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有效遏制沖突事件 營造和諧校園環(huán)境

2015-03-17 14:15:47趙杰榮王利娟
衛(wèi)生職業(yè)教育 2015年9期
關(guān)鍵詞:中職學(xué)校

趙杰榮,王利娟

(濮陽市衛(wèi)生學(xué)校,河南 濮陽 457000)

有效遏制沖突事件 營造和諧校園環(huán)境

趙杰榮,王利娟

(濮陽市衛(wèi)生學(xué)校,河南 濮陽 457000)

中職學(xué)校校園沖突事件具有沖動性、群體性和連續(xù)性特征,表現(xiàn)形式復(fù)雜多變,引發(fā)原因多種多樣,傷害學(xué)生身心健康,擾亂校園秩序,甚至引發(fā)刑事案件。采取有效措施最大限度地控制此類事件發(fā)生,是教育工作者肩負的責(zé)任和使命。關(guān)鍵詞:中職學(xué)校;校園沖突;和諧校園

目前中職學(xué)校生源短缺,準入門檻低,具有初中學(xué)歷或同等學(xué)力的學(xué)生可直接入學(xué);甚至有學(xué)校為增加生源,連沒有取得初中畢業(yè)證的學(xué)生也予以招錄,這樣就為品行不良的學(xué)生大開綠燈,導(dǎo)致校園沖突事件屢禁不止[1]。根據(jù)學(xué)校教育和管理需要,結(jié)合典型案例查找引發(fā)沖突事件的原因,分析其基本特征和發(fā)生規(guī)律,有針對性地開展教育和管理工作,統(tǒng)籌兼顧、未雨綢繆,最大限度地控制此類事件發(fā)生。

1 基本特征

1.1 沖動性

中職生大多在14~18周歲,青春年少,血氣方剛,對家長的勸告和老師的教誨置若罔聞,我行我素,遇事不冷靜,易逞強好勝,愛酗酒滋事,稍不如意張口就罵、動手就打,造成不良后果,給學(xué)生和家庭帶來極大傷害。

1.2 群體性

中職學(xué)校校園沖突事件具有群體性特征[2],大多發(fā)生在學(xué)生聚集的場所,如學(xué)生公寓、食堂、教室、圖書館、運動場等。由于接觸距離較近、碰撞較多,學(xué)生間易發(fā)生肢體沖突,乃至暴力事件。表現(xiàn)形式往往從爭吵斗嘴開始,相互攻擊、謾罵,爭吵不斷升級,在場所謂的“哥們”紛紛參與,進一步將事態(tài)擴大,最后大打出手。

1.3 連續(xù)性

沖突事件發(fā)生后,當(dāng)事學(xué)生大多不想讓學(xué)校和老師知道,不求助于班主任、學(xué)生管理工作者和安保人員等,反而糾集校外親戚朋友等,引發(fā)第二次、第三次連續(xù)打架事件,以造成傷害而告終。

2 引發(fā)原因

2.1 表面原因

觀察發(fā)現(xiàn),校園沖突事件多由以下原因造成:一是由于開玩笑過分或刻意挖苦、謾罵、猜疑等大打出手,傷害同學(xué)身體,侮辱同學(xué)人格。二是酗酒滋事,狂妄自大,目中無人,用暴力手段爭長論短。三是性格偏激,嫉妒成性,心胸狹隘,不能容人容事,稍不如意便大打出手。四是索要錢物,遭拒就軟硬兼施,威逼利誘;或以大欺小,以眾欺寡,導(dǎo)致受害者不堪長期受辱而反抗,以暴制暴。五是男女同學(xué)交往誤將對方同學(xué)當(dāng)做競爭對手而爭風(fēng)吃醋;或一方欺負女同學(xué),另一方則扮演“英雄救美”角色,用拳頭了事等。

2.2 深層原因

2.2.1 家庭教育失當(dāng) 或單親家庭或父母常年外出打工家庭,導(dǎo)致學(xué)生家庭教育缺失;或受應(yīng)試教育影響,有些家長只重視考試分數(shù),不重視學(xué)生品德培養(yǎng),導(dǎo)致學(xué)生發(fā)展畸形;或部分家庭管理方法粗暴,孩子在棍棒中長大,性格叛逆偏激;或有些父母經(jīng)常爭吵打架,灌輸給孩子以暴制暴的錯誤思想等。中職生大多有家庭教育不當(dāng)或缺失情況存在,很多家庭對孩子的不良習(xí)慣束手無策,缺乏必要的糾正措施。

2.2.2 暴力文化影響 如網(wǎng)絡(luò)暴力游戲、武打電視劇、動漫電影等為學(xué)生提供了反面教材,使學(xué)生錯誤地認為利用武力可以征服一切。

2.2.3 學(xué)校教育缺乏針對性 每個不良行為的背后都有某種心理問題存在。多數(shù)中職學(xué)校沒有專門的心理咨詢室和心理咨詢教師,班主任又過于年輕,缺乏學(xué)生思想政治教育經(jīng)驗,對學(xué)生的心理問題不能及時予以疏導(dǎo),對抽煙、酗酒、說粗話等不良行為習(xí)慣不能及時糾正,這是誘發(fā)校園沖突事件的重要原因。

2.2.4 個人壓力過大 對我校2011、2012級醫(yī)護類專業(yè)1 212名在校生進行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)88.04%的學(xué)生來自農(nóng)村,由于文化基礎(chǔ)差,專業(yè)學(xué)習(xí)負擔(dān)重,就業(yè)創(chuàng)業(yè)面臨困難等承受著巨大壓力,增加了沖突事件發(fā)生的幾率。

