企業文化提升中小企業人力資源管理績效的路徑

鄭娜

摘要：企業文化是企業經營管理中的重要價值觀念，而人力資源管理則是企業經營管理中的重要手段，根據事物發展的規律來看，良好的企業文化能夠在一定程度上鞏固提高企業人力資源管理的質量，即提高企業人力資源管理績效的有效性。基于此本文以企業文化提升中小企業人力資源管理績效為主要的研究任務，其所得到的解決路徑對于中小企業生產經營的高效高質性具有實踐指導意義。

關鍵詞：企業文化；中小企業；人力資源管理；提升路徑

市場經濟體制的發展以及改革開放下國外企業的沖擊為中小企業的經營發展帶來更大的競爭和挑戰。中小企業要想在激烈的市場競爭中擴大規模，得到更大的發展空間，必須能夠加強企業的經營管理工作的效率，提高企業人力資源管理績效，更要能夠激發企業的創新創造力發展，從而才能夠從根本上提高企業的競爭力和綜合能力。而中小企業無論是實現哪一方面的發展，都必須能夠重視企業內部人的重要性，必須能夠加強企業人力資源管理績效作用。而同時企業文化作為一種管理文化，是推動企業發展的不竭動力，是企業全體展開經營服務所秉持著的價值觀念。因此將企業的兩種管理理念和價值手段展開融合發展，才是現階段中小企業實現可持續發展的重要道路。

一、企業文化在中小型企業人力資源管理中的作用表現

（一）企業文化為中小型企業人力資源管理營造良好環境

企業文化同企業人力資源管理的主要目標都是人，即企業的員工。企業文化是要求在企業內部的所有員工能夠在日常的工作中表現出相同的價值觀念，即以企業為本的管理文化；中小企業的人力資源管理工作則是我企業的戰略發展目標和提升核心競爭力提供了人力資源方面的支持，其主要的管理目標也是人，要求企業員工能夠以企業的戰略目標中的細化任務作為自己的發展目標。因此對于企業文化和中小型企業人力資源管理工作而言，企業文化能夠為其營造一個良好的人本環境，從而更加有利于人力資源管理工作的展開，繼而提高人力資源管理績效結果。

（二）企業文化為中小型企業人力資源管理績效提升提供動力

企業文化是中小企業為了激勵企業員工的創造力、積極性所營造起來的一種管理文化理念，在此文化背景下，員工能夠實現自身同企業之間的共進退關系，在此背景下的企業人力資源管理則只需要實現員工的合理分工管理，確保其各自的崗位中能夠完成所制定的績效計劃目標，最終組合形成企業的戰略目標即可。可以說企業文化下擰成一股繩的企業員工能夠更加積極、主動的配合人力資源部門所要求的展開的培訓、調崗等管理工作。

二、企業文化提升中小型企業人力資源管理績效的路徑

（一）建立科學的企業文化體系，根據人力資源績效管理情況展開企業文化的創新發展

中小型企業在發展中具職工少、組織機構簡單、規模小等特點，這些特點影響下導致企業人力資源管理工作很難具體的展開。如中小企業中組織機構單薄，往往管理層要兼具的職員的工作內容，因此在展開人力資源的績效考核工作時，由于其工作分工情況較為復雜，則無法展開有效的績效考核，考核的結果也無法用作參考結果。而在中小企業中，構建其積極創造性的企業文化反而能夠達到企業人力資源管理的最終效果。如企業文化下要求企業員工能夠將自己的職業規劃目標同企業的戰略發展目標相結合，員工因此能夠根據企業的發展目標，將自己所處的崗位的本職工作高效率的完成，并且會根據自身崗位的專業知識文化的不足情況展開自我學習，最終自發的提升企業的人力資源管理績效結果。

（二）建立系統的人力資源管理制度，根據企業文化下的價值觀念展開人本化的優化管理

無論是企業文化還是企業人力資源管理工作，其根本目的就是展開對人的管理，使其能夠達到企業經營管理的一個目標任務。當前要想借助企業文化完成人力資源管理績效必須實現制度化建設，只有在一定的制度發展下，才能夠讓文化價值管理觀念落到實處，并且提供監管。一是要求建立其系統化的人力資源管理制度，其中對于企業員工的工作情況進行了詳細的績效計劃方案分解制定，確保每一個人必須在所在崗位中發揮怎樣的效果，而企業文下的人力資源管理制度將更加貼和文化發展目標任務，確保能夠按照企業的人才基礎培養出更具創造力的人才隊伍；二是要實現企業文化和企業的人力資源績效管理制度都能夠朝著一個方向進行創新優化，如此才能夠確保企業文化是貼和企業的人力資源管理的制度內容的，在企業文化價值影響下的企業員工具有更高的人力資源績效管理創新性。

三、結語

綜上所述，從我國中小企業的人力資源管理的績效現狀可知，當前中小企業展開人力資源管理工作都是單獨的依靠人力資源管理理論展開的，其管理工作面臨著動力不足，管理效率不高等問題。而企業文化導入展開人力資源管理，一方面是為人力資源管理提供一個整體化的氛圍，使得人力資源管理的各項制度、計劃擁有足夠的制定和落實的基礎，另一方面是企業文化能夠實現企業凝聚力、創造力的推動發展，而這正是企業人力資源管理所需要的重要內容。當前發揮企業文化的作用必須能夠重視在中小型企業中建立其符合其戰略發展的文化內涵，還要求能夠實現重視企業文化同企業人力資源管理的關聯性，確保中小型企業人力資源管理同企業文化能夠共同進步。

參考文獻：

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