海外通信工程項目 進度與成本控制

譚雪雯

【摘要】? ? 在我國大力鼓勵通信工程對外發(fā)展的背景下，中國通信工程項目正得到了快速的發(fā)展機遇。但是，海外通信工程受到當(dāng)?shù)貤l件、工程環(huán)境等多種因素影響，使得工程項目單位受到了多種挑戰(zhàn)。如何將國內(nèi)成熟的經(jīng)驗帶出去，同時結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖┕し椒ㄅc管理手段，取得項目的成本與進度合理化控制，成為了目前擺在施工單位面前的課題。本文針對海外通信工程的成本控制與進度管理進行了深入的分析，希望對相應(yīng)海外工程的合理發(fā)展提供參考。

【關(guān)鍵詞】? ? 海外工程? ? 進度控制? ? 成本控制

一、海外通信工程成本特點分析

在進行海外工程通信工程施工的成本管理中，其與國內(nèi)工程具有不同的特點，因國內(nèi)外影響因素不同，因此應(yīng)有針對性的進行重點分析，采取合理的措施進行控制。

1.1設(shè)備材料費

在一般國內(nèi)的通信工程中，材料設(shè)備費由材料原價和運雜費等組成。而在海外工程中，其包含的項目就比較多了，如商檢費用、備件費以及檢測費用等，這些都在無形中增加了海外通信工程的成本。

1.2施工服務(wù)費

海外通信工程因其所在國的宗教信仰、工人條件和氣候等不同因素，都會對工程成本造成影響。同時，施工管理人員一般由國內(nèi)派駐，這樣其在國外的工資組成將遠遠高于其在國內(nèi)進行工程。特殊設(shè)備的使用還需要考慮設(shè)備的運輸和海關(guān)等手續(xù)費、稅金等相應(yīng)的費用。

1.3其他費用

國內(nèi)通信工程其他費用一般按照。相應(yīng)的預(yù)算規(guī)則進行計算。而在海外工程中，除了項目代理費、運輸以及。匯率等風(fēng)險成本外，還需要具備，如勘察設(shè)計費。EPC管理費以及相應(yīng)的其他財務(wù)費用。海外通信工程的。資金占用應(yīng)遠遠高于國內(nèi)，需要的資金占用時間長，因此，施工單位需要面對較大的財務(wù)風(fēng)險。

二、海外通信工程項目成本控制措施

2.1組織措施

2.1.1完善項目組織結(jié)構(gòu)

項目應(yīng)將成本控制放在核心位置進行布置。首先，項目經(jīng)理應(yīng)為項目的第一責(zé)任人。應(yīng)配備設(shè)計、技術(shù)、物流、質(zhì)量控制等各方面的人才組建成本控制小組。

該小組由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，制定相應(yīng)的目標(biāo)，并采取合理的考核辦法與獎懲措施。明確項目管理的部門配置，避免出現(xiàn)較大的成本變動。只有這樣，才能保證按照規(guī)定的成本完成項目。

2.1.2圍繞項目經(jīng)理建立合理的成本控制體系

在海外通信工程中，因為具有較大的項目管理團隊，因此各個管理團隊的目標(biāo)與管理職責(zé)各不相同，應(yīng)由項目經(jīng)理進行統(tǒng)一的調(diào)配。因此，項目成本管理體系應(yīng)圍繞項目經(jīng)理工作進行布置，制定合理的項目管理手段與考核機制。將成本控制放入各工程分包單位的考核當(dāng)中，對成本實現(xiàn)精準(zhǔn)化控制。

2.2技術(shù)措施

2.2.1完善施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是各項海外通信工程最重要的一項施工依據(jù)。因此，施工組織設(shè)計的好壞，直接關(guān)系到施工現(xiàn)場成本管理的效率，應(yīng)注重施工過程中技術(shù)先進性的運用，同時應(yīng)該加強竣工過程的收尾，明確的設(shè)計與施工變更的處理措施與時限，避免過大的項目變動，通過合理的結(jié)算滿足項目成本管理目標(biāo)。

