對企業文化創新新方向的探析

林 菁/特變電工股份有限公司新疆線纜廠

對企業文化創新新方向的探析

林 菁/特變電工股份有限公司新疆線纜廠

創新型企業文化具備一般企業文化的功能和作用。更重要的是，作為企業創新活動的重要導向性因素，創新型企業文化對企業內部的激勵機制的建設會產生重要的影響。有利于創新的企業文化，能使企業員工明確創新活動對企業發展的重要性，尊重創新者的創新活動，承認創新者的創新成果，因而也能贊同對創新成功者給予豐厚的精神和物質獎勵，從而有利于在企業內部形成鼓勵創新的激勵機制。因此，企業持續創新文化會形成企業持續創新的巨大動力。

企業文化；創新；激勵機制

在企業日常生產運營中，無論是大導向還是具體實施都可能存在很多考驗甚至是問題需要我們去面對、改進和解決。這些在發展路上的大大小小的“絆腳石”，有些就在我們目之所及處，有些需要經驗豐富的專業人士獨具慧眼才能被發現，但我們身邊往往不乏這樣或那樣的能人。常言道“三百六十行，行行出狀元”，可能一位看似普通的員工說的一句平常話，就能幫助我們降低能耗、節約成本、提高效率、增加利潤。在這個過程中，企業文化是企業創新活動的重要導向性因素，優秀的企業文化對企業內部激勵機制的建設會產生重要的正面影響。能使企業員工明確創新活動對企業發展的重要性，尊重創新者的創新活動，承認創新者的創新成果，因而也能贊同對創新成功者給予豐厚的精神和物質獎勵，從而有利于在企業內部形成鼓勵創新的激勵機制。因此，企業持續創新文化會形成企業持續創新的巨大動力。

一、企業的文化傳承

為了滿足企業向更高更遠的方向發展，全體黨員尤其是領導干部不斷學習、繼承和發揚創業精神、踐行企業文化、發揮黨員先鋒模范作用，加快現有結構調整，搶抓兩個市場、利用兩種資源，靈活應對國家產業結構調整、行業產能過剩帶來的挑戰。不僅要從宏觀層面建好組織、抓好班子、帶好隊伍，更要從微觀層面與時俱進、創新型開展好職能工作，切實找準制約企業發展的瓶頸，進一步開拓市場、促進經營發展、提高員工幸福指數。

二、企業文化創新的新方向

企業文化持續發展是企業永葆活力，長期生存的必經之路，是企業取得長遠經濟效益的保證，是企業經濟持續發展的客觀要求。而要想企業文化長盛不衰，就要在企業管理制度、管理方式和方法上進行創新，把好的傳統和被實踐證明是行之有效的制度、辦法發揚光大。

（一）企業制度文化創新

企業制度文化即是企業為實現目標為員工的行為制定一定的方向、方式的具有適應性的文化。它能激勵員工為了共同的價值觀而不懈努力，從而保證企業目標的實現，是創新型企業文化的關鍵。企業改制是企業發展中一場深刻的變革，而人的思想觀念的轉變則是一切變革的先導。因此，針對部分職工對改制中存在的各種困惑、疑慮、甚至心理上的不平，必須有效發揮思想政治工作宣傳導向作用，幫助職工從舊框框的束縛中解放出來，努力使他們具備現代經濟思想、開放意識和進取精神，自覺克服僵化思想、陳舊觀念；同時，要格外關注職工的消極因素，及時掌握他們的思想脈博和情緒，要把講道理與關心職工利益、解決實際問題結合起來，使之既講道理，又辦實事，辦了實事，再講道理，這樣才能收到事半功倍的效果。

（二）企業管理方式創新

企業管理方式創新就是堅持做到無論份內份外工作，只要看到不利企業發展的原則性的問題，就敢于批評敢于指出，再整合資源真誠幫助改善和解決。領導就是服務，要從班子做起、從職能部室做起，改變工作作風與服務意識，真正的把服務工作做好；要堅持率先垂范、嚴謹細致、求真務實、不搞形式主義、不搞花架子；要堅持服務高于一切，以執著的敬業精神扎實工作，不浮漂、不虛華、從一點一滴的小事做起，講求效率、講求質量、精益求精。只有這樣，才能以求真務實的作風、貼近基層的服務意識凝聚和團結全體干部員工，直面更加嚴峻的挑戰。全力支持、保護揭發的人，打擊存在問題的組織和個人，還要重獎揭發的人。還有提拔干部，對于舉報的清正廉潔的干部我們要提拔，希望這些正義得到弘揚，保護多數人的利益，是維護社會公平和依法治企的具體體現，這才是企業可持續發展的基石。

始終堅持用事業凝聚人心，用真誠和感情凝聚人心。工作過程中犯錯是常態，只要領導對事不對人，再嚴歷的批評員工都能接受，即使當時不能接受，當員工想明白后也不會記恨，這樣就不會影響大家的工作熱情和積極性；公司始終堅持“開拓一方市場，造福一方民眾”，“建設一項工程，打造一個精品，梳理一座豐碑”的海外市場發展理念。

更多地采取激勵、溝通、協調、引導、肯定、表揚、幫助等手段，來影響和引導干部員工自覺為實現我們共同的目標而勤奮努力。行業的殘酷競爭使我們深刻認識到，只有堅持科技創新，全面落實提產增效、提質增效、降本增效，才是我們生存的唯一出路。

（三）發揮品牌優勢，搶抓市場取得新突破。

市場永遠是稀缺資源，是企業一切工作開展的基礎，誰先搶到有價值的產品定單誰就搶到了市場。企業要快速發展、要應對國內外挑戰必須科學的提高信息化水平，加快獲取信息速度、有效掌握和利用信息、大力推進企業文化的信息化。誰能有效快捷地掌握和利用信息誰就會取得各種競爭資源，在商戰中取勝，而且企業競爭的本質是創新的速度，而信息資料是企業進行創新的依據，沒有信息資料的迅速獲取企業創新就成了無源之水、無本之木。

（四）學習型企業文化

學習型企業文化是一種鼓勵個人學習和自我超越的企業文化，是一種形成共同價值觀、改善心智模式、培養系統思考能力的企業文化，是一種以學習力提升創新力進而增強企業和員工的競爭力的企業文化。21世紀是知識經濟時代，知識更新步伐加快，技術創新層出不窮。要想把握時代的脈搏，跟上時代的節奏，個人需要終身學習，企業需要轉化為學習型組織。企業之間的競爭歸根到底是人才與科技的競爭，對一個企業而言，學習是創造能力和創新能力的源泉，是企業唯一持久的競爭力。

在激烈的市場競爭中，堅持“人無我有，人有我優，人優我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規則、培養企業的創新文化、形成企業創新的文化氛圍對于企業來說是至關重要的。在全球經濟持續下行、國內經濟增長乏力的嚴峻環境下，企業要加快產業鏈延伸步伐，加強自主創新能力，爭取在科技研發取得新成果。相信在“只有努力才能改變，只要努力就能改變”的思想引領下，黨組織帶領大家一如既往地深入踐行創業精神，努力奮斗改變命運，定會實現我們復興民族產業的偉大夢想！

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