中國傳統(tǒng)文化對家族企業(yè)人力資源管理的負(fù)面影響

孫詩穎

摘要：本文通過對中國“家文化”特點的分析，闡述傳統(tǒng)文化對家族企業(yè)人力資源管理的負(fù)面影響，知其弊，利于改，促進(jìn)家族企業(yè)管理。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè) 人力資源管理 傳統(tǒng)文化

一、前言

我國傳統(tǒng)文化以“家文化”為核心，血緣、人情、人治等文化深深植根于社會關(guān)系中，影響著家族企業(yè)的管理，管理者信任族內(nèi)人、不愿放權(quán)、融入較強(qiáng)主觀色彩，在某些方面阻礙家族企業(yè)發(fā)展。

二、血緣觀念濃厚：帶來不信任外人的人力規(guī)劃和職權(quán)混亂的崗位設(shè)置

傳統(tǒng)文化重視血緣，以血緣作為判斷親疏遠(yuǎn)近的基礎(chǔ)，構(gòu)建以血緣為核心的權(quán)力體系。

1.不信任外人的人力規(guī)劃

我們喜歡尋根，族譜、宗廟、老建筑都是家文化的載體。有族譜記載，就多了家的歸屬和自豪感；在宗廟拜謁先祖，族人間相視微笑，多了一份親近感；感受傳統(tǒng)民居，像四點金、圍龍屋等，場地開闊又與外有所隔離，厚實墻壁帶來安全感，反映了聚族而居、對內(nèi)開放、對外較為隔閡的文化特點。以族譜作為表明家族身份的標(biāo)志，以宗廟作為強(qiáng)化家族意識的場所，以老建筑作為族人團(tuán)聚增進(jìn)情感的地方，使我們對血緣相近的人，從本能上有更多的親近和信賴。

中國家族企業(yè)，受家文化影響。創(chuàng)業(yè)初期自家人團(tuán)結(jié)一致，企業(yè)迅速立穩(wěn)腳跟。發(fā)展到一定程度，過濃的血緣觀念會帶來弊端。“中國是家文化最發(fā)達(dá)的國家，幾千年家國天下的文化熏陶，確立家族觀念在人們?nèi)粘Ｉ钅酥羾艺巍?br>