關于合肥海匯商業街區文化產業發展的思考

張林昕

摘 要：本文剖析了合肥海匯商業街區的發展現狀，為對接國家、省、市、區相關文化旅游發展和特色文化街區建設政策，闡明海匯街區自身的優勢和劣勢，提出解決制約商業街區發展的基本問題，謀劃海匯商業街區未來發展措施，以提升海匯商業街區文創產業的轉型跨越發展水平。

關鍵詞：商業街區；產業定位；思考

一、商業街區發展環境分析

1.宏觀政策分析。近年來，國家高度重視文化產業，特別是特色文化產業發展，設立了國家文化產業發展專項資金，鼓勵文化產業發展。黨的十八大以來，國家先后出臺多個文化產業政策文件。安徽省委、省政府通過設立《安徽省文化強省建設專項資金》對安徽文化產業發展進行扶持。合肥市委、市政府2014年就出臺了《合肥市扶持產業發展政策的若干規定》，提出對特色街區建設進行事后獎補。蜀山區對照市委、市政府的相關政策文件，制定了蜀山區促進服務業的發展文件，設立了區級文化產業資金建設，鼓勵文化旅游企業（含民辦非企業）參加各類展會，同時對當年新增營業收入達標準的文化（體育）企業，分別給予5萬元至30萬元的獎勵補貼。

2.街區SWOT分析。目前相對而言，海匯商業街區優勢不夠明顯，但也具備一定發展優勢。首先，地理位置優勢。海匯商業街區處于快速發展的蜀山區中心地帶，蜀山區是四個主城區之一，是合肥市的政治、經濟、文化、科技中心。但是，海匯商業街區自2015年運營以來，至今不到三年時間，相比較其他類似市場，運營時間短，粘性顧客數量相對較少。加之公司運營團隊經驗不足，市場文化業態形式、空間布局、資本積累等方面還有諸多不足。由于海匯商業街區位居于小區內街，沒有標志文化建筑，缺乏較為顯現的被認知環境，同時，缺乏有效的宣傳推介手段，造成了文化街區的知名度極低，有效影響范圍狹小，不為大眾所知。因為環境限制，海匯商業街區現有經營戶170余家，還包含多種業態，由于房租提升和發展環境較差，部分前期租戶外遷，真正經營花鳥魚蟲和古玩字畫的經營戶數量較少，對于經營戶和顧客來說同樣缺乏集聚效應。

二、商業街區存在問題

1.業態定位不明。目前，海匯商業街區文化街區產業定位不鮮明，文化業態繁雜，既包括鮮花綠植、水族魚蟲、古玩字畫等主要業態，同時由于考慮企業經營效益，對于諸如快餐配送、保健醫療、百貨零售等其他產業的房屋租賃業來者不拒，導致街區定位不清晰，難以形成產業規?；吞厣?，不能有效地激發街區活力。整體市場管理較亂，缺乏統一性、專業性，相關專業經營者或目標顧客人群均感受管理混亂，文化市場檔次較低。

2.空間布局零亂。由于文化業態雜亂，文化街區缺乏整體布局，實行的是有屋就租，有商就招，形成了賣古玩字畫的和律師事務所、賣奇石寵物的和配送純凈水比鄰而居。同時，同一業態也無法集聚。以古玩字畫為例，既有大唐古玩城、宋街，同時在街區二樓也有零星經營戶?？臻g布局缺乏協調性、合理性、舒適性，導致業態連續性差，難以形成消費鏈，對經營造成一定的影響。

3.交通管理無序。海匯商業街區本身處于望潛交口，整體外部交通具有極大的優勢。然而，由于內部街道狹窄，同時商戶們占道經營，造成內部交通極度擁堵。另外由于沒有進行人車分流，客運車、貨運車、三輪車、自行車、步行者雜亂交織，造成了極大的安全隱患和極端的不良體驗。另外，目前海匯商業街區缺乏專門的停車場。只是借用大唐國際位于望江路的停車場以及居民所屬的小區內部停車場。由于這兩個停車場存在著進出難、停車不便、距離遠等問題，極大地降低了自駕顧客進入市場的意愿。

4.內部環境混亂。海匯商業街區內部由于存在小吃一條街以及鮮花產業，經營戶商品擺放隨意，造成街區內垃圾遍地，污水橫流，后期的保潔工作又無法及時跟上，使得環境衛生狀況糟糕。文化街區環境衛生給人印象集中在臟、亂、差，一些垃圾堆放在角落處，無人清理。垃圾收集點和垃圾桶數量布置不合理，有一處垃圾收集點布置在兩條街道交口處，嚴重影響了游人逛街感受。街區內的公共服務設施不完善，商業配套設施不齊全，缺少咨詢服務設施、公共照明設備、公共綠化設施、公共休息等公共服務場所，尚未達到文化街區的基本環境要求。

