持續開展“三強化三提升”努力打造業務過硬的監測專業隊伍

伍東超++謝雯娟

摘 要：西南油氣田公司川西北環境節能監測中心屬于監測專業技術機構，主要業務包括環境監測和節能監測兩大塊，監測業務經過四川省環境監測資質業務能力認定和四川省計量資質認證，具備了出具水和廢水、空氣和廢氣、生物、噪聲四大項共51個項目參數的法律效力數據的資格。在黨建工作上，堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促生產”的工作思路，結合單位生產專業工作的實際，創新黨建工作方法，通過持續開展“三強化”，實現“三提升”，努力打造業務過硬的監測專業隊伍，不斷促進了單位的持續發展。

關鍵詞：員工素質；專業能力；行業文化

一、強化員工素質教育，進一步提升隊伍整體素質

中心就工作性質而言，要接受四川省和行業的實驗室資質認證考核和復審，就工作內容而言，無論是環境監測還是節能監測，均涉及多學科、多專業知識的融合，結合專業技術機構的特性，黨支部以建立一支適應氣礦“三高三低”氣田開發的縱向深入、新區塊勘探不斷推進、節能減排需要的員工隊伍和一支反應迅速、行動及時、技術過硬的應急監測隊伍為出發點，把建設一支高素質的人才隊伍作為黨支部核心工作之一，結合專業及行業特點，全方位開展員工素質提升工程。一是加強“形勢、目標、任務、責任”主題教育。通過宣傳櫥窗、宣傳冊、大討論、巡回宣講、知識競賽等形式，集中時間、集中力量開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動，大力宣揚西南油氣田公司、川西北氣礦工作思路和“穩中求進、科學發展”的發展目標，員工受教育面達到100%。二是加強日常性思想政治工作。堅持石油人光榮傳統的學習教育，認真開展職業道德建設活動，編制下發了《環境節能監測員工手冊》，規范員工行為，堅持圍繞生產經營大局，做好一人一事的思想政治工作，提倡運用 “五小”法（即講清小道理、解決小問題、開展小活動、做好小事情、宣傳小人物），確保思想政治工作見到成效。三是加強先進典型的培養選樹宣傳。中心黨支部注重培養選樹先進典型，幾年來培養了西南油氣田公司勞模3名、川西北氣礦勞模8名，認真宣傳勞模的先進事跡，認真挖掘其先進事跡，在氣礦、中心的網絡上廣為宣傳，通過宣傳，中心的員工看到了身邊真實的先進典型，做到了比有榜樣、學有動力、趕有目標，從而激發了員工敬業愛崗的工作激情，踏實做好自己的本職工作。四是加強全員培訓工作。在培訓的目標上力求做到培養“一崗多能、一人多證”、“一崗精、二崗通、三崗會”的復合型操作人才，做到人人能獨擋一面，實現新的突破，創造新的亮點，展現中心員工隊伍的新實力，建立了員工培訓需求矩陣，開展全員能力評估，制定了員工個人培訓計劃，通過采取內部理論培訓、季度崗位理論考試、到生產作業現場學習、請專家到單位現場授課等方式來提高員工的理論水平；通過開展崗位練兵、技術比武、舉辦職工技術比賽等方式來不斷提高員工的實際操作技能水平；在操作員工中開展了“金牌工人”評選活動，充分激發員工立足崗位學技術、認真履職作貢獻的熱情。進一步拓展培訓渠道和方式，豐富了中心培訓教材庫，制作真人演示分析項目操作音像培訓課件，此培訓模式在管理提升活動中得到上級組織的高度評價。五是大力開展全民健身活動。積極組織登山、春游、徒步走等健康有益的文娛體育活動，不斷提高員工的身體素質，既達到鍛煉身體的目的，又樹立了團隊精神，提高了職工隊伍的凝聚力。

二、強化專業能力建設，進一步提升專業監測實力

近幾年來，黨支部結合中心工作，以專業技術水平的升級和資質取證為主線，不斷強化監測能力建設。一是加強各類資質取證工作。10名節能監測人員取得了中油股份公司節能監測個人資質證；22名環境監測人員取得了四川省環境監測個人資質證；推行員工跨專業取證工作，35人次取得了不同專業資質，逐步實現了員工向“一崗多能”的發展和轉變；2012年中心順利通過了四川省環境監測機構資質審查現場評審，獲得了《四川省社會環境監測機構業務能力認定證書》；2013年中心順利通過集團公司油氣田企業節能監測機構職能審定工作，獲得在集團公司油氣田行業范圍內開展節能監測工作的授權。二是加強科技攻關。中心承擔的《高氯廢水 化學需氧量的測定 硫酸錳催化法》企業標準作為行業標準推廣；參與了國家標準《油田生產系統水平衡測試和計算方法》和股份公司《油氣田節能監測工作手冊》的編寫發布工作；完成了西南油氣田公司范圍內首次開展的《輸氣管道系統節能經濟運行評價》項目，監測業務能力得到了行業的認可和肯定。三是加強監測項目的開發。立足自身設備和技術條件，深化監測業務擴項管理，構建“論證、儲備、認證、運用”擴項管理長效機制，申報的總有機碳、PM2.5等10個擴項項目一次性通過省環境監測資質認證，環境監測認證項目增幅達23.8%。四是加強實驗室間的能力比對。近三年來參與了由四川省、綿陽市、分公司環境監測站組織的實驗室間能力對比驗證考核工作，還參加了股份公司能效測試比對，均取得優異成績，進一步驗證了實驗室質量管理水平，連續五年被評為分公司先進技術機構。五是加強監測方法更新管理。加強監測與評價標準的跟蹤、收集、評估與變更，對現有監測方法的適應性、穩定性進行評價，優先選用試劑低毒、結果穩定的分析方法。針對實驗室在用的6種劇毒化學品，運用監測新技術、新方法實現了劇毒化學品全淘汰。

三、強化行業文化建設，進一步提升持續發展基礎

單位的實力靠技術，單位的發展靠文化，黨支部扎實抓好行業文化建設，圍繞行業和專業特點，注重在學習文化、親情文化、安全文化、服務文化、勞模文化、合規文化建設上狠下功夫，著力打造班組文化。在班組文化建設上，以“五型”班組創建管理為契機，以班組勞動競賽為載體，扎實開展創建工作，認真總結提煉建班理念和班站文化，豐富其內涵，并將其固化形成班組文化墻，用視角形象展現出來，潛移默化昭示員工認真踐行，不斷提升班組自主管理水平。圍繞中心生產經營工作任務，開展形式豐富多彩的寓教于文、寓教于心、寓教于行的文化活動，培育環境節能監測行業特色文化，增強外界對企業的公認度，積極探索行業文化落地于班組、扎根于崗位的新途徑、新方法，不斷推動行業文化理論創新和實踐創新，為中心可持續發展提供堅實的文化支撐。