試分析企業現場生產的成本控制

摘 要：企業現場生產成本控制是與企業生產環節各種費用支出直接相關的控制管理工作，在當前企業成本控制成為重要的企業管理內容的環境下，對現場生產這樣一個占據大部分企業成本的管理對象來說，有著極為重要的現實意義。本文首先對企業現場生產成本控制的概念及特點進行了基本分析，然后對具體的成本控制策略進行了詳細的論述。

關鍵詞：企業生產 成本控制 現場生產 管理方法

目前我國企業在成本資源分配上長期處于一種生產集中的狀態，無論是過去以資源集中型生產模式為主的傳統行業，還是以技術密集型生產模式為主的現代化企業，其最主要的成本幾乎都用于現場生產行為中，而現代化企業管理提出的企業成本控制方法又提高了對企業成本管理的重視程度，因此針對企業現場生產成本的控制對提升企業成本控制水平、提高企業管理水平有決定性影響。

一、企業現場生產成本的概念與特點

1.企業現場生產成本的概念。企業現場生產成本是指整個與企業生產行為相關的、各生產環節所消耗的原料、人工、技術、環境、能源等各種成本的總和，現場生產所依賴的以上這些基本組成部分都包含著其特定的成本消耗量，這些成本的消耗雖然是固定存在的，但同時也是可控的。當前企業普遍追求經濟利益的背景，以及現場生產本身所具有的占據主要企業成本特點都決定著企業現場生產成本控制是一項企業管理工作中的重點組成部分。

2.企業現場生產成本的特點。由于企業現場生產過程在企業運轉中所處的特殊地位，以及現場生產的環節、內容都決定著它在企業管理中所表現出來的特點。根據對我國生產型企業的多項調查分析與信息整理總結出以下結論，現場生產成本具有六大基本特點：第一，基礎性特點。基礎性特點是指企業的現場生產行為在整個企業運營過程中是處于最基礎的地位，即是決定企業一切其它經營管理行為的基礎和依據。第二，主體性特點。企業現場生產的主體性仍然是由其在企業中所處的地位決定的，在整個生產型企業的運營管理流程中，現場生產過程所涉及的產品生產是企業所有行為的主體，一切工作的開展都是圍繞著現場生產的產品進行的。第三，時限性特點。由于企業會根據經營情況與市場狀況制定相應的生產目標，因此現場生產需要以生產目標為前提，對生產活動的質量、速度與效率進行準確的把握，同時許多生產目標的實現都應當以某個時間限制進行各個生產指標的約束，這就使現場生產具有時限性特點。第四，固定性特點。現場生產成本的固定性特點是指在某一個任務的生產階段，企業生產需要按照同一個目標、同一個標準、同一個速度進行生產，這種狀態下企業的現場生產成本就保持穩定、固定的狀態。第五，可變性特點。可變性特點也是由企業的生產要求決定的，當企業對生產目標提出變化要求后，企業生產行為就會進行相應的調整，以滿足生產目標的變化，這時的現場生產成本就會產生明顯的變化。第六，周期性特點。現場生產常常會在某些時候面臨相同的生產任務，即企業的同一位客戶不同批次的訂單，這時企業生產就會重復相同的工作，因此在現場成本變化上就呈現出周期性特點。

二、企業現場生產成本控制策略

1.目標成本管理控制方法。企業的目標成本管理控制方法是通過對某一生產階段制定出合理目標成本，然后再以些目標成本做為現場生產的管理標準，實現對成本的有效管理和控制。在具體的目標成本制定時需要明確具體的現場生產目標，這個目標包含了與生產相關的各項指標，例如產品質量、數量指標，產品生產技術指標，效率指標等等，每一個指標都是設計目標成本所依據的重要參考。確定了目標成本之后需要將這一成本進行分解處理，使完整的目標成本被分割為一個個小的目標成本控制標準，明確到每天的現場生產行為中和每一個生產環節的生產成本控制上。

2.制定生產計劃成本指標。根據煉化過程中每一個步驟和裝置的生產需要，建立起嚴格的計劃成本指標控制體系，計劃成本指標的制定要結合以往生產過程中的具體成本，再分析影響成本控制的因素，綜合起來預算出每一項具體的生產成本計劃指標。不同生產成本與管理費用應當有具體的支出明細，計劃成本指標應當保證與具體煉化生產過程各環節密切聯系，并要求符合生產實際需求和生產規律。

3.分解生產指標和成本控制指標。將整個生產過程進行生產指標與成本控制指標的分解，落實到每一個生產車間中，以分解的控制指標來約束每一個車間生產流程中的生產指標控制和成本控制，使它們都能夠滿足相關標準的要求，進而實現企業總體成本控制指標。另外還可以將分解的指標落實到具體的生產裝置與職工身上，通過個人嚴格執行標準操作實現成本控制效果的最大化。

4.完善現場生產管理機制。企業的生產管理機制對企業生產成本控制有著非常重要的影響，如果生產管理機制不完善那么各項與生產相關的管理工作開展都會受到直接影響，現場成本控制自然也無例外會受到管理機制的影響。完善的現場生產管理機制要求以現代化企業管理方法為基礎，對企業的生產進行全過程有效控制與管理，例如對每一個生產環節的標準化控制，或者對每一道生產工序的嚴格技術要求等等。現場生產管理機制即要對每一項生產相關的工作進行標準約束，還要對管理對象進行指標考核，通過全面管理機制的完善實現對現場生產全過程的有效控制。

5.提高煉化裝置的效能管理水平。煉化裝置的效能管理是決定著煉化生產過程是否能夠做到成本的最大化控制，只有對裝置交通進行專業水平的管理才能實現生產成本與管理費用的有效控制。首先，對煉化裝置進行定期維護、保養，并且隨時調整煉化裝置中出現問題的部件，使裝置的交通始終保持在最佳狀態；其次從能耗控制上盡量選擇能耗較低的裝置投入煉化生產，如果無法有效控制能耗量則通過技術改進的方式改變消耗能源類型，選擇低成本的能源來實現相同的生產效率，從而有效減少現場生產中的煉化裝置能耗。

6.提高班組建設管理水平。現場生產中的各個環節都包含著不同的生產標準與要求，這些標準和要求是否能夠有效落實取決于負責生產管理的人員與生產操作人員，這些現場生產行為的直接參與者對現場成本控制有著決定性作用，如果僅僅依靠完善的現場成本控制方法和策略，而不關注執行生產行為的職工合作狀態，必然無法取得良好的成本控制效果。提高班組建設管理水平就是指對生產班組進行合理安排，從職能分配上進行科學分工，同時加入民主管理觀念，讓每位職工都能夠建立起主人翁的工作態度，積極配合企業現場成本控制的工作任務，達到班組工作效率的不斷優化、提升。

三、結語

企業現場成本控制包括多個管理要素，每一項內容都對成本控制效果有著決定性影響，因此要想獲得現場成本控制效果的最大化，實現企業的成本管理控制目標，就應當從各個角度入手進行管理和控制方法的調整，才能為企業成本管理提升有效的支持，從而實現企業經濟效益的持續穩定提升，實現企業的長遠發展。

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作者簡介：張林（1976—），男，籍貫：陜西省靖邊縣；職稱：經濟師/工程師；大學本科；研究方向：生產計劃管理 。