關于機電有限公司成本控制問題的探討

林文君

摘要：隨著經濟全球化對我國的沖擊以及我國改革開放的不斷落實和深化，我國的國民經濟水平發展趨勢呈現穩中向好的姿態，并且由于“大眾創業，萬眾創新”這一概念的出現，使得我國社會的競爭壓力逐漸增大，不僅使是人們的就業壓力增大，包括企業與企業之間、行業與行業之間的競爭壓力都有不同程度的增大。在這一社會現狀下，企業要想獲得長遠的發展前景，在復雜的企業競爭中站穩腳跟，就要加強企業成本控制，而機電公司尤其是如此。文章對機電有限公司如何控制成本的問題進行探討，以提高企業利潤率，實現利潤的最大化。

關鍵詞：機電公司;成本控制;問題探討

目前我國是經濟發展的黃金時期，尤其是經濟全球化的大背景以及我國改革開放戰略的深入落實，我國的市場經濟一片繁榮，在這種情況下來看，我國的經濟的迅猛發展離不開我國黨和政府的領導，以及一系列政策的出臺和實施。而在這一片繁榮之下則是各個企業以及各個行業之間的競爭，有競爭才有革新，對于每個個人、每個企業以及每個行業來說都是如此，要想在競爭壓力如此大的社會中生存實現長遠發展就只有推陳出新，在市場競爭中占有優勢地位，包括對于市場的掌握，對于大環境的把控，對于大數據的掌握等都屬于競爭中的優勢。而對于機電行業來說，企業產品的質量以及對市場數據的把握和分析等差距越來越小，競爭力越來越小的情況下，降低自身成本，提高成本利潤率才是機電企業最應考慮的問題之一。

一、機電有限公司成本控制的含義

由于機電行業本身的特殊性，機電企業本身就應當追求與時代的接軌，并且機電行業內部企業與企業之間的競爭力逐漸變小，產品的科技含量以及產品質量都差不多的情況下，企業與企業之間的競爭力因素變小，機電行業的發展容易變得停滯不前。在這一情況下，唯有從企業內部入手，改革企業的內部制度，提高企業的競爭力水平，這其中就包括控制機電公司的成本，提高企業成本利潤率，實現利潤的最大化。在目前階段，放眼整個機電行業來看，在機電企業產品科技含量、產品質量都日趨同步，并且產品價格也都大體一致的情況下，企業唯有降低自身的成本，實現對于企業內部成本的有效控制才能獲得最大的利潤，實現企業的長遠發展。因此，在機電行業競爭力水平不太顯著的情況下，企業通過對加工技藝的精煉、人員的合理分配和精簡、企業內部的有效管理等方法來降低企業的各項成本，實現利潤的最大化，從而實現機電企業的長遠發展。因此，機電行業應當根據整個市場以及企業實際情況來實現企業內部對于成本的有效合理控制，所以說，對于整個行業來說，控制企業成本是一個行業的普遍需要面對的問題。

二、機電有限公司進行成本控制的現實意義

控制企業的內部成本不僅僅是對于機電企業而言，對于所有企業而言都是一個值得考慮的問題，進行成本控制不僅僅可以幫助企業節約成本，實現利潤的最大化，對于實現企業內部的有效和合理的管理體系也有很大程度上的幫助。并且最為重要的是有利于實現企業的長遠發展。

（一）提升市場競爭力

控制成本簡單來說就是控制企業在生產過程中以及在管理活動中控制成本費用，但是同時也需要達到同樣的效果。因此，企業就需要簡化一系列不必要的活動，比如精簡機構和人員，精煉生產工藝等方法來控制成本但是也同樣的達到了同樣的目的。在機電行業中，放眼整個市場，企業之間產品的差異越來越小，這不僅是市場對于產品的要求，也是機電行業本身的要求，因此，產品的質量、科技含量等都不具備競爭力水平，能提升競爭力水平的就剩下價格以及服務了。而最為重要、最能吸引眼球的便是價格，因此，企業控制內部成本是實現企業在價格上具有優勢的重要因素。通過降低生產成本來降低價格，提升企業在市場中的競爭力，并且在產品質量以及其他因素都與整個行業保持同步的情況下，價格因素便成為了機電企業占領市場的重要因素。

（二）利于加強企業自身的內部管理

控制企業內部的成本對于優化機電企業內部的管理來說也是極其重要的作用，在現目前階段，企業對于企業內部管理的重視程度遠遠小于企業對于市場以及產品的重視程度，在競爭力水平逐漸變小的機電行業，這恰恰是一次企業對于自身內部管理的審視機會，企業可以根據現目前階段這個機電行業的總體趨勢，通過控制自身內部成本的措施實現對于企業內部管理的優化，精簡一部分人員和機構，加強對于人員和機構的管理，加強對于管理人員以及技術人員的培訓，精煉生產工藝以及強化生產設備等，優化機電企業內部的管理體系。因此，控制企業內部成本不僅是降低成本那么簡單，也是對于自身內部管理的一次自我審視和結構優化，也是對機電企業未來發展的以此探索。

