如何營造良好的人文環境

杜毅

摘 要：對于企業來說，人才是一個企業在激烈的市場競爭中能夠立足的關鍵，人力資源這是企業的第一資源，企業只有堅持以人為本，營造一個和諧的氛圍，營造一個良好的人文環境，這是企業能夠長久發展的前提。

關鍵詞：營造；良好；人文環境

人文是人類的一種文化現象，是一種先進的價值和規范，體現在對人的重視、對人的關心、對人的愛護，而所謂的人文環境是社會系統中的內外文化變量函數，包括了態度、觀念、信仰和認知環境，是社會中的一種環境，是一個國家的民族靈魂，他就是人的周圍的一種社會環境。

企業是人的一種集合，企業在創立時是以人為基本，企業的發展是依靠個人，企業的存在也是靠人的發展，因此這就要求我們不能小看人的作用力，人在各種環境中尋求發展，企業也在人的發展中逐漸獲得不敗之地，因此企業需要好好利用人這個資源，緊緊抓住人才、吸引人才，把各種人才努力地流到企業中去，為企業尋求更好的發展。

一、營造良好企業人文發展的重要性

（一）良好的企業文化有利于人才隊伍建設的穩定

對于任何一個企業來講，員工是企業發展的前提，是企業進步的保證，人才是企業能夠競爭的關鍵，是一個企業的靈魂，人才在社會上的各種流動已經成了一種正常現象，高級企業的人才如果跳槽了則會給企業帶來巨大的沖擊，因此，企業良好的人文環境，表現在企業對人才的尊重和對人的價值的好好利用，企業要給予每個人進行深造、學習的機會，給予他們進行展示價值的機會，給予他們發揮才干的機會，這樣才能保證人才隊伍建設能夠強有力。企業保證每個員工能以主人翁的角色出發，發揮自己的才智，這樣員工才能在企業中快速成長、成熟。

（二）良好的企業人文發展有利于優化員工成長的空間

企業的良好的發展，需要企業注重對人的培養，因為企業要注重企業的內部環境，以人為本是企業的讓人的自然和社會屬性為出發點，讓員工在這個環境里自由的進行發揮，是自己的聰明才智充分的在企業中得到發揮，能夠快速的成長。

（三）良好的企業文化有利于實現企業的和諧發展

發展，是科學的第一發展要義，是企業構建和諧企業的基礎，一個良好的企業環境能夠為企業的發展積累精神財富，聚焦精神的力量，化解內部矛盾，協調工作的有效進行，增加企業的核心競爭力，不斷地推動企業的和諧發展。

二、企業人文發展環境存在的問題

企業在以人為本，營造良好的人文環境和經驗時，我們必須清醒的的認識到，我們需要加強對員工的技能水平進行提高，加強員工的思想覺悟，健全員工發展面臨所的各種不足，員工目前存在以下問題：

（一）員工的思想意識需要加強

有些員工缺少大局意識，缺乏員工應有的責任感，缺少創新精神、實干精神，缺少憂患意識，沒有競爭的意識，過于安于現狀，不追求上進心，沒有對自我意識提高的積極主動性。

（二）員工的能力和水平需要提升

有些員工的自身技能和崗位之間有一些差距，要想建立一支完整的、有素質的隊伍需要企業的努力，需要我們努力的在對員工的技能培養上和對新技術的適應上進行加強提高。

（三）員工的激勵約束機制有待健全

對一技之長的人的技能的挖掘不夠，培養的方法也不多，因此需要對員工的激勵約束機制進行深化，有利于人才的全面發展，有利于人才的進一步完善。

三、以人為本營造良好的企業人文發展環境

隨著企業的不斷發展成長，員工的收入也會有所提高，企業的對員工進行激勵的方式也需要改變，因此需要提供多種多樣的精神食糧，滿足不同企業的不同需求，努力營造一個和諧的人文環境，這就需要我們：

（一）需要正視員工的主體地位，全身心的為工人階級辦事，在企業中把員工的地位放到第一，員工的地位是企業最根本的地位，企業依靠員工才能進行發展，企業也要把成果積極地與員工分享交流，企業要不斷的對員工進行培訓、提高員工的知識技能，大力提升員工的素質，尊重員工的勞動、尊重人才，員工要嚴守企業的各項準則，努力為企業做出貢獻，企業還要調動員工的積極性主動性，對員工的思想進行解放，對員工的智慧進行開發，營造一個良好的成長環境，對員工給予關懷、給予愛。

（二）建立健全約束機制，對員工進行精神上和物質上的獎勵，對員工進行教育和懲罰獎賞相結合的辦法，對不同的員工進行不同的教育，包容員工的差異性，尊重員工的愛好和價值觀，完善公司的管理制度，調動員工的積極性和工作的主動性，促進公司更好地進行發展。

（三）健全溝通機制，為員工搭建一個可以進行相互交流的平臺，營造一個好的人文環境，作為領導要認證傾聽員工的心聲，多與領導進行交流，領導要尊重員工的愿望，多位員工辦好事、辦實事，不僅僅只做表面文章，要做到實處去。

（四）健全員工保障機制，切實保障員工的合法權益，加強安全生產工作，加強員工的思想教育，，提高企業的安全性，保證員工能夠安全的進行生產，注重對員工的福利和慰問，保障員工保險的正常繳納，努力為員工創造一個安全的生產氛圍，讓員工有歸屬感，提升員工在企業的幸福指數，員工只有幸福滿意了，才能有主動性和積極性，才能為企業盡自己最大所能。

四、總結

對企業人文環境的建設調整，使企業在員工的精神以及在物質方面有了顯著的提高，同時企業制定了健全的機制，來確保企業文化的建設，營造了良好的人文環境，煥發出企業強大的精神動力，實現企業和員工之間的雙贏局面。為國家的發展貢獻出強大的力量，為企業的全面發展也提供了保障，創造了有利的條件。

參考文獻：

[1]陳立文.營造良好的企業人文發展環境的實踐和思考.

[2]齊鐵軍.以人為本，營造和諧發展的人文環境.百家論壇.