探究“互聯網+”物資招標采購工作方式

一、“互聯網+“概述

“互聯網 +^?"是互聯網與傳統行業的深度結合，使傳統行業能實現現代化的創新，同時互聯網優勢能獲得較好的發揮。在傳統行業發展當中，資源有限、信息傳遞效率較低等是明顯問題，而互聯網的優勢即體現在對資源的有效配置與信息的及時傳遞當中。在目前社會改革創新發展需求的積極推動下，傳統行業與互聯網的融合成為必然趨勢與重要的發展選擇。借助“互聯網 +^，，，"的發展，數字經濟將成為主流，依托互聯網技術優勢，提升經濟活動的效率和質量，在滿足各方參與需求的同時增強經濟發展動力，促進社會經濟向高質量方向發展。

“互聯網 +ⁿ 創造了新的業態，使社會各方面之間的往來更密切，體現的是以創新為驅動力滿足不同的創新需求。其中，信息化的轉變屬于關鍵與重點，例如，在企業之間的交流合作以及合作關系的建立當中，以信息化手段和方式進行交流，使各自的資源信息獲得傳遞，雙方根據自身需求進行合作關系的確立，實現各方資源價值的發揮。較之傳統社會當中的企業合作，資源利用效率獲得大幅提高，經濟效益隨之逐步提升。

“互聯網 +^，，， 對社會發展有明顯的推動作用，使企業迎來了更多創新發展機會，使原本在傳統社會發展當中缺乏競爭力的企業，在互聯網與相關技術的支持下，能獲得創新發展機會。實際上，互聯網環境屬于新的發展領域，與傳統線下形成聯合，不同企業在其中的發展需求不同，能影響自身的發展穩定性。例如，專門在互聯網環境當中發展的企業，利用互聯網的能力如何，也就會具有相應的發展優勢，至此與傳統線下企業進行合作能使各自獲得更高水平的發展，這正是“互聯網 +ⁿ 的基本體現。例如，“互聯網 下的企業物資招標采購，需要采購物資的企業可以與互聯網招標代理機構進行合作，以借助招標代理的幫助和支持，實現高效及時的物資采購，滿足實際生產發展需求。

二、物資招標采購工作實施中“互聯網 +⁹⁹ 應用的重要性

一是提升物資招標采購工作效率和質量。對于傳統的物資招標采購工作實施而言，整個過程中需要人力全程實施管理與控制，包含采購計劃的制定、信息的交流和方案的調整等，以及在制定招標計劃的過程中，也需要人力直接進行招標內容與各方面要求的提出，以保障招標工作實施更加規范和有序。但這個過程容易出現人為的操作失誤，或由于文件等的丟失造成招標流程難以穩定推進。在“互聯網 +ⁿ 的支持下，有招標代理機構可以參與其中，使用電子招投標平臺進行，因此企業能在互聯網平臺和軟件下進行相關信息數據的處理，包含采購需求的提出與數量的確定，之后招標工作實施當中，則是通過規范科學的流程進行推進，無需人力進行參與，極大地提高了招標采購的效率和質量。

二是保障物資招標采購工作順利實施，減少成本浪費。傳統物資招標采購對于成本的控制，基本體現在成本控制計劃的應用中，根據計劃促進各方面工作的落實，使采購需求信息的傳遞、采購清單的制定以及采購運輸和入庫等環節按要求進行，以保障采購效益，減少成本浪費。但其中仍會存在人員專業能力不足影響環節推進的問題，進而造成成本浪費和流失。在“互聯網 +^，，， 的應用下，企業內部從采購需求的提出到后續的物資人庫，都能在信息化的支持下進行。例如，內部采購管理系統根據生產過程的物資消耗情況以及庫存情況，及時發出物資采購需求，進而根據物資庫存情況進行采購數量和清單的制定，各環節都能更及時有效的進行，減少人為的干擾，使物資招標采購各方面工作實施都更加規范有序，以提高物資招標采購工作效率，保障效益，減少成本浪費。

三、物資招標采購工作存在的問題分析

1.未能重視“互聯網 +^， 的應用部分企業未能充分認識到“互聯網 +^，，， 的優勢與重要作用，在開展物資招標采購的過程中，仍然以傳統的方式進行，盡管各環節都有具體的人員負責，但招標采購環節的推進效率難以提高，使參與招標的企業也難以及時與物資需求方建立合作關系，也影響了供應商的發展。企業當中領導與管理人員也未能認識到管理方面信息化調整的重要性，因此，未能建設可靠的內部物資招標采購信息化系統，導致具體工作實施仍需要人員來回進行信息的收集與計劃的制定，大幅限制了物資招標采購的創新。

