需要多學科知識融合。高素質科研人才能夠利用基因組學、分子生物學等現代生物技術，推動新的育種方法和技術應用。此外，行業內的合作與交流也能促進知識的傳播和技術的積累，因此，建立有效的人才鏈不僅能增強公司的研發能力，還能提高其在行業中的話語權和影響力。

2.2增加市場適應能力市場需求的變化是農業種子公司必須直面的挑戰。不同地區、不同季節、不同消費者對種子產品的需求各異，種子公司需要靈活應對這些變化，以保持競爭優勢。建設人才鏈能顯著提升公司對市場變化的敏感度和響應速度。具備市場分析和消費者研究能力的人才，能夠深人理解市場動態和消費者偏好，通過數據分析和市場調研，及時調整產品策略和生產計劃。農業種子公司需不斷追蹤市場趨勢，尤其是在新興市場和國際市場的開拓中，具備本地化運營能力的人才顯得尤為重要，不僅可以有效地分析當地市場的特點，還能根據當地的農業生產習慣和農民需求，提供更具針對性的產品和服務。此外，人才鏈的建設也有助于提升企業的品牌價值和市場影響力。通過培養專業的市場營銷人才，企業能夠更好地進行品牌宣傳和產品推廣，塑造良好的企業形象，這種能力的提升使企業不僅能夠在產品質量上贏得市場，更能在市場營銷策略上占據優勢，推動企業長遠發展。

2.3優化生產管理在現代農業中，高效的生產管理是企業實現經濟效益和社會效益的關鍵。然而，隨著科技的發展和市場的多樣化，農業生產管理的復雜性不斷增加，企業急需具備先進管理理念和技術的人才，通過建設人才鏈，種子公司能夠引入精益生產和信息化管理等領域的人才，從而提升生產管理水平。此外，信息技術的迅猛發展促使農業生產逐步向數字化和智能化轉型。建設人才鏈不僅要引入管理人才，還需強化對信息技術人才的培養和引進，這類人才能夠幫助企業進行大數據分析、生產過程監控和供應鏈管理，提高智能化水平，進而推動生產效率的全面提升。因此，優化的生產管理將有助于企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，確保資源的高效利用和可持續發展，從而推動農業向更高質量、更高效率的方向邁進。

2.4助于合作與交流農業種子領域的發展離不開多方的合作與交流。種子公司不僅需要與科研機構、高校合作，還需與農民、農業合作社等建立良好的互動關系。通過建設人才鏈，種子公司能夠促進內部與外部的溝通與合作，實現資源的有效配置。人才鏈的建設使公司能夠吸引來自不同領域的人才，包括農業科學、市場營銷、品牌建設、生產管理等專業，多元化的人才組合能夠在公司內部形成良好的知識共享與創新氛圍。同時，內部人才的多樣性也增強了公司對外部資源的整合能力，使其能夠有效地參與到各類合作項目中去。在與外部機構的合作中，建立一支具備良好溝通能力和項目管理能力的人才隊伍至關重要，這些人才不僅能夠在合作中發揮橋梁作用，還能推動技術轉化和成果共享。通過多方合作，種子公司能夠實現資源的互補和優勢的疊加，促進新技術的研發與應用，從而推動整個行業的進步與發展。

2.5助力區域緩解農業人口流失農村地區面臨的人口流失問題嚴重影響了當地的農業發展與經濟增長。農業種子公司的發展不僅關乎自身的利益，更承載著地方經濟和社會發展的重任。通過建設人才鏈，種子公司能夠吸引和留住優秀人才，為當地創造更多的就業機會，有效緩解區域人口流失。引入和培養本地人才，使其能夠在公司內找到發展機會，能夠有效減少外出務工的現象。同時，企業在人才培養和職業發展方面的投資，能夠提升本地居民的技能水平，促進人力資源的合理配置。不僅提高了企業的生產效率，也為地方經濟的持續發展注入了活力。此外，企業的社會責任感在于推動地方經濟的可持續發展。通過積極參與地方農業科技培訓和推廣活動，農業種子公司不僅能夠幫助農民提高生產水平，還能在人才鏈的建設中形成良好的生態圈，實現企業與地方的共贏。因此，種子公司人才鏈的建設不僅能夠解決自身人力資源問題，還能為緩解區域人口流失、推動地方經濟發展作出積極貢獻。

