業財融合促進新質生產力發展的機理、境遇及路徑

【摘 要】 發展新質生產力是企業高質量發展和持續進行價值創造的有力抓手，而業財融合是企業整合資源、增強競爭力和創造價值的重要途徑。生產力決定生產關系，生產關系反作用于生產力。文章從生產關系對生產力的作用角度出發，探討業財融合促進新質生產力發展的理論依據和實踐路徑。首先，從作用機理來看，業財融合從信息、組織、勞動者三個方面，對勞動對象、勞動資料和勞動者進行優化升級，促進新質生產力的發展。其次，從現實境遇來看，業財融合促進新質生產力發展面臨著亟待提高企業數字化信息化程度、匹配調整組織職能以及提高勞動者素養等問題。最后，從培育新質勞動者、催生新質勞動資料、孕育新質勞動對象三個視角提出了業財融合促進新質生產力發展的實踐路徑。

【關鍵詞】 業財融合； 新質生產力； 生產關系； 實踐路徑

【中圖分類號】 F234；F275" 【文獻標識碼】 A" 【文章編號】 1004-5937（2025）18-0011-07

一、問題的提出

推動高質量發展是經濟社會發展的主旋律[ 1 ]。制造業作為實體經濟的根基，對提升國家經濟實力具有不可替代的作用。然而，當前我國制造業面臨著要素成本上升、競爭優勢減弱等挑戰。在此背景下，新質生產力通過質變方式，持續賦能新型工業化發展，推動制造業向高端化、智能化、綠色化方向轉型，不斷釋放出增長新動能。同時，新質生產力通過持續優化資源配置方式和生產組織形式，助力經濟高質量發展。

生產力和生產關系是馬克思主義政治經濟學中的兩個核心概念。習近平總書記提出的發展新質生產力和形成新型生產關系，進一步豐富和發展了馬克思主義政治經濟學的理論。生產力決定生產關系，生產關系反作用于生產力，二者相互作用、相互制約[ 2-3 ]。因此，新質生產力的發展需要進行深層次的生產關系調整。

業財融合本質上是為生產力服務的新型生產關系的體現，改變并優化了企業內部的生產關系。財務和業務是企業管理的核心部分，通過數字化賦能實現信息和組織的融合，從而推動業務與財務的深度整合[ 4 ]。這一過程已經成為企業整合資源、增強競爭力和創造價值的重要途徑。業財融合為企業提供了更高效的管理工具，也為其在激烈競爭和不確定市場環境中贏得了更強的生存與發展能力。在實施業財融合的企業中，如海爾集團、華為、寶鋼集團等，都利用數字化技術和信息系統，整合財務和業務數據，并為決策提供準確、及時的數據支持。同時，通過跨部門協作與透明化管理，實現部門間的信息共享和協同合作，激發員工創新活力。

現有的業財融合研究中，學者在理論層面探討了業財融合的本質，包括信息融合、組織融合及價值融合[4-5]。業財融合是在信息融合和組織融合的基礎上，形成業財雙向融合[6-8]。現有文獻還探討了業財融合在改善企業信息環境[ 9 ]、緩解成本粘性[ 10 ]、提升組織韌性[ 11 ]及降低審計收費[ 12 ]等方面產生的積極影響。這些研究大多從流程角度分析業財融合對企業的影響，但關于業財融合與新質生產力之間的關系仍缺乏系統性的理論研究，特別是業財融合在企業層面的實際應用如何促進新質生產力的提升，尚未得到深入探討。新質生產力的提出[ 13 ]為業財融合研究提供了新的視角，本文從生產關系與生產力的關系出發，分析了業財融合作為新型生產關系的體現與新質生產力之間的內在聯系，并探討如何通過業財融合促進新質生產力發展。