2.2.2加強技術(shù)管理

在海外通信工程中，應(yīng)不斷利用國內(nèi)外先進的通信工程技術(shù)經(jīng)驗，采取最合理的、性價比高的施工技術(shù)進行工程應(yīng)用，在這個過程中才能取得良好的經(jīng)濟效果，同時保證項目的質(zhì)量。

2.2.3采取質(zhì)量責(zé)任制

項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對項目整體的施工質(zhì)量與成本進行相應(yīng)的控制。其應(yīng)對質(zhì)量責(zé)任層層壓實，只有這樣，才能讓各級施工隊伍保證項目成本的控制，節(jié)約使用材料和相應(yīng)的資源，精細化的控制項目成本。

2.3經(jīng)濟措施

2.3.1控制設(shè)備材料成本

設(shè)備材料成本不論在國內(nèi)還是國外，都占到了通信工程的70%以上的成本，這對于工程來說具有重大影響。因此，我們首先要控制材料用量。堅持定額使用，對于節(jié)省工程材料的方式進行合理規(guī)劃。二是對項目功能進行合理化分析。對于材料的使用應(yīng)物盡其材，這樣才能避免高耗費材料。三是對材料價格進行相應(yīng)的控制。因為海外市場的變動很容易造成對工程材料價格的上漲，這時就需要首先由項目采購部門建立完整的海外項目采購鏈條，選取質(zhì)量和成本最優(yōu)的材料，這對于減少資金占用，實現(xiàn)資金高效使用都具有重要的作用。

2.3.2控制人工成本

人工成本在項目中同樣起到關(guān)鍵作用，應(yīng)采用合理的人工資源。在國內(nèi)選拔優(yōu)秀的施工團隊進行海外工程施工，實行項目成本獎懲制度，對于控制較好的施工隊伍，應(yīng)給予合理的獎勵措施，加強項目團隊的施工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高對于海外通信工程的技術(shù)熟練度保證項目的快速實施。

2.3.3控制機械成本

機械成本應(yīng)采取區(qū)別對待的方式。如有些機械在國內(nèi)直接運輸而來，應(yīng)重點注意運雜費的控制。在施工現(xiàn)場，應(yīng)合理使用機械資源，達到機械資源的均勻使用，避免出現(xiàn)機械的窩工等情況，這樣對于機械的合理化應(yīng)用具有重要作用。

三、海外通信工程項目進度管理的特點分析

3.1進度計劃的編制

在進行海外通信工程中，應(yīng)以海外類似工程作為依據(jù)，同時結(jié)合規(guī)范的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，對其工程成本進行核算。通過工程資源的合理計算，確定各項工程所應(yīng)持續(xù)的時間。同時應(yīng)結(jié)合海外工程特點，明確各工序之間的合理邏輯關(guān)系，通過有效的排布，合理運用資源，避免同一時間較多的工程排布。應(yīng)在整體對工程的實際情況進行整體規(guī)劃。但是在實際工程進度計劃編制過程中，因缺乏相應(yīng)的海外工作經(jīng)驗，會導(dǎo)致未能按照實際情況進行計劃編制。如準(zhǔn)備階段耗時，為考慮施工當(dāng)?shù)氐膶嶋H技術(shù)條件與情況，導(dǎo)致工程與項目進展不匹配，對整體工期造成一定影響。

3.2資源匹配

在進行海外通信工程時，應(yīng)注重如機械設(shè)備、人力、材料等不同資源的合理配置，并將資源配置與施工進度計劃進行協(xié)調(diào)管理。如果相應(yīng)的施工計劃資源難以有效配置，將會對該項工程造成影響，進而對其相應(yīng)的有邏輯關(guān)系的施工進度，造成延誤。

在進度計劃完成后，需要依據(jù)資源進行合理配置，避免出現(xiàn)資源的過度集中，應(yīng)采取平均分布的方式，保證工程進度的有效推進。

3.3計劃調(diào)整方面

海外通信工程因受到國外環(huán)境等方面的影響，因此較容易受到外部因素干擾。如施工環(huán)境的變化，國外政策變化和資源配置等情況都會對施工計劃產(chǎn)生一定的沖擊。因此，不可避免的需要對工程進度計劃進行相應(yīng)的調(diào)整。應(yīng)依據(jù)實際的資源配置與國外相應(yīng)的情況進行合理調(diào)整。保證計劃的連續(xù)性，避免出現(xiàn)窩工和其他情況，造成項目的整體損失。