3廣西K農業科技有限公司人才鏈建設案例

3.1公司概述廣西K農業科技有限公司是一家涵蓋水稻、玉米、蔬菜等農作物種子研發、生產與銷售的全產業鏈科技型企業。公司擁有獨立辦公大樓，固定試驗基地 6.67hm² 租賃育種基地 666.67hm² ，種子倉庫 3 000m² ，種子檢驗實驗室 300m² ，種子貯藏冷庫 1200m³ ，種子加工成套設備4套，種子烘干設備14套。由于所經營產品的科學性、季節性和地域性等特點，公司成員由正式工和臨聘人員組成，其中，正式成員66人，每年臨聘在各省（區、市）育種基地的選、育、繁制種農村勞動力很多批次，高峰期1000人次。公司秉承“科技興種、人才強企”的發展戰略，與區內外多所高校、科研院所開展合作，其中，與南寧職業技術大學在人才培養、實習實訓基地建設、課程資源開發、人才培養質量監控、技術開發與轉讓、文化共建等方面有著深度合作。

3.2經營架構與產業鏈結構

3.2.1 部門設置與經營架構。為應對市場變化，廣西K農業科技有限公司圍繞水稻、玉米和蔬菜等核心產品，采用矩陣制組織結構（圖1），設有研發部、育繁部、生產部、儲運部、銷售部、財務部和行政部七大部門。各部門通過項目管理模式緊密協作，理順業務流程，提高工作效率，以更好地滿足市場需求和客戶期望。各部門主要工作范疇和職責如下： ① 研發部。負責歷年經營的舊品種改良試驗（如提升玉米、傳統蔬菜的抗病蟲害能力和環境適應性）新種子的研發與技術創新、植物品種的DUS（Distinctness，Uniformity，Stability）測試等工作內容，確保產品質量與市場競爭力。 ② 育繁部。負責種子的繁育與篩選，確保所選出來的種子在不同環境條件下表現穩定。育繁部需與研發部門密切合作，及時反饋市場需求和技術進展，從而優化種子繁育和篩選流程，確保優質種子的穩定供應，滿足市場和客戶的需求。 ③ 生產部。負責種子加工與包裝的全過程管理，通過優化生產流程和實施嚴格的質量控制，確保每一個生產環節都符合公司標準;負責設備的維護和更新，確保生產線的高效運轉；通過精細化管理和科學調度，為市場提供高質量的種子產品，滿足客戶的多樣化需求。 ④ 儲運部。負責產品的儲存和運輸管理，確保種子在儲存和運輸過程中保持最佳品質，防止損壞和變質；負責定期進行庫存盤點，確保供應鏈的穩定性。儲運部需與生產部和銷售部密切合作，以快速響應市場需求，保證產品的及時交付。

3.2.2產業鏈結構。根據公司項目制組織結構和邁克爾·波特的價值鏈理論[13]，廣西K農業科技有限公司將其生產與運營活動劃分為基本活動和支持活動兩大類。雖然這2類活動性質不同，但它們之間存在密切的關聯，共同構成了一個動態的價值創造體系，也就是價值鏈。各個環節之間的相互銜接與協作直接影響企業的競爭力，任何環節的缺失或不足都可能對整個價值鏈的效益造成不利影響。支持活動涉及財務管理和行政管理等職能，它不直接產生經濟價值，只對基本活動提供支持。基本活動則直接貢獻經濟價值，涵蓋從種子研發、育種繁育、生產、加工、包裝、儲存、運輸到市場營銷和品牌服務等環節，如圖2所示。各個環節所創造的附加值存在差異，根據實際經驗，企業應重點關注研發、育種、市場營銷、品牌服務等環節，因為這些環節能夠產生較高的附加值。

3.3全產業鏈驅動的人才鏈建設

3.3.1人才鏈的構成與類型。廣西K農業科技有限公司基于全產業鏈的結構，建立了由7類專業人才組成的人才鏈，推動公司在農業科技領域的創新與發展。7類人才分別是研發人才、育繁人才、生產人才、儲運人才、營銷人才、財會管理人才和經驗管理人才，各類人才在公司的運作中扮演著至關重要的角色。