2.物資招標采購成本浪費明顯尤其對于規模較大的企業，物資招標采購方面更需要重視進行成本的有效控制，但目前較多企業未能關注到“互聯網 +ⁿ 對物資招標采購成本有效控制的重要性，難以應用“互聯網 +ⁿ 進行物資招標采購計劃與方案的制定，以及未能與可靠的電子招投標相關代理機構進行合作，導致自身的招標與采購成本居高不下，不僅影響正常的生產規劃，還影響了經濟效益的提升。

3.物資招標采購對象審核機制不夠完善在傳統發展環境下，企業對于中標企業的了解和認識多數需要通過線下的調查方式進行，而當企業采購物資的類型多樣、合作企業較多時，企業深人線下進行供應商資質等的調查時，成本勢必會較大，并且工作也難以有效實施，進而會對正常生產活動產生影響。現階段，確實存在較多企業使用傳統方式進行供應商的調查，但這樣的工作實施當中未能形成規范的機制，導致對供應商的審核不到位、不全面，難以做到對供應商的全面了解，所以對自身的物資使用帶來了一定的影響。

四、“互聯網 +⁹⁹ 物資招標采購工作建議

1.重視“互聯網 的應用企業需要提升對“互聯網 +ⁿ 的認識與關注，需要領導與管理人員加強對“互聯網 +^，，， 的調查和分析，以通過自身的決策與規劃促進“互聯網 +ⁿ 在物資招標采購工作當中的應用。例如，領導人員進入其他企業當中進行學習，了解其他企業如何進行“互聯網 +ⁿ 的轉變與創新，據此根據自身的實際情況，制定合適的轉變計劃與應用方案，使“互聯網 +ⁿ 能作用到物資招標采購工作中，并引導物資招標采購工作的創新和完善。

與此同時，要認識到“互聯網 +^，，， 對物資招標采購工作帶來的創新價值，例如，成本方面的有效控制。盡管初期的“互聯網 +ⁿ 建設會帶來一定的成本壓力，但后續的發展與物資招標采購工作實施會長期受益，所以企業領導需要從自身的領導決策角度，引導企業物資招標采購工作進行“互聯網 +ⁿ 的應用。

2.基于“互聯網 +^′ 加強成本控制成本控制會影響企業的經濟效益，尤其對企業生產發展影響較大的物資招標采購工作，在實施相關工作之前，利用“互聯網 +ⁿ 進行招標與采購工作需求的收集，例如，在各部門當中建設信息化交流系統，并在企業當中建設“互聯網 +^，， 平臺，使各部門的物資使用與消耗情況都能及時傳遞到采購管理部門當中，使采購管理人員能有效根據系統信息提示制定招標采購計劃與工作方案。進而結合“互聯網 +^，，， 聯系招標代理機構，以交接信息與招標采購需求。這樣也就較大程度上減少了傳統工作帶來的麻煩，使招標采購流程推進效率更高，人員在其中的影響更少，這樣可以提升工作效益，減少招標采購工作成本。

3.完善采購對象審核機制對采

購對象的審核，是企業物資招標采購工作實施當中的重點工作，需要企業做好全面的分析與了解，這樣才能選擇更加可靠的供應商作為物資供應方。企業利用“互聯網 +^，，， 創建供應商管理系統，做到在與供應商簽訂物資供應合同之前，能通過有效途徑及時了解相關供應商的經營發展情況。

例如，通過供應商的信息披露來判斷供應商的經營狀況，或者借助信息查詢，及時了解供應商是否存在違約等信用問題，據此確定是否與相關企業簽訂供應合同。

4.重視人才培養和引進關于人才方面的培養和引進，一是需要企業重視加強對已有相關人才的培養。例如，定期開展培訓教育活動，引導相關人員積極參與其中，使物資招標采購有關部門的工作人員能提升互聯網素養和專業能力，這樣有助于促進企業進行“互聯網 +^，，， 的轉變，提高物資招標采購工作效率。二是需要重視加強人才的引進，企業需要提供合適的待遇，并拓展“互聯網 +ⁿ 相關崗位，使人才能夠參與企業物資招標采購“互聯網 +^，，， 轉變工作隊伍當中，為創新發展提供動力與支持，使企業獲得技術方面的創新與積累，少走彎路，保障競爭水平。

“互聯網 +^，，， 對企業發展有較大的影響，企業在物資招標采購工作實施當中，需要重視進行“互聯網 +ⁿ 方面的轉變，以互聯網優勢提高物資招標采購工作效率和質量，改變自身傳統的物資招標采購工作方式，提升物資招標采購工作效益。同時，充分利用基于“互聯網 +^，，， 的物資招標采購創新發展契機，及時參與“互聯網 +^， 招標采購的競爭，為未來發展提供支持。

（作者單位：山東高速建材有限公司）