王村煤業(yè)公司全面實(shí)施“六個(gè)以”，打造一流的企業(yè)文化

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 王村煤業(yè)公司始終把企業(yè)文化做為企業(yè)成長之基、騰飛之翼、發(fā)展之魂，堅(jiān)持“制度管企、文化管人”的管理思路，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面實(shí)施“六個(gè)以”，打造一流的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞 王村煤業(yè)公司 實(shí)施 企業(yè)文化

王村煤業(yè)公司始終把企業(yè)文化做為企業(yè)成長之基、騰飛之翼、發(fā)展之魂，堅(jiān)持“制度管企、文化管人”的管理思路，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面實(shí)施“六個(gè)以”，把“文”和“化”具體到六個(gè)方面。

一、以美好愿景鼓舞人

為了發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，公司結(jié)合實(shí)際，提出了“創(chuàng)百年王村，做中型企業(yè)的領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景，并形成了自上而下的愿景激勵(lì)體系和自下而上的愿景支持保障體系，通過層層細(xì)化，把企業(yè)愿景做為各級(jí)組織的愿景目標(biāo)和政策措施，在推廣企業(yè)文化建設(shè)的過程中，圍繞“六個(gè)一”，即“創(chuàng)一流管理、保一流質(zhì)量、做一流服務(wù)、爭一流業(yè)績、建一流礦井、樹一流形象”的工作目標(biāo)，在全公司上下進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，廣泛進(jìn)行輿論引導(dǎo)，確定試點(diǎn)推廣，以達(dá)到煤業(yè)公司全面推廣的目標(biāo)。2016年突出了四大新亮點(diǎn)，一是煤炭產(chǎn)量創(chuàng)出歷史新水平，礦井產(chǎn)量全年完成252萬噸；二是精煤產(chǎn)量創(chuàng)新水平，首次突破157萬噸；三是煤炭銷量創(chuàng)出新水平，全年外運(yùn)158萬噸；四是礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)出新水平，榮獲集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿礦井榮譽(yù)。

二、以戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚人

在“創(chuàng)百年王村，做中型煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者”的愿景引領(lǐng)下，制定了“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)煤炭企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮宣傳思想工作優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新載體和手段，大張旗鼓地宣傳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，編寫了《王村煤業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)宣傳手冊(cè)》和《王村煤業(yè)公司企業(yè)安全文化建設(shè)手冊(cè)》。2016年，機(jī)掘三隊(duì)代海平班組還在中國企業(yè)文化建設(shè)峰會(huì)上榮獲了先進(jìn)班組稱號(hào)，這也是全集團(tuán)公司唯一獲此榮譽(yù)的班組。

三、以先進(jìn)理念引導(dǎo)人

多年來，公司始終把保持企業(yè)文化的先進(jìn)性作為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，根據(jù)形勢(shì)任務(wù)和發(fā)展的需求，及時(shí)對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行升級(jí)，做好安全文化理念的提煉工作，開展“塑王村人，鑄王村魂”實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)廣大職工良好行為習(xí)慣和共同價(jià)值的形成，充分發(fā)揮先進(jìn)典型選樹的示范效應(yīng)、大力弘揚(yáng)煤礦工人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)”的精神，開展了“模范人物講奉獻(xiàn)”、“科技精英講創(chuàng)新”、“和諧使者講品德”等活動(dòng)，涌現(xiàn)出“感動(dòng)中國人物”葛奮勇、“中國好人榜”付高山、“山西好人”張選平等一大批先進(jìn)典型。

四、以行為準(zhǔn)則規(guī)范人

根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和文化特點(diǎn)，制定完善了管理人員行為準(zhǔn)則、技術(shù)人員行為準(zhǔn)則、操作人員行為準(zhǔn)則、服務(wù)人員行為準(zhǔn)則，企業(yè)道德規(guī)范，員工日常行為規(guī)范、員工文明用語等，形成了比較完備的行為文化體系。在全公司推進(jìn)軍事化管理，做到工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、語言規(guī)范化，建立編碼管理機(jī)制，不斷規(guī)范健全4E6S標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)行“三工”動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，每月定期組織檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并納入一體化考核。2016年先后組織安全大檢查168次，動(dòng)態(tài)抽查362次，排查各類隱患2286條，整改2272條，強(qiáng)化了安全管理，促進(jìn)了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

五、以有效機(jī)制激勵(lì)人

企業(yè)文化的重要功能是激勵(lì)人。新井建成后，加大績效考核分配和崗位風(fēng)險(xiǎn)管理力度，加強(qiáng)人力資源管理，實(shí)行薪酬與績效掛鉤、并向苦臟累險(xiǎn)、科技人才和重要關(guān)鍵崗位傾斜。注重加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工人的培養(yǎng)和使用，在員工中深入持久地開展師徒幫帶活動(dòng)，讓那些有一技之長、有絕活的員工有地位、有名譽(yù)、有高收入。扎實(shí)開展“五小創(chuàng)新”、 “金點(diǎn)子”工程等小改小革技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽系列活動(dòng)，為給更多職工提供施展才能大舞臺(tái)，成立了“電氣技術(shù)攻關(guān)室”“大偉工作室”兩個(gè)技術(shù)陣地。2016年全年安全技術(shù)創(chuàng)新、小改造、小發(fā)明160項(xiàng)，合理化建議186項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)26萬元，榮獲集團(tuán)公司技術(shù)革新兩個(gè)一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)各一個(gè)。 在干部培養(yǎng)和選拔方面，加大從畢業(yè)生中選拔的力度，2017年開始，全公司基層科室、區(qū)隊(duì)的技術(shù)主管全部從全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷的畢業(yè)生中選拔，其他副科級(jí)以上基層管理崗位，同等條件下優(yōu)先從全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷的畢業(yè)生中選拔。2016年共有16名優(yōu)秀大學(xué)生走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

六、以優(yōu)美環(huán)境熏陶人

在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，公司十分注重環(huán)境建設(shè)，把建設(shè)具有現(xiàn)代工業(yè)氣派、體現(xiàn)時(shí)代審美風(fēng)尚、具有強(qiáng)烈企業(yè)個(gè)性的現(xiàn)代工業(yè)文明，作為環(huán)境文化建設(shè)的方向和目標(biāo)，徹底改變傳統(tǒng)煤礦黑、臟、亂、差的不良形象。去年以來，公司共開展了六次環(huán)境治理大型活動(dòng)，處理垃圾280噸，處理死角垃圾16處；加強(qiáng)了綠色礦山建設(shè)，綠色發(fā)展增新景，新增綠地面積8000多平米；啟用了新的綜合樓，配備了新的洗浴設(shè)施，徹底改善員工的洗浴環(huán)境；安裝修繕了調(diào)度樓、培訓(xùn)樓、辦公樓的防雨紅帽頂；建起了集文化、學(xué)習(xí)、休憩、候車為一體的員工候車文化長廊；租用了冬有暖風(fēng)、夏有涼風(fēng)的12輛員工通勤車，方便了員工上下班。