財務(wù)成本控制中精細(xì)化管理的運(yùn)用分析

、精細(xì)化管理的特征

精細(xì)化管理是新型管理模式，將其應(yīng)用到財務(wù)成本控制工作中，能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制全程數(shù)據(jù)化管理，根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)做好細(xì)節(jié)部位工作管控，確保財務(wù)成本控制工作規(guī)范、高效落實(shí)。另外，精細(xì)化管理具有動態(tài)性特征，能夠動態(tài)追蹤財務(wù)成本控制整個管理過程，其間重點(diǎn)關(guān)注外界環(huán)境變化的影響，做好市場風(fēng)險把控，定期開展財務(wù)成本支出與預(yù)算動態(tài)對比分析，保證成本支出在可控范圍內(nèi)。此外，精細(xì)化管理注重持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化，在與財務(wù)成本控制融合應(yīng)用期間，引導(dǎo)全體員工參與精細(xì)化成本控制工作，定期開展財務(wù)成本控制效果分析會，通過分析與反思了解財務(wù)成本精細(xì)化控制工作中的問題，并制定針對性的優(yōu)化調(diào)整方案，從源頭消除問題，降低財務(wù)成本失控風(fēng)險。

案，確保精細(xì)化成本控制活動順利開展。因此，單位應(yīng)培養(yǎng)全體員工的精細(xì)化管理意識，深化財務(wù)成本控制中精細(xì)化管理認(rèn)知，大力開展精細(xì)化成本控制理念宣傳活動，發(fā)揮出單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，組織內(nèi)部員工積極參與，促使全體人員正確認(rèn)識精細(xì)化成本控制的價值。同時，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)精細(xì)化成本控制相關(guān)知識與新型管控手段，了解當(dāng)前成本控制領(lǐng)域前沿思想，結(jié)合自身發(fā)展情況開展精細(xì)化成本控制工作，確保財務(wù)成本控制中精細(xì)化管理工作質(zhì)量。其次，將精細(xì)化管理放在財務(wù)成本控制工作的首要地位，基于市場整體環(huán)境以及單位發(fā)展情況，制定清晰明確的精細(xì)化成本控制目標(biāo)，并持續(xù)優(yōu)化精細(xì)化管理方案，做好細(xì)節(jié)部位工作把控，確保精細(xì)化管理手段在財務(wù)成本控制中落實(shí)到位，合理減少成本支出。最后，在財務(wù)成本控制中營造濃厚的精細(xì)化管理氛圍，精細(xì)化成本控制作為員工績效考核的重點(diǎn)內(nèi)容，增強(qiáng)員工對精細(xì)化成本控制工作重視程度，促使員工樹立“精細(xì)化成本控制人人有責(zé)”的共識。

、財務(wù)成本控制中精細(xì)化管理的應(yīng)用要點(diǎn)

1.樹立精細(xì)化成本控制意識意識決定人的行為，要想提升財務(wù)成本控制中精細(xì)化管理應(yīng)用效果，提升財務(wù)人員的精細(xì)化成本控制意識是重點(diǎn)。首先，精細(xì)化成本控制工作難度較高，需要各部門積極配合，從而制定科學(xué)的控制方

2.制定全過程精細(xì)化成本管控機(jī)制精細(xì)化成本管控機(jī)制是確保財務(wù)成本控制質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先，財務(wù)成本控制參與的人員與涉及的部門較多，精細(xì)化管理要求各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，因此，單位需要構(gòu)建科學(xué)的精細(xì)化成本控制體系，明確各級部門的工作職責(zé)。同時，各方協(xié)同合作，制定周密的精細(xì)化成本控制計劃，明確財務(wù)成本控制中精細(xì)化管理的目標(biāo)、方法，定期召開精細(xì)化成本控制會議，及時溝通和協(xié)調(diào)財務(wù)成本控制中精細(xì)化管理問題，確保每個環(huán)節(jié)的成本控制措施得到有效執(zhí)行。其次，傳統(tǒng)財務(wù)成本控制管理模式下，通常采用事后核算分析的模式，財務(wù)成本失控的風(fēng)險較高。而精細(xì)化管理具有全過程、動態(tài)化的特點(diǎn)，在財務(wù)成本控制工作中應(yīng)用精細(xì)化管理，能夠?qū)ω攧?wù)成本進(jìn)行全過程、動態(tài)跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)成本控制工作中的問題，實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管控前移。財務(wù)人員要制定精細(xì)化成本動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，根據(jù)單位的季度財務(wù)報告、年度財務(wù)報告數(shù)據(jù)，編制出合理的財務(wù)成本控制方案，明確精細(xì)化成本控制任務(wù)，通過信息化成本控制系統(tǒng)時刻監(jiān)督精細(xì)化成本管理情況，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)成本控制中精細(xì)化管理工作進(jìn)行全過程動態(tài)跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)精細(xì)化成本控制風(fēng)險，信息化成本控制系統(tǒng)將及時發(fā)出預(yù)警信號，并生成預(yù)警報告，引導(dǎo)并幫助財務(wù)人員精細(xì)化成本控制調(diào)整方案，確保財務(wù)成本控制安全。

3.實(shí)施差異化成本控制管理精細(xì)化成本控制中，可見財務(wù)成本劃分為“可控”“不可控”兩類，兩種成本精細(xì)化成本管控方法不同，要想確保財務(wù)成本精細(xì)化管控效果，需要科學(xué)劃分可控成本與不可控成本，并對其實(shí)施差異化成本控制。從空間角度分析，管理權(quán)限與成本類型劃分息息相關(guān)，如部分部門中不可控成本對于其他部門來說具有可控性，因此，在