二、業財融合促進新質生產力發展的作用機理

（一）新質生產力的基本內涵

生產力是具有勞動能力的人和生產資料相結合而形成的改造自然的能力[ 2 ]。新質生產力的“新”體現在勞動者、勞動資料、勞動對象及其優化組合的升級上[ 14 ]。勞動者的勞動素質和勞動技能直接決定了生產力的發展。“新”的勞動者需要發展新的勞動者隊伍，培養兩類關鍵人才：一類是具備科技創新實力，能夠引領新質生產力發展的戰略型人才；另一類是適應時代發展，能夠高效運用新質生產資料的應用型人才。例如，騰訊公司匯聚了全球頂尖的互聯網科技人才，組建精英研發團隊，在云計算、人工智能等領域取得突破，成為數字科技領域新質生產力的先鋒力量。同時，騰訊的業務運營團隊熟練運用新型數字化工具，保障社交、游戲、金融科技等業務高效運轉，實現前沿探索與市場落地的順暢轉化。“新”的勞動資料需要深入實施創新驅動發展戰略，通過自主創新來創造和應用更高技術含量的勞動資料，推動勞動資料迭代升級。勞動資料的“新”可以體現在技術平臺的構建上，例如京東通過物流機器人、無人倉庫和自動化配送系統的應用，改變了傳統零售行業的勞動資料，從而極大提升了產品配送的效率和準確性。勞動對象作為一種物質資料，通過勞動者的勞動進行加工使其能夠滿足社會需要，是物質生產的前提。“新”的勞動對象是指通過科技創新，例如網絡化、智能化、數字化的勞動工具的發展，使勞動對象的種類不斷增多，形態也不斷拓展。例如，光明乳業通過數字化技術（如SAP ERP項目）推動全產業鏈的數字化轉型，將勞動對象從傳統的乳制品生產拓展到全產業鏈的智能化管理，提升了生產效率和產品品質。

（二）業財融合促進新質生產力發展的作用機理分析

1.信息融合激發數據價值，提供決策支持

信息融合是指業務和財務在關鍵業務環節或整個業務流程中實現信息的融合。信息融合需要借助先進的信息技術系統，將不同部門和職能領域的信息進行整合，以便更有效地監控和管理業務運營及財務狀況。業務和財務信息的融合需要不同部門和職能之間的密切溝通與合作，跨部門的協作有助于推動業務和財務之間的交流與協調，促進信息共享和理解。在大數據背景下，業財融合以業務活動為出發點，通過技術手段實時收集和分析企業業務流程中的業務與財務數據[ 15 ]；通過業務和財務等相關信息的整合，為企業內部各方面和各環節的決策提供信息支持。因此，信息融合是業財融合的抓手。

信息、數據作為新的勞動對象，在數字化、網絡化、智能化進程中扮演了重要的角色，當信息和數據被有效收集、整理、分析、挖掘和處理后，可以釋放出巨大的生產力效能。作為管理模式的重要賦能要素，數據成為管理創新的重要動力，幫助解決傳統企業轉型中的異質性需求和決策失誤問題，從而提升了管理決策的精準性。

財務和業務信息的融合通過線上和線下結合的形式，實現全方位的數據傳遞與溝通。通過信息融合，企業能夠收集到涵蓋生產、銷售、采購、研發等各個業務環節的詳細數據，并將其與財務數據相結合，形成全面、準確、及時的企業數據資源，從而為決策提供及時準確的信息支持。這有助于使管理層做出更加科學、合理的決策，推動企業實現新質生產力下的高發展目標。基于信息融合所提供的數據，企業可以通過實時監測和分析各類數據，及時發現潛在的風險因素，如市場、技術、財務等風險，并在風險發生前發出預警信號，從而加強風險管控能力，保證企業穩健運行。新質生產力的核心特征為數字化與綠色化，信息融合所借助的先進信息技術系統，取決于企業數字化的發展程度。信息融合促使企業構建一個有效整合、全面覆蓋、一體化運作的信息系統。這種便捷、高效的溝通平臺與信息共享機制有助于促進部門協同合作，提高工作效率。為了實現信息融合，企業應及時將科技創新成果應用于具體產業鏈，推動財務數字化與智能化發展，以符合新質生產力的發展要求。

2.組織融合實現組織結構調整，優化資源配置

組織融合是指業財融合的本質是在組織內部，為了實現共同目標，打破部門壁壘，實現人、財、物、信息等資源的充分流動，從而提高組織效率，促進財務與業務的協同發展。實現組織融合，需要進行組織變革。通過調整權力和決策權限的分配，并建立更有效的溝通和協作機制，可以降低交易過程中的信息不對稱和合作困難，減少交易成本。組織融合是業財融合的保障。

