企業成本控制初探

彭仁慧

摘 要：制造業是國民經濟的主體，是推動經濟高質量發展的關鍵和重點。隨著“中國制造2025”的深入實施，我國制造業正在經歷著質和量的變革。由于制造業深刻融入了全球產業分工體系，如何走好質量第一、效率優先之路，加強企業成本控制至關重要。但目前我國制造業在成本控制方面還存在不足，如缺乏應有的重視，缺乏科學管理，缺乏具體的方法和路徑等。本文對制造業成本控制問題進行了研究和分析，在簡要分析制造業成本控制重要性的基礎上，著重分析了制造業成本控制存在的問題，并有針對性地提出加強制造業成本控制的對策。

關鍵詞：制造業 成本控制 控制機制

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）05（c）-141-02

在大力實施“中國制造2025”的背景下，我國制造業不斷加強自身能力建設，科技創新水平得到了顯著提升，先進制造業有了很大發展，質量品牌發展有了新成效，融入世界制造業體系的步伐加快，極大地促進了制造業的核心競爭力提升。盡管我國制造業步入了超常規、跨越式發展的軌道，但部分行業和企業在內部管理體系方面仍然比較薄弱，特別是在成本控制方面沒有成功的模式，導致企業成本相對較高，制約了經濟效益的提升，嚴重影響企業生存和發展。這就需要制造業重視成本控制工作，把它作為行業和企業發展的基礎性、牽動性來抓，從提高經濟效益、強化競爭能力建設等戰略高度入手，積極探索更加科學、更加完善、更加系統的成本控制模式，推動制造業步入良性發展軌道。

筆者在紡織企業從事財務管理工作多年，經歷了紡織業中美貿易爭端、人民幣匯率升值、產能增幅過快等一系列過程，充分認識和深刻理解成本控制對于提升競爭力、逐鹿國際市場的極端重要性，也清醒地看到國內人力成本快速增長、能源價格上幅較大、融資成本逐步提高、環保壓力與日俱增、行業的競爭越來越激烈等諸多挑戰。面對各種考驗和挑戰，紡織企業怎樣生存發展，以低于社會平均成本的產品占領市場，成本控制是關鍵。本公司多年來穩步扎實抓基礎管理，特別是加強財務管理，從內部挖掘潛力，最大限度控制各項成本增長，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，從而降低了產品成本，提高了產品競爭力，使企業的在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司2017年年產值6億余元，資產總額達5.5億元，擁有整緯機、織機、定型機等紡織專用設備2276臺（套），裝備水平進入國內先進行列。筆者在此結合公司實際工作，就企業成本控制的重要性、成本控制存在的問題以及如何落實成本控制談若干粗淺的看法。

1 制造業成本控制的重要性

眾所周知，制造業投資規模大，而且建設周期以及產品開發周期相對較長，這就需要制造業在發展的過程中，一定要更加高度重視成本控制，只有這樣，才能使制造業的發展更具有成長性。在當前大力實施“中國制造2025”和“供給側結構性改革”的背景下，加強制造業成本控制更具有戰略意義。一方面，加強制造業成本控制有利于更好的落實“中國制造2025”和“供給側結構性改革方略”，這其中至關重要的就是在落實國家政策的過程中，需要不斷加大技術創新、技術改造等諸多方面的投入，只有加強成本控制，才能使更多的資金用于改革、創新和發展，才能為我國制造業健康發展奠定堅實的資金基礎；另一方面，加強制造業成本控制直接能提高經濟效益。在新的歷史條件下，制造業之間競爭越來越激烈，如何降低成本、提高經濟效益已經成為制造業必須認真思考的重大問題。最重要的是，全球經濟一體化步伐加快，制造業參與全球參與分工的浪潮已經到來。只有構建更加科學和完善的成本控制體系和運行機制，才能使制造業在發展過程中提高效益，提升競爭力，達到事半功倍的效果。加強制造業成本控制，是一個國家、地區、行業、企業競爭力的必由之路。只有做到完善的成本控制，才能保障制造業走出一條質量效益之路。

