杜毅
摘 要:對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),人才是一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立足的關(guān)鍵,人力資源這是企業(yè)的第一資源,企業(yè)只有堅(jiān)持以人為本,營(yíng)造一個(gè)和諧的氛圍,營(yíng)造一個(gè)良好的人文環(huán)境,這是企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的前提。
關(guān)鍵詞:營(yíng)造;良好;人文環(huán)境
人文是人類的一種文化現(xiàn)象,是一種先進(jìn)的價(jià)值和規(guī)范,體現(xiàn)在對(duì)人的重視、對(duì)人的關(guān)心、對(duì)人的愛(ài)護(hù),而所謂的人文環(huán)境是社會(huì)系統(tǒng)中的內(nèi)外文化變量函數(shù),包括了態(tài)度、觀念、信仰和認(rèn)知環(huán)境,是社會(huì)中的一種環(huán)境,是一個(gè)國(guó)家的民族靈魂,他就是人的周圍的一種社會(huì)環(huán)境。
企業(yè)是人的一種集合,企業(yè)在創(chuàng)立時(shí)是以人為基本,企業(yè)的發(fā)展是依靠個(gè)人,企業(yè)的存在也是靠人的發(fā)展,因此這就要求我們不能小看人的作用力,人在各種環(huán)境中尋求發(fā)展,企業(yè)也在人的發(fā)展中逐漸獲得不敗之地,因此企業(yè)需要好好利用人這個(gè)資源,緊緊抓住人才、吸引人才,把各種人才努力地流到企業(yè)中去,為企業(yè)尋求更好的發(fā)展。
一、營(yíng)造良好企業(yè)人文發(fā)展的重要性
(一)良好的企業(yè)文化有利于人才隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)定
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講,員工是企業(yè)發(fā)展的前提,是企業(yè)進(jìn)步的保證,人才是企業(yè)能夠競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,是一個(gè)企業(yè)的靈魂,人才在社會(huì)上的各種流動(dòng)已經(jīng)成了一種正常現(xiàn)象,高級(jí)企業(yè)的人才如果跳槽了則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊,因此,企業(yè)良好的人文環(huán)境,表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)人才的尊重和對(duì)人的價(jià)值的好好利用,企業(yè)要給予每個(gè)人進(jìn)行深造、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),給予他們進(jìn)行展示價(jià)值的機(jī)會(huì),給予他們發(fā)揮才干的機(jī)會(huì),這樣才能保證人才隊(duì)伍建設(shè)能夠強(qiáng)有力。企業(yè)保證每個(gè)員工能以主人翁的角色出發(fā),發(fā)揮自己的才智,這樣員工才能在企業(yè)中快速成長(zhǎng)、成熟。
(二)良好的企業(yè)人文發(fā)展有利于優(yōu)化員工成長(zhǎng)的空間
企業(yè)的良好的發(fā)展,需要企業(yè)注重對(duì)人的培養(yǎng),因?yàn)槠髽I(yè)要注重企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,以人為本是企業(yè)的讓人的自然和社會(huì)屬性為出發(fā)點(diǎn),讓員工在這個(gè)環(huán)境里自由的進(jìn)行發(fā)揮,是自己的聰明才智充分的在企業(yè)中得到發(fā)揮,能夠快速的成長(zhǎng)。
(三)良好的企業(yè)文化有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展
發(fā)展,是科學(xué)的第一發(fā)展要義,是企業(yè)構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ),一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展積累精神財(cái)富,聚焦精神的力量,化解內(nèi)部矛盾,協(xié)調(diào)工作的有效進(jìn)行,增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷地推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展。
二、企業(yè)人文發(fā)展環(huán)境存在的問(wèn)題
企業(yè)在以人為本,營(yíng)造良好的人文環(huán)境和經(jīng)驗(yàn)時(shí),我們必須清醒的的認(rèn)識(shí)到,我們需要加強(qiáng)對(duì)員工的技能水平進(jìn)行提高,加強(qiáng)員工的思想覺(jué)悟,健全員工發(fā)展面臨所的各種不足,員工目前存在以下問(wèn)題:
(一)員工的思想意識(shí)需要加強(qiáng)
