探析道路施工企業成本控制問題

潘娟

【摘 要】現階段，道路施工企業需要緊跟飛速發展的市場經濟，這樣才能在競爭日益激烈的市場環境中取得一定的地位來進行更好地發展。由此便引出了各大企業最為重視的問題，那就是怎樣可以在諾大的市場經濟中占據一席之地。針對以上問題，本文從道路施工企業的成本控制因素展開分析，并提出相應控制措施。

【關鍵詞】道路施工企業；成本控制；因素分析

現階段，道路施工企業必須很好的適應中國交通大發展的新形勢，不斷的自我調整，自我提升，以此在這個競爭日益激烈的市場經濟環境中謀得一席之地。目前，很多道路施工企業抓住了這個發展機會，逐漸擴大生產規模，使經濟基礎更加牢固，但是有一些道路施工企業卻仍處于收益率下降，產額不斷降低的狀態，更有甚者企業資金大量損失。找到其中問題并進行分析，原因是有一些道路施工企業的管理模式比較簡單，并沒有經營好企業，更不用說資源的合理配置，沒有注意到成本控制策略才是占據市場地位的重中之重。怎樣在市場經濟環境中占有一定地位，就需要將企業不僅做到強大，還要更加精細，所以，道路施工企業的成本控制戰略對于企業的發展是具有重要影響的。

一、道路施工成本控制措施的企業內外部原因探析

在道路施工企業的成本控制措施探析過程中，基于對企業所面臨的內外部因素開展分析工作，仔細分析這種內外部原因對于企業的成本控制措施的實施具體有什么意義？探析并掌握這些優勢和劣勢，可以給道路施工成本控制措施的創建和發展一定的參考意見。

（一）企業外部原因探析

道路施工企業的外部整體環境內容是政治與法律上、經濟發展上、自然環境以及科學技術方面等整體環境，再加上投資主體、供貨單位、業主單位以及競爭對手的客觀環境，但是和企業關系最密切的還是整體競爭的大背景。目前階段來看，我國的道路建筑市場的大環境在進一步的改革變化，市場環境也向各企業提出了更高的要求，形成了更大的差異和多樣化。道路施工企業如果想得到更加長期的發展，就必須創建和環境更加密切的聯系，探析企業目前處于的外部大環境，分析這些原因的發展前景，再加上對于企業發展的重要意義。目前階段，企業對于經濟發展的趨勢更加明朗，現在就需要加大對于市場信息的調查力度，預測控制生產經營風險。

（二）企業內部原因探析

國家政策在不斷的改革，道路施工企業需要去找尋對企業的發展更有意義的事情，以此來利用這些機會和內部發展潛力，更有效預測可能出現的風險，提出更加全面和長期的企業發展計劃，從一定企業發展的層面上來加大對于成本控制以及內部管理的力度并有效提升企業的績效水平。第一，道路施工企業需要轉變成本控制類型以及思想，在對企業發展有利的條件下動員全體員工，在多個方向和全過程中進行成本控制管理，這樣可以在市場經濟大背景下占據一席地位，逐步提升企業的競爭能力；第二，企業需要進一步開展對于企業結構的改革，在內部應用項目部門、分屬公司、總公司三個層面的管理制度，搞清楚每一層級的工作職責分工，明確職位的工作交由相關工作人員來完成，可以互相監督與交流。

二、道路施工企業成本控制措施的組成原因探析

（一）成本控制憑據

將已簽訂合同和相關成本策劃用以成本控制目標需要在道路建設承包方簽訂合同的基礎上，再依據道路施工部隊的建設，任務活動的強度和有關信息資源、市場經濟價位等相關信息，加大對于逐步降低工程成本目標的重視，設定更科學有效、全面化、緊密聯系、可計算性、可操作性、分工明確的道路施工成本規劃，這對于企業的生產經營具有重要的指導意義。這既將企業的發展方向指明，又明確了企業發展的理念，也是企業措施實施的發展條件，是施工企業控制預算的重要依據，把企業的每一項資源合理的利用起來，使企業內部的各部門間的關系更加協調，使企業可以得到更大的回報，提升企業的經濟收益水平。

（二）成本控制主體部分

將道路施工企業項目活動作為施工企業內部管理層級制度的中心內容，成本管理系統一般包含：管理層以及項目活動部門。管理層指的是企業內部的較高層級的成本管理體制，這可以充分表現出企業所得收益的能力。從道路施工企業項目開始到交工，不同的角度來監控施工過程。項目活動部主要工作是主管項目成本管理的全程，將項目活動成本目標落實到實際行動中。從成本控制的過程、成本探析和核實計算以及控制成本效果分析等多方面，使企業的生產成本控制職能可以更好的發揮出來。所以，在道路施工企業成本控制措施中，需要企業的管理層人員不斷的指導發展，再逐步創建項目部門、分屬公司、總公司三個層次的管理體制。

（三）成本控制主要內容

在量價分離基礎之上的成本控制一般是探索性的成本控制管理，可以在一定程度上降低成本。道路施工企業的成本控制中心主要在施工人員、施工材料和施工器械等一些更大的成本上，價格方面需要逐層進行控制。

1.施工人員費用的控制

應用量價分離的方法，把生產活動所需施工人員和臨時工按照每天工作量來全面計算，將施工人員數量與費用確定下來。企業所招聘的施工人員需要進行統一的培訓以及考核，這樣才可以進入工作崗位，并應用國家勞務合同來進行控制；相對于科技含量高、工作難度較大、精確度高的任務，可以把施工的一部分承包給更加有經驗的施工隊，使其發揮其最大效能，在一定程度上使工作可以完成的更快，提升交工成果的質量，并強化對于項目活動的成本控制。

2.施工材料費用的控制

施工材料的費用一般在整個過程中占有70%以上，是非常重要的。依照量價分離制度，來對施工材料進行管理和材料價格加以控制。對于施工材料數量的控制：創定施工材料管理制度和相關實行細節，設立施工材料管理相關風險的預測防范體制。在達到相關要求和質量水平的基礎上，有效應用施工材料，使用一些手段來科學降低材料的耗損。對于施工材料價格的控制需要企業運用一定的詢價方法，設定適合市場經濟的材料價格，有效進行施工材料價格控制。需要購進較大數量施工材料時，可以采用招標集中化的方法來進購，進一步使成本降低。

3.施工使用器械費用的控制

應用合適的施工器械對于成本的控制是有很重要影響的，特別是在道路施工時，需要將施工器械的使用費用確定下來，器械消耗油量應用實際測量的方法來測量，采取工作分工限定時間來進行施工器械的控制管理，最大化降低因為安排不合適而導致的施工器械的不合理配置，強化器械的監督檢查與保養。

（四）成本控制探析

確定數量和性質需要結合起來，道路施工企業的成本核實計算才是成本探析的重中之重，這就需要企業在規定時間，準確的把握道路施工過程中出現的每一項成本消耗情況，然后根據得出的情況來及時調整和改正，這樣可以給施工企業成本探析提供更有效的依據。將目標成本、實際成本進行對比，更加清楚成本的變更狀況，并檢察施工成本策劃的科學有效性。道路施工企業的成本探析是在成本核實計算的背景下，找出施工企業成本發展過程中導致成本升高降低的因素，應用確定數量和性質結合起來的方式，掌握控制的中心。

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