發展新質生產力，需要靈活的生產組織形式、高度協同的勞動分工，以及知識產權保護等新型生產關系的支持。組織結構作為企業運行的載體和組織內分工協作的紐帶，必須適應數字技術的要求，進行調整，以加快新質生產力的形成[ 16 ]。縱向調整上，組織結構要實現信息共享，打破傳統企業“自上而下”的管理模式，轉向“扁平化”的組織結構。組織結構的扁平化和靈活化可以減少信息傳遞的層級和環節，建立更高效的信息溝通渠道，從而提高信息流通效率，促進知識、技術和數據等核心資源在企業內部的高效分配。橫向調整上，組織結構要實現信息協同，推動跨部門的溝通與協作。

組織融合有助于提高企業生產組織形式的靈活性。借助企業數字化的發展，企業能夠提供平臺和服務，個人可以參與數據的決策和管理。簡化組織層級賦予員工更大的決策權，增強其主動性，從而提高勞動生產率。通過建立開放式創新平臺和跨職能團隊，組織結構調整能夠激發員工的創造力，推動技術創新和知識產權的積累。組織融合還推動了管理模式的創新，提升了企業在生產制造、營銷、財務管理等各項活動中的效率。這種新型生產關系有助于支持新質生產力的發展。

生產力的基本要素通常按照一定方式組合形成生產力，而這些要素的優化組合可以提高生產力水平。例如，技術結合方式、分工協作等都能有效優化各基本要素。組織融合正是在部門職責分工的基礎上進行協作與合作。作為業財融合的保障，組織結構變革旨在優化資源配置與利用效率，通過重組部門、重新設計工作流程和職責分工等方式，資源得以更加有效地流動與利用，從而避免資源浪費和冗余，提高整體效能。

3.業財融合提升勞動者技能，推動實踐創新

在業財融合過程中，作為勞動者要素的“人”發揮著至關重要的作用。新質生產力要求培養技術、知識、智能、人文精神相結合的復合型人才。管理者、決策者和員工通過應用數字化與智能化技術，推動企業戰略目標與財務目標的緊密結合。業務與財務的信息融合及組織融合，都離不開企業中勞動者的參與和協作。勞動者通過日常工作中的數據采集、反饋和決策支持，確保了財務與業務的閉環管理，從而促進了企業資源的優化配置和戰略目標的實現。同時，企業管理層通過培育跨部門協同文化，推動業財深度融合，最終提升生產力。

在業財融合的背景下，勞動者的技能成為提升生產力的關鍵。隨著人工智能、大數據等技術的普及，員工不僅需要具備傳統的生產技能，而且需要擁有跨領域的數字化能力和財務分析能力。在這一過程中，通過提升員工的技術素養和創新能力，企業能夠更靈活地應對市場變化，創造新的生產力形式。作為知識和信息的載體，勞動者在業財融合和新質生產力的發展中發揮著橋梁作用。業財融合為勞動者提供了更精細的生產數據和財務信息，幫助他們提高工作效率和決策能力，從而實現更高質量的生產力提升。同時，管理者能夠更精準地識別生產過程中的瓶頸，財務人員則能夠更有效地進行全面預算管理和財務風險防控，進一步優化資源配置。

業財融合打破了業務部門和財務部門之間的壁壘，促進部門間的溝通與協作。在跨部門的合作中，勞動者能夠接觸到不同的思維方式和工作方法，激發創新靈感，推動業務模式與管理方法的創新。例如，業務部門與財務部門共同探討如何優化業務流程、降低成本、提高效率時，可能會提出創新性的解決方案，如采用共享經濟模式或實施數字化轉型等。這些創新舉措有助于企業培育新質生產力，并提升其核心競爭力。

在業財融合的過程中，組織文化的轉型同樣重要。員工的價值觀、行為習慣和溝通協作模式會直接影響企業是否能夠順利實現業財的深度融合。通過培養以協作、創新和數據驅動為核心的企業文化，業財融合不僅能夠激勵勞動者在日常工作中不斷創新，而且能夠促進各部門之間的緊密配合，從而提升整體生產力。因此，業財融合通過提升勞動者的技能、促進跨部門協作、加強數據流動和決策支持，推動企業整體生產力的發展。

