新形勢下基層供電企業(yè)青年員工思想政治工作創(chuàng)新與思考

吳佶霞

摘要：由于電力體制改革的不斷深化，供電企業(yè)面臨著諸多不確定因素，給企業(yè)員工尤其是青年員工思想政治工作帶來了新的考驗和挑戰(zhàn)。本文通過分析新形勢下基層供電企業(yè)青年員工思想變化，思考得出了改革進程中提升思想政治工作水平，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的幾點對策。

關(guān)鍵詞：新形勢；基層供電企業(yè)；青年員工；思想政治工作

企業(yè)思想政治工作是搞好企業(yè)的有機組成部分，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了精神動力和思想保證。隨著電力體制改革的不斷深化，公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)、員工激勵、規(guī)章制度等的變革和再造，對員工的知識技能、環(huán)境適應(yīng)能力等提出了新要求。因此，做好新形勢下基層供電企業(yè)青年員工的思想政治工作，充分發(fā)揮員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強其活力和激情，提升其責(zé)任心和能力，從根本上減少和消除公司改革過程中帶來的負面影響，推動公司各項工作的順利開展，就顯得尤為重要了。

青年員工大多出生在80年后，充分享受了改革開放、社會發(fā)展帶來的精神物質(zhì)財富，社會多種文化、思潮的沖突等因素也導(dǎo)致他們思想觀念和價值觀的多元化；又由于青年員工大多為獨生子女，在養(yǎng)尊處優(yōu)的環(huán)境中長大，逐步形成了以自我為中心的思維模式。

青年員工學(xué)習(xí)和成長的年代恰恰是互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的年代，他們的思維模式、學(xué)習(xí)特點、行動導(dǎo)向和價值觀等方面深受互聯(lián)網(wǎng)文化的影響，網(wǎng)絡(luò)媒體既豐富了他們知識結(jié)構(gòu)，開闊了他們的視野，也使他們受到一些負面影響。

因此，在這個特時代背景的影響下，青年員工的心理訴求表現(xiàn)出了鮮明的時代特征：一是尖銳的獨立自主性。二是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的特點使他們在網(wǎng)絡(luò)上顯得更加開放，更愿意暴露自己內(nèi)心深處的想法，在現(xiàn)實社會有卻表現(xiàn)得羞澀、不成熟甚至脆弱。三是尋求更多的包容性。四是希望擁有自由表達的權(quán)利。五是擁有深入探究和創(chuàng)新的精神，但往往容易忽視社會現(xiàn)實，忽略傳統(tǒng)文化。

無論是贊揚他們的活力、創(chuàng)新和獨立，還是批評他們脆弱、極端和不成熟，青年員工已經(jīng)以一種無法阻止的能量逐漸滲入到企業(yè)各個環(huán)節(jié)，開始彰顯自己獨特的個性和魅力。習(xí)總書記指出“青年興則國家興，青年強則國家強”，青年更是企業(yè)發(fā)展的未來，要做好現(xiàn)代企業(yè)管理，就必須善于把握青年員工的心理訴求，整合管理職能，進一步發(fā)揮政治思想的引領(lǐng)和塑造功能，賦予思想政治工作新的活力和感染力，更好地幫助青年員工融入企業(yè)，發(fā)揮青年員工的主力軍作用。

基于以上的分析，國網(wǎng)自貢供電公司通過強化價值引領(lǐng)、樹立和弘揚先進典型、加大人文關(guān)懷力度等舉措，不斷提升青年員工思想政治工作實際效果。

一是加強形勢任務(wù)教育，強化價值引領(lǐng)。通過多種形式多種平臺，如召開中心組擴大會、青工座談會等來加強黨的基本理論、基本路線及公司規(guī)章制度、公司文化的傳播和執(zhí)行，幫助青年員工進一步了解電力體制改革出臺的背景，掌握政策精神，熟悉改革內(nèi)容，了解公司的發(fā)展方向，將青年員工思想統(tǒng)一到公司戰(zhàn)略部署上來，形成共謀大局、共創(chuàng)一流的強大合力。轉(zhuǎn)變員工思想觀念，調(diào)動員工工作積極性，做到有的放矢、對癥下藥，引導(dǎo)員工一分為二地看清形勢，看到個人與組織，看到不利一面與有利一面，培養(yǎng)青年員工充分利用有利條件，克服不利因素，樹立青年員工與企業(yè)共成長的信心。多渠道開展青年員工思想動態(tài)分析，幫助引導(dǎo)員工解決思想困惑，消除認識上的疑慮、心態(tài)上的不平衡。

二是樹立和弘揚先進典型。加大先進典型選樹力度，充分利用新媒體等各種平臺開展先進典型宣傳展示活動，用身邊的先進事跡感染公司廣大員工，讓員工看得見方向和目標(biāo)，激發(fā)其榮譽感、使命感，提升其思想政治水平、工作積極性，把思想和行動統(tǒng)一到公司各項發(fā)展目標(biāo)上來。

三是堅持以人為本，加大人文關(guān)懷力度。通過搭建公司與青年員工的溝通交流平臺，使公司信息溝通渠道更加暢通，增強公司凝聚力，提升青年員工的歸屬感。構(gòu)建集中員工智慧、反映員工心聲的響應(yīng)機制，并授予相應(yīng)建議權(quán)、重要會議旁聽、民主評議等，使他們發(fā)揮對公司的主人翁作用。

四是做好制度保障，全面抓落實。面對新形勢，必須堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，在抓好公司改革、發(fā)展和轉(zhuǎn)型等中心工作的同時，高度重視和改進思想政治工作。將思想政治工作貫穿到公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等工作中進行同部署、同落實、同檢查、同考核。

五是堅持“入職溝通，共同成長”。針對新員工，根據(jù)入職時間安排落實不同層次的溝通交流機制，幫助管理層了解新員工，明白他們的優(yōu)缺點，并指導(dǎo)開展職業(yè)生涯規(guī)劃。堅持“定期溝通，上下一心”。定期開展員工思想動態(tài)收集和答復(fù)工作，起到傳達、解惑、排郁三大功能；開展領(lǐng)導(dǎo)面對面活動，就員工感興趣的話題和公司發(fā)展與管理層進行零距離溝通，如職業(yè)規(guī)劃、員工福利和公司業(yè)務(wù)發(fā)展等。

六是善用新媒體，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺優(yōu)勢。在現(xiàn)實生活和工作中，青年員工一般更樂意于在網(wǎng)絡(luò)平臺上坦露心聲，暢談理想，發(fā)泄牢騷。搭建新員工微信群、支部交流微信群、行政部門交流微信群、興趣小組微信交流群，給青年員工創(chuàng)造各種形式網(wǎng)絡(luò)交流平臺，便于青年員工表達心聲，放松心情。同時也有利于各級管理層有途徑及時了解青年員工的真實需求和想法，及時開展溝通和引導(dǎo)。

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（作者單位：國網(wǎng)自貢供電公司）