王村煤業公司全面實施“六個以”，打造一流的企業文化

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 王村煤業公司始終把企業文化做為企業成長之基、騰飛之翼、發展之魂，堅持“制度管企、文化管人”的管理思路，創新發展理念，轉變發展方式，全面實施“六個以”，打造一流的企業文化。

關鍵詞 王村煤業公司 實施 企業文化

王村煤業公司始終把企業文化做為企業成長之基、騰飛之翼、發展之魂，堅持“制度管企、文化管人”的管理思路，創新發展理念，轉變發展方式，全面實施“六個以”，把“文”和“化”具體到六個方面。

一、以美好愿景鼓舞人

為了發揮企業文化的引領作用，公司結合實際，提出了“創百年王村，做中型企業的領跑者”的企業愿景，并形成了自上而下的愿景激勵體系和自下而上的愿景支持保障體系，通過層層細化，把企業愿景做為各級組織的愿景目標和政策措施，在推廣企業文化建設的過程中，圍繞“六個一”，即“創一流管理、保一流質量、做一流服務、爭一流業績、建一流礦井、樹一流形象”的工作目標，在全公司上下進行思想發動，廣泛進行輿論引導，確定試點推廣，以達到煤業公司全面推廣的目標。2016年突出了四大新亮點，一是煤炭產量創出歷史新水平，礦井產量全年完成252萬噸；二是精煤產量創新水平，首次突破157萬噸；三是煤炭銷量創出新水平，全年外運158萬噸；四是礦井標準化建設創出新水平，榮獲集團公司標準化標桿礦井榮譽。

二、以戰略目標凝聚人

在“創百年王村，做中型煤炭企業的領跑者”的愿景引領下，制定了“提高四化五型發展水平，建設煤炭企業”的發展目標，充分發揮宣傳思想工作優勢，創新載體和手段，大張旗鼓地宣傳企業發展戰略，編寫了《王村煤業公司企業文化建設宣傳手冊》和《王村煤業公司企業安全文化建設手冊》。2016年，機掘三隊代海平班組還在中國企業文化建設峰會上榮獲了先進班組稱號，這也是全集團公司唯一獲此榮譽的班組。

三、以先進理念引導人

多年來，公司始終把保持企業文化的先進性作為企業文化建設的第一要務，根據形勢任務和發展的需求，及時對企業文化理念進行升級，做好安全文化理念的提煉工作，開展“塑王村人，鑄王村魂”實踐活動，促進廣大職工良好行為習慣和共同價值的形成，充分發揮先進典型選樹的示范效應、大力弘揚煤礦工人“特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻”的精神，開展了“模范人物講奉獻”、“科技精英講創新”、“和諧使者講品德”等活動，涌現出“感動中國人物”葛奮勇、“中國好人榜”付高山、“山西好人”張選平等一大批先進典型。

四、以行為準則規范人

根據企業性質和文化特點，制定完善了管理人員行為準則、技術人員行為準則、操作人員行為準則、服務人員行為準則，企業道德規范，員工日常行為規范、員工文明用語等，形成了比較完備的行為文化體系。在全公司推進軍事化管理，做到工作標準化、管理制度化、語言規范化，建立編碼管理機制，不斷規范健全4E6S標準體系，實行“三工”動態轉換，每月定期組織檢查，獎優罰劣，并納入一體化考核。2016年先后組織安全大檢查168次，動態抽查362次，排查各類隱患2286條，整改2272條，強化了安全管理，促進了安全生產持續穩定健康發展。

五、以有效機制激勵人

企業文化的重要功能是激勵人。新井建成后，加大績效考核分配和崗位風險管理力度，加強人力資源管理，實行薪酬與績效掛鉤、并向苦臟累險、科技人才和重要關鍵崗位傾斜。注重加強對技術工人的培養和使用，在員工中深入持久地開展師徒幫帶活動，讓那些有一技之長、有絕活的員工有地位、有名譽、有高收入。扎實開展“五小創新”、 “金點子”工程等小改小革技術創新競賽系列活動，為給更多職工提供施展才能大舞臺，成立了“電氣技術攻關室”“大偉工作室”兩個技術陣地。2016年全年安全技術創新、小改造、小發明160項，合理化建議186項，獎勵達26萬元，榮獲集團公司技術革新兩個一等獎，二等獎三等獎各一個。 在干部培養和選拔方面，加大從畢業生中選拔的力度，2017年開始，全公司基層科室、區隊的技術主管全部從全日制大學本科及以上學歷的畢業生中選拔，其他副科級以上基層管理崗位，同等條件下優先從全日制大學本科及以上學歷的畢業生中選拔。2016年共有16名優秀大學生走上領導崗位。

六、以優美環境熏陶人

在抓好安全生產的同時，公司十分注重環境建設，把建設具有現代工業氣派、體現時代審美風尚、具有強烈企業個性的現代工業文明，作為環境文化建設的方向和目標，徹底改變傳統煤礦黑、臟、亂、差的不良形象。去年以來，公司共開展了六次環境治理大型活動，處理垃圾280噸，處理死角垃圾16處；加強了綠色礦山建設，綠色發展增新景，新增綠地面積8000多平米；啟用了新的綜合樓，配備了新的洗浴設施，徹底改善員工的洗浴環境；安裝修繕了調度樓、培訓樓、辦公樓的防雨紅帽頂；建起了集文化、學習、休憩、候車為一體的員工候車文化長廊；租用了冬有暖風、夏有涼風的12輛員工通勤車，方便了員工上下班。