4.業財融合推動要素組合優化，促進要素創新

業財融合通過培育新質勞動者，使用業財融合中催生的新質勞動資料作用于新質勞動對象，促進新質生產力的發展（如圖1）。

信息融合要求對數據和信息這一勞動對象進行整理、分析、挖掘和共享，以發揮其生產效能。同時，企業需要借助數字化和智能化手段，提升自身的數字化水平。因此，信息融合符合新質生產力的發展需求。由于業務部門和財務部門職能分工的存在，導致了業務信息與財務信息的分離。要實現信息融合，組織融合是必要的保障。為此，企業需要進行組織結構的變革，通過打破部門間的壁壘，推動業務和財務信息的流動，最終實現信息共享。

組織結構的變革可以在專業化分工的基礎上，推動組織內外部的協作，加強交流合作，降低企業的交易成本，提高資源利用效率，從而保障企業的價值創造。組織融合能夠催生新的系統，通過智能工具和手段對業務與財務流程進行再造，提高運行效率。

在業財融合中，勞動者是關鍵要素。勞動者可以使用組織融合中催生的新質勞動資料作用于新質勞動對象，推動新質生產力發展。他們通過參與信息和組織融合，發揮管理者在組織中的才能，推動企業戰略與財務目標的結合，實現閉環管理和資源優化。勞動者的技能提升至關重要，他們作為知識載體進行創新，促進生產力的提升。業財融合通過協調適配企業業務活動和財務活動中不同的參與主體，有效實現多元互補，推動組織的價值創造。

在共同的企業價值目標下，業財融合通過新技術，利用信息化和智能化手段優化企業的要素組合，包括勞動者（業務人員與財務人員）、勞動資源（數字化信息化系統）、勞動對象（數據與信息），從而推動新質生產力的發展。因此，業財融合作為企業微觀層面的活動，從生產關系層面和價值創造與協調適配的維度上，促進新質生產力的發展。

三、業財融合促進新質生產力發展的現實境遇

業財融合可以通過技術要素（信息技術創新）、數據要素（數據資產管理）、勞動者要素（培養數字化應用型人才）等方面提升財務和業務生產力，從而推動企業新質生產力發展。根據工信部直屬機構報告及財政科學研究院相關研究，實施業財融合的企業中，82%實現了業務流程效率提升15%以上，67%的企業成本控制誤差率下降至3%以內。但根據中國信通院、埃森哲調研及人社部等多方的數據，我國企業數字化成熟度低于30%的占比達58%，許多企業組織協同存在障礙導致跨部門決策周期延長40%，復合型人才缺口超200萬人，這些問題共同制約了新質生產力的發展。

（一）發展新質生產力亟待提高數字化和信息化程度

信息技術的快速發展推動了企業管理的一體化，業財融合在這一背景下不斷發展。信息技術的進步能夠打破部門之間的信息壁壘，提高信息透明度，促進信息的及時共享。業財融合需要協調業務部門和財務部門之間的工作，但一些企業信息化系統仍處于分散構建模式，缺乏統一規范的信息管理平臺，導致各個業務部門的子系統獨立運行，內外部信息共享不足。由于各部門之間的信息系統未能有效連接，部門間仍存在信息孤島，財務信息系統和業務信息系統在數據的采集、傳輸、挖掘和利用方面無法有效整合。

業務產生數據，數據賦能業務，這是企業數字化轉型升級的本質。據工信部2023年報告，大型企業數字化投入強度為2.8%，是中小企業的3.5倍，73%的中小企業仍面臨“數據孤島”的困境。例如，三一重工通過系統對接，將SAP、ERP與自主開發的MES系統深度集成，數據字段匹配率從68%提升至92%，生產效率提升了60%，但同類企業實施率不到35%。再如，永輝超市通過數據中臺建設，實現了全渠道數據小時級同步，庫存周轉率提升了22%，但僅29%的企業實現業財數據小時級同步。

企業的數字化和信息化程度直接影響業務與財務相關數據的共享，一些企業的內部信息共享仍未完全實現，且數據獲取存在滯后，導致業務和財務融合的協同性不高。在數據處理方面，部分企業現有的信息軟件系統缺乏有效的數據挖掘與分析功能，導致數據僵化，未能激發數據潛能，從而未能充分支持管理決策。因此，如何在業財融合中提高企業的數字化程度，應用新質信息系統，并提升部門間的數據處理能力，成為業財融合賦能新質生產力的首要挑戰。