四、海外通信工程項目進度控制方法

在進行海外通信工程進度控制過程中，應(yīng)經(jīng)常在現(xiàn)場對進度的實際執(zhí)行情況進行分析與跟蹤。在發(fā)現(xiàn)問題后，必須及時對其加以調(diào)整。

4.1合理編制施工進度計劃

在進行工程進度管理過程中，應(yīng)采取先進技術(shù)編制進度計劃，如首先對項目的進度進行WBS分解工作。然后使用project軟件對項目的進度計劃進行相應(yīng)的編制，對其所屬的任務(wù)開始時間、結(jié)束時間、關(guān)鍵路線等情況一一標(biāo)明。只有這樣，才能為施工單位后期的進度控制打下良好的基礎(chǔ)。對現(xiàn)場實際情況進行勘察，結(jié)合國外相應(yīng)的地形情況，對電纜走線、機房位置等各個方面進行合理把控。一級工作可以分為施工準(zhǔn)備、合同簽訂、施工工程實施和驗收等幾方面。因為海外工程相應(yīng)的管線較為復(fù)雜，與國內(nèi)有所區(qū)別，應(yīng)重點對其施工準(zhǔn)備階段進行合理控制。對項目的人員、設(shè)備以及材料使用等資源情況進行合理分布。通過這樣的分解方式，對一些復(fù)雜的任務(wù)進行相應(yīng)的資源優(yōu)化和配置，解決工程實際問題。

4.2施工資源配置的優(yōu)化

在進行海外通信工程施工過程中，應(yīng)采取積極措施，保證工程資源的合理調(diào)配。應(yīng)制定關(guān)鍵路線施工資源保證措施，讓項目的采購與施工使用部門同時合作，對項目的材料與設(shè)備的進場時間進行合理化布置。對項目生產(chǎn)、機房配置等重要的工程，強化施工進度監(jiān)督。在工程實施過程中，項目經(jīng)理應(yīng)對進度管理工作負總責(zé)，項目市場部、采購部以及工程部等多個部門對于安裝使用較長的設(shè)備進行合理的技術(shù)優(yōu)化，盡量在關(guān)鍵工程實施過程中做到合理減少施工時間。當(dāng)設(shè)備到達現(xiàn)場后，應(yīng)組織相應(yīng)技術(shù)人員對設(shè)備的接口、內(nèi)部測試以及端測試等情況合理進行推進，避免因為施工的資源不足造成的窩工現(xiàn)象。

4.3施工進度監(jiān)測

施工進度監(jiān)測是要求施工進度管理小組分部對施工過程中的各項進度進行合理化監(jiān)控。在施工過程中，因受到不同程度的影響，必然會有些施工過程受到延誤，因此應(yīng)在施工現(xiàn)場對延誤的施工工藝進行合理分析。如其在關(guān)鍵路線上必須采取解決措施，保證工程的順利實施。同時，項目進度小組應(yīng)定期開展進度管理協(xié)調(diào)會，對各個發(fā)現(xiàn)的進度方面存在的偏差進行及時糾偏，只有這樣才能保證進度合理化，明確進度管理責(zé)任制，對于相應(yīng)的責(zé)任人需要對進度的實施情況負責(zé)，壓實進度管理責(zé)任。

五、結(jié)束語

通過以上論述，我們可知，海外通信工程因受到國外環(huán)境、不同習(xí)慣以及不同工程標(biāo)準(zhǔn)等各種情況的影響，在成本管理和進度控制中，都對施工單位造成了較大的影響，因此我們應(yīng)充分分析施工成本和進度相應(yīng)的特點，對海外通信工程制定合理的成本控制和進度控制優(yōu)化措施。只有這樣，才能保證海外通信工程的順利實施，保障我國海外通信工程的輸出。

參? 考? 文? 獻

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