企業采購成本控制

麻林夕

【摘 要】近年來，中國經濟發展迅速，市場競爭日趨激烈。作為市場經濟的支柱產業，在全球經濟一體化的推動下，制造業正朝著國際化和專業化方向發展。為了在不斷變化的市場中保持穩定發展，企業有必要做好各種成本的支出調控，加大對成本控制的重視程度，避免盲目做出重大決策。文章對國內電子元器件產品企業的采購成本控制進行了深入的研究和分析，并對企業控制采購成本的合理控制提出了較好的管理思路。

【關鍵詞】國內企業;電子元器件產品;成本控制

【中圖分類號】F275.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）07-0244-02

改革開放以來，我國經濟和技術飛速發展，電子制造業也得到了較大的發展。目前，我國電子制造業還存在很多不完善的地方，主要體現在以下幾個方面：一是在激烈的市場競爭中，電子產品的價格持續下跌，而成本卻不斷提升;二是缺乏核心技術，直接影響到電子元器件企業的經濟效益。因此，要想不斷地提高企業的經濟效益，就要從成本管理與控制著手，對各個環節進行嚴格把關，制定完善的成本控制制度，從而帶動企業經濟效益的提升。

1 成本控制概論

1.1 成本控制的含義

成本控制作為各行業經濟活動的重要組成部分，對企業經濟的增長起著非常重要的作用，也是企業管理效率、效益提升的有效途徑。成本控制有廣義和狹義之分，前者主要是對整個生產過程進行控制，包括產品設計和成本預算，從而更好地發現問題并及時解決問題，最終實現對目標成本的控制;企業需要結合生產經營狀況，在成本預算的基礎上開展生產活動，每一位員工都應具備良好的成本控制意識，確保各生產環節都能合理地控制成本。成本控制作為企業穩定發展的基礎，只有通過不斷完善成本控制制度，保證各項成本支出科學、合理，才能避免生產過程中出現資源過度浪費的現象，才能從根本上提高企業的經濟效益。

1.2 企業進行成本控制的目標

當下，我國電子制造企業之間的競爭愈發激烈，這就要求企業必須積極采取有效的措施進一步增強自身的競爭實力，提高企業經濟效益的同時，增強企業的內在活力;企業的戰略目標應符合企業的成本控制目標，通過差異化的競爭方式提升產品的質量，使各項生產成本得到有效控制。在開展成本控制時，應通過現代化的手段對生產的整個流程，如材料采購、基礎設計、生產銷售、售后服務等環節進行合理的控制，避免出現資源浪費現象。

2 電子元器件產品企業成本控制的原則

2.1 注重內部成本控制

電子元器件產品企業的生產部門必須與服務部門建立良好的合作關系，有效地配置各部門的成本，各部門要建立起一個完整的轉移價格體系，使企業內部管理水平得到進一步提升。

2.2 跨生產領域進行成本控制

傳統企業在開展各項生產工作的過程中，受到傳統思想及技術水平的限制，使得成本控制范圍過于狹窄，僅體現在生產環節及企業內部工作中，一些隱藏的成本項目會利用間接費用的標準被平均分配到產品成本之中，但這種方式沒有對成本產生的動機予以足夠的關注，使其缺少非生產部分的費用管理與分析。電子元器件產品企業應更加注重成本管理工作的有效性，使顧客成本和產品成本可以被合理地分配。

2.3 跨單一企業的成本管理模式

我國的大部分電子企業所開展的成本管理方式存在一定的缺陷，管理范圍過于狹窄，僅停留在企業內部，這會影響企業價值鏈作用的發揮。作為一個現代化的電子組件產品企業，一方面，應在企業內部施行不同的成本控制方法，降低企業內部成本的支出;另一方面，應在供應商—企業—客戶之間建立一個穩定的供應鏈條，通過建立跨企業管理模式，實現對成本的有效控制，從而使供應鏈上的供應商、公司及客戶的成本得以降低[1]。

3 企業成本控制的方法

3.1 標準成本法

企業應將實際成本與預算成本進行比較，找出二者不同之處。這種管理方法能夠在會計賬簿中充分反映預期成本和實際成本，并進行對比分析，使企業制定出正確的成本控制措施，這對企業經濟效益的增長具有積極的作用。

3.2 作業成本法

作業成本法需要結合企業各個生產環節的特征來開展。例如，企業在開展某項商業活動時，部分行為可以為企業帶來一定的利益，還有一部分行為無法實現利益，只要不會影響企業產品的質量，那么就可以對沒有價值那部分行為進行成本控制，使企業的生產效率得到提升。這種方法旨在通過節約資源來降低成本，并得出產品成本的計算方法。