3 預(yù)防措施

預(yù)防措施應(yīng)體現(xiàn)針對性和實效性,讓學(xué)生真正認識到校園沖突的危害性,增強其責(zé)任意識和安全意識,使其學(xué)會克制情緒,遇事冷靜,沉著應(yīng)對,正當(dāng)求助,合理處置。

3.1 讓學(xué)生充分認識沖突事件的危害性

通過新生入學(xué)教育、專題會、座談、談心等形式讓學(xué)生充分認識不良行為導(dǎo)致的嚴重后果。一是給家庭造成巨大的經(jīng)濟負擔(dān)。打架斗毆一旦造成傷害,經(jīng)濟賠償不可避免,少則幾百元,多則成千上萬,甚至上百萬。因暴致貧,屢見不鮮。二是嚴重損害受害學(xué)生身心健康。打架斗毆是典型的故意傷害行為,施害方以故意損害他人身體健康為目的,結(jié)果往往使受害者身體傷殘,甚至付出生命的代價[3]。三是給學(xué)生本人帶來負面影響。打架斗毆一旦發(fā)生,學(xué)校將給予其警告記過、留校察看甚至開除學(xué)籍等處分;情節(jié)嚴重者,還將追究法律責(zé)任。四是嚴重擾亂學(xué)校正常教育教學(xué)秩序。酗酒滋事、打架斗毆往往造成校園秩序混亂或失控,是校園安全的不穩(wěn)定因素。五是若構(gòu)成故意傷害罪,學(xué)生將被追究刑事責(zé)任。

3.2 教給學(xué)生應(yīng)對沖突事件的方法和技巧

3.2.1 冷靜對待 利用發(fā)生在中職學(xué)校的典型事例開展新生入學(xué)教育、安全教育、警示教育等[4],讓學(xué)生充分認識校園沖突事件的危害,教育學(xué)生遇事冷靜,學(xué)會克制,讓學(xué)生懂得“沖動是魔鬼”的深刻含義。

3.2.2 及時求助 教育學(xué)生在日常生活中遇到不平事要及時向老師和家長訴說,或在第一時間反映給學(xué)校安保人員或值班教師。不要逆來順受、忍氣吞聲,等到忍無可忍時爆發(fā);更不能以暴制暴,或逞一時之勇,制造群體性沖突事件,釀成大禍。

3.2.3 善于求助 遇到?jīng)_突事件時要善于爭取幫助和求救,采取就近求救原則,爭取同學(xué)、宿管、保安和老師的支持與幫助,或撥打110報警,想方設(shè)法通過各種途徑有效制止不良事件發(fā)生。

3.3 注重管理措施的科學(xué)合理和創(chuàng)新

3.3.1 舉辦法制講座 開展安全教育,營造和諧人文環(huán)境。聘請專業(yè)人士講解法律知識,或聘請服刑人員現(xiàn)身說法,開展警示教育,并在教室顯著位置張貼警示語,將教育和預(yù)防有機結(jié)合。3.3.2加強管制刀具管理 有計劃地開展對管制刀具的清查、收繳工作,將沖突事件的危害降到最低程度;同時對問題學(xué)生和單親家庭學(xué)生定期開展談心活動,加強對其的跟蹤管理。

3.3.3 有針對性地開展跟蹤幫扶活動 對有打架斗毆經(jīng)歷或暴力傾向的學(xué)生,班主任要制訂跟蹤幫扶計劃,建立定期談心制度,充分利用學(xué)校心理咨詢機構(gòu)對學(xué)生進行引導(dǎo)和幫助,動員學(xué)生干部對問題學(xué)生開展一對一幫扶,及時了解其思想動態(tài),解決引發(fā)學(xué)生不良行為的心理問題和價值取向問題。

3.3.4 建立校園值班督察組織 成立由主管校長、學(xué)生科長、管理人員和班主任等為主要成員的校園督察組織,根據(jù)學(xué)生校園活動規(guī)律,把握時間節(jié)點,做出具體督察安排,明確督察責(zé)任。同時,加強對學(xué)生會工作的引導(dǎo),培養(yǎng)學(xué)生自我管理和自我教育能力,營造齊抓共管的校園氛圍,維護校園安全穩(wěn)定。

3.3.5 將校園沖突事件納入班級量化考核 凡出現(xiàn)打架斗毆的班級,當(dāng)月量化考核“紀律項”記為0分;若該班全年沒有發(fā)生沖突類事件,將予以加分獎勵,并將考核結(jié)果作為學(xué)期末評先評優(yōu)的重要依據(jù)。通過實施獎懲辦法,培養(yǎng)學(xué)生集體榮譽感和責(zé)任意識。

[1]路暢.為學(xué)生提供鍛煉素質(zhì)的舞臺[J].河南教育,2013(10):62.

[2]景莉.未成年人犯罪的心理分析及其預(yù)防[J].衛(wèi)生職業(yè)教育,2013,31 (2):153-154.

[3]趙坡.讓教育更具可行性[J].班主任之友,2013(406):55.

[4]任占國.學(xué)生青春期心理健康現(xiàn)狀及干預(yù)措施研究[J].教學(xué)與管理,2013(10):62-64.

G40-058

A

1671-1246(2015)09-0030-02

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