企業財務會計目標成本管理模式應用分析

白林

摘要：財務是企業經營發展中至關重要的一個管理內容，有效的財務管理是企業得以健康發展的基礎保障。本文在企業財務管理中的研究中，主要對目標成本管理模式的應用以及效果進行了分析。

關鍵詞：財務會計;目標成本管理;成本控制

在企業管理中，其核心管理體現在財務上，企業的經營狀況經由價值形式進行展現。而成本管理又是財務管理工作中的重點內容，構建科學的成本管理模式對于企業整體財務管理水平具有重要影響。

一、財務會計成本管理的發展

在財務管理出現的初期階段中，財務管理僅僅是企業中一個附屬部分，缺乏獨立的管理理念。在工業革命后股份制企業實現快速發展，為獲取到發行股票的資金，促使分配效益得以提升，財務管理逐漸向規范化方向發展。但是在進入到計劃經濟的初期，財務管理的目標并非是企業效益，而是實現平均主義[1]。在改革開放的推進下，經濟市場發展迅速，也間接的影響到企業財務管理變革的關鍵因素。在此階段企業財務管理逐漸形成規模，成本管理也越來越受到各企業的關注，并發揮著至關重要的影響作用。財務成本管理的覆蓋范圍極大，具體涉及到對產品研發與生產期間的成本控制、對產品宣傳環節的成本控制等，為此，對于管理人員也提出了較高的要求。

二、目標成本管理

（一）目標成本管理的界定

目標成本管理概念的基礎是目標成本，目標成本具體是在一個周期內為確保目標利潤實現而設定的一種預計成本，是成本預測與目標管理相結合的產物。目標成本具有著多種表現形式，常見為計劃成本與標準成本。在目標成本設計過程中，需要充分結合企業整體發展戰略目標，在設計完成后可輔助管理者進行成本的預測以及成本管理決策。

綜合以上，目標成本管理所指向的是結合企業戰略目標，將數據采集與分析作為核心，輔助企業決策層實現成本預測與決策。同時對目標成本進行分解，經由控制分析與考核評價等手段執行成本管理的辦法。在目標成本管理中，目標成本設計與核算作為前提條件存在，其根本目的是實現企業效益最大化，以及促進可持續發展。在企業中推行目標成本管理有助于進一步強化成本核算能力，企業內部也能夠樹立起人人關心成本的企業文化，便于落實經濟責任制。另外，執行目標成本管理法對于激發員工的工作積極性，促進成本下降等也均具有積極作用。

（二）目標成本管理基礎環節

實施目標成本管理法的首要工作是將整個企業形成一個責任中心，再分別設置財務與研發以及生產等多個部門，而其中財務部門屬于此責任中心的關鍵部門。在構建責任中心后，要求中心內部所有工作人員均能夠明確自身在企業發展與成本管理上所承擔的責任。其次，設計科學合理的目標成本。在此環節中，主要內容是明確目標成本管理對象。在確定管理對象之后，依據可行性原則進行目標成本設計。目標成本設計的具體流程為：結合企業戰略目標或年初設計的收支預算目標確定目標成本的總額;將目標成本總額分解到各個部門，確定產品生產或研發以及行政管理等各個部門具體的目標成本額。最后，結合各部門被分配的目標成本額，設計各部門的目標成本管理方案，確保成本管理責任落實到部門及個人[2]。

三、企業目標成本管理模式的創新

（一）成本管理創新方向

在以往的目標成本管理狀態下，常規所應用的手段是增加產量，由此促使單個產品的成本得以下降。實際上此種辦法僅僅是針對成本管理的初級形態，社會經濟的快步發展促使財務管理形式也逐漸向多元化方向發展，決定著企業應該實現財務管理模式的轉變，最終實現強化成本控制的效果。在現代經濟體制中，消費者在商品選擇中除傾向于對質量的關注之外，對產品外形與功能以及品牌的要求逐漸也在逐步增加，為此，企業方面需要加強關注附屬功能服務的設計。以往管理模式無法在滿足成本管理的實際需求。需要結合經濟發展形勢，消費者針對產品關注點實現財務管理目標成本創新。

