管理會計在加強企業成本管控中的運用

楊媛媛

摘要：新常態下企業經營發展必須要加強對于成本的控制，通過提高資金利用率，讓企業獲得更高的利潤，進而實現健康的發展。在成本管控手段上，管理會計是一種常用的方法。它能夠利用各類工具方法，編制科學預算、進行利潤預測，以及幫助企業科學管理庫存，從多個方面支持成本管控目標的實現。現階段還有一些企業對管理會計存在認識不全面、應用不熟練等問題，下一步應重點從管理會計隊伍建設、管理會計信息系統建設等途徑，讓管理會計在成本管控中發揮更大的作用。

關鍵詞：管理會計;成本控制;庫存管理;信息系統

一、管理會計在企業成本管控中的作用

（一）利用各類管理會計工具加強成本控制

管理會計中包含的若干工具方法，都可以為成本管控工作的順利開展提供幫助。例如可以使用TMB（全面預算管理），結合某一具體的業務項目，提前編制預算、嚴格執行預算，避免項目實施過程中出現成本超支的情況;還可以利用ABC（作業成本法）、JOC（分批成本法）等，實現對成本的精確核算和動態管理。因此，現代企業只要能夠熟練掌握和科學選擇管理會計工具方法，就能夠為企業各項工作中的成本控制提供必要的借鑒與支持。

（二）利用管理會計做好成本利潤預測

企業在開展業務、投資項目前，需要進行成本利潤預測，同時綜合考慮投資周期、市場風險等多種影響因素，然后再決定是否開展該項業務，或是投資該項目。近年來，也確實有許多企業因為成本利潤預測不準確，導致投資決策失誤，不僅造成了嚴重的經濟損失，甚至導致企業破產。而管理會計在成本利潤預測方面也有特殊的應用優勢。每月要對企業成本構成的明細項目準確預確，要考慮到實際生產中的變動因素、物料出入庫、能源動力消耗等變動、工資、制造方面的影響，做好生產成本預測;再根據本月銷量、價格作為外銷收入，還要對于企業的特殊情況，比如停產以及工資兌現等事項，從而對于生產的產量、成本、利潤做出預測。預測結果要與實際進行對比，有差距時要找出原因，在出具報表時對本月特殊情況要提前進行預警。

（三）利用管理會計優化庫存管理

根據企業實際工作需要，靈活調整庫存，也是控制成本的有效舉措。如果庫存不足，可能會影響企業正常的生產和運營，帶來經濟上的損失;反之，若庫存嚴重剩余，也會導致管理成本的上漲。將管理會計應用到庫存管理中，能夠根據實際需要靈活對比庫存剩余，進而確定采購計劃，對于優化資源配置、有效控制成本有顯著的作用。在管理會計指標下，進行倉庫盤存工作，盤活死庫存，增加利庫相關政策，在單位內部進行利庫物資的改進工作。其任務要落實責任到各個作業區，盤活后要分解到各個部門。對于可以利用的物料，要分類盤活，供企業調撥使用，可以與供應廠家相互調換來達到降低庫存的目的。

二、企業成本管控中管理會計應用現狀

（一）對管理會計的重視程度有待提升

現代企業出于成本控制、風險管理、績效考核等需要，設立了專門的管理會計崗位。但是很多管理人員對這一工作的認識比較片面，重視程度也有待提升。例如，沒有正確區分管理會計、財務會計這兩個概念，把兩者混為一談。在職位安排上，許多中小型企業將管理會計作為財務會計的附屬，讓一些財務會計人員同時負責管理會計相關工作的情況也并不少見。在這種情況下，無法充分發揮管理會計在成本預測、預算管理等方面的優勢和價值，對企業成本控制水平的提升很難起到應有的幫助。

（二）管理會計人員的業務能力參差不齊

管理會計工具方法的多樣性，對企業經營決策、成本管控、績效考核等各方面工作的重要影響力，決定了在組織開展管理會計工作時，必須要有一支勝任力極強、業務能力扎實的優秀人才隊伍。但是目前來看，多數企業在職的管理會計人員，無論是在數量上還是能力上，距離企業對于成本控制的要求還是存在很大的差異。例如，在管理會計體系內，可以支持成本控制的工具方法有目標成本法、變動成本法、作業成本法等若干種。對于不同的企業、不同的業務，適用的管理會計工具方法不同。如果沒有科學選擇，就不利于成本管控目標的實現。

（三）管理會計的信息化水平不高

基于管理會計的成本管控，無論是成本利潤預測還是成本預算管理，本質上都是對現有的會計數據進行整合、統計，然后再經過管理會計人員的專業分析，最終得到相應的結論，或是制定相應的策略，幫助企業高層作出科學決策，支持成本管控目標實現。由此可見，對于數據的處理和分析，是管理會計應用的必要環節。但是由于企業管理會計的方法比較單一，信息技術水平不高，在很大程度上還是依賴于人工完成數據匯總、核算、分析。不僅增加了工作量，而且也不利于管理會計參考價值的發揮，對企業成本控制起到了實質性幫助并不明顯。

三、企業成本管控中管理會計的優化應用

（一）為管理會計工作開展提供全方位的支持

企業要想讓管理會計在成本管理領域彰顯應有的優勢，必須要為其提供全方位的支持。首先，要進一步增強管理會計的獨立性，將其與財務會計分離開來。在崗位人員設置上，也要選擇一些管理會計專業相關的人員，禁止從財務會計崗位臨時抽調人員負責管理會計相關工作。另外，加強頂層設計、做好統籌協調，實現管理會計部門與企業業務部門之間的信息無障礙交流。這樣一來，管理會計人員可以更加精準的掌握成本信息，無論是提升管理會計效率，還是成本管控成效都有積極的幫助。

（二）組建一支高素質的管理會計隊伍

從企業角度來看，管理會計作為一種重要的工具，除了在成本管控上有重要應用外，在企業的績效考核方面、風險管理方面，甚至包括投融資管理方面，都有其利用價值。這就決定了企業要基于實際工作需要，建立一支具有較強崗位勝任力的管理會計隊伍，才能支持各項工作的開展。具體到成本管控而言，可以選擇的管理會計工具有ABC、JOC等多種，而每一種方法的使用技巧、適用條件都是不一樣的。通過定期組織培訓，切實提高業務水平，才能靈活選用和熟練操作管理會計工具方法，讓企業各項業務的成本管控工作得以順利開展。

（三）推廣使用管理會計信息系統

近年來，會計行業的信息化發展已經成為一種必然趨勢。企業方面也需要結合管理會計的工作特點，盡快完善與之配套的信息基礎設施。例如，將ERP系統與企業信息管理系統相結合，讓管理會計人員可以隨時掌握各項業務中預算執行情況、資金支出情況，從而實現對成本的全程監控、動態管控。如果出現成本超出預算，或是沒有規范使用資金的情況，管理會計信息系統可以自動提醒相關人員，避免了資金損失，維護了企業利益。此外，要求管理會計人員也要熟練掌握信息技術，以更高效率做好成本控制工作，發揮管理會計的應用優勢。

四、結語

管理會計已經成為現代企業在成本控制、績效考核等方面不可或缺的重要工具。對于企業的管理會計人員來說，除了要具備成本管控意識、監督預算執行外，還要結合具體業務的特點和需求，選擇恰當的成本控制工具。善于使用管理會計信息系統，同時與企業的其他業務部門保持密切的信息交流，在進行信息匯總、分析，成本監督、管理的過程中，在預算范圍之內高質量的完成工作任務，切實維護好企業的經濟利益。