（二）發展新質生產力亟待匹配調整組織職能

業財融合的實施需要組織融合進行保障，打破部門間的職能壁壘，各個部門的職能需圍繞共同的戰略目標展開，而實現組織融合，需要確保各部門的信息能夠全面且有效地連接。因此，必須重構部門間的信息化職能。盡管業財融合強調業務部門與財務部門的協同工作，但在實際的組織結構中，兩者依然有各自的職責范圍和工作重點，這可能導致在一些跨部門項目或決策中，需花費大量時間和精力進行溝通與協調才能達成共識。

從價值創造的角度來看，一直以來，企業都認為業務部門是為企業創造價值的部門，財務部門只是作為后勤來服務保障業務部門，財務部門作為成本中心是要為作為利潤中心的業務部門服務的，未充分重視財務部門在戰略制定、預算管理、成本管理、價值提升及風險控制等各個環節中所扮演的重要角色。吉利公司設立業財聯合作戰室后，研發費用偏差率降低，專利產出增加，但同類機制覆蓋率不足20%。因此，企業需要賦能財務部門，推動財務部門和業務部門共同創造價值。

在業財融合中，部門間的協同必須建立在清晰的職責分工基礎上。麥肯錫的調研顯示，部門協同障礙會導致戰略目標達成率降低28%。在業務流程與財務工作過程中，涉及多個關鍵節點，然而企業有時難以識別業務與財務的融合點，導致無法實現數據的聯動分析。據波士頓咨詢的研究，跨部門流程節點使決策時間增加了65%。因此，要實現業財深度融合，企業需匹配合適的財務組織架構，或對管理職能進行調整，確保數據在部門間的融通共享，消除數據流通的壁壘。如何在業財融合中實現組織職能的協調匹配，是賦能新質生產力的當務之急。

（三）發展新質生產力亟待提高勞動者素養

實現業財融合需要提高業務和財務人員專業技能水平。隨著企業數字化轉型的加快，業財融合作為財務數字化轉型的關鍵步驟，對企業的相關人員提出了更高的要求，特別是需要具備全面的業財融合知識。然而，目前業務人員和財務人員在知識結構重建方面尚未得到足夠重視。財會人員局限于傳統的財務知識范疇，未能及時更新和拓寬知識體系，導致他們在新形勢下難以實現綜合素養與能力的同步增強；業務人員則專注于自身業務領域的專業知識和技能，對財務知識了解有限，難以理解財務數據背后的業務含義，使得他們在參與涉及財務決策的項目或工作時，無法有效運用財務信息來支持業務決策，導致決策失誤或資源浪費。同時，財務人員雖然具備扎實的財務專業知識，但對業務流程了解往往不夠深入，可能使他們在進行財務分析和決策支持時，未能充分結合業務實際，導致財務分析缺乏針對性和實用性。這種情況會削弱財務人員與業務人員之間的有效溝通，從而降低業財融合的效率。

發展新質生產力要求培養熟練掌握新質生產資料的應用型人才。然而，部分財務人員和業務人員更習慣于沿用傳統的工作方式和流程，缺乏主動了解與接受新的數字化工具和理念的意愿。員工對新技術認識不足，甚至存在抵觸情緒，這阻礙了他們迅速掌握先進的數字化和智能化技術，影響了企業業財融合工作的進展，成為提升新質生產力的瓶頸。根據相關報告，僅26%的企業建立數字化人才梯隊。據麥肯錫測算，員工數字化技能每提升1個等級，可帶動人均產出增長14%。例如，中國工商銀行開展數字化專項培訓項目，覆蓋1.2萬人次，通過引入機器學習建模平臺，不僅縮短了財務風險預警模型構建周期，還提高了效率。然而，當前企業中既懂業務又懂數字化技術的復合型人才相對短缺，這使得企業在業財融合中推動數字化轉型時，缺乏有力的人才支撐。此外，在生產過程中，一些管理者忽視數據分析，導致資源浪費和效率低下。因此，業財融合中如何提高員工專業技能并提升其掌握新技術的熟練程度，是促進新質生產力發展的重要挑戰。