3.3 分析目標成本法

在進行企業采購成本控制前，應設定一個成本目標，任何采購活動都應圍繞這一目標開展，只有這樣，才能保證成本活動的有序性和有效性，有效降低企業的生產成本。企業在進行采購成本管理時，最重要的數據就是目標成本，要求企業結合成本控制原則對目標成本進行合理的預測，通過正確的計算保證目標成本的有效性和準確性，促進企業采購成本控制工作的順利開展。但在目標成本的預測中，應結合產品的種類、數量等信息，保證成本預測的合理性[2]。

4 電子元器件產品企業的成本控制

4.1 電子元器件行業存在的問題

隨著我國科技水平的不斷提升，電子元器件產品的數量和功能也得到極大的提升，但我國電子元器件企業及其市場普遍存在這樣一個問題，即所獲利潤遠不及成本的支出。通過調查研究我們不難看出，我國電子領域成本控制方面的人才較為匱乏，這種流水線操作模式使得工作人員的學歷和能力都普遍低下，管理的過程中也會出現各種各樣的問題。企業要想改變這一狀況，就必須投入大量的資金用于人員的培訓和管理。此外，部分發展規模較小的電子公司沒有多余的資金進行生產技術的研發，也沒有建立完善的成本管理制度，使得企業的員工普遍缺乏成本管理意識，這也是導致企業生產效益低下的重要原因[3]。

4.2 電子元器件產品企業的成本控制措施

4.2.1 提高對原材料的成本控制

生產的各個環節都要做好成本控制工作，這會影響企業最終的生產成本。因此，企業應對生產環節進行嚴格管理，采購材料時必須貨比三家，確保材料的質量達標和價格合理。此外，在對產品的成本及質量進行控制的過程中，需要認真調查與對比各個部門在質量和成本控制中所起到的作用，并建立相應的責任機制，做好產品質量檢驗工作。與此同時，要不斷地改進產品的生產工藝，使材料能夠得到充分利用，減少材料浪費的現象，最終實現材料成本的有效控制[4]。

4.2.2 建立健全內部控制體系

企業在開展成本控制工作的過程中，需要在領導的帶領下有序開展，工作中出現的任何問題都需要及時地向財務部門反映，只有這樣，才能保證各項支出的合理性。同時，需要生產部門、財務管理理部門及成本控制部門建立一個完善的內控體系，從而進一步提高企業的管理效率，節約管理成本[5]。

4.2.3 加強對制造成本的控制

在生產電子元器件時，首先，要不斷地優化產品的制造流程，確保從原材料采購—生產—銷售的各個環節的成本都能得到節約。其次，要保證各個生產環節的設備、人工等都能得到有效利用，從而提高產品效益。最后，要不斷提高操作人員的綜合素質，定期對操作人員進行業務培訓，使流水線人員的操作水平和熟練度得到提升，使工作效率得到保證。此外，還要對設備的性能進行改進與優化，這對提高生產效率有著重要的意義[5]。

4.2.4 強化企業內部管理

電子產品制造企業應建立一個合理、有效的內部管理制度，同時注重員工技能的培養，使企業整體水平得到進一步提升。在進行技術管理的過程中，企業的技術人員需要具備一定的創新意識，只有這樣，才能不斷研發出新的產品，不斷地提高企業的市場競爭力。企業還要做好對各種原料的監督與管理工作，通過智能化的管理系統來增強設備的利用效率，從各個方面實現對內部管理活動的控制。

5 結語

總之，隨著市場競爭的日益激烈，電子元件產品企業要想長期穩定發展，就要具備科學的成本管理意識，制訂合理的成本控制目標，及時發現企業成本控制中的各項問題，并采取有效的解決措施，確保企業經濟效益的最大化。

參 考 文 獻

[1]劉志文.關于電子產品制造企業成本管控的幾點思考[J].財會學習，2016（14）：1-3.

[2]楊云慧.國內電子元器件產品企業的成本控制[J].企業改革與管理，2017（20）.

[3]馬思華.電子元器件企業標準化管理探討[J].中國標準化，2017（10）：19-20.

[4]澹臺永靜.“基于GaNHEMT的新型電力電子器件研究”的成本管理研究[J].財會學習，2016（11）：104-105.

[5]朱勇信.企業產品生產成本控制的現狀及解決對策[J].中外企業家，2017（2）：89.

[6]陳紅芬.我國電子制造企業成本控制管理探討[J].財經界：學術版，2016（11）：90-90，95.

[責任編輯：高海明]