哈爾濱市區(qū)快遞公司網(wǎng)點倉儲管理問題分析

蘇慶艷

摘要：現(xiàn)在各個城市快遞公司很多，比較有代表的順豐快遞公司，這是現(xiàn)在基本運轉(zhuǎn)比較好的快遞公司，眾多的快遞公司的快速發(fā)展，但各個快遞公司網(wǎng)點的倉儲管理是重要的部門，但網(wǎng)點管理隨著快遞公司業(yè)務(wù)的增多，網(wǎng)點倉儲管理都存在一些問題，快遞公司需要可持續(xù)發(fā)展，必須根據(jù)存在問題提出有針對性的解決措施。本論文從不同方面闡述哈爾濱市區(qū)快遞公司網(wǎng)點倉儲管理問題，希望為研究倉儲管理的專家和學(xué)者提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：快遞公司網(wǎng)點;倉儲管理;問題分析

物資倉儲是企業(yè)物料配送的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其不僅關(guān)系著企業(yè)物資存儲工作的效率，而且也影響著企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。隨著經(jīng)濟和科技的全面發(fā)展，傳統(tǒng)的物資倉儲管理辦法，無論是在物資的搬運、運輸上，還是在物資的管理方面，已經(jīng)無法滿足企業(yè)現(xiàn)代物料配送的相關(guān)需求，而正視當(dāng)前企業(yè)物資倉儲管理工作的現(xiàn)狀和問題，并提出有針對性地解決措施已成為企業(yè)當(dāng)前需要共同面對的問題。

1哈爾濱市區(qū)快遞公司網(wǎng)點倉儲管理現(xiàn)狀

1.1 倉庫擁有量較大

就現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r而言，我國倉庫數(shù)目雖然很多，但其中倉庫管理水平有限并且存在大量的存儲風(fēng)險。在企業(yè)物資倉儲管理方面，倉庫擁有較大的問題，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題，主要是由于倉庫管理者并未對優(yōu)化管理方式提起應(yīng)有的重視，出現(xiàn)“手中有貨、心中不慌”的狀況，將主要的精力放在爭取貨源方面，一旦物資到手，則萬事大吉，但事實并非如此。由于大量物質(zhì)存貨的出現(xiàn)，造成庫存物品跌價，造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失。同時，大量物資堆積，也將嚴(yán)重的影響風(fēng)險預(yù)警機制的建立，加之管理者對物資倉儲的管理缺乏重視，嚴(yán)重影響物資運用效率。

1.2 倉庫庫存結(jié)構(gòu)不合理

倉庫庫存結(jié)構(gòu)不合理是當(dāng)前企業(yè)物資倉儲管理的關(guān)鍵問題，主要包括由于貨物的大量堆積，造成物資在倉庫當(dāng)中的擺放結(jié)構(gòu)與位置缺乏合理性，造成物資的使用效率與具體應(yīng)用受到影響。同時，企業(yè)在物資管理的過程中，并未實現(xiàn)分門別類，造成物資自身特性無法準(zhǔn)確明細(xì)，物資存儲結(jié)構(gòu)與實際應(yīng)用效果并未進(jìn)行協(xié)調(diào)，企業(yè)在運用過程中無法發(fā)揮出物資的應(yīng)有效用。此外，物資倉儲管理技術(shù)并未得到更新，造成管理混亂，誘發(fā)倉庫庫存結(jié)構(gòu)問題的出現(xiàn)。這種狀況的產(chǎn)生，不單單影響企業(yè)倉儲環(huán)境，也在一定程度上降低倉儲運用效率，對企業(yè)產(chǎn)生不利影響。如何優(yōu)化倉庫庫存結(jié)構(gòu)成為企業(yè)倉儲管理面臨的重要問題。

2哈爾濱市區(qū)快遞公司網(wǎng)點倉儲管理中的問題

2.1倉庫布局問題

很多企業(yè)在設(shè)立物資倉庫之前根本沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，一般就是按照實際生產(chǎn)的需要就近設(shè)立企業(yè)倉庫，往往會造成企業(yè)倉庫呈現(xiàn)松散分布的情況，嚴(yán)重的會出現(xiàn)倉儲容量分布不協(xié)調(diào)的情況，有的部門倉儲容量有很多剩余空間而有的部門倉儲容量根本不夠用。另外，很多企業(yè)依舊使用人工操作的方式來管理倉儲物資，并沒有及時更新倉儲設(shè)施，為員工培訓(xùn)新的管理技術(shù)，企業(yè)倉儲管理方面的工作效率不高，已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