（二）樹立起全新的成本管理思維

在推行目標成本管理過程中需要結合企業當前成本管理情況，樹立起更科學且具有針對性的成本管理觀念及思維。1.在企業成本績效評估環節，財務部門不能夠將經營成本的增減視為唯一評價標準。財務部門需要對成本的消耗與增效做綜合分析，只有這樣才能夠為目標成本管理的推行提供全面參考。2.財務部門需要客觀的認識到目標成本管理工作需要滲透到企業經營的全過程，為此，應該做好對企業日常經營與管理各個環節的成本控制。形成全過程成本控制的目標成本管理思維，結合各經營環節的特征上設計出針對性的成本控制策略，確保發揮出最大化的成本管理效果。

（三）產品設計與售后成本管理

針對產品數量與總額的成本控制，是企業傳統成本管理。成本管理計劃的設計所參考的是企業的實際經營情況，由此對產品生產情況實施動態監督。在市場經濟的不斷變動下，針對成本的管理不能夠僅僅依附于生產過程的控制，要求企業結合市場導向作用，在產品設計到售后的全過程中關注成本控制，強化成本作用的發揮。同時還需要強化針對效益與成本的內在關聯，明確最為理想的目標成本控制方案。

（四）成本管理滲透到全過程

生產部門與會計部門的規劃并非涵蓋了成本管理的所有內容，還應該進一步了解產品成本動因，促使目標成本管理經濟效益實現提升。目標成本管理屬于企業發展的關鍵構成部分[3]。生產環節中產品消耗與成本管理等均屬于財務管理中目標成本的關鍵內容。同時，還應該全面對市場發展規律進行調查，由此對企業實現內部調整，強化各部門之間的配合以及與市場的銜接。另外，在信息技術的高速發展中，企業的發展環境也出現了轉變，企業需要做到的是迎合經濟一體化機遇，合理應用現代經濟技術，由此促使成本控制手段實現優化。總結而言，若想要實現目標成本管理的創新，不能夠僅僅在生產環節實現成本控制，還應該在提升效益，銷售成本等多個方面進行，參考企業發展狀況持續優化目標成本制度。

（五）時間成本控制

如何強化企業技術改革，提升企業發展以及生產速度，發揮出經濟效益最大化的目標，是現代企業價值鏈的關鍵。從這一發展規律來看，若想要在競爭日益激烈的市場中不斷提升自身優勢，于目標成本管理期間還需要加強對時間成本的關注。時間成本控制力度的增加，一方面能夠推動企業目標成本實現，另一個方面還可促使企業快速的占領市場、縮短決策時間、爭取到更大時間資源優勢。另外在迎合用戶需求的基礎上實現成本控制，為此消費者也并非憑借一個因素實現產品選擇，除質量之外還涉及到更多附加因素。從這一點來看，還應該加強對售后階段成本的預測，在市場經濟發展規律中，強化實踐成本管理，有助于推動企業規范化的管理。

四、結語

針對企業目標成本的管理，不可將單一視角作為著力點，需要著眼于企業發展需求，提升對成本規范與核算的計劃，實現強化管理水平的效果。在構建成本管理目標后，生產實踐期間需要作出可靠的資金規劃，優化管理模式，促使企業資金能夠實現規范化運行，其整體效益也能夠進入到最為理想的狀態。在目標成本管理中，目標的明確至關重要，可參考各級各部門職責實現分解，促使各級各部門結合分解后的目標成本小項開展各項工作。

參考文獻：

[1]馬瑾娜.工業企業財務會計目標成本管理模式的分析[J].商訊，2019，158（04）：142-144.

[2]馮月，于靜淼.從工業企業角度淺析財務會計目標成本管理模式[J].現代經濟信息，2019，05（14）：25-28.

[3]王衛麗.對現代市場環境下的企業財務會計目標成本管理模式的分析[J].商情，2018，06（005）：18-18.

作者簡介：白 林（1987—），男，本科，成都工投電子新材料有限公司，主要從事財務會計工作。