有些員工缺少大局意識(shí),缺乏員工應(yīng)有的責(zé)任感,缺少創(chuàng)新精神、實(shí)干精神,缺少憂患意識(shí),沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí),過(guò)于安于現(xiàn)狀,不追求上進(jìn)心,沒(méi)有對(duì)自我意識(shí)提高的積極主動(dòng)性。
(二)員工的能力和水平需要提升
有些員工的自身技能和崗位之間有一些差距,要想建立一支完整的、有素質(zhì)的隊(duì)伍需要企業(yè)的努力,需要我們努力的在對(duì)員工的技能培養(yǎng)上和對(duì)新技術(shù)的適應(yīng)上進(jìn)行加強(qiáng)提高。
(三)員工的激勵(lì)約束機(jī)制有待健全
對(duì)一技之長(zhǎng)的人的技能的挖掘不夠,培養(yǎng)的方法也不多,因此需要對(duì)員工的激勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)行深化,有利于人才的全面發(fā)展,有利于人才的進(jìn)一步完善。
三、以人為本營(yíng)造良好的企業(yè)人文發(fā)展環(huán)境
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展成長(zhǎng),員工的收入也會(huì)有所提高,企業(yè)的對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的方式也需要改變,因此需要提供多種多樣的精神食糧,滿足不同企業(yè)的不同需求,努力營(yíng)造一個(gè)和諧的人文環(huán)境,這就需要我們:
(一)需要正視員工的主體地位,全身心的為工人階級(jí)辦事,在企業(yè)中把員工的地位放到第一,員工的地位是企業(yè)最根本的地位,企業(yè)依靠員工才能進(jìn)行發(fā)展,企業(yè)也要把成果積極地與員工分享交流,企業(yè)要不斷的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、提高員工的知識(shí)技能,大力提升員工的素質(zhì),尊重員工的勞動(dòng)、尊重人才,員工要嚴(yán)守企業(yè)的各項(xiàng)準(zhǔn)則,努力為企業(yè)做出貢獻(xiàn),企業(yè)還要調(diào)動(dòng)員工的積極性主動(dòng)性,對(duì)員工的思想進(jìn)行解放,對(duì)員工的智慧進(jìn)行開(kāi)發(fā),營(yíng)造一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境,對(duì)員工給予關(guān)懷、給予愛(ài)。
(二)建立健全約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行精神上和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)員工進(jìn)行教育和懲罰獎(jiǎng)賞相結(jié)合的辦法,對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的教育,包容員工的差異性,尊重員工的愛(ài)好和價(jià)值觀,完善公司的管理制度,調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作的主動(dòng)性,促進(jìn)公司更好地進(jìn)行發(fā)展。
(三)健全溝通機(jī)制,為員工搭建一個(gè)可以進(jìn)行相互交流的平臺(tái),營(yíng)造一個(gè)好的人文環(huán)境,作為領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)證傾聽(tīng)員工的心聲,多與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,領(lǐng)導(dǎo)要尊重員工的愿望,多位員工辦好事、辦實(shí)事,不僅僅只做表面文章,要做到實(shí)處去。
(四)健全員工保障機(jī)制,切實(shí)保障員工的合法權(quán)益,加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)員工的思想教育,,提高企業(yè)的安全性,保證員工能夠安全的進(jìn)行生產(chǎn),注重對(duì)員工的福利和慰問(wèn),保障員工保險(xiǎn)的正常繳納,努力為員工創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)氛圍,讓員工有歸屬感,提升員工在企業(yè)的幸福指數(shù),員工只有幸福滿意了,才能有主動(dòng)性和積極性,才能為企業(yè)盡自己最大所能。
四、總結(jié)
對(duì)企業(yè)人文環(huán)境的建設(shè)調(diào)整,使企業(yè)在員工的精神以及在物質(zhì)方面有了顯著的提高,同時(shí)企業(yè)制定了健全的機(jī)制,來(lái)確保企業(yè)文化的建設(shè),營(yíng)造了良好的人文環(huán)境,煥發(fā)出企業(yè)強(qiáng)大的精神動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的雙贏局面。為國(guó)家的發(fā)展貢獻(xiàn)出強(qiáng)大的力量,為企業(yè)的全面發(fā)展也提供了保障,創(chuàng)造了有利的條件。
參考文獻(xiàn):
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