2.2倉儲物資搬運與驗收問題

在企業(yè)對倉儲物資進(jìn)行搬運時，現(xiàn)在一般還都是采用人工操作，倉儲物資在人工搬運的過程中因為勞累或者不小心等原因都會在一定程度上給物資本身或其包裝造成損壞，在實際工作中也可以發(fā)現(xiàn)，倉儲工作人員在對物資進(jìn)行驗收的時候也經(jīng)常會出現(xiàn)物資或包裝已經(jīng)損壞的情況。而且倉儲工作人員在對物資進(jìn)行驗收時還有遺漏丟失等情況發(fā)生，所以工作人員每次都會對物資進(jìn)行逐一清點，包括對貨物的數(shù)量、質(zhì)量、包裝等信息進(jìn)行查驗，不過畢竟是人工操作，并不能確保每次驗收工作都做到完美，所以也會出現(xiàn)沒有及時被發(fā)現(xiàn)的問題。

2.3 倉儲物資管理問題

對于倉儲物資管理主要有兩個方面的問題需要注意，一是倉儲工作人員未及時處理過期貨物。企業(yè)庫房中的貨物因為沒有及時使用時常會出現(xiàn)貨物過期的問題，一般表現(xiàn)為貨物超過保質(zhì)期或者提前變質(zhì)，不過庫房工作人員覺得麻煩通常會將這些過期、變質(zhì)貨物都放在一邊，等到很多時才將其處理掉。二是物資擺放的方式不合理。因為每種的貨物都有其特定的儲存條件，所以在對物資進(jìn)行排放時需要根據(jù)其儲存條件分類擺放，以防止貨物提前變質(zhì)。不過在實際工作中，通常會有隨意堆放的現(xiàn)象，并沒有根據(jù)貨物情況分類擺放，在貨物出庫時也沒有嚴(yán)格按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行，不僅影響了工作效率而且還容易造成物資的損失。

3哈爾濱市區(qū)快遞公司網(wǎng)點倉儲管理優(yōu)化途徑

3.1庫房地址的選擇

企業(yè)庫房如果布局合理，就能夠有效提升倉儲工作效率，降低成本。合理的布局一般需要遵循四個原則： 前瞻性、靠近服務(wù)車間、場地平整、運輸便利。前瞻性是指在庫房地址的選擇需要考慮到企業(yè)以后的發(fā)展規(guī)劃，以免對企業(yè)的發(fā)展造成影響。靠近服務(wù)車間有利于提高貨物運輸?shù)男省}庫建在主干道的附近方便企業(yè)貨物的運送，平整的場地方便對貨物進(jìn)行裝卸和整理。

3.2加強倉儲物資的管理工作

倉儲工作人員需要熟悉貨物的特性與其在保管中質(zhì)量的變化情況，利用對應(yīng)的儲存方法，為其創(chuàng)造一個合適、安全的環(huán)境進(jìn)行保管，盡量降低物資的損失。比如將容易霉變、害怕受潮的物資儲存在干燥的區(qū)域; 將容易發(fā)粘、融化的物資儲存在陰涼的區(qū)域。并對物資的質(zhì)量變化進(jìn)行定期檢查，尤其需要注意其氣味、含水量、溫度等方面是否有變化，如果發(fā)現(xiàn)問題需要及時采取對應(yīng)的措施進(jìn)行補救，防止損失進(jìn)一步擴大。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳亦抄. ?淺談如何加強電力企業(yè)物資倉儲管理 [J].科技風(fēng). 2019（33）

[2] 胡然，安曉軍.基于信息化建設(shè)的企業(yè)物資倉儲管理途徑研究 [J]. ?化工管理. 2020（06）

[3] 劉雙林，相輝，蔡鵬飛，楊青倬. ?食品企業(yè)物資倉儲管理途徑 [J].食品研究與開發(fā). 2020（24）

[4] 孫鴻來. ?論煤炭企業(yè)物資倉儲管理 [J].今日財富. 2020（15）

[5] 崔娜. ?淺談如何加強企業(yè)物資倉儲管理 [J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）. 2015（06）

[6] 張偉明. 基于信息化建設(shè)的企業(yè)物資倉儲管理途徑探討 [J]. 物流工程與管理. 2018（06）

[7] 楊東.探析國有石化企業(yè)物資精細(xì)化管理 [J]. ?中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量. 2020（13）

[8] 胡偉. 企業(yè)物資和后勤系統(tǒng)信息化管理研究 [J]. 電信技術(shù). 2019（S1）