成本精細(xì)劃分期間，單位根據(jù)實(shí)際管理情況，建立完善的劃分管理制度，對內(nèi)部可控成本進(jìn)行精細(xì)化管理，盡量將不可控成本轉(zhuǎn)化為可控成本，降低財務(wù)成本失控的風(fēng)險。同時，并對不可控成本進(jìn)行持續(xù)動態(tài)跟蹤，完善不可控成本精細(xì)化控制責(zé)任管理機(jī)制，一旦不可控成本精細(xì)化控制出現(xiàn)問題，找到直接責(zé)任部門，追責(zé)的同時探究應(yīng)對方案，降低不可控成本失控帶來的不良影響。

4.加快精細(xì)化智能化建設(shè)進(jìn)程在信息時代發(fā)展背景下，要想提升財務(wù)管理工作中精細(xì)化管理質(zhì)量，必須緊跟時代步伐，大力引進(jìn)與應(yīng)用信息化技術(shù)，提升精細(xì)化管理智能化建設(shè)水平，以推動財務(wù)成本控制工作中精細(xì)化管理模式創(chuàng)新發(fā)展。首先，積極引人先進(jìn)的信息技術(shù)和工具，如智能化的數(shù)據(jù)處理軟件、自動化的財務(wù)流程管理系統(tǒng)等，不僅能夠大幅提升財務(wù)成本控制精細(xì)化管理效率和準(zhǔn)確性，還能減少人為錯誤和重復(fù)勞動。其次，深人探索云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)在財務(wù)成本控制精細(xì)化管理中的應(yīng)用。以云計算為依托，能夠?yàn)閱挝惶峁椥钥蓴U(kuò)展的財務(wù)數(shù)據(jù)存儲和處理能力，實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時共享和協(xié)同工作。

而大數(shù)據(jù)技術(shù)則能夠?qū)Ａ康呢攧?wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，為單位提供有價值的決策支持。人工智能技術(shù)則可以通過自動化的智能算法和模型，輔助單位進(jìn)行更精準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)測、風(fēng)險控制、資源配置，有效的提升財務(wù)成本控制精細(xì)化管理效果。最后，隨著智能手機(jī)的普及和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，單位應(yīng)推動移動互聯(lián)網(wǎng)在財務(wù)成本控制精細(xì)化管理中普及和優(yōu)化，大力開發(fā)移動端的財務(wù)服務(wù)應(yīng)用，方便財務(wù)人員隨時隨地查詢和處理財務(wù)成本信息，為精細(xì)化成本控制工作高效開展提供全面精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。同時，不斷優(yōu)化財務(wù)成本控制移動應(yīng)用的用戶體驗(yàn)和功能設(shè)計，提升財務(wù)服務(wù)的便捷性和滿意度。

5.做好監(jiān)督管理工作為了提高財務(wù)成本控制中精細(xì)化管理工作執(zhí)行效果，單位做好監(jiān)督管理工作是關(guān)鍵。首先，對將監(jiān)督工作貫穿至精細(xì)化成本控制整個生命周期，財務(wù)人員根據(jù)監(jiān)督數(shù)據(jù)掌握精細(xì)化管理實(shí)施的具體情況，并將實(shí)際成本控制數(shù)據(jù)與目標(biāo)成本控制數(shù)據(jù)對比，一旦兩者誤差數(shù)值超出規(guī)定范圍，財務(wù)人員需要積極介人，進(jìn)行全面的差異分析，重新制定財務(wù)成本控制中精細(xì)化管理方案，確保精細(xì)化成本控制工作質(zhì)量。另外，激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性也是提高精細(xì)化管理工作執(zhí)行效果的重點(diǎn)，單位可建立財務(wù)成本控制中精細(xì)化管理執(zhí)行情況考核機(jī)制，結(jié)合財務(wù)成本控制目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，各部門需定期將財務(wù)成本管理數(shù)據(jù)匯報至財務(wù)部門，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)得出各部門精細(xì)化成本控制執(zhí)行考核結(jié)果。隨后，將考核結(jié)果與各部門員工的薪酬福利待遇掛鉤，根據(jù)精細(xì)化成本控制執(zhí)行情況對員工以及部門進(jìn)行獎懲，如個別部門或個人存在精細(xì)化成本控制工作執(zhí)行效果不達(dá)標(biāo)指標(biāo)的情況需予以一定的懲罰，對執(zhí)行效果以及工作完成度高的部門或員工進(jìn)行獎勵，進(jìn)而發(fā)揮出監(jiān)督管理工作的價值，達(dá)到提升財務(wù)成本控制中精細(xì)化管理落實(shí)效果的目的。

綜上所述，在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，單位財務(wù)成本控制工作面臨著諸多挑戰(zhàn)，嚴(yán)重影響自身健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，為了提升財務(wù)成本控制效果，將精細(xì)化管理手段與成本控制融合，樹立先進(jìn)的精細(xì)化成本控制意識，制定全過程精細(xì)化成本管控機(jī)制，不斷創(chuàng)新財務(wù)成本精細(xì)化控制監(jiān)督方法，切實(shí)提升財務(wù)成本控制工作質(zhì)量。

（作者單位：國藥同煤總醫(yī)院）