（1）研發人才。研發人才是廣西K農業科技有限公司創新的核心，主要負責種子品種的研發與技術創新。任職條件包括農業科學、植物生物學或相關專業的碩士及以上學歷，具備豐富的實驗室研究經驗和良好的數據分析能力。應聘者需熟悉現代育種技術，具備獨立開展科研項目的能力，同時具備較強的團隊合作精神和溝通能力，以促進跨部門協作。

（2）育繁人才。負責種子的繁育與篩選，確保產品質量與市場需求的匹配。任職條件包括農業、生物技術或相關專業的本科及以上學歷，具備育種相關的實踐經驗。應聘者需有較強的觀察力與分析能力，能夠對種子進行有效篩選與改良，同時具備一定的市場敏感度，了解行業動態與客戶需求。

（3）生產人才。專注于種子的生產、加工與包裝，確保生產過程的高效性與質量。任職條件包括機械工程、農業工程或相關專業的學歷背景，具備生產管理和設備維護的實踐經驗。應聘者需熟悉生產流程與質量控制標準，具備良好的團隊管理能力，能夠有效協調生產資源，確保生產自標的實現

（4）儲運人才。負責種子的儲存與物流管理，確保產品在運輸過程中的品質與安全。任職條件包括物流管理、倉儲管理或相關專業的專科及以上學歷，具備物流運輸的實際操作經驗。應聘者需有較強的組織能力與溝通能力，能夠有效管理庫存與物流流程，優化運輸成本，確保供應鏈的高效運作。

（5）營銷人才。專注于市場推廣和銷售渠道的開發，負責品牌建設與客戶關系維護。任職條件包括市場營銷、電子商務、商業管理或相關專業的專科及以上學歷，具備市場分析和銷售策略的實踐經驗。應聘者需具備優秀的溝通與談判能力，能夠分析市場趨勢與客戶需求，制定有效的營銷計劃，推動產品銷售的增長。

（6）財會管理人才。負責公司的財務管理與資金運作，確保公司資源的合理配置。任職條件包括財務管理、會計或相關專業的本科及以上學歷，具備扎實的財務分析和審計能力。應聘者需熟悉財務報表的編制與分析，具備良好的數據處理能力與風險控制意識，能夠為公司的決策提供有力的財務支持。

（7）經驗管理人才。主要負責公司的知識管理與經驗積累，確保公司在技術與管理上的持續進步。任職條件包括人力資源管理、工商企業管理或相關專業的專科及以上學歷，具備較強的項目管理與溝通能力。應聘者需有知識管理的實踐經驗，能夠搭建有效的知識分享平臺，促進團隊成員之間的經驗交流與合作。

3.3.2人才鏈的實施策略。廣西K農業科技有限公司深知擁有高素質的人才隊伍是推動創新與可持續發展的核心動力。因此，公司在人才鏈的構建中，不僅注重各類專業人才的引進與培養，更強調不同人才之間的協同合作與有效溝通。為此，公司通過實施“建鏈、延鏈、補鏈、強鏈”四大策略，確保各類人才能夠充分發揮其專業優勢。

（1）建鏈一引進高素質人才。在建鏈方面，公司注重通過引進高素質人才，完善各個環節的團隊建設。具體舉措有： ① 與高校及科研機構合作。如公司與廣西大學、華南農業大學、湖南農業大學、廣西壯族自治區農業科學院、湖南省農業科學院、江西省農業科學院等多所高校、院所建立了緊密的合作關系。這些合作不僅有助于公司獲取最新的科研成果與技術支持，還能夠為企業提供源源不斷的高素質畢業生和研究人員，從而提升公司在研發方面的反應速度，推動新產品開發與市場化。 ② 實施系統化的人才引進計劃。公司根據各部門的具體需求，制定針對性的招聘計劃，確保引進的人才能夠與公司發展方向和戰略目標相契合。特別是在關鍵技術領域，如種子研發與育種技術，公司優先吸引具有豐富經驗的專業人才。 ③ 優化人才選拔流程。鑒于當前大學生普遍從農意愿不強現象，公司在人才招聘過程中，采用多元化的選拔方式，包括專業面試、心理測評和能力評估，確保選拔出最符合崗位要求的人才。同時，注重評估應聘者的團隊協作能力和創新潛力，以保證他們能夠快速融入團隊并為公司發展貢獻力量。