三、文化街區發展的舉措

文化街區發展戰略思路包括文化街區提升的指導思想、基本理念、整體定位、目標愿景和發展戰略。制定文化街區提升戰略規劃要樹立互聯網思維，彰顯花卉產業特色，堅持循序漸進原則，注重多元業態融合，全力打造街區品牌。

1.明確創意街區的階段目標。以打造合肥特色文化創意街區為目標，建成集花海世界、創意集市、休閑空間、都市綠廊、旅游重鎮為一體的文化創意綜合體。根據國家、省、市、區文化產業政策，結合文化街區的資源稟賦和產業基礎，未來文化街區產業發展要持續發展做大花卉、古玩字畫、寵物產業，加快發展文化創意、信息服務產業，超常發展做精藝術培訓、文化旅游產業，統籌發展做好餐飲零售、健康養生產業，逐步發展成為立足合肥、輻射安徽的文化創意集市和示范街區。

按照2018年-2020年、2020年-2025年、2025年-2035年等三個時間節點，文化街區的跨越式發展分三個階段，通過具體的要求和指標，實現穩步的增長。確立發展規劃，完善管理機制，形成品牌格局；培育文化市場主體，加快文化產業集聚，壯大文化市場規模。建成特色鮮明、設施完善、功能齊全的文化創意功能區；提升文化產業質量，形成市場活動品牌，全面促進文化創意、花卉與相關產業深度融合，運用高新技術創新生產方式，培育形成一批新興文體產業和業態。

2.發展文化產業激活街區文化資源。目前，全國很多特色文化街區已經開始從房屋租賃向利益共享、服務提供、品牌輸出過渡，但海匯商業街區的發展方式還主要是傳統的“租賃模式”。從發展的角度來看，隨著城市文化氛圍的營造和文化產業自身的轉型發展，特色文化街區競爭的焦點問題將不再是租賃規模大小的簡單比拼，而是強產業形態、強運營能力、強品牌打造水平之間的激烈較量，是文化創意人才、營銷人才的競爭，是發展理念、經營模式的競爭。

發展文化產業可以活化街區文化資源，維護街區文化生態平衡，提高社區居民日常生活審美水平。要堅持創意引領和科技驅動并行，充分利用市內、市外兩個市場，體現文化傳承和文化傳播雙向維度，圍繞建設小而特、小而美、小而強的特色文化街區，加快傳統花卉產業的轉型升級和新型文化業態的引進培育，根據市場變化規律和文化政策調整，科學謀劃、積極應對，與時俱進、不落窠臼，提高街區文化市場的“顏值”和“產值”，在合肥未來的專業文化特色街區競爭中獨樹一幟、獨占鰲頭、獨領風騷。

3.精心定位，構建文化商業生態圈。海匯商業街區不僅僅是文化企業的特定物理空間，也是居民文化娛樂與消費休閑的活動空間，是推動文化街區新產業新業態培育和城市更新轉型的載體空間。要以打造合肥特色文化創意街區為目標，發展特色花卉集市，營造公共文化空間，構建文化商業生態圈，形成合肥幸福產業基地，成為合肥文化新地標。海匯商業街區轉型提升，要尊重文化街區現有格局布局，突出街區徽派建筑景觀特色，營造街區宜人的公共空間，保持文化街區傳統風貌，彰顯現代街區文化產業特色。

4.堅持多元化發展戰略。發展戰略是文化街區發展的基本策劃，是文化街區發展的全面謀劃。要實現街區未來發展目標，必須堅持多元化發展戰略、產業化發展戰略、區域化發展戰略和差異化發展戰略。按照文化街區發展的產業目標，在確?；ɑ墚a業、古玩字畫產業、寵物產業、文化創意產業、信息服務產業等主導產業基礎上，走產業多元化發展道路，為主導產業搭橋鋪路。圍繞文化創意街區、時尚休閑的發展主題，新上一些符合文化產業融合、文化創意街區發展政策的好項目、好產業。

實施“文化+”的模式，推進文化創意設計與相關產業融合發展，做好文化產業產品和衍生品的開發利用，在綜合比較、分析基礎上，保持文化街區現有商貿基礎，凸顯獨特生態景觀，在選擇產業時盡可能避免與合肥市現有文化街區的同質化，力爭差異化，找準文化街區的比較優勢，打造產業競爭優勢，構造文化市場發展優勢。