（三）推動行業競爭，帶動經濟發展

機電行業是我國國民經濟發展中的一個重要領域，因此，探索機電企業競爭力水平以及未來發展趨勢對于我國國民經濟的發展來說，也是一個重要的發展途徑，在市場經濟主導下，我國的機電行業作為市場經濟的重要組成部分而言，獲取利潤是重要的目的之一，因此，探索機電行業的未來發展是重要的目標之一，而控制企業內部成本作為推動機電行業競爭的重要因素之一，也是推動我國經濟發展的重要因素之一。在現目前階段下，我國的機電行業競爭力水平逐漸趨于一致，行業競爭力水平不斷變小，這種現象對于我國機電行業的發展是極其不利的，對于我國的國民經濟發展也是不利的，而控制企業內部成本作為機電企業實現內部管理的重要途徑之一，并且控制內部成本在不干擾正常的市場經濟以及市場環境下，推動了整個行業以及所有的企業對于自身的審視，并且還能淘汰一部分過剩產能，對于整個社會而言，都是一個積極的影響，對于我國國民經濟水平提高也有積極的作用。

三、機電有限公司成本控制存在的問題

（一）非生產環節的成本控制較弱

受到傳統企業制度以及思維模式的影響，不少的企業在經營和管理上的經驗相對較為缺乏，在對于企業的管理當中缺乏對于管理費用以及財務費用的有效管理，并且現在很多企業，包括機電企業在內的很多企業往往對于生產銷售環節較為重視，愿意在企業所經營的項目上花費較多的精力，雖然在生產上投入的時間、人力和資本在一定程度上達到了預期的目標，但是在其他環節的控制就顯得不是那么盡如人意了。在目前階段，大多數機電有限公司都是以生產環節作為整個企業的核心環節來運轉的，并且在生產工藝等方面的精煉使得在成本控制以及產品質量上取得了一定的成效，在生產成本方面的控制取得了顯著的效果，但是由于對于企業內部經營和管理上的確實，導致了企業非生產環節中出現了很多不必要的成本投入，這些不必要的成本往往會在一定程度上加大企業財政上的壓力，長此以往，企業在經營和管理上將會出現一系列的難題，并且這樣的成本控制難以適應目前市場經濟的需要。

（二）財務人員管理存在缺陷

企業內部的財務管理缺陷也是企業成本控制上容易出現漏洞的地方，企業對于財務人員的管理松懈便可能出現財務人員監守自盜的情況，并且財務人員出現的人為失誤也可能導致成本的增加，因此，選用高水平高素質人才，制定嚴格的財務制度也是企業成本控制的重要目標。

（三）企業管理者的決策失誤

企業的管理者是整個企業的靈魂所在，他們決定了企業的目前的發展方向以及以后的戰略發展趨勢，因此，企業管理者的決策對于整個企業的發展有著重要的作用。但是受到過去的企業制度以及企業經營思維的影響，對于企業成本控制的問題往往較市場實際情況相對滯后，這在一定程度上加大了企業管理者對于成本預估的難度，因此企業難以在生產和經營環節有效地控制成本，在一定程度上，影響了企業的正常生產，并且長期錯誤的預估市場環境以及成本分析會導致企業出現盲目生產的情況，造成更加嚴重的后果。

四、機電有限公司有效控制成本的途徑

（一）加強非生產環節的成本控制

從宏觀層面來說，企業控制成本的要從企業的一切支出入手，減少企業所有不必要的支出，包括對于企業在采購材料等方面，要盡可能的避免在途物資等的消耗，減少在材料采購方面的不必要支出環節，在生產環節，盡可能的精煉生產工藝，加強技術人員的培訓，充分運用原材料生產產品，減少生產環節中，原材料的消耗以及浪費情況，加強人員培訓和生產機械的定期檢查。在銷售環節中，減少不必要的支出。因此，控制成本要從企業的各個層面入手，無論是管理、采購、生產以及銷售等環節，降低成本，實現成本利潤率的最大化。

（二）加強企業財務人員的管理

從微觀層面來說，企業控制成本就要實施嚴格的財務制度，加強對于財務人員的管理，嚴格篩選財務人員，在很多企業中，成本以及利潤出現不合理的情況，都是由于財務人員的違規操作造成的，因此，實施嚴格的財務制度，能有效地避免財務人員出現監守自盜的情況。并且控制企業內部成本還需要企業的管理層具有敏銳的市場意識以及優秀的管理能力和領導能力，能夠分析市場的未來發展趨勢以及當前的市場情況，從企業的內部人員入手，實現對于企業內部成本的有效合理控制，在控制成本方面，不僅能有效地控制企業內部成本，還能夠有效地提高企業的成本利潤率，實現企業內部管理體系的優化以及對于人員管理的優化。

（三）管理者應合理分析市場環境，預測生產成本

企業管理者要以企業和股東的權益為主要目標，將企業利潤最大化，合理分析目前的市場情況以及后期的發展趨勢，根據實際情況盡可能合理地預估生產成本，正確的區分泡沫和實際，在相關理論的指導下對成本控制進行科學客觀的預測和分析，并且要有危機意識，及時制定可能出現的分析錯報以及風險評估，以免出現不必要的損失，為公司帶來更多的利潤。

五、結語

基于目前機電行業整體競爭力水平的因素，機電企業間的競爭逐漸增大，而機電企業的差距卻不斷變小，針對這一情況分析，控制企業內部成本是提升機電企業競爭力的重要手段之一，而目前我國機電企業由于受到傳統企業意識的影響，缺乏一定的市場意識，因此我國機電企業對于成本控制還存在較多的缺陷，從發展趨勢來看，降低企業的內部成本，優化企業內部管理將成為機電企業日后發展的重要改革目標。

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（作者單位：臺州市金宇機電有限公司）