在技術創新中增強思想政治工作執行力的實踐

張利利

摘要：研究和探索快速發展的企業要求增強思想政治工作執行力上的對策和突破，充分發揮思想政治工作的應有作用，為科研人員營造民主的環境和崇尚創新的人文環境，使核心人才隊伍總體保持著一種動態與穩定交融的態勢，為開發科技含量高、經濟效益好的石油精細化工新產品，提供可持續發展的強大動力。

關鍵詞：技術創新；思想政治工作；實踐

本企業是從事化工工藝、產品開發和石油精細化工產品生產的科技型生產單位。如何增強工作的執行力，營造有利于創新人才成長、創新人才隊伍形成和創新活動開展的和諧環境，進一步完善科研機制，增強自主創新能力，加快技術進步，是一直在努力思考和探索的問題。

一、影響思想政治工作執行力的因素

一是思想政治工作中存在著追求形式，游離實際和企業中心工作，表現在教條地理解馬克思主義的基本原則，追求表面上的聲勢，照本宣科，不注重是否收到了實效。二是思想政治工作中存在著傳統體制與運作方式上的抗阻，在體制上仍然沒有突破，思想政治工作孤軍作戰，“唱獨角戲”，無法取得好的效果。三是思想政治工作在評價上存在著主觀臆斷，主要以領導的評價為尺度，以是否出現失誤為標準。

二、思想政治工作基本做法

以創新為手段，以“三貼近”為坐標，不斷加強和改進在企業技術創新中的思想政治工作，提高工作有效性。

（一）加強各級領導干部的作風建設，是提高執行力的關鍵

企業的各項工作能否搞好，關鍵看領導干部整體素質，做思想政治工作，不是依靠行政手段，不是依仗手中權力壓服，而是通過討論、說服、示范吸引的方法進行疏導，深入科研、生產工作第一線，密切聯系廣大科技工作者，關心他們的思想工作、生活等情況，通過為他們提供知識、信息和示范引導服務等具體幫助，互相溝通交心，耐心做好思想工作。

（二）增強思想政治工作的指導性、針對性和現實性

在對科技人員開展的思想政治工作過程中，必須體現思想政治工作的原則性和方針政策的指導性。一要吃透上情，認真學習、掌握黨的路線方針政策及上級有關指示精神；二要掌握下情，把握廣大科技人員的思想脈博，把握技術創新的工作動態。

積極主動地去發現共性，準確地把握個性，工作才能更為有效。從個性入手，科學地區分不同對象的特點，注重工作的層次性，針對黨員、干部、群眾不同的文化素養和不同的目標要求，有針對性地采取不同的方式方法，做到入耳入腦。

思想政治工作要發揮其效力，必須著力把握社會的現實性，保持與時代的一致性，針對目前科技人員思想中存在著一些消極因素，如片面追求物質，忽視思想建設，既要求改革，又怕影響自身的利益的情況，智商高，情商低等，充分發揮思想政治工作的教育作用，糾正消極心態，教育他們擺正解決思想問題和實際問題的關系，最大限度地調動廣大科技人員的積極性和創造性。

（三）營造有利于技術創新的人文環境，形成尊重人才的氛圍

首先，突破并超越功利主義的狹隘觀念，重視挖掘和利用一切重要的人文因素來推動科學技術創新的健康發展。自覺地營造自主創新的人文環境，就是要使整個企業內部形成尊重科學、尊重知識、推崇創新的風尚，充分借助和依靠文化和精神的力量，更好地推動創新活動的開展。面對有著較高知識層次的科技干部群體，面對當今人才競爭的激烈形勢，在科研人員中倡導情感管理和團隊精神，激發其創新動力。積極引導青年科技人員尋找差距，通過找差距讓員工認識到必須跟上新一輪發展的步伐。

其次，營造自主創新的人文環境，創新的關鍵在于人才，推進自主創新，必須最大限度地發揮人的積極性。造就更多的創新型人才，需要我們更新傳統的識人、用人觀念，使我們的人才觀念更好地適應創新實踐的需要。專業技術干部是掌握了一定科學文化知識的社會成員。從組織體系、人員配置、激勵約束機制和管理制度等“軟件”方面進行了改革，推出了“精細化工技術與產品孵化基地實施辦法”。在激勵約束方面，隨著三個改革措施的推進和科研管理制度的不斷完善，已經形成了將科研人員業績考核和科研項目推進效果相結合的管理辦法，在激勵科研人員能動性、規范科研項目運作、加快科研進度方面起到了明顯的積極效果。

最后，營造自主創新的人文環境，要遵循創新活動的規律，大力倡導一種鼓勵探索、寬容失敗的社會風氣。積極創造條件，爭取機會，采用多種形式來培養集聚人才，鼓勵科技人才大膽創新。緊緊抓住“兩帶一挑戰”黨內主題活動這一實踐載體，不斷擴大活動的輻射面，通過“注重資源整合、注重雙向培養、注重優勢互補”，形成了“帶建制度創新、帶建形式創新、帶建模式創新”，由此營造了凝聚黨員、凝聚人才的良性氛圍，提高工作效率，有力地促進了技術創新的開展。同時以培養學科帶頭人和科研生產骨干為主的“導師帶徒”活動，實現了主體專業和緊缺專業人才培養的梯度性，促進一線骨干知識和技能結構的優化，對青年人才的技術業務素質建設起到了良好的成效。

三、體會和收獲

通過近幾年的探索和實踐，在技術創新中開展的思想政治工作取得了一定成效，主要表現在一是基本穩定了一支高學歷的研發隊伍；二是提高了科研開發的工作效率，圍繞產品和裝置已申請68項中國專利，其中25項獲得授權，形成了完整的自主知識產權體系；三是讓青年人才在動態中快速成長，經過幾年的辛勤培育，不僅培養一批學科帶頭。

參考文獻：

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[2]吳勤堂，黃藍萍編著.企業管理學[M].武漢大學出版社，2009.