全面成本管理的研究

高寶練

摘要：我國自改革開放后，經濟得到了快速發展，并取得了令世人矚目的成就，這也使越來越多的企業在發展過程中進行不斷的創新，從而形成了許多先進的管理模式。全面成本管理作為諸多先進管理模式中的一種，能夠對企業的自身價值進行充分體現，隨著市場競爭環境的愈發激烈化，企業通過全面成本管理，可使投資風險降到最低，提高其服務質量，進而推動企業的長遠發展。為此，本文通過對企業的全面成本管理現狀進行分析，并針對出現的相關問題提出具體的應對策略。

關鍵詞：全面成本管理;成本控制;監督管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0288-01

引言

隨著全球經濟一體化的不斷推進，我國企業正面臨著愈發激烈的市場競爭環境，這也使企業的成本管理工作變得愈發重要。成本管理作為企業發展中至關重要的環節，必須要對成本管理工作予以高度的重視，確保企業能夠在激烈的市場競爭環境中始終占據有利位置，從而促進企業的長遠發展。本文通過分析企業在全面成本管理中存在的相關問題，探討了這些問題的相關應對策略。

一、全面成本管理現狀

（一）認識不到位

全面成本管理在企業發展中發揮著至關重要的作用，其能夠提高企業獲得的經濟效益，有效規避市場經濟風險，提高企業管理水平。不過，許多企業在全面成本管理時，并沒有對全面成本管理予以足夠的重視，在思想認識上存在普遍的不到位問題，再加上其并沒有系統性的學習全面成本管理的相關知識，這也使全面成本管理只能由財務部門負責，而全面成本管理中的許多內容不僅需要財務部門來進行，還需要其他部門的有效配合，這也導致全面成本管理工作在進行過程中很容易出現混亂現象。

（二）指標編制不合理

企業在進行全面成本管理時，需要對企業的所有管理活動及各個生產環節進行全面的記錄，應從全面性與全過程角度出發，以此保障全面成本管理工作的順利實施。不過，許多企業在全面成本管理時，并沒有注重全過程、全面性與全局性管理，這也導致全面成本管理工作的實施效果往往不盡如人意，甚至可能會因理解錯誤而導致全面成本管理發生偏差。

（三）管理措施未落實

現階段，企業在全面成本管理工作中，并未關注到員工希望付出與收獲成正比的想法，這也使其在開展績效考核工作中，往往很難讓企業員工滿意，從而造成企業員工的工作積極性不高，難以全身心地投入到工作當中去。

二、全面成本管理的主要對策

（一）提高全面成本管理的重視度

對于企業來說，要想確保全面成本管理工作的順利實施，就必須要對全面成本管理中的相關概念予以充分的了解，明確全面成本管理工作的主要特征。全面成本管理工作不僅僅涉及到財務部門，其還同樣包括其他部門，甚至關系到每一名企業員工，而且全面成本管理工作需要貫穿于企業的所有經營活動與生產活動之中，只有這樣才能使全面成本管理得到有效的落實，提高全面成本管理工作的成效。因此，企業必須要提高全面成本管理工作的重視度，事實上，全面成本管理工作的管理目標便是成本，而全面成本在某種程度上與企業所投入的經營成本與財務成本的總和是不同的，其能夠反映企業在經營生產過程中投入到各個項目與系統中所消耗的成本總和。因此企業在開展全面成本管理工作時，不需要確保管理指標能夠在所有企業員工中得到落實，這樣反而會對企業發展造成不利影響，并阻礙全面成本管理工作的有效開展。因此，企業只需建立相應的管理單位來進行全面成本管理工作即可，這樣會使企業從中獲得更多的利潤。

（二）合理編制管理指標

全面成本管理工作要想得以更好的開展，企業在編制成本管理指標時，就必須要從科學性、全面性和系統性入手，企業在開展全面成本管理工作時，需要對其不同項目的經濟活動進行管理，管理范圍應涵蓋企業在經營生產過程中所涉及到的全部環節。因此，企業的全面成本管理工作，應結合自身的實際發展策略及其目標來進行，同時還要充分考慮成本信息，使全面成本管理工作具有科學性，企業在制定成本管理指標時，必須要確保所選擇的指標能夠與企業的發展規律相符。此外，企業應關注其經營生產活動的各個環節，確保不會留下空白，從而使全面成本管理能夠對不同項目進行有效地管理與控制，并且采用該方式來提高企業對不同項目在開展經濟活動時所具有的管理能力與控制能力。最后，企業在對全面成本管理指標進行設定時，企業領導者以及管理人員應對成本管理和現有經濟活動之間的關系進行分析，明確其內部聯系，而這就需要企業領導者及管理人員在開展全面成本管理工作時，不能只注重總量控制，卻對企業內部聯系進行了忽視，進而造成全面成本管理工作的實施效果不佳。

（三）優化組織形式

在激烈的市場競爭環境中，企業要想確保全面成本管理的有效性，就必須要對現有的組織形式進行改進與優化，使全面成本管理措施能夠得到更加全面與更加徹底地落實。就目前來看，企業管理人員需要對企業員工的業績考核工作予以高度重視，關注企業員工的自身利益，提高企業員工的薪資福利與待遇，只有這樣才會使企業員工具備更強的積極性進行工作。此外，企業還應聘請相關專家與學者參考到人力資源管理工作中，通過專家與學者的協助來提高企業的人力資源管理水平，并且在績效評定與考核過程中，應結合企業實際發展情況來進行相應的改進與優化。最后，企業在開展全面成本管理工作時，應從全局性和系統性角度出發，建立專門的管理委員會來負責全面成本管理工作的推進，使人力資源部門、財務部門能夠在管理委員會的指導下得以全面推進全面成本管理工作。

三、結語

總而言之，企業的長遠發展需要以科學的成本管理為前提條件，而這就需要企業做好全面成本管理工作。在全面成本管理工作中，企業領導者及管理人員應提高自身的工作認識，并結合企業實際情況來不斷改進全面成本管理中存在的問題，合理編制全面成本管理指標，確保全面成本管理措施的有效落實，并且還要不斷優化企業內部的組織形式，重視企業內部的業績評定與考核工作，通過管理委員會的建立來指導全面成本管理工作的推進，從而使全面成本管理模式在企業中具備更高的應用價值。