2 制造業成本控制存在的問題

2.1 成本控制目標不夠明確

從當前我國一些制造企業來看，盡管對成本控制給予了高度重視，但在成本控制目標方面還存在不夠明確的問題，比較突出的就是一些制造企業在開展成本控制的過程中，沒有建立“價值鏈”控制模式。成本控制沒有與基礎設施、技術創新、產品研發、生產經營、市場營銷、內部管理等各環節緊密結合起來，只是將融資作為成本控制的重要方面，不注重生產成本控制的戰略性和前瞻性。還有一些企業成本控制缺乏創新性，缺乏“投入產出”理念，過多的在技術創新和產品研發方面控制成本，每年的投入不及營業收入的1%，這樣的成本控制目標比較狹隘，造成企業持續發展乏力。

2.2 成本控制體系不夠完善

目前我國很多制造企業還沒有建立比較完善的成本控制體系，存在錯位、缺位、不到位的現象。由于制造業成本控制涉及到方方面面，并不只是財務部門的工作，但很多制造企業沒有建立科學的成本控制體系，研發部門、營銷部門、財務部門、行政管理部門等相互之間缺乏有效的協調和配合，沒有建立相應的協調機制，導致成本控制無法取得更好的成效。少數企業為了節約成本，降低生產標準，直接導致產品質量下降，盡管從表面上來看達到了成本控制的目的，但由于產品質量出現問題，導致出現了退貨、滯銷的現象，甚至會對制造企業的品牌形象造成不利的影響，成本控制不僅沒有發揮積極作用，反而會對制造企業發展造成阻礙。

2.3 成本控制制度不夠科學

制度具有根本性作用。要想更好地開展成本控制，需要建立完善的成本控制制度。從目前我國一些制造企業特別是中小制造企業來說，成本控制制度建設十分薄弱，最重要的就是還沒有走出“人治”的誤區，制度約束不夠到位，沒有正確處理好“剛性管理”與“柔性管理”的關系。比如沒有從自身實際出發，成本控制制度缺乏規范化和持續性，有的制造企業成本控制制度甚至已經是10年前制定的，與新形勢和新任務不相適應；還有個別制造企業成本控制制度盡管比較完善，但在落實方面不夠到位。

3 制造業成本控制的優化對策

3.1 明確成本控制目標

正確處理好成本控制與制造企業戰略發展、質量管理、技術創新、產品研發等方方面面的關系，將成本控制上升到戰略層面，納入到企業整體發展戰略當中，使其目標更加清晰，走出一條技術創新、管理創新、降低成本的路子。要構建“價值鏈”成本控制模式，將成本控制融入到企業生產、經營與管理當中，使成本控制成為全員目標任務明確、全員參與擔責，更具有系統性、有效性、靈活性，做到人人身上有責任、個個身上有目標，整體構成企業成本控制的階段性和長遠性目標。

3.2 完善成本控制體系

成本控制絕不僅僅是單純的壓縮成本。它的基礎是建立起科學合理的成本分析和控制系統。實行成本控制要求保持成本控制的先進合理性，正確處理產量、質量和成本的關系。本公司僅就事前控制來說，就有用于產量和銷售量問題的本、量、利分析法，有用于產品設計和產品改進的價值分析法，有用于材料采購的最佳批量法。不同的制造業企業，需要選擇一個適合自己需要的有效方法。可考慮采用完善組織機構，建立與授權相關機構管理職能和任務；加強控制制度建設，建立和保持成本管理文件體系；規范成本控制方法程序，確保過程受控有效途徑和方法，實行可追蹤、溯源；合理投資，保障全過程管理必要的人、財、物投入等四個方面入手，建立起成本控制控制體系，使其更具有協調性、長遠性和戰略性，為企業成本控制決策服務。

3.3 優化成本控制制度

對現有的成本控制制度進行全面清理，不適應形勢發展需要的應當廢止，并且根據新形勢對制造業成本控制的新要求，不斷完善成本控制制度。要高度重視成本控制制度的落實，通過建立激勵和約束機制，強化定額制定，大力推行標準化，優化目標成本管理，抓好作業成本管理，改進責任成本控制，兌現標準成本控制，運用反饋控制、同期控制、前饋控制等手段，注重處理好“剛性管理”與“柔性管理”的關系，衡量工作成效，及時行動糾偏，規范成本控制運行。

綜上所述，在我國大力實施“中國制造2025”的背景下，加強內部管理工作已經成為制造業必須高度重視的重大問題，要求我國制造業在未來發展的過程中，要將成本控制上升到戰略層面，從成本控制入手，力求在明確成本控制目標、完善成本控制體系、優化成本控制制度等方面取得突破，推動整個企業管理水平提高，推動制造業步入持續健康發展軌道。

參考文獻

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