激勵機制在我國高新技術企業人力資源管理中的應用研究

鄭志鋒

摘要：本文主要介紹了激勵的概念和在人力資源管理中的作用，并在此基礎上簡要分析了我國高新技術企業人力資源管理激勵機制的應用現狀和問題，最后就激勵機制的應用、創新提出了幾點建議和對策。

關鍵詞：人力資源管理 激勵 現狀 對策

激勵機制作為人力資源管理中的重要組成部分，已成為當前人力資源管理中的重要問題。近年來，高新技術企業在激勵機制的應用方面采用了許多措施也取得了一定的成果，但同時也面臨諸多的問題，造成人才的流失嚴重，因此在諸多的問題面前，如何建立并逐步完善企業激勵機制，充分調動員工的積極性對于高新技術企業顯得極為重要而緊迫。

一、激勵的內涵及作用

1.激勵的定義

對于激勵的定義，國內外的研究學者曾給出多種定義。本文認為激勵可定義為企業通過采取多種手段激發調動員工的積極性、主動性和創造性，進而實現組織既定目標和任務。從企業角度出發，企業在對員工進行激勵，調動其主動性和積極性完成組織目標；從個人角度出發，員工在完成組織目標的過程中實現了自身的發展目標，自身的需求得到滿足，從而自身的積極性得以繼續保持。

2.激勵在人力資源管理中的作用

激勵是實現企業目標的一種重要手段，對于高新技術企業而言，人力資源的合理開發和應用對企業的可持續發展具有重要作用。高新技術企業作為人力資源密集型企業，人力資源尤其是以科技型為代表的人力資源是其核心資源，也直接決定了企業的核心競爭力。……