四、業財融合促進新質生產力發展的實踐路徑

（一）加強人才培養，培育新質勞動者

發展新質生產力，需要加強人才培養，培養新質勞動者。要提高勞動者的專業技能和知識水平，加強培養勞動者的創新能力和熟練應用新勞動工具的能力。財務人員和業務人員在企業業財融合過程中作為勞動者起到關鍵作用，隨著信息化程度的推進和管理復雜程度的增加，業財融合要求提高業務人員和財務人員的專業知識儲備。在業財融合的過程中，財務人員不僅要具備扎實的財務會計技能，還需要深入了解相關價值鏈環節的業務流程，并提升業務溝通能力；業務人員則需增強溝通能力，強化與財務人員的協作，熟練使用信息系統，及時將業務信息同步至財務部門。例如，華為定期組織財務人員到一線業務部門進行輪崗，參與產品研發、市場營銷等實際業務工作，同時安排業務人員參加財務知識培訓。

在信息化背景下，財務人員需要進一步提升數據挖掘能力、信息集成與整合能力，并有效重塑自身的知識結構和能力，尤其是在數字技術和新信息系統的使用與掌握方面。通過加強財務人員和業務人員在大數據、人工智能、云計算等技術領域的培訓，提升其運用數字工具分析和優化業務流程的能力，從而提升企業在資源配置、決策支持等方面的效率，促進新質生產力的發展。例如，阿里巴巴注重數字化工具的培訓，幫助員工掌握如何使用財務軟件、數據分析工具等，從而更高效地處理財務數據，提升數據驅動決策的能力。

在組織文化方面，建立良好的組織協同創新文化至關重要。通過營造包容開放的氛圍，并強化團隊間的協作意識，鼓勵員工不斷學習新知識、新技能，激發創新精神，保持對業財融合工作的熱情和動力。業財融合要求員工具備專業素養，并在部門間專業分工的基礎上，熟練運用信息技術，發揮管理才能，促進業務與財務的充分協同。通過這種方式，員工將成為助力組織實現共同價值目標的復合型人才，推動企業的發展。這種復合型人才符合“新”勞動者的發展需要，有助于進一步推動新質生產力的發展。

（二）組織結構變革，催生新質勞動資料

業財融合促進新質生產力發展，需通過組織結構變革，推動新質勞動者的培養，并催生新的系統，使員工能夠使用這些系統對數據進行分析，從而優化決策，提高企業運營效率。在組織層面，應打破職能管理與信息傳遞之間的壁壘，減少上下級之間的信息傳遞層級，促進信息傳遞和數據共享。實施業財融合，企業組織結構需要進行重構，財務部門和業務部門在各自職責分工的基礎上需要加強協作。同時，根據企業經營需要和業務特點，建立跨部門合作團隊。發展新質生產力要求通過組織變革消除部門間的壁壘，激發員工的創造活力。組織變革能夠讓成員接觸到更多信息，增強部門間的有效溝通，確保信息傳遞更加及時，從而提高決策效率，提升組織核心競爭力，推動企業實現高質量發展。組織結構變革應從以下三方面進行：

一是優化部門設置。業財融合是一個雙向的過程，既有以財務端出發的業財融合，也有以業務端出發的業財融合，具體由哪個部門進行主導，要看協同事項的職能歸屬。為了更好地實施業財融合，企業應設立一個新部門來負責管理，并且新部門的地位要高于現有的業務和財務職能部門。該部門可以充當中立的協調者，促進各部門之間的合作與交流。例如，在跨部門項目合作中，該部門可以明確各部門的職責和權限，建立有效的溝通渠道和合作機制，解決部門之間的矛盾和沖突，從而提高工作效率和項目成功率。

二是組織層級扁平化。扁平式組織結構減少了管理層次，使得信息傳遞的路徑更短，提高了信息傳遞的準確性和及時性。在這種結構下，不同部門和崗位之間的信息壁壘相對較弱，團隊和成員能夠更容易地獲取和共享信息。因此，企業需要優化信息系統，建立統一的信息共享平臺，確保所有相關人員能夠實時獲取和更新信息。例如，海爾集團從財務共享出發，建立了財務共享中心，將各個部門分散的財務工作集中進行管理和處理，使財務數據和信息獲取更加及時與高效。美的集團則通過建立財務共享中心，實現了“事業部—平臺”扁平化組織管理模式。