（2）延鏈——鼓勵內部職業發展。延鏈策略主要體現在鼓勵員工在公司內部進行職業發展，提供多樣化的職業晉升通道。具體措施包括： ① 設立了多層次職業晉升通道。公司為員工提供清晰的職業發展路徑，設立了技術類和管理類的雙通道晉升機制，無論是科研人員、技術專家還是管理者，都有機會通過不同的渠道實現職業發展，充分發揮自身的專業特長與管理能力。 ② 實施崗位輪換制度。通過崗位輪換，讓員工在不同崗位之間流動，拓寬其職業視野與實踐經驗；提升員工的綜合素質，增強團隊的靈活性與適應性。 ③ 提供職業發展支持。公司定期組織職業發展規劃培訓，幫助員工明確個人職業目標，并制定相應的職業發展計劃。此外，公司還為表現優異的員工提供進修和深造的機會，以提升其專業能力與綜合素質。

（3）補鏈——及時引進與補充人才。在補鏈方面，為應對公司各部門的人才短缺問題，實施舉措有： ① 制定人力資源規劃。各部門需在每月5日前提交人員異動情況表，具有人力資源需求的部門需提前 90d 上報用人計劃，以確保人力資源的有效配置和前瞻性管理。 ② 建立校企聯合培養人才機制。公司與區內多所高等院校（如南寧職業技術大學、廣西農業職業技術大學、廣西農業工程職業技術學院等）開展校企合作。通過實習、實訓、耕讀結合的教育模式[14]等形式，讓在校學生在實踐中提高其職業能力，從而為公司培養符合需求的人才。 ③ 不拘一格引進人才。公司采取靈活的政策，注重多元化的人才引進，不僅面向高校畢業生，還積極引進行業內的資深專家與技術骨干，以確保公司在關鍵技術領域的人才儲備。為吸引高層次人才，公司提供具有競爭力的薪酬和福利待遇。 ④ 建立人才數據庫。公司定期更新人才數據庫，收集和分析行業內的人才信息，及時掌握人才市場動態，以便在需要時快速尋找合適的人選進行補充。

（4）強鏈——提升員工素質與團隊凝聚力。在強鏈方面，公司注重員工的培訓和團隊建設，實施舉措主要有： ① 定期開展培訓與交流活動。公司每年制定年度培訓計劃，結合員工的崗位需求與職業發展，組織各類專業培訓。培訓內容涵蓋技術、管理、市場等方面，確保員工能夠不斷提升專業技能與綜合素質。 ② 分層分批梯度式培訓。公司根據員工的不同層級與崗位，制定差異化的培訓方案。例如，對于新入職員工，提供基礎培訓，以幫助其快速融人工作；對于中高層管理者，加強領導力與團隊管理能力的培訓，以提升其管理水平。 ③ 實施團隊建設活動。公司定期組織團隊建設活動，以增強員工之間的交流與協作。通過團建活動，員工不僅能夠增進相互了解，還能提升團隊的凝聚力與向心力，從而在日常工作中更高效協作。

4結語

綜上所述，在新質生產力的背景下，農業種子公司的人才鏈建設具有重要的戰略意義。廣西K農業科技有限公司的成功經驗表明，通過系統化的人才鏈管理，可以有效提升企業的競爭力和行業地位；人才不僅是技術創新的核心驅動力，更是實現農業轉型升級的關鍵要素；通過實施有效的人才引進、培養與流動機制，該公司成功增強了研發創新能力和市場適應性，優化了生產管理流程，并促進了內部的合作與交流。此外，人才鏈的建設在一定程度上緩解了區域農業人口流失的問題，為地方經濟發展提供了有力支持。隨著農業科技的不斷進步和市場競爭的日益加劇，種子公司應繼續深化人才鏈的構建，探索更多創新的人才管理與發展模式，以應對新的挑戰和機遇。企業應更加重視人才的培養與保留，構建具有競爭力的人才生態系統，為實現農業的可持續發展和糧食安全作出更大貢獻。

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