論基層黨組織員工思想政治工作實踐

孫博

摘要：近年來，隨著新常態下中國經濟的不斷深化，某中煙工業有限責任公司南寧卷煙廠卷包車間黨支部（下簡稱車間黨支部）職工思想狀況隨之也發生相應變化，特別是職工的價值觀念、文化信仰呈現出多元化、復雜化特征，責任意識日漸變得淡薄，使得基層黨組織的思想政治工作面臨著新的挑戰。文章結合職工的一些所思所想和黨員的思想狀況，積極開展職工思想狀況調研，分析支部黨建工作現狀，努力尋找新形勢下黨建思想政治工作與企業發展的契合點，充分發揮黨組織的政治核心作用。

關鍵詞：基層黨組織；思想政治工作；實踐

基層黨組織是保證黨建工作正常運轉的基礎所在，因此，在對基層黨建組織進行思想政治教育時，不能只關注干部和高層領導，更需要將眼光轉到黨組織中的基層人員。

一、車間黨支部思想政治工作現狀及分析

車間黨支部、黨員和職工隊伍現狀：

車間黨支部狀況：黨支部委員共5人，其中：專職支部書記1人，兼職4人（分別為紀檢委員、組織委員、宣傳委員及青工委員）。支部設黨小組4個，黨小組長由基層操作黨員兼職，車間在職黨員59名，車間在崗職工395名，在職黨員占在職員工總數的14.9%。

車間黨員隊伍情況：目前車間黨員數為59名，從年齡結構看：30歲以下30人，占黨員數的50.8%；31歲至41歲24人，占黨員數的40.6%；41歲以上5人，占黨員數的0.84%。從知識結構看：研究生以上學歷9人，占黨員總數15.2%，大學本科學歷有32人，占黨員數54.2%，大中專為18人，占黨員數30.5%。從崗位分類看：管理類黨員16人，占27.1%；專業技術人員19人，占32.2%。操作類黨員24人，占40.6%。

車間黨支部員工隊伍現狀分析：

從上述數據統計可以看出，一是目前車間黨支部從事思想政治工作的人員絕大部分是兼職，力量較為薄弱，使思想政治工作多于浮于表面而沒能深入實質，從而也使得思想政治工作面臨著很多新的挑戰；車間黨員隊伍及員工隊伍趨于年輕化知識化、學歷高素質高，支部則重點掌握80后、90后新思潮，抓住重點，做好支部思想政治工作。

二、車間黨支部思想政治工作需要改進的問題

引導年輕員工向上的力度還需進一步加大：

隨著企業的發展，80后、90后員工已成為企業不可忽視的群體，他們的成長環境使其個性鮮明的時代特征，目前車間80后、90后員工整體上來說具有良好的精神面貌，有很強的創造力，有較高的文化知識和發展潛質；同時他們也存在一些不可忽視一些問題，如有些員工理想信念淡薄，心理健康失衡；缺乏敬業精神，做事急于求成，喜歡索求，付出甚少，集體意識偏弱。”

對老職工的心理疏導工作還需進一步加強：

“心理疏導對個體的情緒問題或發展困惑進行疏泄和引導，可以提高個人的自我管理、人際關系。”目前車間46歲以上老職工雖占車間員工數僅16%，但這一部分面臨著工作和家庭的兩重壓力，一是在工作中，這部分員工學歷較低、年紀較大而屬于隨波逐流型；二是這個年齡的員工是家庭的脊梁，上有老下有小，要操心孩子的教育問題，還要關注家里老人健康問題，而自己的身體也存在著或多或少的毛病等，這部分職工需進一步心理疏導。思想政治工作注重穩定中間，抓好兩頭。

三、車間黨支部思想政治工作思路初探

“以人為本的政治思想教育，就是培育和踐行社會主義核心價值觀。”人是情感最豐富、思想最復雜的社會人，思想是軟生產力，人的管理關鍵在于實行人性化。

建立“四家共建”黨建品牌，前移思想政治教育：

創新把車間員工分為“四個家”（即黨員之家、青工之家、女工之家和職工之家），細化員工單元，形成黨群合力，促進各項生產任務的完成。通過開展黨員公開承諾和兌現承諾活動、開展黨員先鋒崗評比活動、開展結對幫扶活動、成立“黨員青年”志愿隊、開展詩歌朗誦會、演講比賽、主題征文活動、微型黨課、黨員拓展等主題黨日活動來展示支部黨員的新風采。

構建“四級人文”風險防范體系，加強心理疏導：

注重人文關懷和心理疏導，要加強心理健康教育。梳理了車間人文隱患的問題點、重點、難點和要點，找準切入點，將人文隱患管理思路從“事中調解”、“事后處理”變為“事前預防”，將人文隱患消除在萌芽狀態。通過車間工段長、班長、考評員、車間領導四級管理，采用座談、交流、警示、家訪等形式逐月排查各級隱患。針對車間80后、90后員工年輕好勝及老職工心理壓力好大的特性，加強心理健康宣傳教育，引導職工在激烈的競爭中保持良好的心態和健康的心理。一是引導職工樹立公平競爭、共同發展的理念，培育樂觀、寬容的心態，培養自尊自信、理性平和、健康向上的精神。二是著力豐富員工的文化生活，滿足職工的精神文化需求，用健康豐富的文化生活陶冶職工的情操、調節職工的情感和心理，消除憂郁感、失落感，讓職工不僅生活上富裕，而且精神上愉快。

四、結束語

綜上所述，通過對基層員工系統的培養，讓其有明確的職業目標，可行的執行方案，正確的工作觀念，為實現目標堅持不懈的動力，則可掃除員工成長道路上的思想障礙，改變青年員工的行事方法，提升員工的歸屬感和主人翁責任感，增強在職員工干勁，減少離職傾向。簡而言之，青年員工有希望，單位發展有未來！

參考文獻：

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