三是組織職能融合。組織職能融合要明確各部門正常的職責分工，通過職能橫向融合，將不同部門之間具有關聯性的職能進行整合，采用項目小組、跨部門團隊等形式開展工作。通過設立跨部門溝通的專門崗位或團隊，促進不同部門之間的信息共享和協作。在不改變現有部門職能劃分的情況下，跨部門協作能夠整合企業內部不同部門的資源，推動知識共享，并激發員工創新思維。有效的跨部門協作與溝通有助于優化企業的業務流程，從而提高新質生產力。例如，海爾的小微企業就類似于小組制，不同部門的人員組成一個小微企業去完成某項業務。在一個空調產品小微公司，財務人員和研發、生產、銷售等人員共同組成一個團隊，從產品的概念設計階段就開始參與。這種組織結構有利于資源的整合，能夠更有效地鼓勵員工創新，提高企業的運行效率。

（三）發揮數據價值，孕育新質勞動對象

業財融合促進新質生產力需要孕育新質勞動對象，發揮數據要素的重要作用，通過數字化轉型催生新質系統，并將其應用于企業的信息與數據管理中。從業財融合的角度出發，“數字化轉型”意味著通過優化和重塑業務流程，加速數據的采集、存儲和管理，以最終創造價值。財務數字化轉型的目標是使財務職能部門能夠為企業未來發展中的商業機會洞察提供決策支持。數字化業財融合，指通過數字化系統將公司各類業務和財務系統打通，實現業務流程與財務核算的無縫對接。財務部門可以線上支持業務，而業務活動數據則通過高效的線上系統及時傳達給財務。作為新質生產力的微觀層面，傳統企業在技術和效率上可能存在一定局限，但通過業財融合，推動數字化轉型，整合數據信息資源，可以促進企業的智能化發展，推動企業價值創造，實現高質量發展。業財融合可以從數據融合、通過數智技術進行流程再造等方面推進數字化轉型，充分發揮數據的價值，促進新質生產力的發展。

一是數據融合。數據是賦能新質生產力的要素。業財融合是業務數據和財務數據的融合，因此需要加強信息系統建設，利用技術手段打通財務系統與各業務系統之間的接口，確保數據能夠實時傳遞或定期運輸。例如，華為通過“數字化財務平臺”實現了財務數據的實時采集與分析。在數據共享的基礎上，財務人員和業務人員可通過成本控制與優化、預算管理與資源配置、財務分析、供應鏈管理優化等方式，發揮數據在決策中的支持作用。

二是通過數智技術進行流程再造。首先，需要對企業當前的業務和財務流程進行全面梳理與評估，識別低效環節。其次，確定流程再造的目標與關鍵環節。例如，海爾公司在財務共享中心的基礎上，利用人工智能和機器人流程自動化等數字技術，實現了業務財務流程中的自動化決策、風險預警和智能預測等功能。

五、結語

業財融合涉及信息融合、組織融合與勞動者之間的相互作用，從生產關系層面、生產力的要素創新及其組合優化上促進新質生產力的發展。首先，業財融合中培養的新質勞動者通過使用組織融合催生的新質系統等新質勞動資料，作用于信息融合中的新質勞動對象從而發揮數據價值，最終提高決策水平并優化資源配置。其次，業財融合與新質生產力都強調新興技術、管理模式及勞動者和數據要素的支持作用，因此企業在業財融合中更需要注重提高企業數字化信息化程度、匹配調整組織職能以及提高勞動者素養等問題。最后，本文認為業財融合應該從培育新質勞動者、催生新質勞動資料、孕育新質勞動對象三方面推動生產力的基本要素優化，促進新質生產力的發展。

本文嘗試從生產關系與生產力的視角探討業財融合與新質生產力之間的作用機理，主要在理論層面對業財融合促進新質生產力發展進行了探討。業財融合在我國企業實踐經驗豐富多樣，本文雖有一定總結，但未能展開探討，在今后的研究中，將針對特定企業案例進行深入探索分析，以更好地闡釋業財融合促進新質生產力發展的作用。

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